水利工程施工质量措施控制探究

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一、制定关键工序的施工质量控制点

关键工序的施工质量控制点的设立对施工过程事前、事中、事后质量的控制起到决定性的作用。施工中，严格按照施工组织设计、专项施工方案、施工质量验收规范进行，杜绝施工中的违章、违规行为。加强过程控制，包括各工序、阶段的检查、验收和质量评定验收工作，加强班组、专检、互检的力度，分清责任，强化质量保证体系。根据质量控制点的目标、进度计划、人员和料物计划、设备机械等,以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等进行全过程、全方位质量控制。

二、严格控制进场原料的质量

凡是进入施工现场的原材料，进场前进行自检查看出场检验报告、生产科可证、备案手续等资料的同时，应向项目监理机构提交《材料报验审批单》并附各种报告。在建设单位、监理单位的见证下取样复验，确保取样合格、报验手续齐全有效质量合格后，方可用在工程实体上。

三、确保施工环节质量管理的环境处于良好状态

良好的施工质量管理环境即施工承包单位的质量管理体系和质量控制目标、方法处于有效控制状态并运转正常。系统的组织结构模式、管理制度和细则、检测检验制度及标准、人员配备等方面是齐全、完善和明确的,确保质量责任制落到实处，这样才能有效控制好施工环节的质量环境处于良好状态。

四、进场施工机械设备性能及工作状态的控制

施工现场作业机械设备的良好性能状态，可以为水利工程质量的控制提供良好的设备技术支持。为了发挥施工机械设备良好的性能状态和保持最佳的运转效果，施工总包单位应事先做好现场机械设备的性能状态及运转效果的质量控制报审资料，包括施工机械设备的进场检查、机械设备工作状态的检查、特殊设备安全运行的审核以及大型临时设备的检查、各种机械设备的年检资料、各类技术参数等，确保设备在检验有效期内使用。

五、严禁工程转包、分包

主体工程不能分包，对专项、劳务工程的分包资质要严格按照国家法律法规、招标文件、施工组织设计的要求进行。为此，要求企业和项目部形成合力，严格落实经济承包责任制，签订经济目标。在分包单位的选择上，形成有效地专家评审委员会。在合理低价、技术先进可行的前提下进行取舍，保证公司和项目部的利益。一旦总公司、项目部操作不好转包或多次分包，责任就会扯皮，从而造成不必要的损失。无法保障项目部独立性很强的经济、技术实体，为此，选好分包单位对质量控制的作用不可小觑。

六、加强技术档案管理工作

技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程开工就建立技术档案，搜集整理有关资料，直到工程结束。所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补。同时技术档案的完整性、有效性、时效性为工程质量事故的处理提供技术支持和原始依据，同时体现档案的严肃性。

七、加强合同价、成本价、进度款等施工款项的有效管理，利用经济上的手段保证工程质量

严格控制以上款项的有效使用，必须严格按照合同要求、施工验收报告进行严惩分明，确保有效资金的合理使用。凡是质量不合格的、工程进度未按要求完成违反合同条款的情形，可以拒绝进度款的拨付。对验收不合格分项、分部工程要按照奖惩分明的原则，通过分包合同进行约束。同时通过公开、公平、公正、透明的竞争原则进行分包单位的选择，达到降低工程造价的目的，同时有效地使先进水平的企业优先竞出达到提高工程质量的目的。

八、结语

施工单位是建设的主体，质量控制的好坏，主要取决于施工企业。施工质量贯穿于施工活动的全过程、全方位，实行事先、事中、事后“三控制”的原则通过以上方式可以有效保证水利工程的施工质量。作为从业人员，应总结成功案例质量管理的精华，利用良好的质量控制措施，方可使水利工程的质量达到设计及验收标准，实现项目建设目标。

作者：胡艳玲单位：中国水利水电第一工程局有限公司