建筑施工成本控制概述
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某建筑工程项目总建筑面积约24000m2，工程建设总投资1600多万元，计划三年完成，其工程质量要求高，施工任务繁重。在施工中为避免出现上述成本控制不到位的情况，施工单位注重采取措施，通过多种路径和方法来加强成本控制工作。
1.1建立完善的施工成本控制体系
在工程策划阶段编制投资估算，并在此基础上编制工程目标成本，作为施工成本控制的基线。随着工程施工的进行，造价动态发生变化，当动态造价与目标成本发生差异时，找出其中的原因，并对目标成本进行修订，防止目标成本失控。在目标成本编制完成后，明确各部门、各阶段的责任，实现对目标成本的管理和控制，保证目标成本顺利实现，从而对该建筑施工成本实现有效控制。
1.2加强建筑工程招投标阶段成本控制
采用招投标方式选择施工单位，以选择最优施工单位，在公平竞争环境下，施工单位采取措施控制成本，提高工程施工效益。在该工程招投标阶段重视招投标文件编制工作，并依照招投标文件中的条款来实现成本控制。施工单位重视招投标文件起草工作，从而更好的指导施工，有效控制工程成本。施工单位编制招投标文件前，做好与设计单位、监理单位的协调工作，对施工图纸进行会审，避免图纸构造不详细而增加不必要的成本，对存在的其它问题及时采取措施处理，从而提高文件编制的科学性和合理性。另外，施工单位重视招标文件管理，提高招标文件质量。工程量清单是整个招标文件的核心和关键，做好其编制工作，坚持客观、公正、科学原则，确保编制的科学性，计量准确，不重不漏，为控制工程成本奠定基础。同时，编制人员注重提高自身素质，积累和总结经验，编制好工程量清单；对投标单位的总报价和单项报价进行评审，确保各项报价合格，确定合理的合同造价，从而为更好的控制工程成本奠定基础。
1.3做好建筑施工阶段的成本控制工作
①合理选择建筑施工组织设计方案。施工组织设计是进行建筑工程成本控制的重要依据，也是施工单位进行施工的重要指导文件。因而必须重视组织设计方案论证，选用最优方案，合理安排施工的人力财力物力，从而对成本进行有效控制。②重视建筑施工材料成本控制。施工中，成本管理人员严格履行职责，重视材料审核，施工单位做好材料采购工作，保证材料质量，并加强试验检测工作，保证材料质量合格，防止质量事故的发生，从而避免不必要损失的发生，实现对成本的合理控制。③加强建筑施工人工费和机械费的控制。该建筑工程施工单位注重提高自身信誉度，实力和施工人员素质，并在施工中对施工的每道工序进行严格把关，做好记录工作，做好劳务工资统计工作，并报请预算人员进行审核，看每个月工资总额是否超预算，从而实现对人工费用的有效控制。同时加强机械设备的管理，做好养护工作，使机械设备处于最佳工作状态，提高了建筑工程施工效率，也在一定程度上降低了施工成本。④重视建筑施工合同管理工作。为控制成本，该建筑工程施工单位严格履行合同的各项规定，减少工程索赔情况，避免不必要损失的发生。施工单位严格以合同规定为依据，履行好自己的义务，成本管理人员严格审核工程变更，防止不必要损失的发生，避免了不必要索赔现象的发生，从而降低了建筑施工成本。⑤重视隐蔽工程签证和施工现场变更。该建筑工程施工单位建立健全的现场签证手续，实现对成本的事先控制，成本管理人员重视审核隐蔽工程，重视现场计量工作，为控制成本提供依据。同时在施工中还严格审核工程变更和现场签证，对工程变更，如果没有审核和加强管理，往往容易导致工程造价的增加。而该工程施工单位十分重视审核工作，对必须发生的工程变更，由设计、施工、监理方共同签字确认，并在施工前确认变更部分，避免不必要拆除而增加费用，从而降低了施工成本。
1.4加强建筑施工竣工结算的成本控制
竣工结算阶段的成本控制也是不可忽视的。该工程中具体加强以下几个方面的工作：重视竣工结算的编制工作，严格审核结算成本，包括分项工程，分部工程，设计变更等内容，都加强审核工作，如实结算，防止重复和遗漏现象发生；重视结算资料管理，确保资料完整，对招投标文件、施工合同、工程变更、现场签证等资料都收集和整理好，保证资料完整；重视工程量和单价的审核，根据工程结算编制依据和施工合同要求全面细致审核，确保满足合同规定，从而实现了对成本的有效控制。
2建筑施工成本控制的效果及结论
在上述建筑工程施工中，通过采取上述成本控制措施，不仅促进施工的顺利进行，还节约了施工成本。统计分析显示，通过采取上述成本控制措施，在该工程施工中节约成本约60万元，同时还保证了施工质量。施工完成和通过质量检测，各项指标都满足要求，建筑工程质量评定等级为优。在类似建筑施工成本控制工作中，也可以从该工程成本控制工作中得到借鉴与启示。（本文来自于《价值工程》杂志。《价值工程》杂志简介详见
作者：刘志强单位：沧州市辛欣装饰装修有限公司
