财务管理目标与企业财务核心能力探究
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摘要：在企业发展过程中，财务管理是维持企业正常运营的基础，因此必须对财务管理引起重视。财务管理作为企业发展的核心，其重视度显而易见，企业在拟定经营管理计划的过程中，要制定有效的管理目标，结合企业的发展现状和未来发展趋势，不断提升其核心能力。在本次研究中以财务管理目标为基础，结合实际情况，对财务管理目标和企业核心能力之间的关系进行分析。
财务管理的目标是企业财务管理活动的重点所在，在企业管理过程中，目标的设定对企业管理组织和原则有重要的影响，必须将协调管理形式落实到实践中，使其更好的为企业服务。在可持续发展模式的影响下，企业如何建立符合实际运行体系要求的目标是摆在管理面前的重要难题，必须构建出企业财务核心能力报告，这也是对企业财务报告必须要改进的基本要求。
一、企业财务管理目标分析
企业的可持续发展必须以系统有效的财务发展形势为基础，根据财务的活动能力、管理能力和财务表现能力，将具体管理目标落实到实处。以下将对企业财务管理目标进行分析。
1.单一的财务管理目标
单一的财务管理目标以利润最大化为基础，经过长时间的演变后，逐渐形成了收益的最大化、财富最大化及企业价值最大化等。因此追求利益最大化是采取管理的重点所在。如果仅以经济利益为主，无法反映出投入和产出之间的关系，必然影响到日常发展。股东财富的最大化指的是统一管理理念，需要在最优的财务政策下，考虑到资金价值和风险价值的情况，保证股东财富的最大化。股东财富最大化强调了股东的经济效益，忽视了集团的整体利益，在资源配置方面仅以股东的利益为主，不符合可持续发展理念。针对单一的财务发展目标要对其进行适当的变革和更改，满足现有经济发展形势的整体性要求[1]。
2.多元化财务管理目标
随着社会的不断发展，协调管理机制在各个方面发挥重要的作用，根据财务经营形式和结构体系的要求，必须突出盈利能力的最大化。企业的财务管理目标是保证企业财务能力协调发展的有机统一，只有实现资源的协调统一，才能达到资源合理配置的目的。根据协调理论和盈利能力的基本要求，在企业现有偿还能力的基础上，必须追求盈利能力的最大化，实现二者的统一和协调发展。多能力的协调论认为企业的财务管理活动必须以现有管理机制为目标，财务管理要针对具体管理阶段的盈利情况，看到了企业财务能力之间存在的矛盾与统一的关系，保证各种能力的协调性和有序性[2]。
二、企业管理目标和企业财务核心能力之间的关系
企业财务核心能力指的是可持续竞争优势发展提供的有效的财务管理能力，通常借助的手段都是利用财务筹集和有效的资源配置形式，提升企业的可持续发展能力。企业的财务核心能力是企业经营和发展的保障，只有提升企业的核心能力，才能使企业保持核心的竞争优势。以下将对企业管理目标和企业财务核心能力之间的关系进行分析。
1.财务管理目标和核心能力的统一性
企业财务核心能力是企业财务管理的目标，也是企业管理的根本所在，基于现有管理形式的特殊性，必须对各项管理活动进行分析和总结，了解各项财务管理机制的具体要求。企业的财务管理指标和具体管理内容间存在必然的联系，只有保证两者的统一性，才能适应企业的整体性发展。
2.财务管理目标和核心能力的一致性
当前对企业核心发展能力存在很多看法，但是企业的可持续发展能力是企业发展的关键已经得到了认同。财务管理目标和核心能力要以可持续发展能力和创新机制为基础，对企业观念、组织形式和市场竞争机制等方面内容进行分析。随着企业发展进程的不断加快，企业的阶段性发展目标也是变化的，在具体发展阶段要保证财务管理目标和核心能力的一致性。科学技术和信息网络的发展为财务发展奠定了基础，利用新型技术形式对其进行统一的管理，能提升企业当前管理能力。企业财务管理作为企业对管理的重要组成部分，也决定了重要性，也就决定了企业财务管理能力是企业核心能力的重要组成部分，既然两者具有一致性，则要将财务核心能力作为企业发展的关键目标，发挥现有管理体制的最大化作用，进而推动企业的进一步发展。
3.财务管理目标和财务核心能力的关联性
企业的财务能力涉及到盈利能力、运营能力和成长能力对企业后续发展有重要的影响，为了建立系统有效的能力控制体系，要制定企业发展的战略目标，以战略目标的结构形式为基础，考虑到管理模式的要求，不断促进企业发展。企业盈利能力在整体发展中处于重要地位，要强化对企业竞争力的培训，加强企业财务核心力的培育，有利于企业财务目标的实现。企业财务管理人员要认识到财务管理目标和财务核心能力的关联性，在具体管理阶段，考虑到目标设定和核心能力的要求，将财务管理目标放在首位，将财务管理至于企业管理的中心位置。
4.财务管理目标和财务核心能力的独特性
企业的核心战略是无法仿制的，进而也决定了企业财务发展能力必须实事求是。财务管理目标和财务核心能力具有一定的独特性。财务管理目标是核心发展能力的基础，各项经济活动、政治活动都需要以财务管理目标为基础，结合当前企业整体管理现状和财务管理模式，将具体管理措施落实到实处。只有保证企业盈利，才能促进企业的可持续发展，可持续发展、财务目标和核心能力属于相互制约的，要深化管理目标，结合市场经济的发展氛围，对各项决策进行系统的审核，进而保证决策信息的真实性和合理性[3]。
三、结束语
企业的可持续发展涉及到的影响因素比较多，为了达到协调发展的目的，需要了解资源和环境之间的关系，为企业的长远发展奠定基础。企业经济收入是企业发展的基础，要以利益最大化为基本目标，考虑到单一管理目标和多元化目标之间的关系，不断完善财务发展形势，为企业的可持续发展奠定基础。
参考文献：
[1]郭晓明.财务核心竞争力最大化—企业财务管理目标新论[J].内蒙古科技与经济.2011,10(19):90-93.
[2]朱开悉.关于企业可持续盈利成长能力理论的研讨—剖析一些明星企业变为流星企业的成因[J].冶金财会,2010,10(01):58-60.
[3]张旭蕾,冯建.企业财务核心能力的形成与发展—基于财务可持续发展的视角[J].工业技术经济,2014,10(01):59-60.
作者：向五星 单位：中电投遵义公司务川铝矿分公司
