成本控制在企业财务管理中的应用

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摘要:大量实践经验表明：成本控制已成为现代企业财务管理体系中一项非常重要的内容。甚至可以说，成本控制工作的开展从源头上决定了企业整体性的发展规划以及财务管理发展模式。优秀的企业成本控制工作能够帮助企业更好的参与市场竞争，从而为财务管理水平的提高奠定基础。本文即在这一背景下，尝试对企业财务管理与成本控制的相关性关系进行论述，研究在企业财务管理视角下成本控制的方法与策略，望能够促进企业财务管理整体水平以及财务管理质量的全面提升。

关键词:企业财务管理成本控制

在市场经济体制的改革背景下，企业财务管理已经逐步发展成为企业管理的核心，引起了企业经营管理者的高度关注与重视。企业财务管理的核心是通过对自身价值形态的合理应用以及对资金运作的管理，促进企业经济活动的规范、有序开展，对实现企业经济效益也有非常重要的意义。现代市场经济发展背景下，企业财务管理工作具有灵敏度高、综合性强、以及涉及面广等多个方面的特点，给企业财务管理工作的开展带来了一定的难度。如果想让企业财务管理目标得以良好的实现，就必须在财务管理实践中对成本控制概念以及相关措施进行有效应用，促进财务管理目标的顺利达成。本文即针对成本控制在企业财务管理中的应用问题展开分析与探讨，望引起重视。

一、企业财务管理与成本控制的关系

首先，企业财务管理会对企业自身的生存发展产生影响。在我国市场经济体制的改革背景下，财务管理与企业经营管理体系中各个环节、各个领域的渗透是非常密切的，例如在企业资金的筹集、分配、使用等各个环节中，财务管理都发挥着举足轻重的作用，是企业管理的重要组成部分，会对企业的可持续发展产生重要影响。其次，成本控制会对企业利润实现产生影响。企业利润所反映的是企业总收入与企业总成本开支间的差额关系。利润最大化作为企业生产经营活动所追求的最终目标，要求企业管理者根据经济形势以及具体收入对成本进行有效调整。在企业总收入维持在一个水平保持不变时，降低成本可实现企业利润的快速增长。随着市场竞争关系的加剧，一些企业进入了打价格战的模式下，降低成本对提高企业竞争优势所起到的作用是非常确切的，尤其是对企业价格竞争实力的提高能够使企业获得更为稳固的经营基础。在这样的反复良性循环状态下，促进企业利润的提升，进而为企业经营管理水平的高速发展提供支持。最后，成本控制是一个系统化的过程，所体现的是在企业财务管理目标实现过程中对不同成本要素与成本资源的重新组合。成本控制目标的实现必须从管理与控制两个层面入手，共同发挥作用，进而促进企业的健康、良性发展。有效实时成本控制，借助于财务分析的成果指导对经营投资等经济决策的制定，能够使企业利润分配金额得到提高，实现股东价值最大化。同时，成本管控措施的落实能够使企业物力、财力、人力等资源得到最大限度的优化，促进财务管理整体效应水平的发挥。

二、企业财务管理中成本控制现状分析——基于xx公司

xx公司自2008年成立至今，目前由2家企业构成，主营业务是集研发、设计、制造、销售、以及服务于一体的工业制造企业，是国内同行业产品的优质供应商之一。经近十年的发展，公司在管理方面取得了一定的成效，但同时在财务管理以及成本控制方面还存在一定局限性。具体分析如下：首先，成本控制观念相对滞后。传统成本控制观念以“节约”作为控制的标准，过分追求通过降低成本的方式节约费用开支，但在市场经济背景下这种片面性的做法会导致企业后续绩效水平受到不良影响，对企业后续技术发展以及产品更新也有不良影响。其次，成本控制中没有正确认识成本功能的变化。当前仍然有部分企业在生产经营各个环节的工作中与市场相脱离，过分追求产量，通过提高产量的方式降低成本，寄希望于低成本形成价格优势，以获取良好的市场份额。但这种方式并没有充分考虑到市场实际容量的变化，若出现产品需求饱和或弹性不足的情况，将会对企业产生非常大的损失，严重制约企业自身的生存与发展。最后，成本控制制度体系不完善。通常情况下，在企业经营管理面临经营管理困难时考虑最多的就是通过租赁、转让股权、以及拍卖等方式解决问题。但企业宏观成本管理体制大多不够健全，缺乏必要的检测力度，进而对企业构建完善的内部成本控制机制的主动性与积极性造成了不良影响。

三、企业财务管理中成本控制的完善对策

首先，需要对企业资金管控体制进行健全、完善。构建资金管理机制应当以规划体系的建设为基础，以促进企业资本循环效率的优化与提升。即企业应当结合自身发展规模以及生产经营实践，决定各类原料的使用量，以确保生产活动的顺利开展。而对于财务管理部门而言，主要工作职责是结合原材料市场价格变动趋势，对所需资金额进行计算。因此，材料采购部门与财务部门之间必须建立起良好的协调互动关系机制，使资金拨付与管理体现弹性化的特点。其次，需要加强对成本控制工作的认识。传统企业针对成本控制的认知多停留在成本节约的出不阶段中，但对于新经济形势下的企业而言缺乏战略意义。真正意义上的成本控制指的是控制成本的效益，对于那些效益不高的成本进行合理的节约，比如对于公共用品和日常用品的领取和退还都要有专人管理而且要有详细的记录，以此来减少不必要的开支。但是对于那些能给产品质量带来提高，能给企业带来发展的费用支出就要进行保证。从长远发展的角度上来说，这些费用支出能够有效提高企业产品质量，改善企业竞争实力，对其长远可持续发展而言是非常重要的。再次，需重点加强对企业隐性成本的控制。在企业各项经营活动的开展中，交易成本是伴随着交易活动所产生的，控制交易成本是企业财务管理中加强成本管控水平的重要内容。为有效降低交易成本，可采取的措施包括制度层面以及技术层面两个部门。如可以集团公司为核心进行大宗原材料的采购，也可与企业合作客户签订长期性合同，以有效降低交易成本。除此以外，还可结合企业经营管理发展趋势，构建一套完整的物流系统，以降低在寻找客户中所交易成本方面可能出现的浪费问题。再次，在企业材料采购合同的签订前，需要将合同审批单交由财务部门进行审核，财务管理中心需要负责对合同中所涉及到的金额、数量、价格、付款方式等项目进行审核，审核无误后签字确认。成本控制中心在确定招标合同前同样需将评审表交由财务管理中心进行审。另：针对管理部门所提出的材料采购事项，成本控制中心应当每月度制定下月度采购计划，根据库存材料数量以及项目执行情况编制合理采购预算，财务管理中心应及时发现计划中存在的问题与不足，提出更改或调整计划的建议，以免公司在材料采购业务中出现损失或资金大量占用的问题。最后，需要实现全面性成本控制周期管理。在企业财务管理目标的实现中，成本控制必须体现全面性、全过程性、以及全员性特点。在此过程中应关注以下几个方面的问题：企业财务管理范畴中的成本控制工作是一项具有系统性特点的工程，如果仅仅依赖于财务管理部门进行成本控制，所达到的效果是不理想的。因此，在成本控制过程中必须实现对全体员工的控制，扩大财务管理范畴，构建自上至下一个完整的成本管理控制体系；在企业所开展的每一项经营活动与业务行为中，都会在一定程度上受到成本的影响。生产经营中应当对成本项目进行科学控制，加强对资金的筹划管理，以确保现有资金能够得到充分应用；通过全面性的成本控制周期管理，构建联合事前、事中、事后的成本控制综合管理体系，以确保成本控制目标在财务管理实践中的顺利实现。

四、结束语

结合我国现阶段的市场经济发展形势来看，金融环境正处于紧缩状态下，PPI指数逐年升高。对于企业而言，在参与市场竞争活动的过程中最为关心的问题就是对成本的合理控制。由于非公企业缺乏金融政策的扶持，因此为争取得到更大的竞争实力，关键就在于加强对成本的控制。在既往工作实践中，成本控制模式局限在成本管控范畴中，缺乏整体观意识，导致控制效果不佳。因此，本研究中尝试在财务管理视角下展开对成本控制问题的研究，对财务管理与成本控制的关联性进行探究，研究财务管理范畴下的成本控制问题与对策，望能够促进企业成本控制价值的进一步凸显，为企业财务管理奠定良好基础。

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作者：诸银娟 单位：浙江兆晟科技股份有限公司