企业成本控制思考（7篇）

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第一篇：钢铁企业成本控制及管理措施

摘要：随着社会经济的进步，钢铁企业也得到了快速的发展，为了实现企业减少成本增加盈利空间的目的，成本控制已经成为钢铁企业管理中不可缺少的重要环节，加强钢铁企业成本控制与管理，对提高企业市场竞争力有着十分重要的意义。本文具体剖析了现阶段钢铁企业在成本控制和管理上存在的问题，论证了加强钢铁企业成本控制与管理在企业市场竞争中的重要性，根据当前钢铁企业在成本控制和管理上存在的问题给出解决措施。

关键词：钢铁企业；成本控制和管理；解决策略

近年来随着国民经济的增长，钢铁企业得到了快速发展，钢铁企业属于典型的资源消耗型产业，在钢铁企业成本控制中，原料成本、炼钢与钢后生产的后续成本、物流成本等在企业成本控制中都是影响企业发展的关键因素。因此，成本的控制与管理对推动钢铁企业可持续发展有着十分重要的意义。

1.成本控制与管理的界定

随着市场经济竞争的激烈，企业成本控制与管理已经成为企业发展环节中的重要组成部分，所谓的成本控制是侧重考虑如何在节约成本方面下工夫，成本管理则是介绍所有成本管理的理念和具体应用，成本控制也就是其中一个应用，成本管理从管理原理方面划分包括五个方面的内容：计划预算、实施面、控制、信息的反馈与纠偏、成本的优化。在钢铁企业的运营模式中，成本的控制与管理，直接关乎着企业的命脉，人力资源是成本，资金是成本，时间是成本，设备是成本，材料是成本，费用是成本，场地是成本，运输和车辆使用是成本，钢铁企业属于典型的资源消耗型产业，钢铁企业成本的合理控制，是实现钢铁企业扩展盈利空间，提高市场竞争力的必要手段。构建一套完善的成本控制和成本管理体系对于钢铁企业来说，是实现通过管理水平的提升达到降低企业运营成本的有效策略，因此，钢铁企业应该将成本控制与成本管理作为企业的核心任务。

2.钢铁企业成本控制和管理中存在的弊端

现阶段我国钢铁企业在成本控制和管理上仍然存在许多不足之处，以下将详细分析现阶段我国钢铁企业在成本控制和管理环节中出现的弊端。

2.1成本管理方法落后

一套完善的管理体系是提升企业效益的有效手段，然而现阶段我国大多数钢铁企业在成本控制和管理上缺少了一套完善的管理体系，导致成本控制和管理制度和实施上不健全，存在着许多不足之处，随着信息化时代的到来，钢铁企业在成本管理和成本控制上，应该运用先进的信息化管理系统，设定科学的绩效审核方式，建立有效的激励机制，调动员工积极性，充分发挥员工自身的主观能动力。正因如此，我国钢铁企业在成本管理上要多学习与借鉴，扬长补短，将成本控制体系进一步的创新与完善，在成本管理的构建上确保科学合理性，避免因管理方面的缺失而阻碍我国钢铁企业的发展。

2.2质检环节上的浪费

每个钢铁公司都存在制造成本的损耗，有的损耗较小，有的则存在着很大的浪费，钢铁企业在生产一线特别容易制造废品，产品合格率低甚至生产出不合格的钢铁产品，导致生产部门的成本费用居高不下，对钢铁企业原料造成了严重的浪费，致使难以保证成本，大大降低了钢铁企业的利益，所以必须要实现精准生产！提高产品的合格率，对质检人员要有更高的专业要求，钢铁企业属于典型的资源消耗型产业，在钢铁企业成本控制中，质检环节的控制与管理是钢铁企业成本控制与管理至关重要的因素。

2.3员工成本意识不强

钢铁企业成本的控制，离不开员工成本意识的培养，员工成本意识的弱化对产品质量、成本核算、员工的积极性都有着重要的影响，员工成本意识不强是直接导致生产环节成本浪费的关键因素，树立员工正确的成本意识，强化细节管理是推动钢铁企业可持续发展的有效手段。

2.4物资的循环利用不计成本

钢铁企业在炼钢前后、质检环节等难免存在废弃原料，这些回收物资会被循环使用，比如返矿或者自产废钢等，然而在这一环节，却常常忽略了成本的计量，或者人为的调节了成本，再比如在生产过程中低值易耗品的使用常常被忽略其成本，低值易耗品如工具、管理用具、玻璃器皿以及在钢铁生产过程中使用的包装容器等属于劳动资料，由于其自身的性质，导致其购入和领用业务较频繁，更要注意核算和管理成本，因此在成本控制的环节上要注意细节管理、细化费用，完善计量手段。

3.加强钢铁企业成本控制和管理的具体实施策略

成本是企业的成功根本，钢铁企业是资源消耗型产业，成本的控制直接影响了企业在市场竞争中地位，构建一套完善的成本控制和管理流程，提高钢铁原材料的利用率，全面提升管理水平，提高员工的工作效率，进而实现降低企业运营成本，以下内容将针对现阶段我国钢铁企业在成本控制和管理中存在的弊端，给出具体的解决策略。

3.1提高专业技术水平低，丰富理论知识

人才决定了企业的核心竞争力，企业的竞争就是专业人才的竞争，成本控制与管理是钢铁企业发展的重要因素，提高钢铁技术员工的技术水平，丰富技术员工的理论知识，在技术上杜绝成本浪费，让有限的材料得到充分的利用，比如在能源计量工作中，专业人员要保证计量的准确性，在生产一线上，专业人员要科学严谨负责的去制作与检测每一个产品，做到精准生产避免废品的产生，提高产品的合格率以实现成本控制的目的。

3.2加强存货管理，控制原燃料成本

在钢铁企业成本控制中，原燃料成本的控制是关键，因为原燃料成本占有的比例最大。因此，在原料的采购上，钢铁企业要把握市场行情，做好市场的评估，选好时期进行原料采购，在原料源头上做好成本的控制，降低采购成本，实现在钢铁企业成本的源头进行有效控制，尽可能为钢铁企业开拓更快的盈利空间，另一方面企业要做好钢铁材料的存货，因为存货是钢铁企业重要的流动资产，企业持有存货的最终目的是为了出售，在控制好存货资金占用的同时，完善存货管理，控制原料成本，完善存货管理，为企业在成本控制上取得先发优势。

3.3构建完善的管理机制

科学合理的成本管理机制是推动钢铁企业可持续发展的动力，钢铁企业要充分利用当前先进的管理手段，在人员组建、激励机制的设定、人员的考核上不断进行完善与创新，钢铁企业在技术人员的管理上，可以创建工会，工会不但可以有效地进行技术的交流，还可以互相监督，一起进步，与此同时钢铁企业应定期开展技术培训，提升专业人员的技术水平，在管理制度的创建上，企业要以员工为本，员工正确的思想理念与钢铁企业生产经营管理是相辅相成的，创造出既顺应企业的发展，又能够处理员工矛盾的管理机制。钢铁企业对员工的关心不应该仅表现在生产效率方面，还应该关注每个员工的生活，因此，钢铁企业应该加强工会的作用，为员工创造更便利的条件，这样才能吸引员工参与，提高员工的积极性，让他们切实地体会到家的温暖，在这样的氛围下，思想理念与钢铁企业成本管理才能有效地开展。构建一套完善的管理方案可以有效地激发员工积极性，使其充分发挥自身的主观能动性，进而提升成本竞争力。在经济全球化的大形势下，对我国的钢铁成本管理制度进行创新，是提升我国的综合国力的有效手段。

3.4提高钢铁企业物流成本的重视

钢铁企业相比较其他企业具有较长的生产流程，钢铁企业的物流成本由采购成本、运输成本、储存成本和管理成本等构成，在物流成本上具有不小的开支，因此物流成本的控制具有重要的意义，在钢铁企业运营过程中，由于生产阶段物资流动比较频繁，会产生许多附带费用，因此，企业要做好物流运营方案，完善物流管理，为企业降低成本的同时，也提高了企业效益，钢铁企业有效提高物流管理效率，控制物流成本，保证企业供应链物流管理的完善，是提高钢铁企业市场竞争力，实现企业效益最大化的有效手段。加强钢铁企业物流成本的重视，是推动钢铁企业可持续发展的关键要素之一。

3.5加强采购环节透明度

成本控制是一门复杂的理论，在钢铁企业成本控制中，企业可以设定一个内部监督部门，加强财务部门对合同发票的核对，做到公开透明，对日常的开支进行细致性的审核，从而提高钢铁企业采购环节的透明度，对于其他部门产生的费用，也要认真核算，避免成本费用的损失与浪费，加强采购环节透明度，有效降低了钢铁企业不必要的浪费，在保证材料的质量的同时又提升了钢铁企业的利益。结论成本管理是企业管理的一个重要组成部分，成本控制和管理对钢铁企业的可持续发展有着至关重要的作用，钢铁企业在成本控制上应该做好物流成本、人员开支、原材料成本，机械消耗成本、场地成本的控制，目的是有效地降低企业不必要的成本支出，增加资金的可效型，使企业利益最大化，实现争取小的开支，最大的收益。综上所述，增强成本控制和管理在钢铁企业发展中具有重要的意义，现阶段我国大多数钢铁企业在成本控制和管理上还存在许多不足之处，构建一套与当代钢铁企业发展相适应的成本控制管理体系，对提高企业整体管理水平，推动钢铁企业可持续发展有着里程碑的意义。

参考文献：

[1]王照亮.如何加强钢铁企业成本控制和管理[J].北方经贸,2015,07:110-111.

[2]孔宪华.浅谈如何加强钢铁企业成本控制和管理[J].新经济,2013,20:21.

作者：何伟 单位：中国茶叶有限公司

第二篇：石油开采企业成本控制分析

摘要:在现代企业管理中，成本控制作为成本管理的重要环节，是提高企业经济效益，增强企业竞争力的关键，所以在企业的发展中，成本控制不可忽视，石油开采企业作为推动社会经济发展的重要力量，由于资源的有限性，随着市场竞争的不断加剧，石油开采企业的竞争压力越来越大，如何提高企业效益，做到可持续发展，加强成本控制起到了至关重要的作用，本文就对石油开采企业的成本控制方面进行探析。

关键词:石油开采；企业效益；成本控制

成本控制就是企业运用各种方法，制定成本限额，按照限额开支，与实际开支进行比较以衡量绩效的过程，是企业发展的基础，也是改进企业生产经营管理的重要手段。如今，随着企业的现代化管理，对于成本控制的管理也必须现代化，现就对加强石油开采企业的成本控制提出以下几点意见。

一、加强成本预算控制

成本预算的编制可以为石油开采企业预算期时的工作指明方向，同时在进行成本控制工作时提供依据，可以使企业更有效的利用人力、物力和财力。要加强成本预算控制工作，可以从以下几个方面展开。首先，采用适用于企业发展的编制预算方法，现有的预算编制方法主要包括：固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、增量预算等，应该按照企业的实际情况采取合适的编制方法，做到切实可行，对于成本占比高、编制基础变化较大的预算通常采用零基预算，就是让预算收支以零为基点，对预算期内的各项支出逐项进行审议决策，及时确定企业的收支水平。而对于季度预算的编制可以采用滚动预算，即随着时间的推移与市场条件的变化能够自己适时调整的预算。其次，对预算编制流程加以规范，应该明确预算管理的各项指标，结合企业自身的特点，制定严格的预算编制准则，建立预算管理中心，对预算编制进行严格审核，保证预算编制的科学性、合理性。最后，加强考核人员对成本预算的监督作用，要求上级与下级有充分的沟通，及时了解成本预算的编制情况，对预算编制进行全方位的考核，不放过每一个环节。

二、提高勘探技术水平，发现技术人才

石油是埋藏在地下的自然资源，石油开采前的准备工作非常复杂，由专业人员对地质进行分析，勘察是否有石油资源的存在，勘探结果会给企业之后的工作带来很大风险，如果高投入钻井之后，在开采过程中发现开采难度大，储油量没有预估量高，与勘探结果不符，发现该项目不能给企业带来预想的效益，就会很大程度的增加企业的成本，所以勘探信息相当重要，这就需要企业提高勘探技术水平，除了一些不可抗力的原因，保证勘探信息尽量准确，减少不必要的支出成本。一方面，根据地质的基本特性，在多种勘探手段中，如地震勘探、重力勘探、磁力勘探、电法勘探等，选择合适的勘探手段。企业也应该向国外相关领域学习勘探经验，引进新技术、新设备，另一方面，技术人员的专业化程度对勘探结果也有很大影响，企业在招聘相关技术人员时，应该严格考察，对应聘者的专业化水平提出硬性要求，除此之外还应该要求其具有高度责任心，勘探是相当严谨的工作，要抱着对企业负责的态度认真完成勘探工作的每一个细节，避免勘探失误，勘探结果不准确，导致领导层的决策受到影响。

三、筛选石油开采方案，优化开采措施

石油开采工作的投入相当之高，这期间需要极其复杂的技术和昂贵的设备，所以一个理想的石油开采方案非常重要，在此之前，需要企业在开采石油之前制定出多种开采方案，根据企业的实际情况，在众多开采方案中选择出最优的石油开采方案，对开采方案进行详细的分析，结合实践，进一步优化开采措施，避免无效作业，同时，优化配置资源，对相关资源进行合理的分配，保证资源的充分利用，提高资源利用率。在石油开采过程中，不同的开采措施会导致成本差异也很大，采用最接近或高于开采目标的作业措施，尽可能的减少无效作业措施，实现企业的效益最优化，从根本上就可以降低企业的成本。与此同时，学习国际先进的开采技术，根据企业自身条件，结合自己的开采技术，并注重理论和实践的结合，最大化的开采石油，取得最高效益，虽然更多新科技的使用，在某一个项目中，并不会降低成本，但就企业未来的发展，从整体来看，是可以很好的提高效益和降低成本的。

四、加强人力资源管理

人力资源管理在企业管理中处于相当重要的地位。对人的管理是现代企业管理的核心。重视和加强石油开采企业人力资源管理，可以促进企业生产经营的发展，提高石油开采效率，保证企业获得最大的经济效益，有着重要的意义。石油开采企业要降低成本，把成本控制到一定范围，在激烈的市场竞争中，快速做出反应，企业就需要减人增效，加强人力资源管理。首先，企业应该合理调整人力资源的结构和分布，确保人力资源的合理利用，实现人力资源的优化配置，通过确立科学的岗位数量，作为人员优化配置的依据。其次，要提高现有作业人员的技术素养，企业应该要求科技人员能够和作业人员充分沟通，使作业人员现场的操作尽量做到零错误。对相关技术人员进行定期的培训，提高其技术水平，从而在实践操作过程中能够提高效率，保证质量。同时，加强工作人员的成本控制意识，真正落实成本管理的理念。最后，科学合理的分配人才，根据其专长，确定其工作岗位，充分发挥其所具有的优势，避免人才的浪费和流失，从而从根本上降低企业成本。同时，管理层也要积极发现技术人才，求贤若渴。

五、完善业绩评价体系

人工费用是石油开采企业成本的一部分，进行有效的绩效考核,会对企业业绩的提升起到良好的促进作用,会大大提高每个员工的工作热情，完善的业绩评价体系对企业的成本管理也会有很大的作用，确立成本目标，建立与成本目标一致的考核机制，在加强员工成本控制意识的同时，还能够调动员工成本控制的积极性，共同实现企业的经营目标。由于石油开采是极其复杂的工作，避免根据项目的整体结果来考核业绩，石油开采企业应该组织专门的考核小组，制度严格的考核指标。

从单井的每项作业量和生产成本两个方面来考核，对其每项作业进行核算，记录实际成本数和实际作业量，实际成本数包括每吨原油的体液所需要的成本，设备维修成本等，而实际作业量则包括开井数量、原油的处理量、体液的工作时间等。考核小组将这些统计数据进行汇总之后，分析、总结，根据最后结果进行业绩评价。对员工的每个工作环节都认真考察，保证了绩效考评结果的公平、公正。从根本上做到约束与激励相结合，充分调动员工各方面的积极性，虽然有时根据每个作业项目的不同情况，成本也会有所不同，但综合考虑各作业中心之间存在的联系，从企业长远发展考虑，还是一定程度上降低了成本，也避免作业中心为了局部利益而可能采取的短期不利企业发展的行为导致整体利益下降。

六、完善成本管理体系

建设实现利益的最大化永远是企业追求的目标，完善成本管理体系建设，对企业的可持续发展具有重要意义。首先，由于石油开采的项目有大有小，工作内容有多有少，技术含量有高有低，所以企业应该根据每个项目的实际情况，结合企业的经营情况，制定明确的项目成本目标，保证接下来的开采工作尽量按照制定的目标进行，特殊情况除外。其投资理财次，加强企业制度建设，企业的每一项工作都有其规章制度，严格的制度管理是实现成本控制的有效手段，建立健全规章制度，有助于石油开采企业实现科学的管理，不仅可以对成本进行有效控制，还能提高劳动生产率和经济效益，确保企业的各项经营活动的顺利进行，推动企业发展的重要保障。最后，加强成本信息管理，保证信息的及时反馈，石油开采需要经过勘探、钻井、开发、生产等一系列活动，保证信息流的畅通，可以避免管理层的决策失误，对于石油开采中出现的各种不利情况，可以及时的采取有效的措施，把企业造成的损失尽可能降到最低。

七、结束语

根据数据显示，2030年之前，石油年探明地质储量继续保持较高的水平，可累计探明202亿吨，石油年产量保持稳定增长的态势，全球石油需求持续增长，所以，目前我国的石油开采期按照探明可开采量和年消耗量来看只有10多年，我国石油开采储备量不足，形势严峻，同时，随着非常规油气资源的开采，市场竞争的激烈，石油开采企业的压力也随之增加，随着走出去步伐的加快，对于中国石油开采企业在资金、技术等方面的要求正在提高，所以石油开采企业不仅要加大勘察的投入和技术水平的提升，积极向国外优秀企业学习，勇于创新，在成本控制方面更要积极采取措施，降低成本，增加企业的利润，提高企业效益，坚持可持续发展。

参考文献:

[1]姚继涛.浅析石油企业油气成本控制[J].中国管理信息化,2011;4

[2]赵晓兵.国有特大石化企业物资采购成本控制[J].中国高等技术企业,2011;2

[3]马玲.浅析当前中国石油开采的现状及其措施[J].中国石油和化工标准与质量，2013;1

[4]王斯新.完善石油开采企业成本管理对策研究[N].江苏科技学院学报,2012;31

[5]陈明霜外国石油储量战略及实例分析[G].中国石油集团经济和信息研究中心,2001

作者：徐燕 单位：延长油田股份有限公司青化砭采油厂

第三篇：企业成本控制状和途径研究

摘要：随着我国经济的快速发展，市场经济体制得到不断深入，各行各业在不停变化的市场中受到了严峻的挑战。企业要想获取到一定的经济效益，并能在市场上占据一定地位，获得持久性的竞争优势，已成为现阶段企业管理者与经营者急需要解决与思考的问题，而企业能够生存与良好发展的关键是加强企业内部的财务管理与运用先进的成本控制方法。本文将主要介绍企业成本控制的现状，阐述现阶段我国企业成本控制存在的问题，并对企业如何加强对成本的控制提出具体的途径。

关键词：企业；成本控制；存在问题；具体途径

成本控制指，企业在一定时期内确定经济成本的管理目标，采取有效的措施，在产品的生产过程发生以前，对关于影响企业内部经济成本的要素进行深入研究，并针对其研发出相应的调整与控制措施，主要作用是可以保障经济成本的管理目标能够推动经济成本管理行为的实现。21世纪信息化时代的到来及科学技术的不断发展，给各行各业带来发展机会的同时也加剧了行业之间的竞争，因此，企业有必要采取有效措施来降低企业成本，提高企业的生产效率，使企业能够适应不停变化的市场需求。

一、企业成本控制的具体含义内容与影响

1.企业成本控制的具体含义

企业要想实施科学、合理及规范的成本控制，则要准确抓住企业成本控制的具体含义与影响，通俗来说是让经济成本控制目标。根据我国企业的发展情况来看，在每个企业实际的运行与管理过程中，企业每个部门都有着自己明确的工作岗位与工作内容，企业经营者若督促每个部门要以成本控制为基本原则，则该可为企业的日常工作提供了发展目标与方向。企业在实施成本控制措施时，要具有长远目标，还要确定短期目标，通过短期的目标来一级一级完成长期目标。在确定经济成本控制目标后，企业便可以根据自身的实际情况，如人力、物力、经济状况与生产状况等，拟定规范与科学的实际生产计划，针对性地开展人力资源管理工作，这样的做法有利于企业成本控制的细化。除此之外，在传统的成本控制工作中，成本控制的性质一般为降低成本费用，但这样的工作性质已然不符合当前市场的需求。现代企业成本控制是在对市场和企业进行详细分析与研究的基础上下，通过灵活经营管理，降低生产成本为企业带来利益最大化。现代的成本控制不但可以降低成本费用，还能够提高企业的成本效率，即企业的成本能够与生产效益达到正比。

2.企业成本控制的影响

企业成本控制不仅可以保障企业在生产过程中实现优化的成本效率，而且最大限度上推动了企业的长久发展。第一，企业成本管理能够全面提升企业在市场上的经济效益，通过提升成本效率，可以促进企业利润最大化；通过降低生产成本，可以保障企业及时收回投出去的资金，有助于企业生产规模的逐步扩大。第二，通过对产品价格实现优化控制，有助于企业在激烈的市场竞争中获得价格优势，有效提升成本效率。

二、现阶段我国企业成本控制存在的问题

第一，成本控制意识薄弱。按照我国企业关于成本控制的情况来看，现阶段大多数的企业管理体系都存在缺陷，企业经营者与管理者对于成本的控制意识较为薄弱，成本控制工作也不够科学与规范。某些企业领导过于关注经济利益，忽略了成本管理及成本控制，更加没有确定科学与合理的成本控制目标；部分企业即使确定了成本控制目标，但是缺乏了合理与准确的标准与依据，只能单纯地降低生产成本，无法有效提高成本效率，成本控制工作的开展也无法达到预想的效果。

第二，成本管理体系存在局限。现阶段我国大部分企业内部的成本管理体系都存在局限，成本控制的工作也缺乏相应的针对性与合理性。首先是成本控制的缺陷，一部分企业对于成本管理的重视角度主要集中于产品生产之后的生产成本核算，而往往忽略了产品生产之前的设计、流程管理与生产成本影响因素分析。其次是没有制定合理的成本控制目标，也没有仔细分析与研究企业的生产实际情况与外部环境的成本影响因素，导致成本控制目标无法准确制定与实现，一定程度上影响成本控制工作的开展。最后，企业内部没有创建严格的成本管理体系，没有对企业内部的员工设立奖惩制度与管理机制，故无法保障成本控制的实施效果。

第三，成本信息的使用率较低。不少企业在成本控制的过程中关于成本信息的使用率较低，成本分析数据缺失科学性与合理性，故无法得到准确的数据分析，也无法给成本控制工作提供信息指导。在成本控制中，企业内部各个部门大都是独立工作，其间缺少交流与沟通，未构成良好的联动机制，在一定程度上降低了成本控制效果。除此之外，企业内部的成本信息与自身需要承担的经济责任严重脱节，成本管理工作混乱，各个部门之间为了自身利益互相推脱责任，这样的背景下，给企业成本控制的开展产生了较大的负面影响。

三、提高企业成本控制的途径

第一，创建科学化、合理化与规范化的成本控制体系。主要方式有：首先，企业内部需要不断延伸与拓展成本控制工作的范围，将产品正式生产之前的相关设计、产品生产流程管理与市场营销囊括其中。其次，要根据企业实际的发展现状、经济情况与产品生产状况，最终确定合理化与规范化的成本控制目标。最后，要构建并不断完善成本考核制度，并实施严格的考核制度，有助于成本控制的每一个阶段都能够规范化。

第二，创新观念与提高内部员工的成本管理意识。要想有效降低产品的生产成本，则要求企业必须全面树立好全新的财务管理制度，提高内部员工的成本管理意识及经济效益思想。首先要求企业对工作部门实施细化管理，具体细化到工作内容，并要求每一个部门实施不同层次的成本目标管理，详细制定好各层次管理的原则、核算的目标及部门负责人需要承担的责任。其次要明确成本控制过程中成本费用的相关计划，将其贯彻落实到企业内部的每个部门之间，使每个员工都能够提高成本控制的意识与关注度，自觉地约束与规范自身行为。最后可以对企业内部的员工实施奖惩机制与绩效考核制度，对其表现进行奖罚分明，以此有助于企业经营者良好管理企业员工的工作岗位与成本控制工作，最终真正构成人人参与、切实可行的成本控制体系。

第三，提高企业员工对于成本控制的参与度。一方面，企业经营者作为企业发展的带头人与示范者，自身要具备良好的成本控制意识，并积极鼓励与激励企业员工参与到成本控制中，创建与完善成本控制奖励机制与激励机制。另一方面，因企业成本控制工作本身具有特殊性与复杂性，需要各个部门及员工之间的共同合作与努力，企业可组织员工参加关于成本控制目标及专业知识的培训活动，提升其成本管理理念，并推动其主动参与到成本控制工作中，通过这样的做法，能够科学并合理地开展企业的成本控制工作，解决现阶段成本控制存在的问题。

四、结束语

综上所述，本文根据企业成本控制的内容与作用，对我国企业关于成本控制的现状进行了深入的研究与分析，针对成本控制意识薄弱、成本管理体系存在局限及成本信息的使用率较低等问题，最后提出了提高企业成本控制的途径，即创建科学化、合理化与规范化的成本控制体系；创新观念与提高内部员工的成本管理意识；提高企业员工对于成本控制的参与度。通过以上做法，能够推动我国企业更好地立足在激烈竞争的市场中，实现自身长远发展。

参考文献

[1]伍昌仕.探究建筑企业施工项目成本控制的途径[J].现代经济信息，2013，（21）：59-60.

[2]王萍.浅析企业成本控制现状及发展途径[J].商，2013，（23）：53.

[3]汪利芸.基于会计信息化的建筑企业成本控制途径探究[J].行政事业资产与财务，2012，（24）：93-94.

[4]尹晓梅.浅析企业成本控制现状及改善途径[J].中国乡镇企业会计，2012，（12）：117-118.

[5]王礼彬.中小企业成本控制——以泰安地区为例[J].人才资源开发，2014，（24）：87.

作者：张洁 单位：仪征海天铝业有限公司

第四篇：煤矿企业成本控制的有效途径分析

摘要：如何加强成本控制，提高企业的管理水平是企业领导所面临首要问题。文章从成本控制的现状与存在问题出发，阐述了加强控制管理的重要意义，并从多个角度提出了完善煤矿企业成本控制的措施。

关键词：成本控制；有效措施

1煤矿企业成本控制存在的问题

1.1企业管理意识落后

随着市场经济的发展，煤矿企业的竞争日益激烈，有的企业管理者的管理思维落后，缺乏现代企业管理意识，没有做好企业成本费用控制工作，导致企业在进行项目投资或自身发展时缺乏有效的资本控制和管理措施，企业资金严重浪费，影响了煤矿企业经济效益的提升，对企业下一步的发展造成了很大阻力。

1.2成本管控意识淡薄，经营者行为难以制约

随着煤炭行业设备和技术的进步，部分煤矿企业存在这样的错误认识：过去计划经济所采用的成本费用、管控手段已经不能适应现在的企业发展状况，现在各种发展条件进步了，不需要再控制生产成本。由此，企业放松了对成本费用的管理和规划，在企业生产经营活动和对外项目建设投资时不计成本、铺张浪费，常常出现入不敷出的现象。另外，部分企业对于企业成本费用控制的认识程度不够，认为成本管理控制“看不见摸不着”，不如产品涨价来钱快，虽然在短时期内使煤矿企业获得了较好的经济效益，但是从长远看，不仅给企业的信誉带来损害，对于企业今后的发展也造成了巨大障碍。

1.3忽视管理基础工作，成本核算不够细致

成本控制根据具体工作内容的不同，又可分为成本核算和成本结算。其中成本核算是煤矿企业成本控制的基础性工作。由于成本核算的工作比较琐碎，对于精确度和细致性要求程度较高，因此容易导致煤矿企业的相关工作人员只看到眼前的蝇头小利，忽视了长期的发展，在操作过程中少计费用、少计成本、不计损失，虽然在短期内提高了账面效益，但是使企业的可支配资金减少，对于企业后期的发展不利。企业成本费用控制需要企业内部各方协调一致，通力合作，它不仅贯穿于企业的各项日常生产经营活动，对于企业的长期规划和未来发展也有影响，因此做好成本费用控制工作，需要从基础性工作做起。

2做好煤矿企业成本控制工作的意义

成本控制是现代企业管理的一项重要内容，成本费用控制工作的好坏直接关系到煤矿企业经济效益的高低。优秀的企业管理者历来重视对企业成本的管控工作，以此来提高煤矿企业生产经营活动中的利润。

2.1做好成本控制工作，有利于提高企业经济效益

对于煤矿企业来说，要想获得自身的发展，在激烈的行业竞争中立于不败之地，就必须尽可能地降低生产成本费用，加强成本控制工作，为企业利润的获取提供基础性保障。例如通过引进新的煤炭开采设备，实现煤田开采的机械化作业，一方面节约了大量的劳动力资源，降低了人力雇佣成本；另一方面也直接提高了煤矿开采效率，增加了单位时间内煤矿企业的经济效益。

2.2做好成本控制工作，有利于提高企业综合竞争实力

企业产品生产的成本费用直接决定了产品的价格高低。通常来说，煤矿企业严格控制成本费用，煤炭的生产成本就低，煤炭及其相关产品的最终定价也可以在此基础上进行小范围浮动，对于制定合理的产品销售计划、提高煤矿的销售量有积极帮助。相反，如果对产品的生产成本没有做到有效控制，就会在生产过程中浪费原材料，使得最终的煤炭产品定价走高，企业利润获取较少，使企业在行业竞争中处于不利地位。因此，煤矿企业要想在保证自身利润获取的情况下，保持企业在行业竞争中的竞争优势，就必须做好成本费用的管理工作。

2.3做好成本控制工作，有利于提升企业社会价值

企业在实现自身利润获取之后，对于社会效益的提升存在一定责任和贡献。首先，煤炭属于不可再生资源，煤矿企业加强成本费用的管控工作，能够减少单位产品所消耗的原材料资源，对于实现资源的合理和高效利用有积极帮助，保证煤矿资源的可持续利用；其次，加强成本管控工作，也能够帮助企业实现生产规模的扩大化，对于企业吸收更多的劳动力资源，增加就业岗位、吸引更多就业人群也有重要的社会作用。

3加强煤矿企业成本控制的有效措施

3.1完善企业规章制度，提升企业管理效率

随着我国煤矿企业体制改革的深化，相关的法律法规也在不断进行优化与完善，出台了针对企业成本控制的法律，例如《企业财务通则》和《煤炭行业财务制度与会计制度》等，随着市场经济的发展，煤矿企业在发展过程中会不断遇到新问题，对企业成本费用的控制工作提出了新挑战，相关部门必须时刻关注煤炭市场发展新动向，对现有的规章制度进行不断的优化与完善。通过建立健全相关的法律法规，能够帮助煤矿企业明确管理目标、实现企业利润最大化、保证企业资金安全。另外，完善的行业法规还能够起到衡量标尺的作用，时刻提醒煤矿企业哪些工作必须做，哪些问题碰不得，有效防止煤矿企业财务管理人员和高层领导徇私舞弊的行为，有助于提高企业的生产和管理效率，为煤矿企业今后的发展通过助力。

3.2构建科学激励机制，提升控制工作效率

在煤矿企业的成本管理中，为了提高全体员工对成本管理的重视，应构建科学的激励约束机制。其中，煤矿企业可以根据成本项目以及生产过程，开展以责任为核心的成本核算。同时，煤矿企业也可以结合生产的实际情况分解成本指标，这就促使了责任体系的有效落实，也提高了员工降低成本的积极性。通过构建这种激励约束机制，工程材料预算与计划的准确性都得到了提高。在煤矿企业的生产过程中，无论是材料的超投入还是节约的现象，都会得到相应的惩罚与奖励，这样，不但激发了企业员工的节约意识，而且也有利于最大化的实现企业的经济效益。

3.3提高物资使用效率，减低材料损耗程度

煤矿生产活动的特点是投入的材料、设备种类多数量大，大宗材料有皮带、钢材、电缆，小的有截齿、钻头等；机电设备也有大到采煤机、掘进机等，小的有电钻等。这些材料和设备往往不是一次性消费品，经回收修复后可以反复投入使用。针对小型材料，可在井口适当位置建立井口材料仓库，由井口仓库严格按当班消耗进行发料，对一些在使用中能以旧换新的材料，领用时必须拿旧品换新品，以减少新品投入，使材料消耗大幅降低。对于大型配件、设备，可建立专门的维修检修车间。对于废旧物资的回收，可采用专业和业余两方面的回收相互结合，并制定较为合理的激励办法，实现废旧物资回收的高效益。

【参考文献】

［1］高静华,刘传哲,徐秋红.基于作业管理的煤矿成本控制系统[J].内蒙古煤炭经济.2011(17):116-117.

［2］孙峰,葛兴红,徐文华.浅析煤矿成本控制策略[J].能源技术与管理.2014(12):13-14.

［3］韩艳峰.成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J].经管空间,2012,(05):44-45.

作者：陈全杰 单位：晋能集团吕梁有限公司

第五篇：建筑施工企业成本控制思考

摘要：随着我国建筑市场竞争的日趋激烈，为了使企业获得生存和发展，施工企业必须采取有效的成本管理手段。成本控制管理问题对施工企业经济发挥着至关重要的作用，工程项目成本控制直接关系到企业的经济效益和社会地位。然而，在建筑行业飞速发展的过程中，企业的项目成本管理还存在较多问题，在一定程度上对建筑企业的经济效益都产生了一定的影响。

关键词：建筑工程；成本控制；加强措施

建筑业在我国经济发展中占有重要的位置，项目成本管理是企业生产经营重要环节，在企业经营管理中起着至关重要的作用。建筑企业在项目实施过程中投入的资金较大、涉及物料较多。因此，加强项目成本管理是企业积累财力、人力及物力的必然之道。然而，目前大多数施工企业在成本控制上的重视程度较低，制度发展不完善，执行力度较差等问题直接影响着企业财务状况，对此就施工企业项目成本管理工作开展及其现状分析提出相应的改善措施。

一、建筑施工企业成本控制管理的现状及问题

目前，大多数建筑企业在管理中的突出问题是项目成本核算体系不健全，分工不合理以及未进行施工前预算，往往在项目开建前很少主动对成本控制进行估算管理。项目建设中大多只对项目成本进行估算，大多施工企业管理较粗放，不能对工程项目的施工各个环节成本进行细致计算，在施工组织设计及施工人员部署的成本核算方面考虑不到位，成本控制工作基础较差，导致在现场施工过程中出现很多问题，与规划阶段的成本预算不相符，导致预算过高造成资金浪费，无法挖掘施工各部门潜在能力；或预算过低推迟建设工期，无法保障工程项目的施工质量，信息收集方法难以满足当前建筑产业发展。随着建筑产业的迅速繁荣强大，企业间竞争激烈施工企业的利润越来越少，项目成本管理是贯穿于整个施工各个环节的核心，尤为重要。但施工企业目前普遍存在管理人员和现场人员素质不高，项目管理成本意识淡薄，失去了强化责任制及目标成本意识。

工程项目又受工期长，人员流动频繁，工作不连贯等因素导致各个阶层的管理沟通不通畅，出现拖延影响工程进度造成工程款难以收回等问题，使成本控制工作没有规范性、科学性，导致成本控制的混乱现状致使管理工作没有制度的依靠，缺乏有效性和刚性。因此，无法科学有效地对成本管理进行合理控制。建筑企业在成本控制管理工作中没有相应的责权利成本管理体制，项目成本管理流程处于割裂状态，如预算部门成本预测职能，财务部门成本核算职能等部门责任和权利没有明确划分，项目管理部门预算人员工作责任心不强，合同、统计及材料部门仅有预算无核算等工作偏离现象。项目经济没有进行成本分析及没有相应的对策和建议，部分管理人员严重缺乏成本管理意识、法律意识及合同观念等。因此，需要针对以上现状进行控制分析，采取有效措施改善企业项目成本管理工作的有效进行。

二、加强建筑成本控制管理的措施

工程项目必须健全定额管理和预算管理，在招投标环节合理编制标底，决定工程施工成本，编制合理施工组织设计及成本预算方案将成本预算的误差控制在最小范围。制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额，充分做好对施工项目各个环节控制好劳务成本、材料成本、制造成本等完善成本控制规范体制，节约资源保障建筑企业项目成本目标得以实现。在合理保证工程项目经济效益最大化时，项目成本控制是整个施工过程中的核心，企业必须健全制定符合自身管理的成本核算体系，对定额管理、预算管理、施工管理及财务管理做好严格的成本核算，加强项目管理人员目标成本意识和责任制，确保项目一切开支在计划成本控制内，分析计划成本和实际成本严格限制间接费用和管理费用支出，严控工料费的采购、保管和耗用等审批和支出，降低成本和耗用，且本着收入必须大于成本支出原则，对施工各个环节进行成本控制结算，使项目全体成员共同参与保证项目成本管理工作有效进行，实现企业利润最大化。

项目经理是施工成本管理的第一责任人必须具有较强的成本效益观念，而项目成本管理主体是由全体管理人员和施工人员组成，对各部门及员工的工作职责应明确划分，企业应形成完整的责权利并存的成本管理控制体制。施工企业应协调合同、材料、生产及财务等各职能部门落实成本计划实施，保证成本计划在实施过程中正确全面及时执行，制定和完善成本管理奖惩制度用制度激励管理成效，增强全体员工成本管理意识，加强经济合同管理者的法律意识，不断完善成本管理的合同条款，为企业创造良好经济环境，进而提高建筑企业的竞争力。

三、结语

建筑工程的成本控制工作涉及到诸多方面的影响因素，贯穿于整个项目的规划实施阶段，对工程的质量和企业的效益都发挥着重要的决定性作用。因此，这就需要成本控制工作人员具备非常扎实的专业能力和丰富的工作经验，善于掌握成本控制技巧和各类管理制度，为工程项目的实施提供坚实的成本保障，为企业谋取合理效益，进而促进施工企业健康良好的发展。

参考文献：

[1]王增强.浅析建筑施工中的成本控制问题[J].科技风,2012(8).

[2]张秋芳.浅析建筑施工企业的成本管理[J].科技经济市场,2015(4).

[3]徐朗.建筑企业成本管理探析[J].建筑经济,2014(6)

作者：陈冉 单位：陕西建工第七建设集团有限公司

第六篇：建筑施工企业工程项目成本控制方法应用

摘要：近几年，我国建筑行业正在快速发展，并在国民经济中占据重要地位，而对建筑施工企业中的工程项目进行成本控制，已经成为人们重点关注的内容。因此，在项目成本控制过程中，只有引入先进手段以及有规划、有谋略的对建筑成本进行控制，才能保证建筑施工企业在市场竞争中具有一定优势。本文主要对建筑施工企业工程项目成本控制方法进行分析，同时针对存在的不足进行相应的改善，确保建筑企业可以顺利完成项目成本控制工作，促进建筑施工企业的更好发展。

关键词：建筑施工企业；工程项目；成本控制；方法；分析

现阶段，在建筑行业飞速发展背景下，相关企业之间竞争逐渐呈现愈演愈烈的趋势，各企业只有采取科学合理的设计与方法，才能稳定自身在政治市场的地位，并为企业争取利益最大化。所以，在对工程项目进行成本控制时，开始不断的出现各种管理上的措施和方法。建筑企业需通过对建筑工程项目成本的有效控制，降低建筑项目的开支，实现企业经济最大化目标。由此看出，建筑施工企业开展项目成本控制工作，对整个企业的管理至关重要，在控制过程中，及时发现存在的不足并进行改善，才能保证企业更好发展。

一、分析建筑企业中工程项目的成本控制

在建筑施工企业中，成本控制工作可能直接影响整个项目的顺利进行，它具体包括施工方法、管理措施以及技术等多个方面，通过对成本控制的不断比较与分析，及时发现成本控制技术中相关施工经费使用情况，针对可能存在的问题进行有效改进。而在对工程项目进行成本控制时，需要遵循下面几个原则。

第一，节约原则。整个建筑项目在施工中，应坚持将项目成本降至最低的目标。项目施工时，可能会浪费大量财力、人力以及物力，而成本控制工作可以很好的实现这一目的。但是，控制成本是需要建立在不危害整体工程质量前提下进行的，在保证质量基础上，降低施工过程、施工工艺以及事前预测方面的成本支出，通过合理、科学的手段对项目成本进行具体控制。

第二，全面原则。其具体是指建筑施工企业在进行控制工作时，需要保证其具有一定的全面性。首先，由于高层项目是全体人员共同完成，因此，全员应正确认识成本控制，每个员工需要以身作则，只要在共同配合下，才能进一步实现节约原则。其次，因为项目成本控制属于长期监督和指导工作，所以，在成本控制准备时期，应先合理拟定施工方案，并做好节约预算，计划好相应的施工周期；在实际施工过程中，还需要对实际施工成本与标准成本进行不断比对，掌握出现差异的原因，方便更好协调；在工程竣工后，及时将实际施工成本进行有效的汇总，计算项目整体费用，同时依据类别和预算的不同，进行成本的分析和比较，确保总结、评估工作的顺利开展。

第三，目标原则。在对建筑项目进行实际施工前，应先拟定成本预算，再严格依据成本预算进行具体监督与指导。把标准成本目标进行责任化、明细化的划分，把计划中的目标任务真正落实于各部门和个人，使施工项目和评估工作更加明晰。在施工过程中，可能经常会遇到许多意外事故，一旦出现这些问题，相关人员应进行特别关注，而费用的使用需要在严格审批之后才能进行。

二、建筑企业在工程项目进行成本控制的问题及方法

(一)存在的不足

建筑企业在对工程项目进行成本控制时，可能存在许多问题，具体如下：其一，当项目遇到实际问题时，极易出现处理不及时现象，使成本控制发生严重阻碍。建筑企业在施工过程中，经常会面临许多实际问题，若是对问题的处理出现不到位情况，会直接影响整个工程进度和质量问题，并且还会产生许多不必要的成本，导致成本控制不能顺利进行。一经发生突发事件，企业在管理控制中若是没有相关体系，并且负责人员没有及时进行相应处理，长此以往，既消耗项目成本又延长施工时间，对整个项目带来许多不利影响。其二，思想意识存在问题。建筑企业在实际成本控制中，存在的不足主要是因为思想意识欠缺，没有给予成本控制一定的重视力度，忽略了项目资金问题，导致企业出现严重超支现象。其三，在管理制度与控制方法上存在漏洞，在成本控制过程中，如果没有相关制度，遇到问题就会没有依据与标准的支持，使执行力度出现不断减弱现象，不能更好实现成本控制预期目标。

(二)控制方法

由于建筑企业的工程整体工作量较大，存在许多需要特别注意的问题，因此，企业应在各细节处进行严格把关，对其给予高度的重视。部分重要环节还应在控制体系内进行具体表明，确保操作人员可以规范的执行；在控制工作中，也可以建立专门负责组织，将重要工作交由负责组织进行检查、完善和负责，避免出现任何纰漏问题；除此之外，将各环节进行细致的核对与总结，可以更好发现存在的问题，方便进行有效地控制；在后期完善中还应降低出现不必要消耗，实现节约成本的目标；完善成本控制结构体系存在的不足，只有健全的控制体系，才能在今后遇到问题时有一定的说服力，也方便对于实际问题进行调整、掌控，确保成本控制具有全面性；就建筑施工企业而言，将成本控制结构体系真正落实到实处，可以达到预想不到的效果，目前控制体系还只停留于纸上谈兵阶段，根本不存在任何现实意义，因此，加强成本控制结构体系实施情况，并对其进行严格监督与把关，才能保证控制体系具有一定的约束力、强制性，进而更好完成项目的成本控制工作。

三、结束语

综上所述，在对建筑项目进行管理工作中，项目的成本控制属于核心内容。而提高建设项目的成本管理，即要建筑企业正确树立成本管理意识，更应该将成本管理作为工作的重点，及时发现管理中存在的问题，然后进行针对性的改善，确保建筑企业可以顺利开展项目成本的控制工作。与此同时，加大施工项目中成本管理力度，不仅可以减少成本耗费，而且还能增加建筑企业的项目收入，从而实现经济最大化的目标。

参考文献：

[1]薛玉高.试论建筑施工企业工程项目成本控制要点[J].价值工程,2010,29(23):79-79.

[2]彭正山.浅谈建筑施工企业的工程项目成本控制[J].企业研究,2011(4):117-117.

[3]魏武强,刘喜,井雪锋.建筑施工企业的工程项目成本控制分析[J].河南建材,2011(4):160-160.

[4]王宏,王伟,黄曼丽.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[J].企业研究,2013(7):72-73

作者：李翔 单位：兰州财经大学长青学院

第七篇：企业成本控制发展研究

摘要:加强成本控制,有效降低成本是企业增加盈利、实现快速发展的重要途径.据此,企业应重视成本控制.因此从分析中小企业成本控制中存在的问题,并针对现有问题提出相应的对策以及改进建议,进而实现企业成本控制.

关键词:中小企业;成本控制;对策

1企业强化成本控制的意义

1．1通过企业成本控制,能够提高产品竞争力

企业之间的竞争归根结底是产品成本方面的竞争.同等质量的产品成本低,价格优势明显,市场占有率高,销量大,盈利也就多.这样,企业就有更多的资金投入产品研发,创新产品设计,提高产品质量,增加产品竞争力.

1．2通过企业成本控制,能够增加企业利润

企业生产活动的最终目的是盈利.尽管增加企业利润的渠道和方式有多种,但降低企业成本则是增加企业利润的主要途径.通过降低各种消耗,有效地控制成本,能够增加利润,提高经济效益.即使不完全以盈利为目的的特殊企业,如果成本很高,经常亏损,也难以在扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用.

1．3通过企业成本控制,能够提高企业经营管理水平

成本控制的中心内容就是将各项成本项目指标层层分解,落实到各部门、车间、班组及个人,严格划分经济责任.通过对各个单位进行项目成本的考核,促使企业完善管理制度,改进管理措施,提高管理水平.

2现行企业成本控制存在的问题

2．1成本控制意识淡化

长期以来,我国普遍存在着这样一种认识:成本控制只是企业领导和财务部门的事情,广大职工对于什么是成本控制、哪些成本应该控制、怎样控制等问题知之甚少,这就使得企业无法调动积极性来控制企业成本,财力资源浪费现象严重,加之我国中小企业成本控制内容偏窄,成本控制方法落后,致使大部分企业及其相关人员的成本意识淡化,观念落后.

2．2成本控制手段落后

在成本控制方面,一些企业没有建立起成本控制制度,比如材料领用记录、消耗定额指标等基础控制制度都不完善;部分企业虽然制定了一些成本控制指标和管理制度,但只是流于形式,没有落到实处;还有部分企业对制度的执行缺乏全面监督、考核,没有将成本控制指标落实到每个员工头上,达不到调动职工积极性的目的.

2．3成本控制范围狭窄

许多企业的成本控制范围仅仅局限在传统的注重材料、人工、制造费用方面的控制,忽视了企业的产品研发、试验和产品售后服务上的成本投入,产品成本核算内容片面,导致成本控制范围狭窄,不能正确考核产品在寿命周期全过程的经济效益.

2．4成本控制方法不当

目前许多中小企业在成本控制方法,主要还是运用传统的成本会计核算资料,以传统的定额或标准为依托,制定成本开支限额,计算标准成本.但这种定额或标准依据来源老旧,大多依靠过去经验数据,不能随物价涨跌、生产流程的改进和高新技术的应用而及时得到修正,不符合事物发展的规律.从而造成一些先进的成本控制方法不能得到及时推广应用.

3加强企业成本控制的对策

3．1树立先进的成本控制观念

要更新传统的成本控制观念,积极推行全面成本控制.成本控制不能仅局限于企业产品的生产过程,要扩展到产品的开发、研究、设计、试制生产、销售及售后服务等全过程,不仅注重成本的事中控制,而应更加注重事前成本控制.及时更新传统成本控制观念,树立成本节约观、成本效益观和全面成本控制意识,使领导和职工从思想上真正认识到成本控制的意义,把降低损耗、控制成本当作每个人应该做的事情.树立现代成本控制理念,引进现代成本控制技术,使企业在激烈的竞争中立于不败之地.

3．2运用先进的成本控制手段

企业成本控制要由单一的财务部门向全员参与成本控制转变.开展成本控制要实行统一领导、分级管理、全员参与,建立成本分级控制责任制和成本归口控制责任制.通过明确成本控制目标和成本控制责任,保证各部门定额成本或目标成本的顺利实现.要培养一支能够适应成本控制需要的职工队伍,从加强资金筹集成本控制、产品设计成本控制、材料采购成本控制、产品生产成本控制、产品销售成本控制、产品售后服务成本控制等方面开展工作.通过对成本控制执行情况进行检查、考核、评比、奖惩,调度企业各级管理人员及全体员工参与成本控制的主动性和能动性,形成一种人人都对成本控制引起足够重视的内在约束与激励机制.

3．3采用先进的成本控制方法

成本控制方法有多种,大都采用定额成本法或者标准成本法.定额成本法就是企业根据自身生产实际情况,预先确定好成本开支限额,然后按照成本开支限额发生费用,形成实际成本.通过实际成本和预先确定的成本限额相比较,判断成本是超支还是节支,借以衡量经营活动的成效.通过及时纠正不利差异,最终实现优化预期成本限额,降低企业成本的目的.标准成本法就是企业参考同行业成本控制水平,结合未来发展需要,制定企业单位产品的标准成本.企业可根据产品成本组成项目(包括材料、人工、制造费用等)分类制定各项标准消耗量,比如材料消耗标准量、工时消耗标准量等,结合标准费用,计算出来产品的标准成本.企业将发生的实际成本与标准成本比较,找出产生成本差异的原因,采取相应的管理措施,控制费用的支出,逐渐达到标准成本的水平,从而实现降低产品的实际成本的目标.

作者：杨国春 单位：山东省济宁市技师学院