县级供电企业强化成本控制论文

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1强化资产管理，降低运行成本

供电成本是县级供电公司的运行成本，由于售电量的不断增长，以及受各种成本上升因素的影响，供电成本不仅规模大而且逐年显著增长。①对设置有固定资产卡片的固定资产维修，要求在领维修材料与所维修资产卡片与所属相对应，有效防止随意领取维修材料的现象。②低值易耗品由办公室统一编号，分部室建账管理，防止丢失与虚报冒领，有效控制成本支出。③建立废旧物资管理办法及流程，对有利用的废旧物资重新修理使用，有效节药材料成本。合理制定其他费用定额管理，差旅费、办公费、会议费、营销费等各项费用由财务部直接控制改为各责任部室分别控制。把预算管理的重点放在预算成本的审定，指标下达和考核环节，使每个人都成为成本中心，让预算成本控制成为全员、全过程、全方位的全面成本控制。严格按预算控制成本费用支出，保持成本标准的合理性，建立健全经济责任制，明确权责划分和奖惩办法，在生产经营活动中对可控成本按成本标准控制，对实际的生产耗费进行有效控制。另外对公司员工进行成本管理知识培训，使广大员工树立成本管理意识。

2强化绩效管理，降低人工成本

严格按照上级批准的工资总额发放职工工资，使用福利费、住房公积金以及各种社会保险费用均按国家标准提取。在保证工资总额的前提下，充分发挥其约束、调控和激励的作用，建立职工能上能下机制，提高职工的工作积极性，增强责任感和为公司奉献的动力，为公司持续发展提供了强有力的人力保障。①对部分岗位进行轮岗，引导职工合理流动；②提高一线职工及重点岗位的补助标准，用经济手段调动职工的劳动积极性；③工资、奖金及福利向苦、脏、累、险一线岗位倾斜，激励职工为企业多作贡献。

3强化工程管理，降低项目成本

现阶段县级供电企业对工程成本的管理重视的程度尚不及供电成本管理，更不及安全生产管理。因为工程成本不是那么直接地和企业绩效相联系。但资本性项目建设投资成本管理得好坏，间接地影响企业的绩效，如不注重建设成本管理，既浪费了资金资源，又通过折旧计提增大企业的供电成本。①加强电网规划和项目经济效益评价工作，对新立项电网工程进行投入产出分析研究，准确把握项目建设时机，避免低效无效投资，进一步提高电网项目投资效益；②要规范招标行为，节约建设费用，做好施工阶段工程成本节约，加快工程结算决算工作，向管理要效益；③要控制预算造价，强化流程意识和效益。切实在项目建设过程中做到全过程和全面控制建设成本，严格控制和杜绝项目建设中不合理费用性支出。④要完善建设审计制度，强化事后控制，对超概预算的工程项目要严格审核。⑤建立完善投资成本的考核制度，让项目建设各方面参与人员主动参与成本控制。

4强化预算管理，提高控制水平

效益最大化是企业管理的最终目标，预算管理则是提高企业经济效益的最有效手段。实施预算管理需要“一把手”直接介入预算管理授权、审批、考核等具体环节，而在预算管理的执行和控制过程中则需要“一把手”的权威加以推动，可以毫不夸张地说，预算管理是“一把手”工程。首先预算的编制、执行、控制、调整、分析与考核等每一环节都需要各个部门密切配合，全体员工共同参与。这就要求全体员工树立效益观念及预算观念，预算是实现企业目标的管理工具，而非权利的控制。其次财务管理是企业管理的核心，财务的组织及功能决定预算控制的可能与效用。预算控制成功实施也必须在财务具备这样的组织及功能后才能实现的，两者相辅相承，互相作用。

5强化纳税统筹，提高企业收益

在当今要求税收三分开的环境下，纳税筹划在企业中尤为重要。纳税筹划在改变纳税成本的同时，也会使企业收益、成本、费用等项目结构发生变化，从而使企业总收益发生变化。①制定了发票管理办法并通过组织员工培训，提高员工对索要发票重要性认识，凡不按规定索取专发票和超过验票期的原则上一律不予报销；②认真研究增值税对公司生产经营产生的影响；规范相关工程的出包方式，尽量采取包工不包料，提高进项税抵扣，降低工程成本；③加强政企相互协同，减少企业纳税管理成本；④提高办税人员的业务技能，加强内部审计，减少纳税风险成本。

6强化技术管理，提高管理素质

现代企业管理的突出特征就是利用先进的技术手段，采用先进合理模式改善现有的管理状况，许多先进的管理思想也必须借助于计算机技术和网络技术才得以实现。因此，大力发展成本控制信息系统，是搞好成本项目管理的基础。成本控制信息系统就是把市场预测、物资采购、生产、财务、销售、工程技术等各个管理环节进行一体化管理，把用户的需求、企业内部的生产活动联系在一起，将作业流程看成一条价值链，可使管理人员把更多的精力用在事前、事中的成本控制上，为企业创造更多价值。

作者：陈建兴单位：国网兰溪市供电公司