烟草工业范文精选

一、福建中烟采购计划及实施的整体情况分析

1.采购计划管理组织运作模式

经过近年的实践与摸索，公司已基本建立省公司董事会审议批准省公司本级及所属企业宏观战略及计划、省公司管委会审定省公司本级及所属企业具体制度和实施方案、各级企业管办和其他业务部门负责落实细化的三级管理体制；建立以《管理委员会工作规则》及其《实施细则》为流程核心，以《采购管理程序》为流程依据，以信息系统为流程载体的三大管控体系，确保了全省采购工作的有效运行。

2.采购计划管理与过程管控

在计划管理方面，采购办要求各单位要严格按照年度采购计划及其实施方案确定的采购项目、采购方式、采购金额实施采购计划。在计划执行过程中，对确实因为生产经营需要调整的项目，采购办及时组织调研，召开专题会议进行分析评审，严格按照规定程序进行申报、审批。在过程管控方面，采购办以全国烟草行业贯彻落实《烟草企业采购管理规定》电视电话会议精神为指导，严格执行行业、企业采购管理制度，加强对项目实施环节关键节点的控制，重点做好招标文件评审、拦标价格设置、评标办法、评标标准、定标原则、评标过程管理以及档案管理等工作。充分利用采购综合管理信息系统，按照采购管理制度，加强对项目实施环节关键节点的控制，严格把关，严格落实“上一个环节没有通过不得进入下一个环节”的工作要求，不断强化程序的硬约束作用，确保董事会和管委会会议各项决议在实际执行过程中无偏差、不走样。

二、采购计划管理中的差距

集团公司的资金集中管理模式包括:统收统支模式、拨付备用金模式、设立结算中心模式、内部银行模式和财务公司模式，这些管理模式各有优劣。烟草工业集团公司应根据自身实际情况，建立符合现代企业要求的资金管理机制，比如集团公司作为资金结算中心统一对外收款，下属企业的资金支出在集团公司核定的银行资金限额范围内开支，每月或固定时期由集团公司总部进行银行资金余额补足，此种方式既集中资金管控又赋予了下属企业一定的资金使用灵活性。

集中资金管理模式的一些措施集团公司在实施资金集中管理模式下，需要重点加强以下方面的管理。

一、银行账户管理

烟草工业集团公司下属核算机构较多，应避免下属核算机构多头开户，造成资金管理失控。下属核算机构开立银行账户必须报经集团公司批准，集团公司销售卷烟、原料等主要收人集中在集团总部收款，各下属核算机构银行账户只负责核算范围内的零星收人及采购、工程技改、工资税金、管理费用等日常开支。

二、资金的预算管理

预算是公司生产经营过程中资金支出的依据，集团公司应严格要求下属单位执行预算管理，避免资金使用的随意性，在资金支付审批中，财务人员和各级领导应做到无预算的活动不允许发生资金支出，强调预算执行的刚性，使资金的支出有章可循。

一、产品生命周期下精益成本控制要点

(一)产品采购阶段的成本控制

1、精益烟叶成本烟叶成本包括采购成本、加工成本、烟叶费用。采购成本主要为原烟成本；烟叶加工包括烟叶精选加工和复烤加工等加工方式，烟叶精选加工指为了满足高档卷烟的需要，原烟完成工商交接后，在打叶复烤前，再次对部分原烟进行精选。精选加工主要涉及烟叶等级和数量的变化。在此环节要按工艺配方要求进行精选，避免复烤后再进行挑选，减少非增值作业；烟叶费用是烟叶在采购环节、复烤加工环节、仓储中转环节发生的难以直接计入烟叶成本的相关费用。在此环节，应加强烟叶费用的预算、控制、对标管理和分析，降低烟叶采购、加工、仓储、运输等环节的费用。

2、精益辅料成本辅料主要包括卷烟纸、滤棒、接装纸、盒包装材料、条包装材料、内衬纸、框架纸、烟用胶粘剂、烟用纸箱、拉线、封签纸、透明包装膜等。多点生产的工业企业应采用集团化运作的模式，充分实现资源的共享，不断整合供应商，辅料采购要实行阳光工程，推行公开招标、比质、比价、比服务采购，不断增强采购成本控制能力，降低采购成本。

(二)原料仓储阶段的成本控制

烟叶仓储费用包括杀虫费、水电费、搬运装卸费、设备维护费、库耗、仓库租赁费、运输费等。烟叶醇化存储是卷烟生产的一个重要环节，烟叶醇化一般为2-3年，在烟叶管理方面，应减少烟叶储存和运输中的造碎，降低烟叶霉变率，降低虫害损失，降低人工装卸、搬转中的烟叶造碎，减少烟叶配料过程中的造碎，降低烟叶库耗，控制烟叶降级损失。

1企业文化与卓越绩效管理模式概述

企业文化是指在发展到一定程度时，在企业本身拥有的物质实力以及有效的约束制度的前提下，对企业发展中凝聚力，创造力，适应力和持久力有一定影响的精神，信念，理念等文化因素的总和。企业文化既有鲜明的企业特色，每个企业都有自己独特的文化价值观，有自己独特的文化理念。在众多的竞争者中，突出对企业文化的特色宣传，才能开辟出企业光明的前路。卓越绩效管理模式是一种以提倡创新和提升顾客满意度为核心，追求卓越的经营绩效的管理模式，源自于美国的马尔科姆•波多里奇质量奖的评审标准。目前这种管理模式已经遍及全球60多个国家，得到了各界人士的广泛认可。在烟草工业企业文化建设中推行卓越绩效管理，符合时代的要求，势必能够有效促进烟草工业企业文化的建设。

2在烟草工业企业文化建设中运用

2.1战略明确，有效提高企业文化竞争力卓越绩效管理追求卓越的经营绩效，要求管理者从全局入手，不错过有利于提高绩效的任何细节。因此，在管理过程中，管理者将会从烟草企业文化建设中的各个环节寻找突破口，制定出一系列对口的管理措施来有效地提高企业文化竞争力。品牌的推广需要得到顾客的信任，还需要使产品特色在顾客的脑海中有深刻的印象，更重要的是要突出企业自身的文化品牌特色。只有追求创新的管理模式，才能在庞大的企业竞争漩涡中异军突起。加之卓越绩效管理模式提倡以人为本，顾客是上帝的原则，在品牌文化建设过程中将会照顾顾客的方方面面，使顾客对企业的印象满意。

2.2有利于创新企业文化理念，提升企业的创造力陈旧的思想终会被时代淘汰，只有与时俱进的文化理念才能在竞争日益激烈的工业之林中保持持久的活力，稳步前进。卓越绩效管理模式追求创新，将保持企业品牌文化保持长久的新鲜。追求创新的理念将影响员工的工作，能够有效激活企业内部员工的思想，维持企业血液的新鲜度。2.3有效提高企业的适应力和持久力如果把一个企业的文化看作是一座巍然屹立的高楼大厦，那么它必然是一砖一瓦、一层一级建造起来的，是一代代企业员工永续传承、接力推进的过程。卓越绩效管理模式的有效运用，则是在这座文化大厦建造过程中注入新鲜的理念、工具和模式，让企业在竞争中焕发生机活力，更能适应日益激烈的竞争市场，推进企业基业长青的持久性，与顾客持续进行良好的互动，实现多方共赢。

3卓越绩效管理模式在烟草工业企业文化建设中的运用

摘要：当前，伴随全球经济一体化和市场化趋势的不断加深，企业发展面临的环境可谓瞬息万变。同时，复杂多变的消费需求，也给企业提出了更高的要求，企业必须具备柔性的、适应市场的机制才能在激烈的竞争中某得一席之地。而在现有条件下，企业可利用资源是十分有限的，因此在生产运营上就需要以最小的成本，获得最大的收益。可以说，只有掌控了节约成本、避免浪费，持续改善的正确方法，才能把握生存和发展的主动权。在这种新的发展形势下，“精益管理”，逐渐成为实现企业管理提升的“利器”，得到普遍肯定和推广。

关键词：精益管理；烟草工业企业；应用

一、烟草行业推进精益管理的背景分析

多年来，烟草行业通过不断深化改革，实现了跨越式的高速发展，经营规模不断扩大，经济效益连年提升，综合竞争力持续增强，为国家财政做出了卓越贡献。但是，近几年在国际、国内经济下行压力不断增大的新形势下，烟草行业面临了“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”四大难题。同时，从烟草行业自身发展特点来看，依靠传统的发展模式己经很难保障长期获得更高盈利，也无法保持更加持久的活力，烟草企业亟需通过改革管理方式来挖掘潜力，激发活力。因此，推行“精益管理”就成为了突破当前发展瓶颈的必由之路。精益管理，也称精良管理，是现代科学管理的一个流派。起源于精益生产，是从“丰田生产方式”衍生而来的一种管理哲学。在多年的生产实践中，精益管理已经由最初的在生产系统的成功推广，逐步发展延伸至企业管理各个方面的业务，也由最初的具体业务管理层面，上升到了企业战略管理理念层面。“精”是精良、精确、精美，即少而精，在适当时间和需要时生产必要的产品，更少的投入，产出精良的产品；“益”是利益、效率，强调所有经营活动都要有益、有效，并具有经济性。所谓精益管理就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存要效益、向时间要效益、利用价值流、顾客拉动、降低成本、及时交付等增值增效。精益管理要求企业生产经营的各项活动中，都必须运用“精益思维”，以最少的资源投人创造出更多价值，提供更好的产品和及时、周到、高效的服务。

二、烟草行业推进精益管理的重要意义

对于烟草行业来说，推进精益管理活动，为自身明确了一条现代化管理的发展道路，提供了一种提升管理水平的崭新思路，能够推动企业管理达到一种“精益求精”的全新境界。然而，精益管理不可能一蹴而就，它是在长期的生产实践过程中积淀形成的一种“文化”。而企业只有紧紧把握这个核心力量，稳步加以推进，才能在管理上实现由量变到质变的“华丽转身”。因此可以说，大力实施“精益管理”，是现阶段烟草行业保持持续将康发展的根本要求，也是烟草工业企业不断提升管理水平的必然选择。