水利工程管理研究10篇
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第一篇 1水利工程施工管理中存在的问题
通过对施工经验进行综合，并且结合相关的资料，对水利工程施工管理方面存在的问题进行分析，能够更好的提高施工管理的质量。施工管理中存在的问题主要表现在施工人员质量意识淡薄，管理人员素质不高，前期准备工作不充分以及目标管理和现场管理混乱等，这些问题的出现对整个工程的质量有非常严重的影响。对其进行分析，找到解决的措施至关重要。
1.1施工相关人员的质量意识淡薄
对于任何的工程项目来说，质量永远最重要，质量一旦出现问题，不仅会导致人们的生命财产安全受到影响，同时，施工企业的信誉也会受到严重的影响。在施工过程中提高施工质量，要提高施工人员的质量意识。目前，水利工程施工中，存在着施工人员质量意识淡薄的情况，在对质量进行控制时，存在疏忽大意、不按照相关的规定执行的施工现象，致使部分水利工程在建设中出现很多的质量问题，带来十分严重的后果。因此，施工人员的质量意识淡薄对整个工程质量具有很大影响。
1.2管理人员素质不高
管理人员素质不高对水利工程施工管理具有一定影响，在水利工程施工中，管理人员缺乏良好的技术素养，在施工中对施工进度、成本以及质量没有进行很好的控制。同时，一些施工现场管理人员在经验和技术方面也比较缺乏，导致施工管理过程中管理水平不高，对水利工程施工带来了很大影响。
1.3前期准备工作不足
水利工程施工要做好前期的准备工作，如熟悉、审查施工图纸和编制施工组织设计等，然而，很多施工企业为了赶工期、抓进度，忽视了前期准备工作，冒然施工，管理人之间、工序与工序之间不能充分配合与衔接，既浪费了人力物力，又延误了工期，同时也很难保证施工质量，给施工企业造成了不可挽回的经济损失。可见，前期工作准备充分是工程施工正常进行的必要保障。
1.4目标管理不细致
为了保证工程施工能够顺利进行，一定要确立明确的施工目标。但是，在实际施工中，很多的施工单位在目标管理方面存在着比较模糊的情况，这样会导致成本管理不到位，同时，控制措施也会出现不到位的情况，对水利工程项目的顺利进行带来很大影响。
1.5现场管理混乱
水利工程的施工现场情况对其能否顺利施工有很大影响，因此，一定要做好现场的管理工作，但是，在实际施工中，经常存在着现场管理比较混乱的情况，这样对水利工程的顺利进行有非常大的影响，为此，水利工程施工单位要采取科学的现场管理方法，提高监督的力度。
2水利施工管理的改进措施
针对以上水利施工管理中存在的问题，提出以下改进措施。
2.1完善质量保障体系
从多年的工作经验中我们可以看出，有效的质量保障体系可以知道施工管理，保障工程的顺利进行，在施工中遇到质量问题，做到了有章可循，因此，完善的质量保障体系对于管理水平的提高尤为关键。在以后的工作中，我们要不断的完善质量保障体系，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障。
2.2强化资金管理
资金是保障施工顺利进行的关键。因此，必须强化水利工程施工的资金管理，尽可能的做到用最小的成本，建设出高质量的工程。避免浪费，对资金做到合理有效的利用。
2.3重视材料管理
水利工程施工是一项非常复杂的施工项目，通常施工的时间比较长，而且，施工过程中涉及到的各个学科内容也比较多。在水利工程施工过程中，要面临的施工环境都比较复杂，而且，施工中使用的材料种类比较多，因此，对施工材料进行很好的管理对施工质量进行提高十分有利。为了能够更好的对施工进行管理，对材料的采购、验收、保管都要进行重视。材料采购要制定相应的计划，在验收的时候要对质量进行严格控制，保管过程中避免出现对材料质量进行破坏的事情，做好材料的回收利用工作。对材料进行很好的管理，对施工成本能够进行节约，同时，也能保证工程顺利进行。
2.4加强机械设备的管理
为了加强机械设备的管理，必须做好以下几点：人员和机械一定要相对固定，实现操作证制度，加强机械设备维护保养工作，保证机械设备的安全作业。
3结束语
在水利工程施工中，施工管理工作是非常重要的环节，为了能够保证水利工程施工顺利进行，要不断的强化施工人员的质量意识，加强施工管理，将施工责任落实，从根本上提高水利工程施工的管理水平。摘要：水利工程的建设对经济发展和社会进步影响非常大，水利工程的主要功能是为人们的生产和生活提供必要的水资源，同时，在发电、灌溉、及航运等方面发挥着重大的作用，文章对水利工程施工管理的重要性进行分析，对相关的管理内容进行研究，对管理过程中出现的问题进行总结，针对出现的问题能够采取预防措施，为以后水利工程的发展提供依据。
作者：莽凯单位：吉林省松原市前郭尔罗斯蒙古族自治县水利勘测设计队
第二篇 1水利工程项目风险管理存在的问题
水利工程建设项目多为政府投资的非盈利性公益性项目，水利工程建设单位多为政府机构，管理机制多保持着机关风气，这与市场经济大环境相违背，导致水利工程建设项目不能像其他项目一样，在市场经济竞争下有效管理风险。水利工程风险管理存在很多问题，严重影响着水利工程建设管理水平与投资效益。
1.1缺乏风险管理意识
社会公益要求与个人经济利益之间不可避免的会产生一定的矛盾，导致了风险管理中的责任模糊和监管缺失，水利行业的风险管理理念缺失主要表现在政策引导上缺乏对行业状况、宏观经济的研究判断，不重视专业风险的防范，没有适应市场经济和生态环境的发展规划。执行部门的风险管理意识缺失，表现在招投标时没有对承包商的资质和业务水平进行严格审查，风险的评定只是形式，重头轻尾等。在资金、进度等工作的核定缺少风险的判断，企业本身缺少战略规划，缺少可持续性责任意识。
1.2组织结构不完善
组织结构应按照统一的原则进行设置，要求功能完备，上下级之间的关系明确，在水利工程项目风险管理上，经常在项目法人来源、审计工作、日常考评等方面出现问题，导致风险的发生。水利工程建设中项目法人一般是在项目开始前在领导部门管辖的内部产生，拥有巨大的权利，这种政企不分的状况限制了先进风险管理理念的发展。并且链较长，缺少对人的监督和约束机制，导致风险的产生，增加工程成本。内部审计方面缺少独立性，水利建设项目缺少独立的审计部门，没有保证落实审计的监督作用，审计部门职权应该超越其他职能部门，最大限度的表现出监督作用。信息共享和整合上，水利建设表现在不能有效的对横向信息进行整合共享，具有很大的滞后性，不利于监管控制，并且导致很多资源没有被同行业利用，形成了信息壁垒。
1.3缺乏规避风险的技能
水利建设风险主要表现在自然风险和人为风险两类，其中人为风险是主要风险来源，包括合同风险、承包商风险、市场诚信风险以及投资风险等，在工程建设中缺少对风险规避的一般技能，会增大风险的发生几率，并承担严重的风险后果。合同风险中要明确合同的各项条款，不能出现一词多义，谨慎选择合同类型，防止欺诈和遗漏带来的损失，并做好合同管理工作，积极学习合同管理和索赔技巧，提高经济效益；承包商风险表现在承包商本身的业务水平上，目前对工程建设的要求不断提高，一般承包商出现失误，就会造成风险的增大；市场诚信上水利项目建设单位存在滥用权力，减少工程款支付的现象，刁难承包商，招投标时可能缺少公平、公正性，导致市场诚信出现问题，引发风险；投资风险表现在建设单位突然由于各种原因无法继续支付工程款，导致工程停止，或者投资回收不能落实，政策变化导致工程流产等。
2水利工程风险防范的措施与对策
2.1增强风险管理意识
风险防范上管理者要具有风险管理的意识，风险管理是任何决策执行的必经程序，风险管理意识薄弱会导致工程实施中出现各种突发事件，增加工程投资，为了弥补风险管理的不足，要不断增强风险管理意识。风险管理目前通常是作为一种管理常态，而这对于风险管理的重视还远远不够，要将其看做一种企业文化，风险管理中注重全局，强调整个流程的管理，实行全面的风险管理体系。将风险管理作为公司制度，提高全体员工的风险管理精神，加强风险管理的培训教育。
2.2完善风险管理组织结构
组织结构是组织成员的行为规范，具有稳定性和统一性，水利项目建设的组织结构完善上包括三个方面。市场上选择项目法人，通常水利项目作为国家公益项目，项目法人也只是在系统内部，兄弟单位之间竞争产生，也即是在内部产生项目法人，缺少了市场竞争的优胜劣汰，包含很大风险隐患。所以要将项目法人选择公开市场化，处理好政府和市场的关系、公共利益和企业之间的关系，加强对项目法人的招标管理，通过市场竞争的方式选择投资和经营者。内部审计独立性，审计的灵魂是独立，所以工程项目要建立审计委员会制度，保证内审能够独立的进行，审计人员直接和董事会联系，不受其他级别领导的干预，脱离和相关者的利益关系。审计人员的任命要具有公开、公平性，内审结构只有隶属于最高领导才能发挥其功能性，实现监督权威。信息共享，信息共享能够提高信息资源的利用率，不使信息采集和管理的重复浪费，通过不同层次、部门之间的信息资源配置节约工程成本，降低风险发生。
2.3加强风险抵御技能的培训
合同管理上要对合同的每一项都深刻认识，并注意索赔的公平，水利项目建设经历时间长，合同中很多款项可能不在适应实际需要，所以要利用好合同中的索赔要求，避免风险的发生。承包商风险要采取技术、经济、管理措施加强风险管理，在人员、机械、材料和费用上做好安排，保证合同的实施。风险较大的合同承包商可以加大风险附加费。投资风险防范上要建立有效的监督体系，建立市场监督制度，开展水利工程项目的执法检查。
3水利工程项目风险管理流程分析
水利工程项目风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控、风险沟通等。风险识别是风险管理工作的前提，通过对出现的不确定和不完全的信息进行整合、判断得到影响风险管理的关键性因素；风险评估通过风险辨识查找各个流程中可能遇到的风险，通过风险分析描述其基本特征，预测发生概率，是整个管理中技术性最强的部分，需要结合特定方法来完成。风险控制是采取的承受、回避或降低风险的计划。
作者：李荣王静单位：西平县水利局计划节约用水办公室
第三篇 1水利施工管理过程中影响水利工程施工管理控制的主要因素
1．1技术性因素
技术性措施的应用是水利施工比较重要的一个内容。工程能否做好的关键是正确把握技术参数，技术性因素主要包括:机械设备因素、具体施工工艺和建筑设计方法因素。现在水利施工一般情况下都使用大型的机械设备，这就需要我们灵活的选用机械设备，针对不同的机械设备使用在不同的施工地域。如:比较平坦的地域或者是大的地域可以使用较大型的机械设备，比较小的地域就应该使用相对较小的机械设备，总之在机械选用过程中，应该多种方案进行对比，最后选择合理的装备，使各种大小机械都能够在水利施工领域发挥它们应有的作用。
1．2前瞻性因素
水利工程是利国利民的重大工程，在具体的施工过程中应该考虑其前瞻性的因素。水利工程一般不是短时间内就可以重复建设的工程，而是长远性的重大工程，所以只有对水利工程施工的方案设计者提出具有前瞻性的要求才能够将水利工程施工更加具体化和完善化。应按照百年工程要求进行前瞻性的设计，充分考虑到未来水利工程的状况。由于水利工程都是关系到造福子孙后代和百姓生活的工程，只有充分考虑未来的变化，才能够将水利工程建设成为造福百姓、利国利民的工程。
2水利工程质量管理要点和质量保证措施
2．1工程质量目标控制
实施目标管理建设精品水利工程，全面落实各项管理工作，保证工期。将目标管理制度运用到水利工程施工管理过程中成为保证水利工程质量必要措施。真正把总目标分解到各分部分项工程。再落实到具体的施工部位、施工班组，并且具有操作性，做到检查及时、反馈有效。这是强化质量管理，做到"人人创精品"，确保精品质量目标的实现。
2．2施工组织保证
建立一个完善的施工管理组织机构，以项目经理为首的管理层次，在水利工程施工控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工程质量控制目标的实现。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，供应商的评审，采购验证，施工过程控制，检验、测量和试验设备的控制，不合格的控制，文件可资料控制，质量记录的控制到培训、服务等要素着手，在整个施工过程中，形成一个质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。
2．3施工质量技术控制
(1)加强施工技术质量管理，始终把质量视为生命，以质量求效益，建立以总工程师为主的质量管理体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高生产力和产品优良率。
(2)开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。
(3)资料管理控制。认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。
2．4施工物资质量控制
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。所以，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。严把原材料进场检测关，对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，对检测不合格材料坚决不得投入施工生产。
2．5工程施工过程控制
(1)在水利工程施工过程中，组织有关工程施工人员进行技术规程学习，对施工班组进行全面的技术交底，要求班组严格按照质量标准化的要求组织班组人员进行水利工程施工，出现问题后及时组织现场整改，保证水利工程的工程质量。
(2)配合协助技术负责人及项目经理经常性的对各项工程的施工过程进行全面检查，及时指出存在问题和总结交流经验。对检查出的问题督促限期整改。每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。
(3)各施工班组以自检为主，共同管理，开展定期与不定期现场监督检查工作，上下重视共同把关。落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序(查上工序、保证本工序、服务下工序)活动，强化工程参与人员质量意识，加强对全体水利工程施工人员质量教育培训，形成人人关心工程质量，人人搞好工程质量良好氛围。
2．6经济保证
在水利工程施工管理中充分运用经济手段激发工程参与人员的工作积极性，安排好资金计划，保证日常开支、急需材料和人工费。
作者：卢黎挺单位：浙江金华市顺泰水电建设有限公司
第四篇 一、水利工程施工现场项目管理措施
㈠施工质量管理
对于水利工程施工现场管理而言，施工质量管理无疑关系到整个项目在实施以及验收阶段的有效性，关系到最终项目本身能否投入到实践以及应用中。水利工程质量管理强调工程整体的管理，多是对于每一个工程中所涉及元素的全方位管理，而QC思想中的全面管理思想正适用于现有的水利工程管理，具体体现在以下五个方面。
1.人的控制。任何项目的实施以及施工，其最终必然是落实到人。对于水利工程而言，每一个施工人员最好是受过资格培训的，且须持证上岗。所以，公司在提高员工整体素质与技能的同时，要进一步加强对施工管理人员的培训，保证掌握施工工艺，操作考核合格，从而保证在后续的施工中，项目有序开展与进行。
2.施工机械质量控制。机械设备的控制，包括生产机械设备和施工机械设备两大类，任何一项工程的开展与实施，都离不开现代化的施工机械的帮助与支持。因此，必须从采购员工上进行质量控制，保证每一批次的产品都具有相应的合格证，并且在此基础上设定严格的设备进场制度。由于水利工程的施工机械是大型、复杂的机器设备，所以要对每一台设备都进行性能测试及检验，有的放矢，真正提升其应用效率。
3.方法控制。水利工程的施工必须要依据整个工程实际施工要求以及客观规律，做到“方案先行，样板先行”。此外，还要不断革新施工技术与施工方式，推广新技术、新材料、新工艺和新设备的应用，从而有效降低投资成本，加快工程进度，确保工程质量目标的实现。
4.材料及构配件质量控制。整个工程施工阶段对于材料质量的控制至关重要，要严格检验进场的材料和设备，进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书。在材料机构配件使用过程中，要确保员工对所使用材料的特性有一定的了解，并在现场施工中实施材料使用监督制度，由材料管理人员对材料使用进行监督，在施工完毕后对现场进行清洁，做到工完场清。
5.环境因素控制。水利工程的施工条件较为恶劣，且跨度较长，因而在施工过程中要充分考虑外部恶劣天气所带来的施工影响，通过事前预备、事中应对及事后总结来合理有效地针对不同自然条件状况采取不同的处置措施。
㈡施工进度管理
水利工程本身规模较大，工期较长，由此对进度管理提出了更高的要求，必须要充分考虑到不同阶段以及不同施工条件下的风险控制，从而更加合理的对现有的工期以及施工进度进行优化与风险应对，从而减少各种影响因素对工期的影响，具体包括以下几种措施与方法。
1.明确进度目标。进度目标是水利工程施工所遵循的主要内容。因此，在实际现场管理中监理工程师必须要遵循现有的进度目标，充分将其灌输到每一个员工身上，让他们能够明确现有的进度状况，并且将其进行合理的阶段性划分，根据不同阶段的施工状况进行合理的调节及分配进度，从而避免原进度计划中的不平衡现象，减少施工风险。
2.认真分析工程施工设计图，提出合理建议。要求在施工前期必须要对现有的工程施工设计图进行充分的分析与规划，了解每一个环节可能受到的潜在外部风险影响，若发现存在施工偏差，则要及时和施工设计单位联系，共同商议解决对策，从而为以后的现场施工奠定良好的基础。
3.对工程进度计划进行严格审核。在水利工程建设中，应对承包人的工程进度计划进行严格审核，积极督促提醒其要对现有的进度进行合理的控制与管理，并且针对施工单位在现场的施工情况，进行合理的资源配置和调整，从而能够提升实际生产资料的使用效率，更好的应对外部风险所带来的进度滞后现象。
㈢施工成本管理
水利工程管理规模庞大，涉及资金数量较大。因此，必须要对其进行合理的成本管理，真正保证物尽其用，具体措施包括以下两个方面。一是应从思想上重视成本管理理念，加强成本管理的制度建设，施工企业管理者应重视成本管理，立足于日常的管理需求，建立相应的成本管理制度，并在日常的施工过程中加强其应用及执行力度，同时设定合理的招标制度，保证相应的施工队伍能够在合理的成本使用区间内实现施工质量及进度的最优化路径，从而促进工程建设的最大经济效益。二是在具体的施工环节中，做好成本管理工作，要对不同环节的成本费用进行合理的配置和充分提高使用效率。例如：在人力资本的费用支出层面，要充分加强对人工费用的控制，在提升施工人员工作积极性的基础上，采取合理的绩效管理，根据个人劳动的大小来获取劳动报酬，激发施工人员的工作热情；在机械设备的购置方面，应该尽可能直接与厂商联系，避免繁琐的中间环节所带来的各类费用支出，与厂家的直接购买也更加便于产品后期的维护及保养的沟通和实施。
二、结语
在市场经济中，企业管理水平的高低对企业经营成败有着重要影响。水利工程的现场管理，对水利施工企业而言无疑决定了整个项目施工的有效性以及其本身所创造的经济效益。借助合理的现场管理措施，能够最大限度地优化项目进度，提升项目质量，同时减少项目成本支出，从而保证水利工程施工的顺利进行。
作者：宋承录单位：甘肃省酒泉市泓坤水利水电工程有限公司
第五篇 1技术层面的施工方法
1.1如何进行坝体填筑
在坝体填筑过程中，包括施工的准备，填筑和后期压实三个施工程序。首先要做好施工前的准备工作，填筑材料的选择是重点，填筑材料要有基本的防渗特性，一般多采用石料填充，材料要尽量不含树枝和其他杂质，也不要含有害物质。正式施工时，坝体结构设计要尽量简单实用，要科学的划分填充作业区域，按照不同施工季节和施工环境特点合理安排人员作业时间和设备的调度，避免机械设备发生施工冲突。另外，要注意施工的安全性，尽量考虑节能化设计。坝体填充时，填料方向要与基准线平行由下往上依次铺置，实施人机综合作业，平铺时采用机械施工，在交界处或边缘处要人工操作，以保证铺置厚度达到施工标准。施工时要注意预留坝体沉降的范围。坝面铺置完成后要进行洒水作业，洒水量视不同施工环境而定，洒水的目的是为了保持填充物料的含水率达到一定数值，使其不至于干燥开裂，影响整个工程的质量。最后要用机械设备进行填充物的压实作业，要注意压实的方向。
1.2围堰导流的施工要点
一般工程施工对于施工环境都有明确的要求，尤其是在水利工程建设中，施工环境的干燥性是否达到标准是十分重要的，围堰导流就是为了使施工环境干燥而采取的施工方法。通常情况下，施工的安全性和开展是否顺利是施工人员所担心的问题，施工现场如果位于水源的上方向，为避免水流倒流对工程造成影响，就要在水流下方向进行围堰施工来保护整个施工现场，并利用导流措施使水流向下方向流动，提前预防水流可能带来的不利于影响。围堰导流施工强调设计的科学性，在设计时要注意以下几个方面：设计者要提前勘探施工地段的水流情况，包括水流的方向，流速，旱涝期等因素，同时要注意选择合适的施工季节和地点；然后是对于围堰导流方案的具体设计，包括围堰导流的范围，时段和施工材料的选择，还要制定详细周密的拆堵顺序，以免造成严重的负面效果。此外，还要对水流方向和水流量进行人为的科学引导，提高水资源的综合利用效果。围堰导流施工可根据不同的施工需要采用不同的方法，其中以全部围堰导流和部分围堰导流两种方法最为常见。其中全部围堰导流又可以进一步分为明渠导流，即在地表开挖导流渠道；暗渠导流，即在地质良好的的地表层下方开通暗渠。在围堰导流施工前，可以利用建构模拟施工现场情况，事先测定各种围堰导流方法的操作有效性，以选择最优的导流施工方案。围堰导流施工作为一种简便易行的施工方法，不仅大大提高了施工的安全性和可靠性，还有效的降低了施工成本，保障施工效益的最大化。
2对施工过程的综合管理
2.1保证施工的总体质量
在项目施工前，应组织有关技术人员、设计人员对勘察、测量、放线的结果进行复核，为项目的施工打下基础。综合考虑到坝体、围堰、枢纽建筑物等关键工程的施工，应事项对其施工班组的技术能力、施工条件等方面进行分析，结合工程标准、设计要求，从中找出施工质量、安全的薄弱环节，制定具体的防范、整治措施。对于施工物料，在进场时应组织进行审查、检验，所有产品必须附有齐全的出厂证明、使用说明书、合格证书等资质文件，通过抽样试验确定其是否合格，倘若存在问题，应立即与厂家沟通或组织返厂。在施工过程中，应严格执行技术交底制，待确认一道工序质量合格后，由管理人员、监理工程师共同签字验收，方可进行下道工序的施工，否则应责令进行修复、整改，直至验收合格。
2.2制定有效的施工工期
在水利工程的施工中，应根据项目的工期要求，结合项目的生产水平、技术条件、施工能力，事先拟定施工进度计划、施工组织设计，综合考虑项目施工标准与设计要求，对生产作业的次序、活动进行合理规划，定期对实际施工的成效进行分析、审查，与进度计划作详细对比，倘若存有较大差距，应找出原因并对施工方案、计划等事项进行调正。
2.3严格控制综合成本
水利工程项目的施工成本管理，主要围绕项目施工的物质资源、人力资源进行。在实际的工作中，所有施工物资的采购，应事先调查、分析相应的市场价格，通过对比多个供应厂家的行业信誉、生产能力、运营规模等资质条件，以经济合理、质量安全为核心原则，选择合作单位。对于物资的使用，可实行限额领料制度，综合考虑每道工序、施工班组的实际需要，制定合理、完善的标准，避免出现浪费、损坏情况而提高项目成本。对于人力劳务资源，可按照计件、计量的方式来结算薪酬，以此提高一线人员的积极性、主动性，从根本上提高生产效率、节约人力成本。
2.4要把人员安全放在首位
在项目的施工过程中，应进一步加大安全投入，购入质量合格、功能完备、数量充足的安全防护用具、设备。为提高一线作业人员的安全意识，可通过开展宣传活动、典型事故案例教育、自我保护技能培训的方式来实现。针对施工现场，所有危险区域均需要设立相应的警示标志、设施，危险工种的生产活动必须配置相应的安全防护用具，从而根本上避免安全事故的发生。
3结束语
水力工程的建设是一项综合性极高的施工项过程，不仅关系到整个施工工程的质量，更关系到人民的切身利益和国家经济的发展，在水利工程的过程中，包含了多个环节，不仅有施工技术层面的分析，还有对施工管理的各方面控制，现如今，施工技术水平的提高和先进机械设备的不断开发，更加为水力工程施工提供了物质性的保障，但在施工过程中，施工的管理还不断出现这样那样的问题，加强施工队伍建设将是我国今后面临的一项重大课题。
作者：王晓明单位：哈尔滨水投工程质量检测有限责任公司
第六篇 1水利工程管理现状及问题分析
1.1施工现场无序、管理混乱
水利工程现场管理质量的好坏和水平的高低对项目工程能否继续进行起着至关重要的作用。但很多水利工程在现场管理中，缺乏科学的理论指导和严格的政策监督，导致现场施工无序、管理场面混乱。
1.2工程资金管理不健全
作为一项与国民经济和社会进步息息相关的基础性工程，水利工程的开展、建设需要涉及大量的资金和资源，要想保障水利工程的顺利竣工，必须对工程资金进行科学管理和掌控。但是在实际工程建设中，资金来源和资金筹集缺乏政策背景和政策依据，导致自筹资金落实难度加大、资金到位失衡，甚至由上而下的资金拨款遭遇层层扒皮，严重的影响了水利工程建设的质量和进度。
1.3成本管理体制不健全
很多水利工程项目成本管理体制没有实现责任、权利、义务的三者结合，各部门预算、结算人员责任落实不到位，缺乏与利益分配相挂钩的激励管理体制，成本管理体系不健全。甚至很多成本管理人员缺乏强烈的成本管理意识、法律意识、岗位责任意识、合同意识等经济观念。水利工程项目成本管理是一个涉及各个部门、各个系统的复杂性工程，成本管理水平的提高和成本管理目标的实现，需要相关各个部门、各个系统的密切配合与协调沟通。任何一个部门、系统或环节上出现差错，都有可能为整体工程带来事倍功半、功亏一篑的后果。因此，只有以先进科学的管理手段和管理模式作为力量支持，才能够保证出色圆满的完成这项复杂的工程。但是，纵观我国目前水利工程项目成本管理，我们不难发现成本管理手段滞后、各个子项目之间配合协调不足、计算机应用技术未能全面普及、计算机对项目成本的管理仅仅停留在成本预算环节，滞后不前的管理手段严重影响了成本管理水平的完善与提高。
2提高水利工程管理水平的措施和建议
2.1强化安全责任意识，加强安全教育
管理人员应铭记安全事故发生带来的血的教训，务必时时刻刻提醒自己安全重于泰山的道理，并将安全生产意识和为自己负责、为他人负责的意识深深植入每位员工的脑海中，务必确保每位工作人员懂得安全生产，重在预防的安全理念。要强化企业对安全技术、劳动卫生技术、工人休假、工作时间调整等方面的劳动保护，坚决不可长时间让工人负荷劳动，以保护作业人员的体能储存，保障作业人员的生命健康，要彻底查处、杜绝、治理24h连班上岗的现象。要加强和落实安全教育培训工作，健全安全培训制度，完善安全培训内容，畅通安全培训渠道，确保人员熟知各环节应注意的安全事项、常出现的安全隐患和常发生的安全事故。
2.2加快水利管理制度改革步伐
各级政府要自觉加快改革的步伐，强化组织管理力度，将水利管理引上积极健全的发展道路，要落实领导责任制，推进水利部门、财政部门和其它相关部门的水利管理制度改革，将责任细化到各个单位，甚至落实到个人。
2.3建立健全规范的运行机制
要建立健全完善规范的水利管理单位运行机制和职责明确、分工合理的水利工程管理体制，改变政企不分家的现象，真正实现政企分开和政事分开。水利工程的行政管理权和业务管理权要分别隶属于各级地方政府的水利行政主管部门和地方水利管理部门。各个水利管理单位要结合自身职能，划分业务权限。水利行政主管部门不可对水利管理部门的生产经营活动横加干涉。
2.4建立激励机制
水利管理部门要按照人员编排、岗位需求、薪酬分配实施稳健的分配制度改革，建立完善离岗退休、自谋职业、脱产学习等制度、体系，精兵简政，提高水利管理效率，控制不必要的行政支出。提高管理人员的文化水平和岗位工作能力，调整人员结构，不断吸收专业的人才进入到管理组织中来，确保人尽其才、物尽其用。建立健全水利建设管理单位的保险制度，提高福利待遇，调动干部职工的工作热情和积极性，建立内部约束、激励机制和科学合理的绩效考核体系，将职工的薪酬分配与自身绩效相挂钩。
2.5加强现场物资管理
水利工程管理离不开对现场物资的管理，现场物资由于数量庞大、内容复杂，所以进行管理时一定要按照原则进行，要有计划性和步骤性。
（1）在物资进入施工现场时，要做好质量和数量验收、检查工作。妥善保管好仓库内已有的物资。
（2）严格监管物资的使用情况，杜绝不必要的物资浪费和消耗。做好物资循环和再利用工作，控制、节约工程成本。
（3）加强对机械设备的维修养护力度，所有重要机械都要求配备专人负责，通过保证机械设备的质量，来保证水利工程的质量安全。
2.6强化工程资金管理力度
（1）不仅仅是水利工程，任何一项建设项目的顺利施工和如期竣工都离不开用于工程投资的建设资金，资金是项目实施的关键。必须要强化工程资金的管理力度，做到专人管理和专款专用，所有资金支出都必须记账。
（2）要严格杜绝和控制非法占用、挪用、侵吞工程资金等不良现象的发生，所有付款行为一律要按照所签合同进行。没有在规定时间内完成工程建设，或者工程质量验收不合格的话，按照合同和相关法律规定，为保证工程质量，应拒绝款项支付。
（3）投标、招标环节要遵守成本尽可能低、质量必须要高的原则，公开、透明进行。要尽量做到以最少的成本、最优的资源配置和最合理的资金使用去向打造质量过硬的优质工程。
2.7抓好项目成本管理
工程项目成本管理对于提高水利工程项目管理，实现工程的迅速、经济、绿色发展具有重要作用。所以，要探索出更多提高水利工程项目成本管理水平的新思路。涉及成本管理的采购部、工程部和技术部等各个部门要密切联系、增进交流集体探讨科学合理、经济适用的技术方案，以降低工程成本。相关各部门以及技术人员要通过成本管理培训自觉增强成本意识、经济意识，养成成本控制与节约的好习惯。要采用“作业基础成本制度”这一新型、有效的成本控制、管理手段，即实施产品成本计算时，先将制造费用归于每一作业，然后再由每一作业成本分摊到产品成本中，以解决水利工程项目成本控制手段滞后的问题。
3结语
水利工程事关国计民生、事关社会进步和国民经济的发展，加强水利工程管理工作，更是基础设施建设工作中的重中之重。相关管理部门和工作人员必须提高认识、与时俱进，不断发现管理过程中出现的问题，不断探索提高水利工程管理的策略和方案，提高水利工程施工管理的水平。
作者：姜海孙海波单位：淮安市水利局
第七篇 一、水利工程建设与运行管理的相互作用
1.水利工程中建设与管理的关系
在水利工程的发展中，可充分体现工程建设和运行管理的密切关系，建管结合模式的研究就是建立在水利工程建设和运行管理的相互作用的关系上。第一，水利工程的整体管理，在水利工程的建设和运行中是一个整体；第二，水利工程的资金流动使水利工程建设和运行紧密结合在一起；第三，从水利工程本身来看，工程建设的质量好坏和效率高低对水利工程的运行管理有着直接应用，水利工程运行管理是否得当，是能否体现水利工程建设社会价值和经济价值的重要因素。因此，水利工程的建设和运行管理有着相互作用、相互影响的密切关系。
2.水利工程建设与运行管理的有机结合
2.1建管结合模式的研究阶段。建管结合的可行性实验阶段，要从水利工程的管理机构、投资管理和项目风险评估三个方面进行科学的演算和规划，确保建管结合模式子在研究阶段的可行性和操作性。管理结构的转变要依照《水利水电工程可行性研究报告编制规程》的规章制度为依据，进行合理的规划和运作；在资金投资方面，要将建设投资和运行投资进行整合和核算，确保资金利用的高效和可持续发展；正确评估水利工程项目的风险，选择有实际操作价值的项目进行投资，对工程中的不稳定因素进行预估，确保建管结合模式在研究阶段的全面落实。
2.2建管结合模式的设计阶段。在结束研究阶段后，进入到建管结合模式的设计阶段。建管结合模式在设计阶段，要注重联合实际和施工现场以及后期运行的客观条件进行合理规划。在设计过程，要明确水利工程的规模和发展方向，确保水利工程在建设完成后，得到科学的运行管理，充分体现水利工程的价值和意义。
2.3建管结合模式的实施阶段。在通过科学的研究与合理的设计后，可对建管结合模式进行实际操作。在建管结合模式的建设阶段中，需要运行管理单位和工程建设单位进行合作，参与水利工程建设的过程中，弥补建管分离的空白，确保水利工程交接工作的正常运行。工程建设单位要帮助运行管理单位了解水利工程的相关信息和技术操作，及时消除后期的运行管理问题。在水利工程的资金、人力、设备等管理中，相互合作、互相监督，确保水利工程的质量和效率，确保水利工程在建设后能正常的运行，发挥水利工程的社会效益和经济效益。
二、水利工程建设与运行管理的发展方向
1.建管结合模式的实施背景
随着计划经济向社会主义市场经济的转型，水利工程建设要明确市场发展的大方向，产品的发展取代了生产经营者的市场中心地位，明确经济发展中的买方市场和卖方市场，才能确保水利工程在市场经济的竞争中稳步发展。建管结合模式在水利工程发展中的具体应用，不仅要明确水利工程发展的经济背景和社会坏境，还要结合自身的实际情况进行合理规划。只有建设有可行性的管理模式才能帮助水利工程不断发展。只有能满足市场需求的水利工程才能在创新中得到发展，水利工程建管结合模式能合理规划水利工程建设和运行中的人力、财力、物力，确保水利工程的改革和发展。
2.建管结合模式的实施讨论
2.1树立正确的思想观念。水利工程建管结合模式的具体实施，首先需要转变传统“重视工程建设，忽视运行管理”的思想理念，树立正确的管理思想。由于水利工程中长期忽视了运行管理的作用，导致水利工程机构设置不健全，运行管理机构的资金无法正常流通，水利工程长久失效等问题。全面落实水利工程监管结合管理模式，重点规划运行管理机构的整顿和水利工程的修护工作。平衡水利工程中运行管理和工程建设的重视程度，确保在后期的水利工程发展中发挥运行管理的重要作用，明确运行管理是帮助水利工程建设转化效益的关键步骤。要确保水利工程建管结合模式的全面展开，树立正确的思想观念是基础。
2.2制定科学的规章制度。制定科学合理的规章制度，完善水利工程建设和运行管理的整体运行机制，确保水利工程建管结合管理模式的全面落实和正常开展。制定合理的发展方向，才能灵活应对水利工程发展中的突发事件，有效控制水利工程的中的不稳定因素。一方面，在项目建设中全程规划生产和发展的方向；另一方面，将生产与建设相结合。只有将工程建设和运行管理相结合，强化两者的紧密性和相互作用，才能确保水利工程的设计阶段，进行科学合理的规划，明确水利工程项目中资金流通、人员配置、设备应用等综合问题的详细划分。为后期的水利工程建设和运行管理奠定良好的基础。
2.3掌握建管实施的过程。为了确保建管结合管理模式在水利工程中的全面展开，除了要树立正确的管理思想，制定科学的规章制度，还要准确掌握建管结合模式在工程建设应用中的效果。首先明确运行管理单位在工程建设过程中的任务目标，在水利工程的设计和项目制定中，运行管理单位要加强水利工程建设中的效益规划和现实意义，及水利工程在建设后的运行发展方向的设定；然后，在水利工程项目的招标过程中，要结合工程建设部门和运行管理部门两者的意见，根据水利工程项目的长远发展和全局发展进行科学规划；最后，运行管理中的项目管理要以工程建设为核心，大力发展水利工程建设的技术和管理，促进水利工程项目的全面发展。
三、结语
在水利工程中正确应用建管结合模式，有利于提高水利工程建设和运行管理的效率和质量，充分发挥水利工程建设和运行管理在社会主义现代化市场经济发展中的社会效益和经济效益，还能通过科学合理的管理模式展示水利工程中的管理效益和人才效益。经济的发展和科技的进步促进了水利工程的不断完善，发展我国水利工程建设和运行管理不仅是社会发展的需要，也是响应《中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定》中央一号文件的号召。水利工程的发展必须建立在利国利民的基础上，走科学可持续发展的道路。
作者：蒲自平单位：元阳县水务局
第八篇 一、水利工程信息化管理存在的问题
1.资金控制不到位
在工程建设中，资金是保障工程项目正常运行的关键因素，如果没有足够的资金对整个工程项目进行支持，就会造成项目施工瘫痪。在我国水利工程信息化的管理当中，由于相关资金难以得到落实，使得资金的投入不能满足工程施工的要求。在工程建设中，由于资金流入的渠道不能固定，在信息化管理建设项目投入运营后期相关的工程维护难以得到解决，从而让工程施工受到限制。
2.信息资源得不到合理开发
现阶段，我国水利工程信息资源开发利用率相对较低，水利行业的一些部门和管理机构没有充分认识到信息资源开发的重要性，使得信息化管理在实施的过程中缺少一定的保障工作，从而导致水力资源在开发中存在一定的弊端，使得资源不能共享，服务范围较低，信息量相对较少，不能确保开发数据的有效统一，也不能促进水利行业的持续发展。
3.信息化管理效果不明显
水利工程信息化管理在发展过程中应该走资源整合和有效资源共享的发展道路，但是就我国目前水利工程信息化管理现状来看，管理中的资金投入渠道和项目来源渠道以及工程建设技术问题不能有效统一，使得整个管理的优势难以正常发挥，从而导致信息化管理在发展过程中止步不前。
二、水利工程信息化管理的对策
1.完善工程信息化管理体系
1.1健全的信息化管理体系是确保水利工程信息化建设正常发展的有力保障。所以要在工程施工中对信息化管理制度要加以完善，建立信息勘探系统，对于一些影响水利工程施工的气候、水文等因素利用信息监测系统实施勘探，在降水较多的季节做好防洪准备，避免洪涝灾害的发生，还要让水利工程相关部门对信息化管理高度重视，让他们明确各自的施工责任，相关人员充分发挥其职能，做到各尽其力，各司其职，从而促进水利工程信息化管理的高效发展。同时，还应该建立健全水利工程信息化管理监督机制，对水利工程的维护体制问题迅速解决，使得信息化管理系统功能得到有效发挥，减小运行中出现的故障，加快水利工程信息化管理和信息化建设的进程，确保工程信息化管理的有效落实。
1.2建立水利工程信息网，将信息网络铺设到全国整个水利信息管理系统中，并且按照国家要求，建立核心的水利政务内部网络体系，实现大中小城市水利建设节点的连接，为各个城市之间进行数据交换和信息传输提供渠道，满足水利工程建设中数据交换和信息传输的需要。
2.加强专业人员的培养
专业人才的培养对信息化系统的建设和管理起着非常重要的作用，只有重视信息化管理专业人员技术的培养，切实加强工程施工人员的业务水平和管理素质，才能保障管理工作的正常运行。水利工程行业可以结合自身实际情况完善工资制度，扩大招聘范围，广泛吸收专业人才，同时对现有的工作人员定期做培训，提高整个专业队伍的整体素质，将人员的专业知识保持在先进的水平。还应该对项目管理人员的岗位责任不定期的进行考核，对于一些表现好的施工人员予以奖励，工作中不负责任的人员给予惩罚，奖罚分明才能够调动他们的工作积极性，让他们在水利工程项目施工中充分发挥自身作用。
3.完善工程项目的成本控制
为确保水利工程的信息化管理过程中资金充足，能够使得信息化系统稳定运行，可采用成本控制的方法对资金进行管理。在工程施工中对设备进行合理购置，施工所用的材料应该合理采购，在施工项目的运行中，施工单位需要按照工程规划的动态原则对施工项目进行科学组建，这样不仅可以节约人力，也可以减少工程的施工成本，保障工程的正常运转。也可以运用管理类软件进行工程管理，减少施工人员工资的开支，从而达到节约工程成本的目的。可以将节省的资金用于工程的后期维修阶段，能更好的促进工程的可持续发展。
4.对水利工程的资源进行合理开发
在水利工程的施工中，会产生一些结构复杂且数量相对较多的施工文件材料，还有一些施工需要签订的重要文件，在文件上报或者是下达过程中种类较复杂，可以加强信息化管理资源开发力度使这些资源能够共享，可以更好地整合和处理文件，从而达到资源的优化配置。针对一些部门的政务信息应该建立专门的档案管理，可以使管理人员随时对信息进行查询。工程在施工中受环境及地理位置的影响也是非常大的，因此，应该加强地理信息资源的管理，以GIS为指导，定期进行施工测量和定位，尤其是在水利工程建设中，对用水户以及水位、气象站的定位非常重要，要综合考虑各种施工因素，确保水利工程资源能够符合实际施工要求。
5.提高信息化管理效果
5.1在水利工程管理迈入信息化阶段的过程中，一些管理部门和相关单位要明确信息化管理体系，对常规信息进行采集的同时，还应该结合水利工程的监控设施建设，利用GPS和RS系统实施信息的自动采集和传输，逐步实现信息的综合采集，使信息技术向着高科技高水平发展，从不同层次对施工建设进行协助，确保施工的快速进行，避免人工采集形成的数据误差，全面保障施工质量。
5.2通过对管理工作的有效落实，确保过程中责任明确，对一些管理不善的人员实施责任追究，保证管理职能的切实发挥。与此同时，还可以通过对管理工作进行监督和审查，使每一项工作都能够执行到位，提高工作人员的积极性，提高信息化管理的效果。还可以使用GIS技术进行数据采集，对一些管网数据通过计算机网络进行导入，将其保存在数据库方便管理人员查阅。
6.保证信息化管理决策的时效性和科学性
水利工程的信息化管理需要有快速的信息传递，才能使得管理者充分了解施工中的具体事项，做到科学决策。所以要求信息化管理对工程中的各种信息进行分析和汇总，通过计算机系统自行计算，将各种数据制作成不同的报表或是统计图，方便管理人员和审核人员查看，能让管理人员利用数据做出快速有效的决策，对工程实际施工中不符合的数据进行调整，以提高工程的施工质量，确保施工安全。
三、结语
信息化水平已经成为衡量一个国家现代化发展程度的重要标志，在水利工程管理中，信息化管理也成为水利工程全面发展的科学依据，所以工程管理部门应该对信息化管理高度重视，投入一定的资金支持管理运营。以水利信息化带动水利现代化，增加水利工程建设的科技含量，降低建设项目中对资源的消耗，提高工程建设的整体效益，促进水利事业的可持续发展。
作者：钱坤单位：曲靖市富源县后所镇农业综合服务中心
第九篇 1水利工程管理中存在的一些问题
新时期，水利工程管理随社会经济的发展以及水利工程的发展取得了一定的成绩，但是我们也看到了管理中仍存在许多的问题。这主要体现在以下几个方面：首先，水利工程管理的方式仍存在不科学的地方。在我国的水利工程管理中缺乏“全方位、全寿命”的管理理念，这体现在管理工作上便是水利工程的建设上存在一些只关注眼前利益而缺乏全面性及长远性的现象。受传统政绩观的影响，在水利工程的管理中存在许多重建设而轻管理的思想和现象，许多地方政府和单位更多的是积极的争取新的水利工程，对于已有的水利工程的挖掘不足并且存在管理上不够重视等现象。就管理的思路以及具体的措施而言，都相对较为落后，造成了许多水资源利用效率比较低或者是水资源浪费的现象。在管理中，也存在一些只是片面的追求社会相依而忽略其应有的经济效益，从而使得水资源利用的整体收益较低，职工收入水平低，从而影响其工作积极性等问题。其次，水利工程管理人员的素质影响了管理水平的提升。在水利管理系统中，特别是一些基层的水利工程管理单位，工作人员的整体思维受传统管理制度的影响，仍存在许多依赖上级领导指示的现象，缺乏管理的主动性和积极性，且管理的效率较低。在信息技术发展的背景下，对于工程管理提出了更多的要求，而工作人员的整体水平和素质没有相应的提升，从而影响了管理工作的更新和完善。对于科技的掌握不足，使其无法完成水利工程的信息化管理等，并且专业技术的缺乏使其不能实现对水利工程的有效监督和管理，影响整体的管理效果。再次，在水利工程管理中，存在较多的水利设施老化现象。从我国水利工程发展的情况来看，一些大中型的水利工程或者是灌溉区域的水利设施，更多的是在上个世纪中期所建设，其建设的基本目标是满足现实的需求，并且受到建设当时的理论和技术水平等的限制，工程的设计以及施工的标准相对较低，从而使得工程质量存在一些问题。在经历的几十年的风雨之后，这些水利工程存在较多的老化失修或者坍塌等现象，这在很大程度上造成了水利工程的安全隐患，给防洪等工作带来了诸多的压力。最后，水利工程管理缺乏完善的保障体系。从管理的角度来审视水利工程管理，一些保障制度还不完善，水利工程投资以及维护经费不到位现象较为多见。一般情况下，水利工程日常维护的费用多是由政府财政拨款，但是在实践中资金的运行往往很难满足水利工程运行和管理的实际需求。此外，对于水利工程管理的法律法规及相应的制度尚不健全，缺乏有效的法律和制度体系，无法满足精细化管理的实际需求。
2水利工程管理的要点分析
新时期，为了实现对水利工程的有效管理，保证社会效益和经济效益的实现，我们便要针对当前管理中存在的一些问题，从多角度出发来完善各项管理措施。具体而言，水利工程管理的要点主要有以下几个方面：第一，加快水利工程管理机制的建设及改革。为了提高水利工程管理的水平，充分发挥水利工程对于社会生产以及人民生活的积极作用，我们便要从实际出发建立与之相应的管理机制。从政府职能的角度出发，明确其在市场经济中的作用，使其更多的发挥一种服务的职能，从水利工程项目的立项以及审核等方面来加强对水利工程的监督和管理。此外，充分发挥市场的调节作用，形成灵活有效的水价形成机制。以成本的补偿、收益的合理性等来对水资源的供求关系进行有效的调节。另外，从管养机制相分离的角度出发，使水利工程的建设与维修相分离，从而实现其维护成本的降低，提高整体的维护水平，保证水利工程的使用寿命。其次，保证水利工程管理资源的投入。从全局的角度来认识水利工程的重要性，将其作为统筹全局的重点项目进行投资，并且要明确各级地方政府对于水利工程的投资责任，积极鼓励社会资金投入到水利工程建设中，从而保证水利工程施工和维护费用的充足。此外，应注重水利工程管理专业人才的培养，使其充分认识到管理对于水利工程以及企业和社会发展的重要作用。通过多种形式的培训来提高其整体的素质，并以内部交流等形式来增加工作人员沟通交流机会，丰富其管理经验，提高不断提高其专业技能及管理水平。再次，注重水利工程的安全管理以及相应的环境保护工作。水利工程管理中，安全是其重要内容之一，要不断的强化安全意识，在保证安全的基础上去追求更大的经济效益。通过安全责任的落实，使各项措施都能落到实处，不断的提高水利工程管理的综合水平。在水利工程建设和管理的过程中，要将环境保护放在重要的位置，水利工程的施工和维护应尽可能避免水污染或者环境破坏，通过环境保护部门监测工作的开展来加强双方的合作，从而提高水利工程管理的综合水平。
3结束语
在我国经济不断发展的背景下，水利工程管理的科学化、规范化和高效化成为一种必然的要求。针对当前我国水利工程管理中存在的一些问题，我们要深入分析问题产生的原因，采取有针对性的管理措施，通过管理体系的建立和完善、投资的保证等措施来提高管理的水平，使水利工程更好的发挥其积极作用。
作者：刘志书单位：梁平县沙坝水库管理站
第十篇 一、加强水利工程施工管理的措施
㈠加强施工质量的管理
在水利工程施工过程中，应该加强施工质量管理工作，建立健全施工管理体系，保证施工的质量。对于施工中的各类材料使用、验收都必须要遵循国家相关标准以及规章制度进行相应的审核。并且对于采购施工材料过程实行透明、公开化的招投标，避免在采购过程中出现寻租现象，以此保证施工企业能够以更加合理的价格获得具有质量保证的施工材料。与此同时，引入第三方质量监督企业，通过外部的监管以及监督，利用第三方企业的专业性，对现有的施工质量进行监督与管理，保证每一个环节都得到全面的质量控制，保证项目整体施工的质量。
㈡加强施工安全管理
“安全无小事”，在水利工程的施工阶段，安全问题不仅影响项目本身质量，更重要的是关系到每一位员工的切身利益，因此，在安全管理中不得马虎。首先制定合理的规章制度，建立健全安全监督体系和管理体系，对施工环节可能存在的安全隐患进行排查，施工过程配置必需的安全设备和用品等；对每一位现场操作人员进行施工安全教育培训，让他们了解项目施工中可能存在的安全隐患以及如何进行应对和避免，从而加强安全防范意识；同时，做好检查工作，一旦发现安全隐患或违规操作，应及时叫停与纠正，从而保证每一个环节、每一位施工人员的安全。
㈢加强施工人员的管理
施工人员的综合素质直接决定施工项目的质量。因此，对于水利工程施工企业而言，要对现有人员进行合理培训，提升企业人力资本。首先，对项目管理人员，提高综合素质及应变能力，在提升实践经验的基础上，进行相应的理论辅导，帮助他们更好地掌握现代施工管理方法，将现代科学技术服务于实际项目管理。通过使用WBS、PERT等方式方法，全面提升项目管理的有效性。其次，对现场施工人员，结合不同的项目施工，进行定期培训，帮助他们不断更新自身的施工方式与知识水平，提升施工效率，更好的保证水利工程的施工质量。
二、总结与展望
综上所述，水利工程本身的规模、资金投入及施工周期，决定了施工管理工作的复杂性。而合理的施工管理工作，有助于水利工程最终实施进度控制、质量控制及施工安全，保证项目的成本支出在一个合理可控的区间。在施工过程中，只有采取有效的施工管理措施，不断提高管理水平，才能真正保证现有项目实施有效性，保证企业在现代市场经济下谋得一席之地，获得更大发展。
作者：姬卫东单位：甘肃省酒泉市瓜州县榆林河水利管理所
