施工企业成本控制中会计的作用

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在现阶段的市场发展中，企业想要提升市场占有率和竞争优势，就需要发挥各方面的管理职能，从而强占市场发展中最有利的资源。成本控制指的是科学地规划、控制施工中产生费用的过程，主要依靠财务管理中的会计来实现。成本控制的核心是降低成本，实现有效性的财务管理。会计在财务管理中占据了非常重要的位置，因此需要科学地进行会计管理，从而更好地发挥作用。

一、施工企业成本控制的难点

1建筑原材料的成本控制困难

在建筑成本比例中，原材料占据了总成本的75%甚至更多。因此，建筑工程中的材料成本控制就成为了重点控制环节。虽然部分施工企业已经制定了原材料的使用节约控制制度，但是在实际的应用存在着一定的困难，使得材料使用存在着浪费现象，材料使用记录不完整、相关的手续不完整等都给材料控制管理带来了难度，材料不能被有效利用，除了不可避免的损耗之外，还有其他的费用增加，这就增加了企业的成本。

2建筑质量成本控制难度大

建筑质量和工程成本都是企业在进行成本控制中需要注意的，但是从现阶段的管理上看，一些企业因为重视工程的质量，而忽视了工程的成本效益，或是一味地追求工程效益而忽视了工程建筑的质量；过度地追求工程质量会增加成本，过度地节约成本会影响工程质量，对于企业的发展都会造成不利的影响。每个工程都有其固定的质量要求和成本范围，因此在工程的设计初期，就要进行工程质量、工期、成本的细致规划，从而避免工程在施工中出现额外的成本支出。从这两点上看，会计工作在施工成本中发挥了不可替代的作用。

二、施工企业成本控制中应用会计工作的重要性

现阶段，大部分的施工企业财务管理效率都比较低，其原因就在于企业在发展中没有进行成本控制，在进行财务管理的时候仍然采用传统的方法，没有进行全方面的人力资源、财务资源、资金等的有效管理，特别是缺少对施工过程中的成本控制，影响了企业的整体效益发展。财务管理中的会计工作能够对施工企业发展中任何发生费用的环节进行有效的控制，这就减少了不必要的成本投入，使得施工中各项资金运用得更加合理和高效。会计管理能够指导企业更好地实现既定的发展目标，是企业生产经营中很重要的部分。因此，施工企业在发展的时候，要将成本控制、会计工作放在管理中的重要位置，从而更好地发挥会计作用。

三、会计在施工企业成本控制中的作用

（一）对项目成本的核算

会计工作贯穿于整个施工项目管理中，可以说会计工作直接决定成本控制的管理效果。在一项工程项目施工建筑中，会计能够对建筑需要的资料进行分析，比如建筑规模、质量要求、工程工期等。会计分析主要有定量分析和定性分析，在分析出结果后进行财务审核。会计能够对施工资料进行有效的分析，积极地控制容易影响施工成本控制的因素，深入建筑项目中进行控制，在施工的全过程中对资金的走向、用处等进行严格的掌控，避免不必要的成本投入，节约成本。需要注意的是，成本控制的前提是保证工程的建筑质量，不能因为追求低成本而采用廉价的建筑材料。

（二）对成本控制的监督

任何企业的发展都不离不开管理的监督，成本控制也是这样，会计工作能够对成本控制工作进行严格的监督，保证了企业发展的问题，让企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。会计工作能够对投资项目进行有效约束，通过财务管理的配合，实施会计约束，从而更好地发挥会计的监督作用。会计工作能够对施工项目的规划、投资、建设和成本投入等进行合理、科学的分析和预测，为企业的发展决策提供科学的参考依据。企业在投资的时候，通过对成本的考核，可以避免资金浪费、成本投入过高等。会计工作可以对投资的整个过程进行监督，防止出现成本虚假、过高过低等现象，从而为企业投资顺利奠定基础。

（三）会计对建筑材料的管理工作

从施工建筑的成本投入上看，大约75%的建筑成本投入在建筑材料中，部分建筑项目甚至更多，这就说明成本控制的重点内容在于对建筑材料的控制，因而需要加强对建筑材料的管理。施工建筑项目中标后，财务会计人员需要对工程的规模、工程量、工期进行详细的预算、分析，对于建筑材料的选购进行全面、详细的规划，制定出采购清单和成本预算表。监督材料的采购过程，企业要单独安排监督小组进行材料的采购审核，保证材料的价格合理、质量达标，最大程度地避免由于采购不合格材料而导致的成本浪费。建筑材料要妥善、安全的保存，把握最佳的进场时间，避免出现材料的不正确使用、积压、不合理存放等情况造成的材料浪费，进而导致施工成本增加的现象。

四、会计工作应用在施工企业成本控制中的特点

（一）明确责任、权力、利益的分配

现代化的发展促进建筑行业的管理变得越来越正规化，因此想要实现科学化、良好的成本控制，除了需要管理层的严格管理制度，还需要采用会计工作，将经济效益纳入到管理范围之内，从而将企业的责任、权力、效益进行统一的管理。在施工中，需要成立责任小组，明确责任管理者和责任会计人员，将每一项管理职能和范围都明确在案，调动企业员工的生产积极性，从企业施工发展的整体角度来进行成本控制，从而实现施工效益最大化。

（二）树立正确的成本控制思想

想要进行科学的成本控制，首先要有正确的成本控制观念，打破传统的工资制度，推广实行会计化管理政策，让员工的福利待遇与生产效益相关联，让员工的发展与企业的发展相联系，进而提升员工的生产积极性，为企业的施工发展做出更多的贡献；其次是节约，成本控制比较重要的一点就是不浪费任何生产资源，会计责任管理制度能够提升员工的主观意识，使其主动参与到成本节约中，在施工中严格要求自己，避免材料的浪费。会计工作能够让企业整体形成节约的良好氛围，在发展的根本上进行成本控制。

五、会计工作在施工成本控制中的具体应用途径

（一）设立会计工作责任制

为了提升财务管理的效果，建筑企业可以采用会计工作责任制的方法进行管理，明确各个部门的职能范围和责任，从而加强施工企业的内部财务管理效果。当施工中出现成本投入过高的情况时，可以明确部门责任，从而避免不必要的成本支出。施工企业要根据企业自身发展的情况制定出具有针对性的管理制度，结合企业的发展前景，合理地确定成本控制责任，将部门责任与部门的利益相结合，从而提升部门管理的积极性。要让管理者提升对会计工作重要性的认识，主动进行成本控制，将容易影响成本变化的因素进行有效的控制，让施工过程中的成本与预期成本相同。

（二）成本的预算与分解

在施工企业的成本控制中，会计工作主要分为两个方面，分别是对成本的预算和分解。预算工作指的是对施工建筑项目的一个成本核算，为财务管理提供有效的管理依据，这也是会计工作的主要职能，企业单位可以根据这一职能进行会计工作的考核。分解工作是对施工项目总成本的分解，对分解后的各个部门进行控制管理。施工中的成本分为合同成本和合同毛利两个部分，计算复杂，采用会计进行分解可以精简控制流程，控制目标变得明确，影响成本变化的因素少，因此施工企业的成本控制效果较好。

六、结语

建筑行业的发展使得施工中影响成本的因素增多，比如建筑材料的价格、人力资源费用等，大幅度的成本提升对于建筑行业的发展影响较大，因此建筑企业需要积极地建立完善的成本控制体系，继而提升市场竞争力。加强施工中的成本控制，采用会计控制方法，对于促进企业可持续化发展有着重要的意义。企业在财务管理中要充分地发挥会计工作的职能作用，加强对施工成本的控制，从而提升建筑效益。

作者：王丽荣 单位：吉化集团吉林市北方建筑有限责任公司