水利工程施工管理探究

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1水利工程施工中存在的问题

施工的管理监制程序存在漏洞水利工程的实施管理的好坏是决定水利工程建设质量的关键因素，而我国的施工管理监制制度还存在许多漏洞。我国的水利工程很多都是采用外包模式来进行建设，但很多建设方为追求更多的利润往往偷工减料，延长建设期，负责管理监制的制度对此并没有具体的硬性要求，致使工程的质量大大降低。除此之外，对水利工程的质量安全技术标准统一性的欠缺也是管理监制程序的另一漏洞。水利工程完成后很多管理人员就自以为任务完成，不再认真，对于后期的整体验收管理总是草草了事，导致很多工程完成后都存在一定的质量安全隐患，这些都是施工的管理监制程序不完善导致相关人员钻制度空子的原因。

2水利工程施工管理措施

2.1树立质量安全意识

对于水利工程的管理人员来说，首先要树立一种质量安全意识。对于水利工程的施工管理人员来说，首先应明确自己工作的本质，即以保证水利工程施工的质量和安全为主要目的而进行的长期责任管理监制任务。负责管理的人员只有先树立起质量安全意识才能更好的实行管理任务，保证全体施工人员有序且高效率的工作、缩短施工时间、提高工程质量，进而使工程更好更高效的完成。在水利工程施工管理的过程中，管理人员要将质量安全意识的方针贯穿到底，在施工前就对管理人员及相关负责人进行质量安全意识教育，明确工程目标，减少施工过程中存在的安全隐患，对施工工程中的场地、机械设备进行普查。只有每个管理人员都本着安全高质量的意识来进行整个施工工程的管理工作，才能让工程更好地完成

2.2开发培养管理人才

不管是国家的发展还是社会的进步都离不开人才的培养和利用。在水利工程的施工管理过程中，管理人才优劣也是决定施工工程能否高质量完成的重要因素。因此，作为负责进行管理的企业领导要大力培养相关的管理人才，在公司中实行以“老带小、以强带弱、资源共享、经验交流”的方针，在招收相关管理人员后，企业要进行后期培养，提高其实际管理能力，从而在施工管理中能够发挥最大的效应。目前我国在基层从事水利行业管理的人才并不是很充裕，且质量参差不齐，所以企业在招收管理人员后要有计划的分步培训，以市场需求和实际工程操作标准为基准进行针对性训练，鼓励施工管理人员的深造，提高其思想境界，避免在将来的管理工作中做出因贪图一时小利而不顾工程质量安全的行为。只有努力开发培养施工工程的管理人才，才能让工程更加顺利的完成，进而提高工作效率，增强工程质量，减少安全隐患的遗留。

2.3创新施工管理方案

任何事物的发展都离不开创新，同样的，施工管理方案也应根据水利工程的具体情况，创新改革施工管理方案。如今的许多水利施工工程承包企业都具备良好的施工管理技术以及先进的施工装备，随着企业的发展逐渐建立起良好的社会信誉，在施工资质和资信等级上有所提高，每个企业都有相应的优缺点，作为一个好的施工工程管理企业，就要学习其他企业的优点，找出本企业管理方法的不足和漏洞，在原有的技术装备等基础条件下创新施工管理方案，争取以最少的资源完成最高质量和高效率的水利工程。在施工工程的管理过程中，相关人员要进行全方位的交流，多多了解各个分项目之间的联系，大家将自己的经验进行交流，博采众长。同时，再根据不同地形，不同环境，尽可能利用天然地形，稳定基座，提高工程质量，延长水利设施的使用寿命。

2.4完善管理监察双向制度

对于水利工程的整体施工工程来说，一个好的管理制度不仅可以让工程更加高效的完成，还可以提高工程的质量水平，减少不必要的人员损伤。就水利工程的管理负责人来说，必须要完善工程管理制度，实行管理监察双向负责的方法，管理人员在进行工程进度推进、质量监督的同时，还要有一定的人员负责对管理人员的监督并负责最后工程的验收督查。在进行管理的过程中，还要注意对施工材料的管理监督，利用改革建筑材料采集制度，再采用多人多级负责检查管理，避免因材料质量的不合格而延误工程进度和影响最终的水利施工工程质量。这样一来，管理与监察的任务分块进行，不仅可以提高工作效率，也可以防止管理人员一方独大的现象。同时，施工领导还应完善目标责任书签订、安全生产责任制、质量评估验收等多方面的工程管理制度，严格要求负责人对施工工程的管理工作，承担起自己负责的管理监督责任，防止管理人员工作懈怠或监督不严等现象的发生。3结语水利工程的建设关系国本，因此，只有强化施工企业对水利工程建设的管理、改革创新管理方案、严把施工质量大关、以施工安全为首要、在提高人员利用率的前提下缩短工期、提高工程完成质量，才能保证整个水利工程建设高质量的完成，为国家的水利工程建设事业提供有力的保障。（本文来自于《北京农业》杂志。《北京农业》杂志简介详见）

作者：冯诚单位：四川省西充县梨树沟水库管理站