高速公路建设项目成本的管控
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1.1成本控制中的问题
1.1.1未准确的把握项目控制重点
高速公路建设成本控制是一项全员性的管理活动，参与的员工较多，各个部门担负的责任也不相同，因此，容易造成因分工不明而出现的“眉毛胡子一把抓”的现象，忽视成本控制的重点。建设中各个阶段需要进行不同的成本控制，前期准备时间虽然要比实施阶段段，但是却是控制的重点，而实际的成本控制中往往是注重后期的实施，而忽视了前期的设计。
1.1.2未建立合理的成本控制组织结构
通常在企业当中都是总经理来把控全部工作，而各个部门对总经理负责。这样的组织结构虽然能够提高工作效率，但是对各种决断来讲主观性比较强，并不能够客观合理的作出成本控制，这是由于组织结构内部成本控制中的权利失衡导致的。
1.1.3项目建设成本控制与进度失调
对高速公路建设项目进行管理，并不是简单地仅仅需要进行成本控制，而是还受到进度控制等很多因素的影响，进度控制不仅是项目管理中的重要一项，同时还是影响成本控制的关键部分。据相关资料显示，有很多工程建设项目的实际进度与原计划的工程进度不一致的情况，工程滞后现象比较严重，最终的后果就是后期浪费更多的人力、物力、财力来补救施工进度，造成工程成本的增加，给企业造成一定的损失。
2成本控制的措施
2.1明确项目成本关键控制点
成本的关键控制点指的是在特定的业务程序中，在很大程度上影响着管理活动，具有重要地位和作用的关键绩效区、环节或事项。它在很大程度上决定着项目控制目标的实现，一旦出错就可能会对项目的整体控制造成巨大的影响。关键控制点是是随着高速公路工程项目的进展而变化的。图1为高速公路项目成本的关键控制点及控制路线图。高速公路项目成本控制从施工的前期准备--施工阶段--竣工阶段--运营阶段是其全部的生命周期过程，在各个阶段都有其相应的成本控制关键点，包括施工准备阶段的投资估算、设计方案、招标控制；实施阶段的工程合同、工程变更、工程计量、建设资金；竣工阶段的竣工决策，以及运营阶段的后期维护。
2.2优化成本控制组织结构
经调查研究发现，建立在三权分立基础上的公司内部治理结构能够更好的保障公司的正常运行及未来发展，公司内部各级别、各层次的员工进行相互制约和配合，从而为项目成本控制奠定良好的组织基础，实现降低成本控制目标。
2.3协调项目进度与成本控制之间的关系
项目工程进度对高速公路建设项目的成本控制的影响是比较大的，在当前的许多高速公路建设中往往存在工程进度与计划进度不符，并严重滞后与计划进度的情况，由于赶工期造成的人力、物力等方面的成本损失将十分不利于项目成本控制目标的实现，也会影响企业的经济效益。为此高速公路工程项目需要从以下几点做好进度控制：保障施工中各种材料的及时供应，保证各项资金及时到位，设计部门要提供清晰、准确、完善的设计图纸，采用先进的施工技术，并对施工的各个阶段进行严格监督和控制。项目进度的实现是成本控制目标实现的基础，所以，高速公路建设项目在进度控制方面要做到以上几点。
3结论
综上所述，在高速公路建设项目的全过程中都需要进行成本控制，并且对于项目的顺利进行以及企业经济效益的提升够具有十分重要的意义。随着社会的发展，科技的进步，对于高速公路项目建设的要求也越来越高，在保障项目质量的基础上做好成本控制显得更加重要。本文在分析了当今高速公路建设项目成本控制的各种问题的基础上，对问题产生的原因及相应的解决措施进行了详细的分析，通过进行科学合理的成本控制促进我国高速公路建设行业的可持续发展。
作者：刘建国张孟伟罗柱陈禹江单位：中交二公局东盟公司交通运输部公路科学研究所贵州高速公路集团有限公司
