机场场道工程成本控制论文

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1项目实施阶段工程成本控制

首先我们需要根据成本控制目标和要求，设置项目经历负责的成本控制小组，其职责：校核周期性计算工程量和实际发生的成本，明确成本控制工作的界限，成本动态跟踪的分析和控制，尤其加强对项目变更和合同执行情况的处理等工作。具体工作如下：

①预算工作。小组应该将成本目标或成本计划进行二次分解，并提出施工方案等各种费用的限额，并按照限额进行投入的控制。根据现场情况，计算每个工程的成本变化数据。

②监督工作。要进行有效的成本控制的前提是必须做好监督工作，要着眼于开支前和开支过程中，按照施工进度做好各项费用的复核，确定进行工程款的支付形式和数量，监督已经支付的项目是否已经完成，是否存在漏洞，做好对实际发生的成本分析包过和预控报告，做好采购、委托的项目等成本进行分析、审核工作。其次，要做好成本跟踪工作，并向各个部门提供不同要求的报告，从而进行有效的跟踪工作。最后，做好成本诊断工作，包括超支量及原因分析及余下的工作所需预算和工程成本趋势分析。在做好工程项目成本控制，必须要了解其遵循的基本原则。

2成本控制的基本原则

2.1经济原则所谓经济原则是指在推行成本控制而发生的成本，不要因为缺少控制而失去收益。因此，经济原则是关乎我们注重的领域中选择关键因素并加以控制，并不是对所有成本进行周密的控制。它强调成本控制能有效降低成本、纠正偏差，具有实用性，并能有效揭示某处的失误、负责人，且有有效纠正措施。不仅如此，我们坚持经济原则时，对正常的成本费用可以从简控制，针对例情况要格外关注，同时要把注意力放在重要事项中，对无关大局的事项可以简要，如：成本细微尾数、数额很小的费用。

2.2因地制宜原则因地制宜原则是指在进行成本控制时，应该考虑到个别情况，并有针对性的做出调整，同时也要满足特定企业、岗位、部门的实际情况。

2.3共同参与原则有效的成本控制并非一个人就能实施得了的，需要全员参与，每个职工都应该负有成本责任，它是我们的共同任务，只有通过全员协调一致才能得到有效的成本控制效果。

3总结

综合上述，机场场道工程是一个工作量大，面积广的项目，笔者根据多年的施工经验对其作出了一些自己的观点，同时也针对机场场道工程施工的成本控制工作进行了总结和提出了相关的成本控制方法，供各位同仁参考。

作者：张涛梁川单位：中南航空港建设公司