生产合作社模式下烟草农业论文
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1组织管理模式对于合作社而言
属于经济实体，由烟农自发组织，根据自愿、平等、民主的原则，设立合作章程，通过无记名方式，选举一名理事长与一名监事长。同时，构建专业烟草育苗、烘烤、运输、植保、机耕、采摘、初分等小组，建立专业化服务队伍，为合作社社员们提供烟草专业服务。
2烟草经营模式根据合作社的集中管理、统分结合的原则进行经营
有效统一烟草生产，实现种植、育苗、机耕、植保、烘烤的有效统一以分户模式实行经营、管理与收购，建立独立核算制度，进而提升烟草经营效益，提高烟草生产水平。在烟草生产各环节中，例如起垄整畦与中耕培土，均需实行专业化服务。
3专业化服务模式创新合作社模式
必须坚持市场运作，有效运用政策引导，对于培土、烘烤、运输与植保环节，需推行机械作业。在合作社内，引导社员进行烟草生产服务。对于合作社生产，必须引进农用播种机、农用拖拉机、农用培土机、农用剪叶机等。对于这些机械管理、使用，需结合社会化分工，建立烘烤、运输、育苗等专业户，组件机耕、植保、采收等专业队，创新生产服务模式，提倡专业化服务，进而提升烟草生产的集约化水平，使生产服务成本得以有效下降。
4效益分析对于合作社而言
针对技术与土地、资金与劳动力等资源，必须进行优化整合，以最大化烟草综合效益。创新合作社生产模式，可促进烟草效益最大化。其一，有利于提升生产水平。对于贵州遵义的烟草合作社而言，根据集中管理、统分结合的原则，有效统一烟草生产流程，实现了烟草种植、烟草育苗、烟草植保、烟草烘烤、烟草交售统一化，进而使烟草生产的标准化水平有效提升。同时，可降低烟草生产成本。以单户种植为例，采取传统方法耕作烟草，必须花费大量劳力、物力，若采取机耕耕作，就必须加大机械成本投入，而且机械利用率较低，采取合作社创新模式，可实现资金、劳动力、社员的有效综合，采取机耕作业，提供专业化服务，使机械利用率、资源利用率得以有效提升，达到增工、增效的目的。其二，有效提升集约化水平。对于专业合作社而言，优化整合资金与技术，实现了传帮带，进而提升烟草生产效益，通过“连片租用”的方式使用烟田，连片土地得到集中利用，提升了集约化水平。农户与合作社之间的协调合作，对于农田采取连片租用方式，又使农田得到集中利用，使传统家庭单位与小面积烟草生产、种植模式得以改变，提升了机械化水平。另外，构建育苗工厂、烟草培训中心等，为社员提供专业化服务，使烟草生产资源得以优化整合，进而提升了烟草经营的集约化能力；其三，有利于提升专业化服务水平。对于贵州遵义烟草合作社而言，构建育苗工厂、烟农文化中心，提倡专业化服务，对烟草生产资源进行优化整合，使集约化能力明显提升，烟草生产成本显著下降。利用合作社生产模式，组织烟农进行烟草生产，有效扩大了遵义市的烟草种植场规模，加强烟农的职业化培养，有效发展烟草种植规模，有效促进了现代烟草农业发展。
二结语
综上所述，在现代烟草农业的发展进程中，烟草农业生产合作社作为新兴产物，已初具规模，发展也较快，同时也存在一定问题，因合作社管理不规范，经营费用缺乏，需要依靠政府部门、烟草部门的政策引导和资金支持。而对于烟草农业生产合作社模式创新，任务艰巨、时间长远，必须立足贵州遵义市的实际情况，结合烟草农业的具体状况，计划性、科学性、合理性的推进生产模式创新，进而完善内部管理机制，构建专业化服务队伍，提升专业化服务水平，通过多方联合的方式，促进现代烟草农业的可持续发展。
作者：陈宏波单位：贵州省遵义市烟草公司绥阳分公司
