民用建筑施工成本控制研究

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摘要：在建筑工程施工保证质量的前提之下，有效的节约管理施工成本，加强建筑施工企业的成本控制，以降低耗损各方面细节的成本。民用建筑施工成本的控制问题，管理和增加企业成本，是健全现代化企业管理不可缺少的一部分。民用建筑已然是社会所需求的最基本因素，如何节约成本成为一项重要课题。

关键词：民用建筑；成本控制；成本管理

随着近些年来国内经济的急速提升，社会对民用建筑的需求与日俱增，那么对于民用建筑的成本控制已经是工程管理项目中的重中之重。这是建筑工程项目成功完工的基础因素。直接影响着建筑企业的经济效益和长期发展经营的策略问题。各建筑企业竞争不断的加剧，那么如何有效的在各大建筑企业中脱颖而出，便需要拿出自己的管理技术，这其中因素众多，可影响的根本便是成本的节约。

一、民用建筑的结构

民用建筑是由若干大小不等的室内外空间组合而成，其空间的形成需要各实体来完美结合，这些实体便称为建筑构配件，即人们居住和进行公共活动以及社交的活动建筑总称。主要由基础、墙体、柱子、屋顶和门窗等构件而成，每一处构件都是不可或缺，对民用建筑紧密相关。

二、民用建筑施工成本

（一）材料费

材料一般按照客户的需求采购，以基础节约材料的条件进行采购，需要一个前期设计的完善，前期的设计对民用建筑施工有着决定性作用，要注重保质保量，性价比高的条件。

（二）人工费

目前国内建筑工程类的一线劳动力已经达到了新的高度，在保证施工者的人均素质的情况下，更要把控质量，同时现场的技术管理工作人员同样重要，每一份的设计和材料分配均由这些工作人员进行操作，所以这是控制质量和成本的一项主要因素。

（三）减少现场事故发生

加强安全管理，减少安全事故，加强安全管理和培训，预防事故发生，这些因素同样是节约施工单位的生产成本，施工的设备损坏，工作的损失以及建筑工程现场恢复费用都是因素之一。

三、民用建筑工程步骤

在确定建筑施工合同后，首先是前期设计和预算成本，定期进行施工成本计划值和实际应用值的对比，当有任何偏差时，即可分析原因，采取相关措施，以确保施工成本控制预期目标。

（一）前期设计

按照市场的材料质量和价格进行多次对比，采购人员必须及时的了解市场动向，在客户允许或监督情况下进行采购，并在材料的预算资金以内做出余出部分的补充，购买性价比最高的建筑材料。

（二）建筑材料质量和价格对比

民用建筑的设计方案不可草率，每一项细节处理应做到尽善尽美，前期设计相对而言并不容易，需要勘察以及各种计算，每一步骤必须做到完整计算，已达到控制最佳成本和质量。

（三）施工人员配备

现场建筑人员，管理人员，技术人员，达到全套配备，保证建筑施工的质量和安全，一线建筑人员对施工安全和成本有着决定性的因素，所以对建筑工人人员素质，到现场施工管理人员的技能要求非常高，不要因为利益的促使雇用素质低下人员，这样会对建筑安全有着相当大的危险因素。

（四）纠偏

纠偏是施工成本控制中实质性的因素之一，只有用过此才能达到有效的控制施工成本的目的。对偏差的原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制的主动控制。成本的预期和实际性操作的偏差越小，成本控制越到位，根据实际情况，分析出结果，主动积极的采取整改措施。

四、民用建筑基础工程成本对象

（一）形成成本的过程对象

1）在政府政策允许下把工程投标提前预测成本，坚持底价标高额标不揽。

2）抓好施工的前期阶段，前期成本预测，设计规划，材料的预购，坚持质量为本的原则方针，审核图纸标书，做好依类变更。

3）抓好施工阶段的安全生产，根据施工的系列因素预算，把费用最开始的标准和成本计划进行核实控制，坚持以技术为先导，合理安排工序，在所有条件允许之下做最好质量的建筑工程。

4）做好竣工交付使用以及保修期的成本控制，验收和保修进行分解，使得成本得到控制。

（二）工程项目的施工人员和职能部门

项目各部门，施工队，班组等，既可接受项目经理和上级的指导监督，也要承担责任，成本往往掌握在建筑现场人员的因素中，对监督人员必须进行深度的审核。民用建筑工程项目可以分成多部分工程，每一部分项目的成本控制与否和均衡，只要产生了影响均是要注意的因素。对此，笔者认为应该分出步骤，为使项目成本的控制和监督抓住重点，项目的技术和管理人员的素质尤为重要，编制施工的预算作为对其数据的监控，更加有效的节约成本。

五、结论

在民用建筑施工的成本控制和质量可以同等对待，实际生产经营中，结合考虑各种因素的影响，对民用建筑施工的成本控制要深入的研究探讨，这是一项非常重要的课题，目前，随着国内民用建筑企业的快速发展，建筑市场的竞争已经异常激烈，今后的时期，更是民用建筑企业发展的主要阶段，对象要求因素众多，在满足社会需求的前提下，提高建筑工程质量，控制企业施工的成本，加强经营管理是以后企业领导者主要方向。对照市场经济，刻苦钻研，完善管理体系，进一步的加强各项基础管理和技术工作，让企业有着绝对的市场竞争优势，未来十分有必要的是将企业管理从实物管理转向价值管理。

参考文献

[1]周戒.房屋建筑工程专业基础知识.

作者：王永强 单位：辽阳恒威房地产开发有限公司