火力发电厂运行成本控制管理

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一、火力发电厂运行成本的现状以及存在的问题

1.1火力发电厂运行成本管理内容较为单一

火力发电厂运行成本控制管理的内容比较单一化，仅仅局限于对传统的成本项目，比如燃料费用进行相对应的核算以及控制措施，通常情况下忽略了控制隐形的成本。除此之外，火力发电厂的成本管理还主要局限于财务部门对相关各项成本费用的核算，其实火力发电厂运行成本控制问题不仅仅是财务部门的工作，运行成本控制管理是一个管理的系统，物资部、财务部以及人力资源部等相关的部门均需要参与到火力发电厂运行成本控制管理工作中。

1.2火力发电厂运行成本控制管理方法较为落后

目前，我国对火力发电厂的运行成本控制管理还尚未制定出一套相对较为完整有效的管理模式，火力发电厂应该结合现阶段国际上较为广泛应用的运行成本控制管理方法，应该结合火力发电厂自身的特点，制定出一套较为完整有效的成本管理模式，在最大程度上实现提高成本管理的效果以及效率的目标。

二、火力发电厂运行成本控制的思路与方法

2.1建立模拟电力市场，不断对员工的成本意识进行培养

模拟电力市场，指的是在发电企业内部对实际火力发电市场的一种基础模拟形式，也就是说结合竞价上网的市场交易规则，根据火力发电厂市场激烈竞争的需求，对企业间接参与市场运行的发电成本进行模拟以及考核。在上述中的发电成本仅包含火力发电厂内部日常发生的与电相关的每一项经营费用，不包括公司总部的设备折旧费、营业费用、财产保险费、税金、贷款利息、融资租赁费以及基建投资等。对火力发电厂运行成本控制管理与企业的工作人员、财产以及时间等的效益以及科学化的管理息息相关。为了在最大程度上降低火力发电厂的发电成本，火力发电企业应该对工作人员的成本意识进行不断的培养以及完善，在最大程度上调动员工参与成本控制管理的创造性以及积极性，对运行成本进行严格的控制管理，使成本责任得以明确，控制过程成本，不仅可以使火力发电厂安全生产得以保证，而且还可以尝试推行节能减耗等增加产量节约原料的每一项措施。

2.2加强全面预算管理

全面预算，指的是由一系列预算组合而成的体系，每一项预算之间均是相互关联的关系，相互之间的关系较为复杂。根据涉及的业务活动领域的不同，可以将全面预算分为财务预算、销售预算以及生产预算。其中销售预算和生产预算又可以被统称为业务预算，被用做计划企业的基本经济业务，其中包括年度的售电、费用、发电以及成本等预算。财务预算，指的是关于资金筹措以及使用的预算，包含短期的信贷预算和现金收支预算、长期的资金统筹预算和长期的资本支出预算等。企业预算的编制涉及到经营管理的每一个部门，只有保证执行人员主动、积极的参与到预算编制工作中，才有可能使执行人员将预算作为其不断努力完成的任务。为了实现全面预算，每一个部门首先需要在每年的第三季度之内尽可能完成并上报下一季度的零星工程改造计划以及设备维修计划。企业在调查以及研究的过程中，需要尽快批复并且下达下一季度的每一项费用以及发电成本的控制指标款额。然后由每一个部门完成下一季度的业务预算。火力发电企业在年底前做出对下一年度的全面预算。全面预算必须要经过审批同意时候，才可以想每一个部门以及部门工作人员进行通报，进而实现所有工作人员共同执行的目标。

2.3建立设备维修成本控制机制

在火力发电厂运行成本的构成之中，占有较大比例的为设备维修的物耗以及劳务费用，但是设备维修的物耗以及劳务费用到目前为止还没有目标成本的概念。火力发电厂对发电成本的控制过程中，相对较为薄弱的环节就是对设备维修费用的投入。所以火力发电厂降低成本的一个较为重要的入手点就是，对设备维修成本进行预算以及控制，建立维修过程相关的成本控制管理机制。为了合理有效的对设备维修成本进行控制管理，需要编制以及实施特定型号发电机机组的维修标准。与此同时，火力发电厂还需要加强物资采购管理工作，使集中批量采购的优势得以最大程度上的发挥，实行经济定货批量采购的科学化的决策，使采购成本得以降低，存储一定的成本，在最大程度上避免出现短缺成本的现象。

三、小结

现阶段，存在的一个现象就是，火力发电厂在保证电力供应安全的前提下，更多的只能被动的接受煤价上涨的现象，火力发电厂为了适应发电市场竞争激烈的情况，需要在最大程度上提高公司核心的竞争力，因此火力发电厂就需要注意对运行成本的控制管理。本文从相关概念入手，进而引出对火力发电厂运行成本的现状以及存在的问题以及火力发电厂运行成本控制的思路与方法的详细阐述，希望可以达到在最大程度上提高火力发电厂经济效益的目的。

作者：常红单位：国电集团公司邯郸热电厂