施工成本控制对策（5篇）
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【摘要】在公路施工在过程中存在许多影响公路施工项目成本的因素，比如施工的投资规模大小、建设周期的长短等等。做好施工项目成本管理是公路施工项目管理中的重要组成部分。研究的主要目的就是为提高公路施工项目成本控制，有效的促进公路施工项目成本管理。
【关键词】因素；理论依据；成本控制；管理
公路企业要想在当前激烈竞争的市场条件下，能够降低施工项目的成本在规定的数值范围内，从而获得最大化的利益，就应当不断地提供高质量的、建设工期短而且还成本低的公路工程产品。这样才能在市场竟争中立稳脚跟。面对这个课题实现利益的最大化，就要尽可能地控制施工项日成本。本文将结合多个施工实践项目，从各个方面分析公路施工项日成本控制。通过研究探讨得出很多有效控制途径及考核办法。极大地促进当前我们的公路建筑事业。
1简析项目成本控制的含义
在施工过程中对施工生产的费用的有效监督，以及调节和保护机制就是我们概括公路施工项日成本控制的基本含义的定义方式。我们就是通过管控及时对于出现的错误进行改正，以保证施工项目成本目标能够如期完成保质保量。所谓的成本控制前、中、后三个阶段，这三个阶段里所发生的各项费用直至竣工结算完成。只有合理的计算好工程过程中消耗的人力物力财力，有效的提高管理控制能力，才能真正的实现经济的有效增长，扩大社会财富的积累，增加员工的福利。
2应该坚持的几项原则
在公路工程项目施工中，做好管理控制工作应遵循好以下原则：
（1）最小成本原则。企业内部要求必须制定成出费用支出的各项计划，将强对管理的责任落实，按具体照类别项目部门要给予监督，降低消耗，定期进行成本核算和分析，以及时发现成本超额的原因。合同作为最后总要的抓手，必需严格的计算，及时办理合同清单的计算和考量，提升的是清算的管理能力。
（2）三项控制原则。项日实施过程中，实行企业、人员和整个过程的控制。企业的成本管理要严格按照企业的初始要求，责任追究要落实到具体的人，有比较明确的奖惩制度。体制化的制度使企业获得最大的产出，以小博大，严格的原则支撑可以完成较多的管理工作，提高工作效率。保证管理能够长久的运行。
（3）权责明确的原则。成本控制的责任权内可决定某项费用的开支情况，企业领导对项目经理、项目经理对各部门层层递进的完成成本控制中的定期检查和考评，做到奖罚分明有序。全员都将赋予一定的责任和权利，使成本控制真正落到实处。
3成本约束
工作的重要一个项目的决算是预算之后的基本工作，这里的管理工作重点在与参与工程的每个部分在竣工时候的和预算时候的比对，控制计划内容不会有太大的差异，减少浮动的范围。根据部颁预算确定项日预算成本，通过工程实际对预算进行合理的计划和分析，参考预算价格来确定准确的预算成本，这个很必要。在确定计划预算成本的基础上，根据施工预算的组织内容和设计计划，结合施工各项费用开支各种情况，及时的挖掘潜能成本的指标，数字不仅仅代表一个可有可无的指标判断，使我们根据施工的实际经分解分析后的具体结论，给确定计划成本的一个科学的总一句，重要性不用言说。
4降低公路施工成本措施
降低成本是企业经济增长的一个有效手段，作为变相的增加收入的方法：一是，直接成本也叫预算成本。包括人工费的节约和控制，适当减少的对会计等雇佣的花费，对于一些辅助的消耗或者非生产的使用功耗都应该适当的减少。另一方面，在工程总量保证的基础上，只有提高工做效率再能在有效的时间里提高节约成本的最大限度，技术创新、科技投入、人才培养一整套的增加效率的组合方式方法。做好材料费控制量差，能够控制好用料的额度，保证技术在不断的降低材料的消耗，用低价材料代替高价材料。对于废旧材料能够计量验收、回收，这样就可以降低材料的损耗。为了减少搬运次数及仓储的损耗要合理的进行堆放。具体我们可以有以下几方面的运作：首先，配备施工机械设备要合理，一般会采取按工作量的大小来规制租赁的使用方式。为了提高设备的使用效率，能够调度和利用各个设备的合理配置，降低闲置的消耗。保养检修工作要到位，具体的时间要安排妥当，修正的标准要提高，质量才能有所保证你。管理机构的层级，方便管到位，正真的节俭、节约。其次，严格控制工程时间限制、项保证目质量优的各项成本。
（1）质量成本控制主要是指不可以追求效益使用劣质材料或偷工减料降低工程质量，也不能一味追求数量而造成浪费的出现，要明确成本是基础保障这样的意识不放松。工程常见的问题总结成规律，降低同样的错误发生后的即使改正，降低改错成本。
（2）处理好工期与成本的关系，控制和融合度，保证能够在时间内各个方面的融洽地进行施工，合理利用时间保证质量，降低盲目抢工期造成的粗制滥造，反而加大了项目的投入成本，这就意味着隐形损失的加大。
（3）安全控制：在施工安全规定里明确的标注有安全问题的管理细则，合理化的规避风险，降低安全责任事故的发生，确保安全问题。最后，还是重点放在管理上面，落实达到降低项目成本的主要目的，丰富手段和方式方法，多种措施一起作用在这些重要的点上。招标文件的研读是关键，确定好业主给定的工程量清单数量，通过结算获得额外收入，来自于增加的项目单价，操作好的技术人员能够熟练地预测耗费成本和协同管理的成本。在资金运转的过程中，设计好时间的衔接，不要因为不能及时的跟上资金造成资金断链，这是企业最大的经济隐患。精心研究一些专业的管理内容和课程，按规定和相关程序严格落实每一步的要求。
5检验考核的重要意义
项目成本目标或阶段性目标完成后，要对实际发生成本进行汇总和分类，仔细的比较和分析预算时候的成本计划，对于出入较大的项目内容应该及时给与订正。企业相关部门最关键的是要抓住工程的收入和成本，工程较大的数字要确认清楚，核算资料的整理和检查更要从每个数字算起，一点点的偏差都会造成经济上的损失。企业的审核意见是要按合同的基本要求，能够根据最后整理的意见规定，明确施工过程的奖罚人员和项目，力度的大小也要根据工程的完成质量和相应的损失大小来计算。核对信息本身就是需要严格的敬业精神，每一件小事、每一个数字都是关键。
6结束语
公路建设项目施工管理是企业经济效益的生命线，是整个公路建设的基础和核心。在如此激烈的市场竞争中，建立一套相对完善的成本管理体系以便于能够严格的按照规章体系的内容进行控制和管理，形成科学又高效的成本管理体系，并且我们要注意总结实际工作中留下的宝贵经验，这些经验都是通过我们的员工在技术的锤炼和摸索中得来的，为的就是铺好未来公路建设的路子。
参考文献
[1]刘明.对工程施工的探究[J].江苏建筑
作者：张力 单位：陕西三秦路桥有限责任公司
第二篇：建筑工程经济对施工成本控制的贡献探讨
【摘要】随着经济的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，要想使企业能够长久的发展下去，就必须要清楚的意识到对施工成本控制的重要性，而合理的经济分析对施工成本控制起着非常重要的作用。本文从经济分析的角度出发，对国内的建筑工程施工成本控制现状进行简要分析，找出问题所在，并且提出相应的解决措施以此来提高企业的利益。
【关键词】建筑工程；经济分析；施工成本控制
在经济全球化的今天，建筑环境在不断的发生变化，施工成本的控制是建筑企业的重中之重，面对建筑行业激烈的竞争压力，一个企业要想在市场中站稳脚跟，赚取更多的利益，就必须要学会控制施工成本，而实现这一目标的重要途径就是对建筑工程进行经济分析，从各方面深入了解建筑工程，及时改善不足的地方，努力加强建筑工程的成本管理，以便更好的控制施工成本，这对企业的发展有着长远的意义。
1建筑工程经济分析的重要性
建筑工程经济分析，是指在市场环境多变的情况下，将工程项目的具体情况、产品需求预测、以及工程技术研究，与国家、以及社会发展的长远规划、行业规划相结合，分别对工程项目的投入、产出、效益进行计算，然后再对多种方案进行比较，进一步对工程项目经济上的可行性进行科学的分析论证。市场是多变的，同时还带有太多的不可预测性，而建筑工程是一个周期性较长的项目，所以它所承担的风险远远超过其他项目，所以我们应该通过经济分析，来合理配置资源以及提出可行性方案，以此来降低风险，提高企业利益，将企业利益提高到最大化，同时也使资源利用充分化。
2我国项目工程施工成本的控制的现状与不足
2.1成本管理意识淡薄
在我国，很多具有施工管理和施工经验的人往往没有较高的专业理论和知识水平，同时我国的很多工程项目都没有编制系统项目成本计划，而且成本管理方面也需要进行极大的调整，所以很多人的成本意识都很淡薄。这些原因导致了资金和资源得不得合理的利用，不仅增加了企业的负担，同时也导致工程项目进行过程中的脱节，就算最后计算出了企业的盈亏，也找不出根本问题的所在。所以要提高管理者的成本意识，学会从经济的角度去分析问题，找出问题所在，提出可行的方案，这样才能从根本上解决问题。
2.2资源的浪费以及质量的隐患
可持续发展战略是我国的基本战略之一，它有关乎我们国家的长远发展，为了将企业的利益得到最大化，我们应该将工程项目与国家政策，还有社会制度紧紧的结合在一起，这样才能实现企业和社会双赢。然而在项目的施工过程中因为对施工成本的不合理控制造成了极大的浪费，不仅浪费了金钱，也更加浪费了我们珍贵的资源。同时质量隐患也是我国建筑工程所关注的问题，质量的好坏直接影响着施工建设的每一步，同时关注建筑工程质量问题也是对生命的一种尊重。此外，质量监管方面监管力度不够，制度不够完善，导致很多人有机可乘，他们为了赚取利润，有可能会用劣质的材料去替代好的材料，使质量隐患成了建筑行业的巨大威胁，这也不仅直接影响了企业的荣誉，而且也增加了企业的风险投资。
2.3没有对施工成本进行直接的管理
很多企业都是在施工结束之后才开始计算成本和盈利，这不利于企业对资金的控制，可能会因为资金的不合理利用，导致企业的亏损，同时因为没有应对各种突发事件的方案，当很多突发事件发生的时候可能会对企业造成很大的损失，甚至可能导致破产。因为对施工成本没有直接的管理，各级管理人员分工不明确，职责无法落实，可能导致了生产的脱节。而且在项目中有很多管理者是依据自己的经验去做事，他们没有进行具体的经济分析，虽然经验对于一名管理者来说非常重要，但是进行经济分析会具有更多的科学性和实用性，进行经济分析之后再去行事会更有利于对建筑工程成本的控制，从而提高企业的收益。
2.4建筑成本投资过大
我国是人口大国，近几年，随着经济的迅速发展，人们购买房产的能力逐渐提高，建筑市场的具有非常大发展潜力，所以企业对建筑项目投入成本很大，但是随着物价的上涨，劳动力价格也随之上升，而建筑恰恰是需要劳动力比较多的一个行业，所以要学会使用高科技去替代人工劳动，这样既节约了成本又提高了施工效率。同时因为产业结构经济调整不合理，造成了房地产销售低迷，越来越多的房子卖不出去，导致企业利益受损。此外，还有些管理者的成本意识淡薄，为了提高房产的销售量，一味的提高产业成本，使用昂贵的进口材料，降低销售价格，最后反而得不偿失。所以为了降低成本，我们应该倡导能源经济，提倡绿色生产，这样既降低了成本，也带动了绿色经济的发展。
3建筑工程经济分析对施工成本控制的基本运用
3.1在施工前对工程项目的基本情况进行经济分析，将工程项目的基本情况与当前的国家政策，以及社会发展情况相结合，同时对未来可能发生的突然事件进行分析和预测，做出相应的备用解决方案，然后选出科学性和使用性最强的方案对施工成本进行控制，将成本降到最低，将风险降到最低。
3.2在工程项目进行施工的时候，一定要关注社会的变化以及市场环境的转换，灵活地调整方案。然后结合前期的成本预算，以及资源的消耗情况和费用标准进行经济分析，同时还要结合当时资源的市场价格以及对未来资源价格的变动的预测，对每一步行动作出评价，分析它的实用性和科学性，然后做出相应的方案，合理的控制成本以及对资源实行合理的配置。
3.3在施工结束后，通过对施工过程中每个时期的各项成本进行核算，对资源的利用情况和各种问题产生的根本原因进行经济分析，把每个环节都弄得清清楚楚，明白如何科学合理的控制施工成本，设计出一套适合本企业的编制系统项目成本计划，为以后施工成本的控制做好准备。
4结束语
综上所述，在建筑工程中进行经济分析对施工成本的控制起着很重要的作用，它可以使成本降到最低的同时也使资源得到了充分利用，也防止了施工过程中各种不定项因素对项目的影响，降低了风险投资，使企业利益达到最大化，极大的促进了我国建筑业的发展。
参考文献
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[3]唐艳.浅谈建筑工程经济分析对施工成本控制的贡献性[J].科学与财富，2014，（8）：83-83，84
作者：张玉敏1，陈英昌2 单位：1.科达集团股份有限公司，2.山东华泰纸业股份有限公司
第三篇：建筑施工现场管理与成本控制现状
摘要：当前，在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题，影响了建设工程的开展。因此，从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手，提出了施工现场管理与成本控制的有效措施，构建合理的现场成本控制系统。
关键词：建筑施工；现场管理；成本控制；机械管理
为实现经济效益最大化的目标，就需节约大量成本，施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理，控制好成本，才能彻底解决资源浪费的问题，进而实现成本控制目标。
1施工现场管理与成本控制中的问题
1.1材料使用与管理
建筑施工工程量较大，需要使用大量材料。如果管理不到位，就会造成严重的材料浪费，材料也不会具有任何应用价值。而在现实施工作业中却发现，不少材料采购人员缺乏合理的采购观念，采购投入较高，一些材料在施工中还出现了被严重浪费的情况。同时，在使用中，还普遍存在材料被乱放的情况，导致管理不力，造成材料损失。有时，还会出现因赶工而过多使用某种材料的情况。这样一来，也会造成材料成本上升。据调查研究得知，在整个施工建设中，材料成本投入占据工程总投入的70%.由此可见，降低材料成本异常重要。
1.2人工成本
建筑施工需要大量的人工参与，这是现场管理与成本控制的关键。在建筑施工过程中，成本控制异常重要，但由于现场管理人员缺乏良好的成本管理意识，施工人员思想懈怠等都会导致人工成本上升。此外，缺乏合适的奖罚机制与责任机制，相关工作人员经常互相推卸责任。这样一来，也会到导致人工成本上升。
1.3机械管理与养护
在现场管理中，还需要重视的是机械管理与养护。一些设备在使用一段时间以后便会出现磨损的情况，难以满足实际施工需要，而相关技术人员却没有认识到这一点，直到设备不能再使用才维修。这样一来，就会造成停工，不仅影响了工程进度，还影响了项目效益，增加项目成本。
2施工现场管理与成本控制措施
2.1加强材料管理
为做好建筑施工现场管理，强化成本控制，就需要加强材料管理。在采购前，根据市场行情做好预算，做好采购流程的规划，并安排专业人员担任采购工作，防止出现采购“吃回扣”的情况。同时，建立健全材料管理责任机制，加强对现场材料的管理，材料在进库前要做好标记，在出库时也要做好标记，指明不同材料的应用情况。此外，相关工作人员应严格按照计划书开展工作，安排好工程进度，结合工程进度发放使用材料。
2.2加强人工成本控制
为保证施工进度，控制人工成本，施工技术人员需要制订用人计划。如果发现施工人员或管理人员出现懈怠工作的情况，就要严肃处理，同时，制订科学、合理的劳务机制，保证出勤率。如果需要加工，也要确定好最晚时间与薪酬计算方式等，并根据施工人员实际情况，确定是否让其参与施工建设。对于酒后或患病人员，要杜绝其上工，防止发生意外情况，造成不必要的损失。
2.3注重机械管理与养护
在机械管理与养护方面，需要注意以下3点：①应选择与建筑施工要求相符的机械，确立施工机械管理与保养机制，定期保养，提高机械使用效率；②落实好操作责任，做好机械保养记录，细化到每一项保养项目、时间、次数以及原因；③安排责任心强、够按时养护的人员参与机械管理。
3施工现场成本控制系统的建立
为做好成本控制工作，应从技术、社会和经济等三个系统入手。只有这样，才能降低施工成本，发挥项目管理的作用。
3.1技术系统
对于技术系统来说，它是最重要的部分，涉及到整个建筑施工建设，即从项目方案确立开始就存在，一直到工程竣工。如果缺少了其中任何一项，都会出现问题。这就需要将技术系统融入其中，保证整个施工建设项目内容都符合实际需要。同时，用先进的技术系统确定好施工方案，控制好施工进度，合理安排施工人员。这样不仅可以让工程在既定时间内完成，还可以降低能源消耗，使施工质量达到相应要求，最重要的则是可以降低施工成本。这就要求制订合适的施工措施，提高施工工艺水平。
3.2社会系统
对于施工项目来说，主要是依靠人工来完成的。这就出现了人际关系，进而构成了社会系统。所以，在建筑施工现场管理与成本控制中，就要认识到人的作用，做好人力成本控制。在建筑施工开始以前，施工技术人员要根据实际施工情况制定好用人计划，做好用人成本预算。在开工以后，制订出勤计划与加班时长等。在施工过程中，一旦发现施工人员有异常情况，应要求其立即停工。这样不仅可以减少施工管理麻烦，还可以降低人工成本投入。此外，还要将竞争机制与激励机制应用到实际工作中，以便调动员工工作积极性，让所有人主动参与到施工建设中。
3.3经济系统
在建筑施工中，经济系统也会影响到施工管理与成本控制，它是施工成本管理的一部分，而对于项目工程施工建设来说，它是经济活动中最重要的组成部分。施工现场成本控制原本就是要降低成本投入。这也就决定了施工建设是经济活动形式的一种。所以，要加强材料、机械管理，合理调配人员，在保证工程质量的同时降低投入成本，以便为施工建设企业赢得更多经济效益，满足实际建设需求。此外，要控制好投入成本，还要加强网络技术的应用，做到优化网络，确保所有工序都能按时完成，以便确定好合理的机械使用时间与数量。这也是控制成本，是做好现场管理的有效措施。
4结论
建筑工程工期较长，所涉及的施工量较大，范围也很广，不仅需要大量的人工成本投入，还需要有一定的物力投入。这就需要项目管理者做好施工现场管理，将所有工作落到实处，加大成本控制，在做到保质保量的同时减少不必要的投入。这就需要从材料管理开始，降低人工成本，做好施工现场机械使用与保养，并构建技术系统、社会系统和经济系统，以便真正做好成本控制，强化管理。
参考文献
［1］胡望伟.浅谈建筑施工企业的成本管理与控制［J］.价值工程，2013（31）：93-94.
［2］李治楠.浅析建筑施工现场管理控制及优化［J］.江西建材，2015（19）：135，139.
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作者：魏东辉 单位：中国建筑第二工程局有限公司
第四篇：建筑工程项目的施工成本控制与管理探析
【摘要】如今建筑市场面临着日渐激烈的竞争环境，因此控制好施工成本是获取最大经济效益以及获取市场竞争力的关键途径。在管理建筑工程项目施工成本的时候需要按照制度、会计、预测以及计划来控制，并且在成本管理过程中要采用多样化的控制方法与手段，结合实际管理问题，做好建筑工程项目的施工成本管理与控制。
【关键词】建筑项目；工程施工成本；成本管理，成本控制
1建筑工程项目控制与管理成本的目的与含义
建筑工程项目在施工建设过程中会耗费较多费用与资源，这也是工程项目成本的形成。在工程项目成本管理与控制的过程中要遵循科学合理性原则，避免出现各种失误与偏差，还要将成本与费用的支出控制在成本定额中，从而最大限度的降低项目成本费用的支出，建筑工程项目在控制成本方面要合理的管理各项支出费用，提高经济效益与成本管理水平，实现最大收入及最低成本的建设目标。
2建筑工程项目是工程成本管理与控制的实施原则
建筑工程成本控制是决定建筑施工企业能够赚取多少利润的关键因素，如何在尽量减少成本的基础上，合理增加收入，才能使企业获得更多的利润。因此，建筑施工管理的关键之一就是控制成本。而控制成本时要注意几个原则：
2.1成本最小原则
施工单位应注意成本最低化的原则，根据各种材料的市场价格，在质量满足的情况下，选择价格最低的产品。同时，若是市场价格出现波动，这时候项目的成本也要在变动的基础上进行合理的调整。
2.2总成本控制的全面把控原则
从整体上控制成本是指在企业中控制全过程以及全部员工。所谓对建筑工程项目的全面把控，就是要实现对施工全过程以及施工全员的控制。对全部员工的控制：工程项目在施工实施中实现最终经营盈利目标的有效手段就是降低成本，成本控制关系到施工项目的全部人员。因此总成本控制需要依靠全部员工来肩负责任，并将成本控制的目标责任解落实到个人，从而达到全员的成本管理与控制。而建筑工程项目施工成本发生在建设的全部周期中，因此要对施工全过程进行成本管控，从而提高成本控制力度。
2.3动态控制的原则
工程造价成本贯穿于整个施工的过程，所以在施工前确定成本是非常必要的；建筑施工中则要根据具体情况来进行成本控制；建筑施工完成后要对施工成本进行汇总。成本控制要强调动态的中间控制，所谓动态控制，就是将机械、材料、人工等投入到项目施工中，将成本的实际支出与目标成本支出进行比较，检查是否存在偏差，从而采取相应的措施进行控制与调整。
2.4管理目标原则
施工前，建立相应的成本目标，要合理的设计成本目标。控制成本也应该遵循目标管理原则，其是无论哪项管理工作都必须用到的基本方法与手段。
2.5“三面”结合原则
即结合责任、权力与利益三个方面在施工过程中，各单位和部门既有要享受的利益与权力，但也要担负起自己的责任。充分把握好建筑施工中的权力、责任与利益三方面关系，是控制施工成本的关键手段。在对施工项目进行全过程的成本管理与控制时，施工项目经理、施工人员、管理人员等都要承担一定的责任，只有将成本控制与管理的任务落实到个人才能够更好的实现成本管控目标。因此不同职位的人员在享受一定权利的同时也要承担相应的责任。在施工全过程中要规定好各项成本费用的预算，并在支付全过程中严格控制，降低成本费用。另外建筑工程项目还要将施工成本管理与控制水平与员工的绩效工资联系在一起，从而有效结合项目权利、成本责任以及利益，有效提高施工成本管理与控制水平。
2.6成本节流控制原则
建筑工程项目成本控制的最终目的就是要降低成本以获取更高的利益，而项目成本控制有两个方面的含义，也就是预算收入的增加以及成本支出的降低。因此在成本管理与控制过程中要关注好这两项控制目标，依照成本节流控制原则，不断降低成本并提高收入。
2.7成本节约控制原则
成本节约可以最大限度的提高建筑工程实施的降级效益。因此，我们要合理的控制施工中存在的成本开支现象，要按照施工规范的设计要求以及成本预算的目标进行。一般采取限额设计，将每一个环节的成本费用进行合理的规划与设计，从而有效的达到成本控制的目标。其次要科学的展开成本的控制与管理工作，优化建筑工程的组织设计方案，在满足质量的基础上，选择最优的设计方案。最后还要提前做好成本控制的应急措施，避免成本出现失控后造成极大的经济损失，从而提高项目施工的经济效益。
3如何实现施工项目控制成本
想要实现成本控制的目标，就要找到合理的成本控制方法，成本控制的含义就是要将成本控制在预算范围内，在满足施工质量的基础上，降低成本的支出。
3.1科学合理地对施工直接成本进行管理与控制
建筑工程项目在施工中直接帮助工程形成以及构成实体的成本费用就称为直接成本。直接成本贯穿在整个工程项目的全过程中，分别为施工机械费用、施工人工费用以及施工材料费用。其中施工材料费用是直接费用的重要组成，这一部分成本支出占据较高比例，也是节约与控制成本的关键环节。当其他成本费用超过预算或者亏损情况下就可以通过材料费用的节约来转移。因此对施工材料费用进行管理与控制是项目施工成本控制的关键组成。另外施工操作费用在控制时最关键的手段就是要提高施工人员的技术生产效率并降低人员数量。最后在控制施工机械费用的时候，就需要采购管理人员按照实际施工需求来分析决策，要购买符合施工需求的设备与机械。在设备的外租方面，要依据不同外租形式与工作量来科学合理的应用，此外还要合理应用原有企业的设备与机械，加强对日常的检修与维护，从而最大限度的降低成本费用。
3.2合理配置项目成员，设置好工程项目机构，降低施工间接成本费用
在设置建筑工程项目机构时要根据施工难度、特点与规模来进行，并结合施工设计以及组织的建设原则，合理配置项目部门职位与人员，保证项目人员可以发挥自己最大的价值适应岗位任务与责任。在选择项目人员的时候尽量要选择复合多种知识与专业的人才，降低施工间接成本费用的支出。
3.3管理好项目施工周期、施工安全以及施工质量，控制好施工质量成本
建筑工程项目施工的关键就是施工安全以及施工质量，这关系到施工企业的经济效益以及社会信誉度，也关系到施工企业的市政竞争能力。因此在项目施工成本管理期间，要审核检验好施工材料的质量，并选择具有较高技术素质、道德素质、团队合作的优质人员，监督并检验好施工的质量，避免施工质量缺陷的产生，以免造成返工的成本损失，也便于提高施工企业的竞争力与信誉度。施工周期的长短也会影响到施工成本的支出，因此施工惬意要合理的调配施工进度与时间，按照施工进度计划如期的完成施工任务，从而最大限度的降低施工成本。
3.4重视施工成本控制技巧与策略的使用
建筑工程项目施工成本控制与管理的首要手段就是要仔细研究项目招标文件，了解施工成本费用以及施工周期。在工程项目的招投标管理过程中要采取有效的技巧以及策略，确定好合适的项目价格，以便获取最高的效益水平。在报价建筑项目的工程量清单时，很多业主并没有明确规定项目需要数量，因此在实际报价的时候，投标建设企业要按照施工需求趋势确定好总体报价，实施各项价格策略与技巧降低建筑工程项目实施的实际数量，从而可以有效提高项目的单个施工价格，获取较高收益。此外施工企业还要综合时间资金价值，合理控制好施工前后期的成本报价，从而实现成本管理与控制的目标。建筑工程的施工前，施工企业还要根据分步以及分项的工程确定机械、材料以及人员的配备，避免在施工过程中造成施工人员过多闲置的现象发生。此外，还要加强建筑工程施工过程中的质量控制与管理力度，避免出现施工质量缺陷导致工程重返，这样会极大的浪费成本，特别是人工成本。
建筑行业的基本特点就是劳动力比较密集，并且建筑工程的施工作业还会受到季节的影响。因此降低建筑工程人工成本的有效途径就是采用专业的施工承包单位，人工成本由施工承包单位负责。这也是达到成本控制，降低成本的主要途径之一。其次还要降低建筑工程的材料费用，采用新工艺、新技术以及新材料可以有效的降低材料的使用，提高能源的利用率，达到成本控制的目标。比如混凝土在拌制时，将部分水泥的含量替换成粉煤灰，这样可以极大的提高水泥性质，降低水泥材料的应用，从而起到降低成本，达到成本控制的目标。
4结束语
建筑工程项目中的成本控制与管理是一个比较系统的工程，建筑企业要想在获得高标准的工程质量基础上获得较大的收益，就要有优化工程的项目成本控制与管理工作。在实际的成本控制中还会面临着较多的问题，在施工过程中，我们要重视材料、设备等各项费用的支出，实施限额设计，每一项成本的支出都要控制在预算范围内，从而最大限度的降低建筑工程项目的成本。我们要充分掌握成本控制管理的要点，遵循成本控制的原则，采取有效的成本控制措施，实现成本控制的目标，提高施工企业的经济效益。
参考文献
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作者：杨琳 单位：中国民用航空总局第二研究所
第五篇：市政工程施工项目成本控制思考
摘要：市政工程项目一般为国家的基础建设，除了具有一般工程建设项目的特点外，还具有特殊性，即市政工程项目是一项复杂的系统工程，目标要求高，施工过程中不可预见的因素多。对于市政施工企业项目成本的管理，应追溯到市政工程项目的投标阶段，直至全部工程竣工以及质保期满为止。因此，其成本的影响因素也较为复杂，本文拟从市场、施工方案、成本构成、施工项目目标、经营管理五方面分析成本驱动因素。
关键词：市政工程；施工；项目；成本控制；研究
引言
总体上来说，我国在工程项目成本控制的水平上与世界上比较发达的国家相比还是存在着很大的差距的。发达国家在控制成本上运用到的方法主要是依靠高科技设备的投入、准确的成本的运算、精准的成本编码的系统、还有健全的施工过程中的动态的监控系统。我们国家在工程项目的成本的控制上却只是局限在施工前的成本的预算上。这样的方式虽然也能达到预期目标上计划的成本的投入，但在项目成本的实际节资上，我们还是要向发达国家多多的学习和借鉴经验的。
1市政工程施工项目成本的内容
市政工程施工项目在成本控制的内容上包括了四个方面，它们分别是：工程项目的材料费、项目工程的人工费、项目工程的机械费、还有项目工程的管理费用。工程项目的材料费所指的是在市政工程建设过程中所需要的主材料费、各种零件配件等一切该工程项目所要购买或租赁的费用，这项费用在整个市政工程的施工项目成本上是占了一班以上的大头的。施工企业只有首先在材料费的成本费这一块得到很好的成本的控制下，才能取得更好的经济效益。项目工程的人工费所指的是直接或间接的从事该工程项目施工的所有设计师或工程的参与者的费用，它主要包括工资、加班费还有各种津贴等。一个项目工程如果在对人工费的成本控制上达到最大的效益，一方面能调动项目的施工者的工作热情，另一方面还会给项目的在成本上的控制上达到效果。项目工程的机械费用在工程项目直接费中占的比重还是蛮大的，一般是预算成本里的二成到三层左右。市政工程施工项目对机械费成本的控制上要把中心放在如火热合理有效的组织机械在工程项目中的投入，还有增大利用率从而控制成本。项目工程的管理的费用包括了施工现场的管理费还有施工企业的管理费两个大的部分。这两部分所包涵的内容既广又杂，所以在该项上的成本的节约空间的弹性就比较大。这就需要项目总的管理人员统筹规划、事无巨细的合理的安排资金的发放和使用。
2市政工程施工项目成本控制的特点
市政工程项目在成本控制的过程中具有这样一些特点：如果在同一项市政项目里同时参与施工的单位有很多的话，就会出现各单位在分工协作的时候出现时间还有空间上的沟通所造成的麻烦。还容易引起各单位之间相互玩忽职守、推脱责任所造成项目成本的控制力下降。市政工程的实施多半是拆迁与施工同时进行的，如果遇到此类的情况就要求我们相关的部门对施工现场进行事前的充分的研究与调查，避免在现场旧建筑拆迁的问题还没有解决就开始新的工程的实施从而增加市政工程施工的成本。市政工程项目的实施还有流动性大、施工战线拉的比较长等特点。所以某些工程就会对人们的生产和生活造成挺大的影响，如果遇到质量与工期不能协作、成品预算与工程的安全性无法达成一致的情况下，我们的相关施工企业大多数还是会选择以在保证工程安全和质量的情况下，尽量的与预先设定的工期靠近，尽可能的多降低成本的预算。
3市政工程施工项目在成本控制上面临的问题
目前来看，市政施工企业的数量增长的速度非常的快，所以竞争就日益的激烈了。随之而来的便是大量需要解决的问题了。市政施工项目问题的出现在项目施工开始前就可以出现，市政工程施工项目在成本上的控制越来越多的要面临以下所出现的问题：缺乏项目成本的控制意识。在我国现行的这种经济体制之下，市政工程计划项目的实施在的大多数情况下只是施工企业主要指令性的完成该工程项目。在市政施工企业之间的竞争日益激烈的环境下去考虑工程项目的成本节约的问题，必然是会丢掉建设工程项目的机会的，所以施工企业就重点把目光放在了如何接项目工程上了，而不是把重点放在如何节约成本的控制上了。这样的市场机制是我国市政工程项目成本的控制上遇到的最棘手的问题。
有些施工企业甚至为了得到工程的竞标而盲目的迎合业主的意愿，超出了其自身的成本承载范围，所以在施工的时候职能通过项目本身的材料和质量上赚回成本，导致工程产生安全隐患，这对我国的市政施工项目的发展实在是不利的。第二个市政工程施工项目成本上所出现的问题是施工企业对成本控制的组织制度的不完善。他们并没有把整个项目工程的成本控制工作总结出一套科学合理的控制体系，这就是我们和发达国家的工程施工方法上所不同的地方，我们国家的工程上的施工往往就不制定相应项目的成本管理制度，用一笔账就记一笔账，最后就使用的超出了预期计划的定额标准，从而影响整个施工企业的经济效益的实现与提高了。第三是施工技术方案不先进且又不经济的问题。工程施工企业在中标以后，是必须按照施工现场的情况来制定技术上可以实施和经济上可以接受的施工方案的。但是企业们往往为了图简单省事只制定一种施工方案，完全不考虑投入不同的设计师去规划不同的施工方案，使工程在实施的施工方案上可以有对比、有选择的余地。
4市政工程施工项目在成本控制上的改进举措
（1）要从施工成本管理的组织上采取相应的措施。积极的实行施工项目管理的责任制，坚持谁管理谁负责的经营理念。落实施工成本管理中组织的机构和管理人员的责任到位。明确各部门成本管理人员的任务、职能、全责、还有责任。
（2）要有一个有决策能力的项目经理人。项目成本的控制体系的主要负责人工程项目的经理人。施工项目的经理人作为施工项目的决策者应该有高度的责任心和事业心，在市政工程的施工过程中对内要协调上下各成本节约部门的关系，对外要为企业争取最高的成本利益。
（3）要要建立项目成本的核算机制。加强项目的施工部门对施工成本的核算意识。企业不能在像改革开放以前一样出现吃大锅饭的现象了，只有成计划经济的思维思想中彻底的解放出来，对工程成本的核算制度起到足够重视的程度才能将施工企业关于成本的节约的这一项工作做好。
（4）要建立成本目标的责任机制。这个责任机制要是开展实施的好就可以使施工企业的成本计划的预算一直保持在一个标准可行的范围里面还能保证工程项目安全、如期地施工交工。建立成本目标的责任机制要把重点放在对成本的制定、控制、分析、核算还有考核奖励这几项上面。只有通过了在施工前的让所有在职的员工认识到了成本控制的重要性，再配合以奖励制度，施工企业的节约成本的工作才会被认真的执行、积极的开展起来。
5结论
市政工程施工项目在成本上的控制所要做的基础性工作就是对项目成本的管理环节。经过了上文对我国市政工程施工项目成本的内容和出现的问题及对策上的讨论，我们有理由相信，我们国家的市政工程施工成本的控制可以取得很大的成果并且可以逐步的与发达国家的陈本控制的现状相靠近。市政工程施工项目在成本的控制这一块所面临的现状都将是暂时的，它必将随着我过市场经济的发展和越来越开放的市场经济体制的改变而改变，从而给企业带来更多的经济效益，给人们带来更多的社会福利。
参考文献
[1]刘滨．市政工程施工项目成本控制研究[D]．华北电力大学（北京），2010．
[2]张健．市政工程施工企业的项目全过程成本管理[D]．山东大学，2013
作者：王强，刘涛 单位：山东潍坊东盛园林工程股份有限公司
