困难农业企业文化管理策略
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困难农业企业面临着资金不足、市场开发不够、人才引进力度不够、技术落后等问题，企业的经营发展停滞不前，难以实现良好的效益。农业企业的困境直接导致了企业员工的消极行为，出现了人心涣散等不利于企业发展的现象，具体表现为员工混日子，不按规章制度工作；企业管理者淡忘责任，消极管理；优秀员工时刻打算跳槽等。人力资源是企业发展的核心资源，企业要想摆脱困境，稳健发展，就必须解决“人心涣散”的问题。企业文化是企业增强员工凝聚力的粘合剂，因此，困难农业企业必须加强企业文化管理，帮助企业走出困境。企业文化是企业在生产经营过程中所创造的物质文化与精神文化的总和，是企业员工共同持有的经营理念、价值观与行为准则。企业文化包括外层物质文化(生产销售的产品与机械设备等)，中层制度文化(企业人际关系、企业制度等)，内层精神文化(员工的行为准则、价值观等)三个层次。企业文化是企业的核心竞争力，是企业发展的内在动力。企业文化不仅是企业的“粘合剂”、“方向盘”，更是企业发展的“加压泵”、“激发剂”。企业是由人组成的，企业的发展离不开全体员工的力量、智力、奉献与热情。而员工的行为受到价值观的影响，一旦企业缺乏优秀的、统一的企业文化、企业价值观引导员工，就很容易出现一盘散沙的局面，难以获得稳健的发展。困难农业企业只有通过加强企业文化管理，才可以凝聚人心，激发员工士气，有效地解决企业发展中的关键问题——人力资源问题。
2困难农业企业文化管理中的问题
2．1企业忽视文化建设．企业文化定位模糊
农业企业因为自身独特的经营目标与特点，所以更加注重企业的效益、企业的盈利能力。大部分农业企业重视物质领域建设，而忽视精神价值引导。据中国企业家调查系统的调查结果显示，超过80％的企业领导者均将农业企业的核心竞争力看作为生产制造能力、经营组织能力、市场营销能力、战略决策能力与研发能力等，而将企业文化排除在外。农业企业的发展容易受到宏观经济形式的影响，一旦出现不利的经济形式，农业企业往往以经济效益为核心，将主要精力放在寻找新的利润增长点，摆脱困境上。这就导致企业的战略、计划被破坏，企业文化管理被搁置起来。因为，大部分农业企业在企业创立之初就没有合理的企业文化建设规划，当出现经济困难时，企业自身的价值观与经营理念很容易被影响、改变，导致企业文化建设、管理、发展的断裂，从而最终影响企业的经营管理水平。
2．2企业文化缺乏层次．难以形成文化体系
目前，农业企业文化呈现出缺乏个性、千篇一律的特征，企业文化内容单一，没有丰富的层次。如果经济形势好，企业文化就以“开拓创新”、“以质量求效益”、“顾客是上帝”为主；如果出现不利的经济形势，企业文化就变为“共渡难关”、“团结务实”等。企业文化的建设、管理只停留在宣传口号上，没有深刻的企业文化内涵，不能够体现企业自身的特点。单一的口号宣传很难构建合理的企业文化体系。一旦企业面临经营困境时，企业的管理者与员工之间就容易出现文化沟通障碍、文化摩擦，不利于企业走出困境。
3加强困难农业企业文化管理的对策
3．1加强思想政治工作
困难农业企业受到市场经济重利性、企业管理者自身素质不高等主客观因素的影响，导致企业思想政治工作出现“失效”“空档”等现象，阻碍了企业文化管理。为了解决农业困难企业所面临的思想政治工作问题，就应当从以下几个方面提高思想政治工作的效果。首先，加强领导。要增强思想政治工作的效果，就必须提高管理者的思想政治水平，加强、改进农业困难企业思想工作。思想政治工作必须坚持“两手抓，两手硬”的原则，充分发挥领导干部在企业思想政治工作中的表率作用，党员在企业思想政治工作中的先锋模范作用，党组织在企业思想政治工作中的战斗堡垒作用。其次，坚定信心，提高觉悟。困难企业的管理者应当认识到企业的思想政治工作在保持企业稳定、深化企业改革、促进企业发展中的重要作用。农业企业要想摆脱困境，就必须认识到做好员工思想政治工作的重要性与紧迫性。企业领导必须坚定信心，将思想政治工作认真落实，以提高广大员工的思想觉悟，为企业扭亏为盈打下坚实的基础。最后，转变观念，创新方法。思想政治工作在协调关系、理顺情绪、化解矛盾、激发员工积极性等方面发挥着重要的作用，是困难农业企业摆脱困境、稳健发展的强大思想保证与精神支持。困难企业的管理者应当从实际出发，转变企业在新形势下思想政治工作的观念、思路，进行方法创新，充分发挥思想政治工作在引导员工、教育员工等方面的优势。总之，创造性地开展思想政治工作，能够加强企业精神文明建设，培养员工爱岗、敬业与奉献的集体主义精神，和企业一起共渡难关。
3．2完善文化建设制度
农业企业文化包括外层物质文化、中层制度文化与内层精神文化三个层次。有的农业企业将文化建设当成单纯的“搞活动”，注重企业文化的形式与载体，过分强调企业文化管理的物质层面；有的企业将企业价值观作为企业文化建设与管理的重点，过分强凋企业文化管理的精神层面。多部分农业企业忽视了企业文化管理的制度层面，认为制度建设不是文化管理，而是传统的管理模式。然而，制度文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化建设、管理的重要保障。没有良好制度作为支撑的企业文化，难以形成体系。因此，困难农业企业如果要提高企业文化管理的实效性，就必须完善企业文化建设制度，加强企业文化制度管理。
3．3加强领导模范作用
企业家在企业文化管理中发挥着不可替代的作用。困难企业的文化管理离不开企业家的模范带头作用。困难农业企业文化管理中的问题较多，企业文化建设的障碍也比较大，因此，必须充分发挥领导集体的力量。首先，企业管理者应当转变传统观念，树立适合企业发展的价值观，贯彻落实企业的规章制度。其次，企业管理者与员工同甘共苦。第三，企业管理者要提高自身的思想政治水平与实际工作能力。最后，企业管理者应当以身作则，规范自身行为，树立良好形象，自觉倡导、遵循企业价值观。
3．4以人为本
以人为本是企业文化管理的本质与精髓。在实际工作中．不能仅仅将“以人为本”停留在口号中，而要贯彻落实到具体的行动中。在企业内部，切实做到一切为了员工，一切依靠员工，将员工当成企业的主体。企业的管理者要树立“以人为本”的观念。关心员工、尊重员工，充分调动员工的积极主动性，为员工创造发挥自身价值的舞台。在企业外部，要以顾客为核心，充分利用关系营销、情感营销的措施维系忠诚顾客，将满足顾客的需求作为企业发展的重心。
