幕墙施工过程中成本控制管理研究

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摘要:工程成本控制是项目管理的重要内容之一，同时，它也在一定程度上反应了一个企业的核心竞争力。对于我国建筑行业来说，幕墙施工方式应用比较晚，但是随着我国社会的发展，以及人们对建筑居住环境以及质量要求的提高，建筑幕墙施工方式便越来越广泛的应用于建筑工程当中。工程成本控制的科学管理能够使得建筑幕墙施工更加的经济节约，从而提高整个工程的经济效益。本文从成本的控制内容、控制原则、以及常用的控制措施三个方面进行了成本管控制管理的研究。

关键词:幕墙施工成本控制管理研究

随着建筑行业的发展，幕墙施工在建筑工程中被大量的使用，幕墙技术也成为建筑工程施工的关键技术。这就导致，幕墙施工的市场竞争压力越来越大，适当的节约幕墙施工过程中的成本，对于提高工程的市场竞争能力具有重要意义。只有对幕墙施工进行科学的管理，才能提高其资源的利用率，防止施工材料以及人力资源的浪费，使得幕墙工程的运营更加具有经济效益。

1幕墙施工成本控制概述

1．1幕墙施工成本内容

所谓的成本控制管理主要指的是在施工阶段按照相应的预算对成本进行管理和控制，使得施工过程中的成本开支被控制在合理的范围之内。并且通过有效的方法，节约成本，降低成本。施工阶段的所有成本为施工过程所消耗的资金之和，其中包含了施工人员的薪酬、机械和施工材料的购买、机械运行所消耗的能源费用等。如果按照经济属性来分，大致可以将施工成本分为直接成本和间接成本。其中，直接成本指的是工程施工过程中所产生的直接费用，比如人工费、材料费、机械设备投入的费用等。而间接成本则包含了和除施工支出以外的工程管理费用，工程企业运作费用。例如机械设备的维修费用，机械设备运行所消耗的能源费用以及职工的其他福利和保险等。

1．2幕墙施工成本控制管理研究意义

成本控制管理的研究是为了能够对施工过程中的成本进行更加合理的控制和科学的管理，从而达到施工成本节约的目的。由于幕墙施工在建筑行业发展规模越来越多，在工程项目中，对幕墙施工的成本控制和管理不再是追求短期的资金节约，而是为了能够获得更高的竞争实力，从而在市场竞争中得到长期的优势。所有，建立健全的成本控制体系对于工程企业来说具有长远的现实意义。首先，对成本的合理控制能够使得幕墙施工公司的管理更加的合理化与科学化，并且使幕墙施工公司的经营更加的经济化和节约化。其次，成本控制也能增强幕墙建筑企业的市场竞争能力，从而优化资源配置。最后，成本控制符合时展的需求，从而实现建筑行业实现资源节约的发展目标。

2幕墙施工过程中成本控制原则

2．1动态控制原则

所谓的动态控制主要是指制定相关的成本控制计划，并且合理设计幕墙施工的施工过程，通过前期的设计，从而在施工方面节约施工成本。在成本控制过程中，可以要求相关施工项目单位的管理人员对施工过程中的实际成本支出进行统计，然后再与预定的目标控制成本进行比较。如果两方数据出现较大偏差，在锁定偏差项目的同时找出偏差原因，如果成本支出原因不合理，则要做出相应的调整和修改。如果没有出现偏差或者偏差在合理的范围之内，则继续进行项目施工。动态控制原则的优点是能够在幕墙施工过程中实现成本开支的动态监控，具有一定的实效性，能够动态的把握成本支出的实际情况，从而利用相应的措施进行成本的控制。它可以节省成本控制管理时间，提高管理效率，并且整个成本的控制和管理伴随了工程的始终。这不仅是幕墙施工成本节约的要求，而且也是整个幕墙施工企业运营的要求。所以，在施工过程中对成本的控制和管理需要遵循动态控制原则。

2．2全面控制原则

对于幕墙施工过程中成本的控制管理来说，还应该遵循的一个原则就是全面控制原则，它主要包含两个方面，分别是全过程控制原则和全员控制原则。

2．2．1全过程控制原则

所谓的全过程控制原则，顾名思义，就是对施工期间的全过程控制。也就是说，在施工期间，对于施工所需要的各方面成本支出费用进行控制。同时，不仅要对施工过程中的动态费用进行管理，而且也要对对固定管理费用进行有效的控制。所以，全过程控制就是要对施工过程中出现的所有施工项目支出进行控制管理。

2．2．2全员控制原则

幕墙施工工程之中，大部分项目都是由人员来操作实施的，对于成本的控制，需要对相关的人员进行适当控制，增强员工成本控制思想，在施工前，要进行相关培训，提高员工成本节约意识，以及制定相应的措施和规章制度，对员工进行有效的管理和控制。同时，提出有效的激励和惩罚方式，让员工主动参与到成本控制环节当中，树立“节约成本，从我做起”的思想观念。

2．3目标管理原则

目标管理方式是项目管理的一种基础性方式。目前，有很多幕墙施工企业利用这种方式来进行施工成本控制管理。同时，对于幕墙施工成本管理本身来说，必须要对管理目标进行确定，而且要对相应的计划和要求进行详细的规划和设计，对于成本控制过程中各个环节的实施来说，必须按照预定好的目标进行，其管理程序也要按照预先计划进行，围绕管理目标，从而达到目标要求。

2．4开源节流原则

成本控制的主要目标是成本控制过程中的各种环节所涉及到的经济利益。在对成本支出进行合理的控制降低的同时也要适当的增加相应预算收入，从而达到开源节流的目的，进而提升幕墙工程的整体经济效益。

3幕墙施工过程中成本控制管理措施

幕墙施工过程一般分为三个阶段，分别为施工图纸的确定，施工施工材料的选择以及施工实施。所以，幕墙施工过程中成本控制和管理也要分三个阶段进行。

3．1深化优化施工图纸

施工图纸是施工的前提条件，合格的图纸不仅能够促使施工进程的顺利进行，而且能够使得施工方式更加合理，同时，在一定程度上也节约施工成本，是施工更加合理化。在深化优化施工图纸上应该做好以下几个方面。

(1)核对原招标图纸与现场实际尺寸是否存在差异，如有较大差异，及时汇报监理、业主或招标方;

(2)在保证原建筑的外观效果和结构的安全前提下，合理设计加工工艺和施工工艺，从而达到节省材料、降低材料损耗和节约人工等;

(3)成本核算人员根据最新施工图纸核算出施工工程的真实成本，对比原投标报价(或合同价)找出差异比较大，影响工程造价大的清单项;

(4)项目经理、技术负责人、设计师、成本分析人员以及材料员、施工员等做全面的技术交底。

3．2施工材料的控制

施工材料管理和应用是工程施工的重要内容，有效的管理施工材料，控制材料成本，对于工程幕墙施工过程中成本控制具有重要意义。

(1)由专业设计师下料，成本核算人员审核，项目经理亲自审批，尽量减少下单错误带来的不必要损失;

(2)建立公司材料信息库，与大型材料公司成为合作伙伴或签订框架协议，对比同等档次品牌的产品，通过询价选择最优价格材料供应商和服务商;

(3)严格按施工图纸核算的材料用量领料，尽量减少材料的浪费，在保持外观效果和结构的安全性前提下，可以采用焊接和拼接等方式，使工地现场的龙骨(如钢材、铝材)和面板(铝板、石材、瓷板、陶板)等充分利用;

(4)主要材料(玻璃、铝材、铝板、石材、胶、五金件)尽量减少购买批次。一方面能保证质量，另一方面能保证工期;

(5)根据以往类似工程统计的材料价格波动曲线，推测目前施工中涉及的主要材料价格在施工期间的变化趋势，制订主要材料的采购策略。

3．3施工工人的选择

施工工人是工程施工的主体，在施工阶段，对施工工人的选择非常重要。选择优秀的施工团队或者有相关工作经验的工人，能够极大的提高施工效率，从而保障施工质量，减少返工现象。而且也能够节约材料，可以避免施工过程中施工材料的浪费，从而在提高施工质量的同时节约施工成本，保障幕墙工程的经济效益。

(1)选择与施工工程有类似经验的施工班组，提高工作效率，保障施工质量，杜绝不必要的返工;

(2)有针对性的选择地域工人。如石材工通常选择江浙一带的人员，玻璃幕墙和铝板幕墙选择广东湖南江西等工人。

3．4施工阶段的成本控制管理

3．4．1施工材料的控制管理

首先，要控制管理材料的价格。幕墙施工过程中，对于加强材料价格的管理主要从两方面考虑，分别是材料用量的控制管理和材料单价的控制管理。其中，对于材料用量而言，要详细分析施工材料的性能，在能够保障施工整体质量的前提下，减小昂贵材料的使用，增加价格低廉材料的使用数量。同时，相应的提升幕墙施工技术，多采用材料消耗少的新型材料，并且要根据施工的具体需求来确定材料的数量，避免材料的不必要浪费。还可以制定相关的材料管理制度，实行材料限领制度，材料的管理部门也要对每个项目的具体材料需求有准确的了解，在施工单位领材料时要仔细核实相关数据。对于材料单价控制方面，在材料采购的时候要进行比较，保证质量的同时，选用价格低的生产厂家。而且要尽量就近购买材料，减少材料的运输费用。其次，建立相关的管理部门，加强材料的购买、储存以及分配的管理。根据施工场地的大小以及具体的材料使用数量，进行管理和控制。在材料储存阶段，要结合材料的储存要求进行储存，避免材料的损坏。同时对不同规格和种类的材料进行划分，这样不仅可以方便管理，而且也方便对材料使用情况进行统计。最后，合理规划施工材料采购。在材料采购过程中，一定要根据现阶段的施工需求进行采购，并且要对材料的采购价格进行合理控制。在原材料购买上，适当的确定材料需求范围，保障幕墙工程施工顺利进行的同时避免幕墙施工材料剩余过多造成资源的浪费。

3．4．2工期成本和质量成本控制管理

在施工过程中，应该合理把握工期，控制好施工的进程，在保障施工质量的同时尽量的节省施工时间，提高施工效率。首先，可以进行交叉作业，根据各部门之间的职能，合理安排各部门工作顺序，进行交叉施工。在这个过程中，管理部门必须协调好各部门之间的关系，使施工有条不紊的进行。其次，要做好内部协调作业。工程调度中心需要根据施工具体进程和生产情况，进行内部的协调。一方面要保障各部门施工的材料供应，另一方面要保障施工机械的正常运行。最后，合理控制劳动量和工程定额。工程规划部门要对施工的各部门制定相应的劳动量和工程量，制定相关制度，促使相关部门按计划和要求完成相应的施工计量。质量成本的控制包含了以下几个方面。首先是材料质量的成本控制，上文已经提及。其次是机械运行质量成本。在施工过程中，一方面需要根据施工实际需求选择相应数量的施工机械。另一方面则是要保证施工机械的正常运行，减少因机械维修而产生的维修费用和误工费用。最后是施工整体质量的保障。需要加大施工管理力度，规范施工操作，减少工程返工和维修，从而降低相应的费用。

3．4．3人力资源成本控制管理

首先是施工人数上的控制。施工单位在招聘施工人员的时候，需要根据实际施工量的多少进行人员的招聘。在保障各施工部门职能的同时，降低人力资源成本。其次是提高施工人员素质水平。施工人员是工程施工的主体，无论是在施工建设过程中，还是施工管理过程中，都需要高素质的施工人员。因为高素质的施工人员能够更好的完成施工任务，保障施工质量，加强管理程度，提高施工效率，从而从整体上降低了施工成本。

4总结

随着现代化市场经济的发展以及建筑行业市场竞争压力的增大，对施工过程中的成本控制需求越来越大。幕墙施工作为建筑施工的主要施工方式之一，在幕墙施工过程中对成本进行合理的控制和管理，对建筑行业的发展以及施工单位的核心竞争力的提升都有重要意义。

参考文献

［1］廉福洪．幕墙施工成本控制内容探讨［J］．房地产导刊，2013(3):352－352．

［2］王薇．浅谈幕墙工程施工中的成本控制［J］．决策与信息(下旬刊)，2014(3):12－13．

［3］夏祥生．浅谈幕墙工程施工中的成本控制［J］．中国建筑金属结构，2013(36):

作者：汤雄英 单位：深圳市建筑装饰( 集团) 有限公司