团队建设范文精选

摘要：从改革开放到现如今，中国人对于企业的管理模式经历了不断地认识和接受的过程。从计划经济到市场经济的转型中，我们也历经了从传统的管理模式到现代企业管理模式的过渡。不论在哪一种管理模式下，人的因素始终是管理的核心要素。组织是由不同的人来组成的，所以团队的概念逐渐被我们所认识和接受。

要提高团队绩效，先要促进团队成员之间良好的合作与互动，才能达成共同的目标。因此，团队中的成员之间的关系，成员与领导之间的关系就显得尤其重要。

关键词：团队建设成员关系绩效

前言

现代社会快速、多变的商业环境，全球化的挑战与知识基础的竞争形态，已经使得企业原本赖以生存的传统功能式组织架构面临危机，取而代之的是近来被广泛应用的团队式的工作形态。将团队与商业策略、发展加以集合，有其负责一个特定的工作领域，团队与组织间的关系也因此而日渐紧密。

团队成员因为拥有不同的专业技能，必须透过相互的协调与帮助，才能打成团队的目标。成员将团队目标列为最优先的事项，而且均有其专业的技术，彼此相互支援，自然地合作，同时能行处而公开地与其他成员沟通。

摘要:对大学生科创团队建设的对策进行了探究，论述了大学生科技创新团队建设的必要性，从基础设施建设、制度建设、负责人建设、成员培养、管理模式建设、激励措施建设等方面，提出了大学生科技创新团队建设路径。针对大学生科技创新团队建设存在的团队成员流失比较严重，团队建设经费不足，学校及学院支持力度不够等问题，提出大学生科技创新团队建设的提升对策，进而激发大学生参与科创团队的积极性，提升自身的创新能力和创新意识，为创新型社会输送更多创新型人才。

关键词:大学生;科创团队;建设;研究

《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》指出推进大众创业、万众创新，是发展的动力之源，也是富民之道、公平之计、强国之策，对于推动经济结构调整、打造发展新引擎、增强发展新动力、走创新驱动发展道路具有重要意义，是稳增长、扩就业、激发亿万群众智慧和创造力，促进社会纵向流动、公平正义的重大举措。《国家中长期科学与技术发展规划纲要(2006—2020年)》明确指出大学是我国培养高层次创新人才的重要基地，是我国基础研究和高技术领域原始创新的主力军之一，是解决国民经济重大科技问题、实现技术转移、成果转化的生力军。加快建设一批高水平大学，特别是一批世界知名的高水平研究型大学，是我国加速科技创新、建设国家创新体系的需要。高等院校是开展科技创新工作的主要力量，在校大学生是高等学校创新活动的直接参与者，在校大学生的创新能力高低直接影响着国家整体创新能力。因此，如何培养创新型大学生尤其关键。本文提出通过大学生科技创新团队培养创新型大学生，并对如何创建大学生科创团队进行了深入分析。常见的国家级大学生科技创新项目如表1所示。

1大学生科技创新团队建设的必要性

创建以大学生为主导进行自我管理的科技创新团队，可以充分调动在校大学生在学习、实践等各方面的积极性和主观能动性，这些能力是在校大学生进行科创活动所需要的，也是顺应新时代发展的必然之需。主要原因有以下几点:第一，大学生的人生观和价值观已经基本形成，而且性格差异较大。自由支配的时间较多，传统的管理模式不能对其进行有效管理，因此加入自己感兴趣的科技创新团队，能够最大限度地约束自己，提升自己。入团大学生在科创团队指导教师和学生负责人的指导下，充分利用课余时间，进行科技创新工作，大大提升了大学生的自我约束能力，最大限度地调动大学生的主观能动性和创新热情。第二，大学生科技创新团队的成立有利于提高大学生的综合素质。大学生科创团队建设为学生搭建了展现自我、提升自我的平台以及和其他团队成员交流学习的机会。科创团队在培养团队成员的过程中，为了完成某一目标任务，必将充分运用自己所学的专业知识和团队的集体智慧实现自己的目的，在从事科技创新活动的过程中不断提升自己，促进团队成员创新意识的形成，增强团队的凝聚力。第三，大学生科技创新团队的建立有助于提高对学生的管理效果。大学生科技创新成员是一群具有共同兴趣爱好的大学生。大学生本身就是创新团队管理的主体，有利于增强学校文化建设和提高学生自我管理意识。总之，建立稳定团结的科技创新团队有利于团队成员创新能力的提升，有利于为社会培养创新型人才。

2大学生科技创新团队建设路径

1、项目管理团队建设的概念和重要意义

1）项目管理团队及其建设的基本概念

项目管理团队是指本着共同的目标、为了保障项目的有效协调实施而建立起来的管理组织，一般由项目经理和团队成员组成。

项目管理团队建设就是指将肩负项目管理使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期项目目标的持续不断的过程。项目管理团队建设一般要依次经历初创期、磨合期、规范期、成熟期和解散期等5个阶段，基本上与项目的生命周期相同步。

项目管理团队建设是项目经理和项目管理团队成员的共同职责，团队建设过程中应创造一种开放和自信的气氛，使全体团队成员有统一感和使命感。实践证明，团队成员的社会化将会促进团队建设，而且团队成员之间相互了解越深入，团队建设就越出色。项目经理要确保团队成员间保持相互交流沟通，并为促进团队成员间的社会化创造条件。团队成员也要主动地创造条件加强沟通和融合。

2）项目管理团队的基本行动准则

摘要：团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。在多变的环境中，团队组织比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活、反应更迅速。提出树立“人力资本”管理理念、合理配置人力资本、加大对人力资本的投资、实施有效的人力资本绩效考核机制的具体设想。企望A商场销售部门的团队进一步完善人力资本管理，真正树立人力资本管理的理念，正视人力资本的存在，关注人的工作和工作的人，改革相应的产权制度和治理结构，把人力变成资本，解决人力资本管理的实施和操作的问题，以人为本，珍惜人才、尊重人才，发掘人力资本的潜力，以有限的资本取得最大化的收益。同时，也企望本文的研究成果能给予其他相类似的企业以启发。

关键词：团队建设销售部门人力资源管理

一销售团队建设管理概述

1.团队理论概述

团队理论的雏形最早出现于19世纪末20世纪初，它是伴随着传统组织理论的发展而诞生的。本世纪六、七十年代，日本创造了经济腾飞的奇迹，迅速成为世界经济大国，企业国际竞争能力跃居世界首位。经广泛深入的研究，学者们普遍认为：日本企业强大竞争力的根源，不在于其员工个人能力的如何卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，起关键作用的是日本企业当中的那种新型组织形式—团队。

国内外众多学者都给出了团队的定义，有“团队角色理论之父”称誉的梅雷迪斯•贝尔宾认为团队是指有限的一些人为了共同的目标而在一起工作，每个人分担不同的角色，有自己特殊的作用。同时他还认为一个组织很好的团队不应规模太大以致团队角色重复或产生角色竞争、运转不良的现象。

在**月13日召开的全国烟草工作会议上，国家烟草专卖局局长**同志强调，烟草行业当前要重点抓好以下七个方面的工作：一是扎实推进现代烟草农业建设，努力保持烟叶生产稳定发展。坚持把控制总量、稳定规模作为烟叶工作的首要任务；把建设现代烟草农业作为全行业重大历史任务全面加以推进；认真研究和不断解决现代烟草农业建设的新情况、新问题。二是不断优化卷烟产品结构，努力保持卷烟产销协调发展。严格控制卷烟总量，努力保持卷烟价格稳定；突出重点骨干品牌培育，促进产品结构持续提升；积极推进卷烟“减害降焦”，努力提高技术创新水平；认真总结推广试点单位经验，全面推进工商协同营销。三是切实加强基础管理和基层建设，不断夯实发展的工作基础。四是继续深化行业改革，增强行业发展的动力和活力。五是深入推进内部管理监督工作，建立良好的生产经营秩序。六是始终保持卷烟打假高压态势，坚决遏制卷烟制假反弹。七是坚持以科学发展观为指导，努力提高干部队伍素质。通过对科学发展观重要思想的学习，我们意识到，必须以科学发展观统领烟草行业的发展，真正把科学发展观切实贯彻到人力资源管理当中去，将科学发展观的总体原则，贯穿到了烟草行业的主要工作中，指导部门团队建设。

一、加强和创新团队建设是现代企业发展的必由之路

创新团队建设首先要有“创新”：创新就是发展，就要计划的，新颖的，谨慎的以及特定的变化，这是一个复杂的过程；“团队”意味着很多人的参与，是多人相互作用、相互依靠，共同达成特定的目标的工作群体。

加强和创新团队建设是贯彻落实科学发展观的需要，是落实企业可持续发展的需要，也是坚持以人为本的需要。总书记说，科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。**同志曾在一次座谈会上作了题为《树立和落实科学发展观进一步推进烟草行业改革与发展》的重要讲话，指出了烟草行业树立和落实科学发展观必须面对的“三大问题”，提出了烟草行业围绕“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”落实科学发展观的主要任务。解决这三大问题，首先要做好的就是团队建设，只有加强和创新好的团队建设，才能最大限度地调动人的广大员工的工作积极性、主动性和创造性；才能最大程度地调动广大员工的工作热情，激发工作潜能；才能从根本上体现出以人为本，实现员工个人利益与公司整体利益的有机结合。

如何来界定一个团队的建设标准？我想，这应该首先弄清楚我们建设团队的目的。团队组建的目的可以有各种各样，作为烟草行业，必须要做到的维护国家利益。就是要努力把烟草行业的各项工作做好，努力为国家提供更多的资金积累，把各项社会事业发展得更加完善，其最终目的也就是要维护最广大人民群众的根本利益。就是要完成目标任务，努力提高人才培养质量和科技创新能力。这就要求我们必须转变观念，围绕提高公司经营来配置人力资源。为人才的成长提供创新平台和创新团队。因此，建设创新团队是企业的要求，也是落实科学发展观的要求。我公司在实施人才强企战略下，经过多年培养，各类人才和团队建设快速成长发展，现在已趋于稳定。下一步的工作重点将转移到更加注重提高人才使用上来。

二、以科学发展观统领烟草工作