企业财务管理目标及其核心能力研究
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摘要：如今我国已经进入了新时代，经济实现了高质量发展，在此大背景下，企业如何实现转型升级，提升财务管理水平和经济效益，是当前面临的主要问题。本文主要阐述了企业财务管理目标及其核心竞争力，探究在新时代背景中的财务工作思路，并分析现状，根据具体问题找到解决的策略，以提升企业的运营管理水平。
关键词：财务管理目标；核心竞争力；策略探讨
引言
企业的财务管理目标是企业的根本追求，企业的核心竞争力是提升企业发展的不竭动力，二者息息相关，相互依存、相互发展。从理论上来讲，企业的最终财务目标是提升股东价值，并使企业的经济效益最大化，如何让企业实现此目标具有重要意义。进一步来讲，要想实现财务管理目标，需要不断提升其核心竞争力，不断完善企业的发展，在当前状况下，我国市场经济不断完善，生产力水平不断提升，传统的财务核心竞争力无法满足当下的发展，因此应不断创新财务核心竞争力形式，最终实现企业财务管理目标[1]。
一、当前企业财务管理目标和核心竞争力现状
（一）财务目标定位不精准
企业的财务管理目标是企业的最终追求，能够提升企业的市场竞争力，也为企业的财务工作指明了方向。对于企业来说，所有的财务工作都应根据财务目标来开展，财务目标是企业财务工作的前提，并合理管控企业的成本，扩大企业规模和生产利润，不断提高企业的核心竞争力，让企业得到更长久的发展。因此要定位清晰、精准的财务管理目标，为财务核心竞争力提供发展的基础和条件，让企业在市场中占据一席之地，但是在现实中，很多企业都会受到市场的改变、国家政策的变化等等影响，导致自身无法制定清晰的财务目标，使其与企业的发展相违背，最终影响到了企业的财务管理水平。
（二）企业财务管理目标内容的不合理
改革开放以后，我国的企业迎来了发展的黄金时期，随着我国市场经济的不断完善，尤其是党的十八大以后，我国经济形势越来越好，给企业的发展带来了便利条件，同时企业也抓住了机遇发展。但是在繁荣的背后，也应该看出背后所面临的危机与挑战，当前经济全球化深入发展，企业在发展中会面临一些财务风险，这些风险给企业带来了巨大的安全隐患，在此背景下，有的企业缺乏相应的风险应对意识，未能及时将风险管理归纳到企业的财务目标中去，使得企业在提升财务核心竞争力的进程中，会面临很多的阻力，无法根据现有的发展来实现财务管理目标，最终抑制了企业的发展，导致企业缺乏合理的规划，降低了财务管理的效率和质量[2]。
（三）财务管理目标脱离了实际
任何一类企业都会面临发展不完善的情况，企业在发展进程中有自己的发展特色，也会不可避免地遇到一些短板。因此企业在制定财务管理目标时，应根据企业的发展现状，并联系企业的现状，制定合理高效的财务管理目标，提高财务管理能力。但是在现实中，很多企业对自身的经营情况和财务状况缺乏具体的认知，制定的财务目标严重脱离了企业的实际，目标的制定不但缺乏针对性，而且对企业的发展毫无帮助，内容夸夸其谈、夸张空洞的目标比比皆是，在具体执行中既浪费了大量的人力物力和财力，也降低了财务效率。
（四）企业的财务核心竞争力不能适应时代的发展
我国近代史上，由于清朝的闭关锁国政策，给我国带来了深重的灾难，国家在发展进程中，不能关起门来搞建设，而应不断学习发展，适应时展的需要。也可以将这个理论运用到企业的财务管理中，在企业开展财务管理的进程中，不能停留在自己的小圈子里，应该不断开阔视野，提升自己的眼界，把自身的发展融入整个市场洪流中去，学习其他企业优秀的发展经验，从他人的发展中获得经验和教训，并完善自身的发展。但是现实中有一部分企业只沉浸在自己的世界里，他们拒绝向外界学习，在制定财务目标时过于保守，缺乏系统规划能力和长远发展能力，导致企业的财务水平始终处于低迷状态。在构建财务核心竞争力的过程中，不愿对照同行发展，拒绝了解和学习市场的统一标准，甚至有的企业不愿与同行展开战略合作，导致自身失去了发展先机。长此以往，企业的信息获取能力就会越来越低，就会丧失发展主动权，财务管理的目标也越来越守旧僵化，无法适应时代的发展，企业的财务核心竞争力也会越来越低[3]。
二、提升企业财务管理目标和财务核心竞争力的措施
（一）制定高效、合理的财务管理目标
企业财务管理目标是提升企业核心竞争力的有效手段，因此企业在制定管理目标的进程中，应与提升核心竞争力的方法和计划相结合，不断拓展企业财务管理发展的新方向，提升其质量水平，完善其发展，让企业的财务管理目标更加适应时代的变革，使得企业在急流浩荡的市场环境中占据一席之地，具体做法如下：首先，企业的管理人员应当掌握自身的真实发展状况，并根据企业的特点和发展优势来确定财务管理目标的方案，给企业提供理论依据；其次，还应保持企业财务数据的精准力度，运用有效的方法来解决财务问题；让企业的财务管理目标和企业的发展方向实现同步状态，实现企业更好更快发展；最后，企业的财务管理目标应融入市场经济中去，最大限度提升企业的经济效益，让企业实现高速发展[4]。
（二）不断改善企业的风险管理机制
企业在发展进程中会不可避免地遇见风险，但是可以运用合理的手段来解决。对于企业来说，不能因为存在财务风险就抑制财务发展，也不能由于风险发生的概率较低而忽视风险的管控。企业的发展应当遵循客观规律，不能脱离市场之外独自发展，也不能妄想超越市场的规则，这样只能会被市场抛弃。因此企业应当不断完善自身的财务管理目标，并制定相关风险防控机制，因此企业应当不断关注市场的发展动向，并选择有利于自身发展的信息，提升抗风险能力，并把风险管理的手段和经验应用到财务管理目标上来，制定出合理高效的财务管理目标，提升企业核心竞争力。
（三）改变企业的发展观
当前已经进入了经济全球化，共赢发展是当今世界的主题，也是目前社会发展的主要趋势。经济全球化不但使企业之间的交往越来越密切，而且也扩大了国与国之间的交流。在企业的前进道路上，既有快速发展的阶段，也会经历一定的风险与波折，这都是企业发展的客观现象，只有经历了这些过程，才能够提升企业的各种能力，提升其运营水平。因此在经营中，企业应当摒弃落后的发展观，运用崭新的思想理念来指导企业的财务管理，不断加强企业之间的合作和交流，并学习优秀企业的发展经验，将其用在自身企业的发展中去，为自身的发展提供帮助，扩大企业的经营优势。企业在制定财务管理目标的同时，应对自身的发展阶段做出清醒的判断，将自身的目标与其他企业进行对比，找出自己存在的不足，并根据自身的实际情况、市场的发展方向来做出改变，在科学分析与研究之后，改进自身的管理目标，让企业维持自身发展。
（四）制定适合自身的财务发展战略
企业的管理人员应该意识到，为了最大限度提升企业的核心竞争力，企业应当制定科学高效、符合自身发展的财务战略，并将其放到企业发展的优先位置。因此企业应当不断加强学习，借鉴其他企业优秀的财务发展战略规划，保障自身制定的财务发展战略与市场环境相协调，和企业的自身发展相适应。除此之外，企业还应树立开发新产品、寻找新的效益增长点的经营目标，不断优化配置企业的资源，并在此基础上提升企业的创新水平，让企业的财务战略适应时展的步伐；企业应建立合理高效的资源合作体系与财务管理机制，不断提升资源的综合利用效率，让企业获得可持续发展[5]。
（五）明确核心竞争力的重要意义
思想意识可以指导行动，因此只有将企业的财务核心竞争力放在发展的重要位置，才能提升企业的财务运营效率，保障各层级与各部门之间密切配合，相互促进发展，并最终提升企业的核心竞争力，为企业的繁荣发展奠定基础。对企业来说，要想提升企业的财务核心竞争力，就应重视财务发展规划，把企业的财务发展战略和子战略贯穿到企业发展的每一个环节，并将其落到实处，提升发展价值。最后，企业还应保障有一个良好的资金支持，资金支持是提升企业核心竞争力的先决条件之一。因此应当及时提升其内部资金运营能力，尽最大力量调配资金资源，发挥好其最大的价值。
（六）做好数据调整工作
对于企业的财务管理来说，财务数据是企业财务管理的必要因素之一，应不断提升企业财务数据的有效性和真实性，因此应调整好数据，提高企业的财务能力，因此在企业的财务管理中应把企业的投资决策放在重要位置，运用财务数据进行分析时，应按照企业各个资金项目的运营情况来开展工作，企业的总目标和财务目标的运营情况是达到企业利润最大化的根本保障[6]。
结语
企业的财务管理目标为企业财务管理工作提供了方向，是做好财务工作的根本行动指南。要将企业财务目标和核心竞争力量相结合，提升企业的经济效益和运营能力，让企业在市场竞争中立于不败之地。本文通过分析企业的财务管理目标和其核心竞争力现状，对企业目前所面临的问题进行分析，并提出相应的解决措施，在制定合理的财务管理目标、改善风险管理机制、改变企业的发展观、制定合理的发展战略等方面给出了解决方法，希望能够对企业的发展提供一些帮助。
参考文献
[1]阎红萍.企业财务管理目标与财务核心竞争力研究[J].财会学习，2018（26）：74–75.
[2]王晓莉.财务管理目标与企业财务核心竞争力研究[J].中国乡镇企业会计，2018（06）：109–110.
[3]丁曙亚.企业财务管理目标与财务核心竞争力研究[J].现代经济信息，2017（36）：138–139.
[4]郝剑华.财务管理目标与企业财务核心竞争力研究[J].商场现代化，2015（27）：178–179.
[5]宋志鹏，段海东，刘宝.企业财务管理目标与财务核心竞争力研究[J].财会学习，2020（05）：49–50.
[6]梁永忠.财务管理目标与企业财务核心能力问题研究[J].财会学习，2019（27）：44–45.
作者：章宜冬 单位： 杭州伟成印刷有限公司
