建筑项目成本控制论文2篇
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第一篇
1.对行业的建筑款项进行严格把控
建筑行业的管理者对进度款的支配出现两个问题。首先是在提前向施工队支付工程款，不仅是企业的资金流通不畅，还会对企业投资的效益减少，有的施工队在接到企业的钱后逃跑的，甚至有的施工单位对企业支付超过施工款的部分不退还。造成企业的的经济效益下降。其次，有的企业给付施工队的工程款不足，不仅影响施工进度，还会对企业的效力产生影响。这两个方面都会对企业的进度质量和效益产生影响。因此这个问题必须引起施工企业的重视。引起这个问题原因主要是建筑行业的管理者对进度款的造价过高或者过低。从根本上应对这个问题，要让管理者熟练掌握和运用自己的专业的知识和技能，对于专业的部分需要专业的人才，才能解决工程款的问题，提高企业的效益。
2.建立预算管理体系应在施工之前
施工单位要根据自身的情况建立起适合自己的预算管理机构。比如在单位建立预算很审批和管理机构等等措施。这个措施不仅可以对施工的进度进行合理的安排，对工作流程进行科学的规划，从而针对预算中出现的问题提出相应的对策，体现建筑业的的管理和预算措施的意义。在预算之前严格把控预算成本，预算控制中把材料的费用作为把控的重点。这就需要管理人员在是施工前对材料做好预算，在对材料预算之前要根据工程的特点进行预算，之后对实际施工的情况，算出施工实际所需材料的总额。和以往的经验相结合，考虑材料的损耗的多少，在保证质量的情况下，针对所损耗的材料数量，预算出对材料的控制准确程度。
3.预算管理与控制成本的联系
工程项目的预算就是指针对所有的花费项目进行估量和计算。管理者对成本的控制离不开提前的预算规划。有的工程项目投入的资金过多或者过少，说明投资商在投资之前没有计算过所要投入资金的总额，投资的过多或多少对项目的建设都是不利的。针对预算中的设计成本，它对项目工程的是实施起着至关重要的作用。施工是在建筑工程中相对困难的过程，因为它涉及很多的方面，包括施工者、器材、施工材料等等。在预算管理中要对工程的图纸进行科学的估计，图纸是施工企业施工的启明灯，它的规划和预算至关重要。务必要恰当的处理好图纸的预算。这样不仅可以对成本进行控制，还可以把握预算过程的精确度。
二、恰当的处理预算成本过程中的问题
1.调整建筑单位的组织体系
影响预算工程的一个重要因素是建筑单位的组织体系。为了有效地降低成本，科学的预算成本，要对每个阶段所花费的成本进行科学的预算。预算的成本是根据施工人员的花费、材料的用量来计算的。施工前、施工时、竣工的预算是包含在预算成本的管理之中。合理的成本预算管理可以有效的为成本的计划提供基础，预算成本其实就是对以后不确定的成本根据施工的发展趋势和规律进行预算。预算在整个施工过程中是至关重要的。它也是建筑单位实施现代化管理的重要举措。
2.建筑行业要全面掌控预算
有些建筑行业因为一些原因导致安全存在隐患。例如：为了赶进度盲目的工作，不理智不科学的管理等等原因。中国的建筑业并没有对国际的建筑业进行科学的分析、研究。我国的建筑发展没有吸取世界建筑业的精华部分，还存在封闭性。有的时候项目的经理对项目部不负责，而是由项目的员工负责。因此在相关的领域要加强有关负责人的责任追究机制。建筑行业要全面掌控预算是指要全方位的对整个部门进行规划，加强各部门之间的协调配合，是单位部门间的资源得到合理利用，在资源合理分配的过程中要减少事故的出现，着重提高企业的效益。全面的掌握企业的预算成本有利于对企业管理，增强企业在行业中的优势，提高企业在整个行业中的地位，从企业长远的发展来说是非常有利的。
3.项目完成时的结算工作
项目完成后的结算工作是施工方履行合同的全部内容后，通过合同的另一方验收，对方觉得工程没有问题，因而对施工方工程款做最后结算的工作。建筑行业成本管理的一个重要阶段时项目完成后的结算，及时的竣工可以减少纠纷，维护企业的经济效益，提高企业的信誉。相关负责人要在项目完成后要对相关的资料进行收集归纳，还要分析项目完成的结算编制，以保证工作不会出现差错。建筑业的成本在预算过程中要合理配置，实现资源利用的最大化。
4.完善建筑行业的相关立法
从中国建筑行业的发展现状分析，虽然我国建筑业的规模很大，但是结构模式相对单一，在企业的管理模式等许多方面还不足，需要进一步完善。建筑行业大多数属于国有性质或者是国家对该企业有绝对的控制权。相对小的比例属于私营企业，这些私营企业对市场占有的的份额低，对建筑业的发展影响力低。这不利于企业的长远发展，在我国的建筑业发展过程中要实现多元化的发展，这样才能提高建筑业在市场的发展，提高企业的竞争力。
三、结语
建筑项目成本的控制和预算是一个困难的阶段，这样成本的预算和管理成为重要的部分。对项目成本在各环节的加强，有利于提高企业的经济效益。成本的控制不是一个容易做到的事情，对它要进行合理科学的管理，对有关的信息资料做全面的收集，提高管理人员的知识，和综合素质。促进建筑业的顺利、健康、稳定的发展。在对建筑项目成本预算的时候，要和自己的自身状况结合，制定有利于自身的成本预算和管理。
作者：刘艳丽单位：烟台国际经济技术合作集团有限公司
第二篇
1、何为成本控制
成本控制是施工单位在项目实施的过程中，通过对经费的合理应用，达到与投标报价金额匹配，甚至达到更低金额的项目管理活动。成本控制是建设项目管理三大控制之一，与质量控制和进度控制相联系，并由质量控制和进度控制支持，是施工单位日常工作中极为重要的部分。
2、成本控制存在的问题
2．1成本控制主体不明
成本控制的主体很少在施工管理中明确。大家普遍认为项目经理是成本控制的主体。项目经理作为施工方代表，是项目管理的核心人物，总揽全局，是一切事宜的最终负责人。但项目经理负责最多的还是现场管理，进度、质量、安全等管理全部由项目经理一肩挑。此时，成本管理落在了财务人员身上，财务人员虽然专攻财务方面，但他们的知识是片面的，仅靠财务手段从现场降低成本是难以实现的。另外，财务人员缺乏执行任务的权力，很多时候不能让自己的策略迅速付诸实践。项目经理和财务人员不能很好地控制成本，其余工作者的目光更是集中在自己的工作职责内了:技术人员只攻克技术难关，现场组织者只催促工期进度，作业人员也只关注自己的薪酬。成本控制看似是工作重点，却实际没有真正的安排明确。
2．2综合素质的成本控制人员缺乏
优秀的成本控制者需要有丰富的现场工作经验、深厚的财务控制理论功底，并对当前市场状况了解颇深。而目前施工单位所拥有的人才，大多较有专职性，比如现场管理工作者财务知识匮乏，财务人员办公室工作很少涉足现场，这样使得不同工作环节的工作人员沟通困难，有些实际办法不能很好的传达，成本控制环节脱节情况时有发生。
2．3现场物资管理松懈
成本费用支出在物资方面其实是最多的，现场材料设备无不是大笔款项购置或租用的。材料不合理堆放，施工方法不当导致损毁等浪费现象严重，机器设备不注重保养，使用率安排不合理，由此造成的开支对成本控制造成不良影响。
2．4成本、质量和进度的关系处理不当
成本控制、进度控制、质量控制作为建设项目管理三大控制，相互依存，任何一项控制中产生较大失误，对其余两项的影响都将是巨大的，就本文研究的成本控制来说，质量和进度对其影响就十分明显。某些施工方考虑成本因素的角度不当，盲目采用廉价建材，导致施工质量不合标准，项目返工，所返工部分的成本开销成倍增加，与降低成本的目标背道而驰。工期对成本的影响就更显而易见了，只要工期拖延，现场水电人工等开销必然使成本上升。可见，成本控制从某种意义上来讲也是项目全局控制。
3、项目成本控制优化方案
3．1明确成本控制主体
目前的项目建设机制中，没有以成本控制为目的设立相关部门。但一步形成独立部门是难以实现的，笔者建议在项目经理下设以成本控制为职责的岗位，并赋予其一定的权力来管理现场，全权负责成本控制事宜。联络建设及设计单位，并对项目中的其他人员渗透成本控制理念，使他们成为成本控制主体的细小末梢，共同为成本控制努力。形成以项目经理为领导，成本控制专职人员为向导，项目各参与单位相协调，施工操作人员支持的全面网状主体，系统的控制成本。
3．2培养具有综合素质的人员
实际工作者大多术业有专攻，因此为了成本控制这项复杂的工作，应进行综合素质的人员培养。企业的任何一个方面的人才，都应有施工现场工作的经验。下到基层去是一个全方位人才成长的关键步骤，尤其是对财务造价人员，由于工作特点，有些人自入行以来就是以案头工作为主要工作内容，现场情况十分生疏，工序施工方法等情况不明，这样的人员来进行成本控制，结果必然是不科学不合理的。从基层的施工现场做起，财务造价的学科背景将对现场施工方法和工序的缺陷产生敏锐的洞察力，并以此为切入点，将成本控制有效实行。
3．3加强物资管理
材料采购时，做充分的市场调研之后，选择材料是实现降低材料费用的有效途径。而就长远来看，如果材料采购能本着诚信的原则，与信誉良好的材料供应商建立长期合作，那么由此采购的材料在费用和质量上都会达到市场上的较优水平，实现降低成本。材料的使用一定要科学规范，比如钢筋下料长度已给，截断时要仔细测量、认真操作，混凝土拌合要注意比例，减少因工作失误造成的损失。同时，材料堆放要根据其性质安排，防潮工作必须重视。由于建筑施工产品是体积较大的建筑物，材料的使用往往也粗枝大叶。但成功的项目成本控制绝不止步于此。施工材料作为建筑物构成元素，体积大，长度长，一些边角料一旦产生就不能再用到建筑物上了。但是这些边角料也并不应视为垃圾，现场工人的工具，施工现场的宿舍办公室内，都可以将这些边角料投入使用。对于机器设备，应合理计算其使用效率，避免使用率过高影响机器寿命，造成成本增加，以及使用率过低导致性价比不高，并应该定期维护保养。
3．4成本控制与进度控制、质量控制相协调
本文重点探讨成本控制，但实际上成本控制并不能脱离进度控制和质量控制而独立。要想实现成本控制各种策略，进度和质量控制是前提。质量上要切实做到保质保量，施工过程中严把质量关，并采用科学方法进行施工模拟，在确保质量的情况下节约成本。进度上要有条不紊，按计划进行，以此来降低成本控制风险，并将更多精力投入到成本控制工作中。
4、结束语
建设项目成本控制是企业立足于竞争激烈的施工行业首要工作。面对人员，材料，机械等方面的问题，施工企业应正视矛盾，采用明确主体，提高人员综合素质，加强物资管理等方法，结合进度质量控制，来为企业获得更多的利润。
作者：郭日锦单位：长安大学
