地勘项目管理中财务成本控制探讨

前言：本站为你精心整理了地勘项目管理中财务成本控制探讨范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

摘要：随着地质勘探企业的发展，地勘单位也逐渐参与了更多的施工项目，然而由于地勘单位的流动性比较大，在地勘项目管理中，财务成本通常不能得到较好的控制，这将会直接导致企业各种风险的增加，不利于我国地质勘探企业的长远发展。本文首先提出了财务成本控制的概论，然后分析了我国现如今工程项目中的财务管理还存在的问题，针对问题对如何加强地勘项目管理中财务成本控制的策略。

关键词：地勘；项目管理；财务成本；控制

一、引言

近些年来，地质勘探行业的市场环境动荡多变，为了应对激烈的市场竞争，我国早已在地质勘探方面进行了企业改革，现代企业制度已经逐渐的在地勘行业建立并深入，企业面临的大规模的组织结构给企业地勘项目管理的财务成本控制造成了一定的困难。为促进地勘企业的不断发展，获得更好的经济效益，对于财务成本的控制十分关键。

二、财务成本控制的概念以及模式

1.财务成本控制的概念。企业是以盈利为目的的，而盈利的途径就是“开源节流”，其中，“开源”是指开发新产品、开拓新市场、开展新业务等等，而“节流”则主要体现在企业的成本控制方面，而财务成本控制便是其中很关键的因素，对于地勘企业来说，自然也不例外，在进行项目管理时，进行财务成本控制能有效提高地勘企业的经济效益。财务成本控制有两个基本原则，一是不能破坏市场经济的正常运行，二是要遵守我国相关的法律法规；财务成本控制是一个过程，涉及到项目管理中各个具体的环节，运用科学的方式方法进行成本评估，从而降低企业的成本费用，使企业在项目管理中获得更大的利益。

2.财务成本控制的模式。在项目管理中，为了提高成本控制的精确程度，而引入了数字模型，从而财务预算工作变得更加的具体化，并且在项目管理的各个阶段的成本都能进行有效地财务成本控制，为了降低企业战略目标出现偏差的现象发生的可能性，通常会将财务成本的控制与财务预算进行结合，因为在项目管理中，根据财务成本控制的过程就可以判断其是否存在问题，除此之外，企业的绩效评价也可以根据财务成本的控制来进行，综上所述，进行财务成本的控制不仅节约了项目建设成本，而且还提高了项目的安全性。

三、在地勘项目管理中财务成本控制所涉及到的环节

1.控制项目成本费用。

1.1及时结转成本，在项目竣工后，合理计算其尾料的处理工作以及成本消耗，为避免剩余材料流失，首先要对剩余材料的价值、数量进行核算，并对其进行进度以及剩余材料的合理利用工作。

1.2财务管理人员不仅仅要做好工程项目费用的监督，而前要对施工项目的质量以及进度进行监管，在地勘项目管理中，根据工程费用的核算，把握工程的进程以及费用的使用情况，做好阶段性成本费用的控制工作，确定目标的成本费用。

1.3在地勘项目管理中，财务部门作为主导部门，要建立完善的项目成本费用管理体系，在项目的施工中，对于所需成本的利用应结合实际需求，减少成本的浪费，保证在每一阶段，成本费用都被控制在合理的范围之内。

2.控制工程资金。生产成本控制应当与预算机制结合起来，资金的预算具有阶段性和时效性，是一个动态化的过程，当实际生产成本与预算发生较大的偏差时，要结合工程的实际情况，及时对成本预算进行合理的调整，并且地勘项目管理中的财务成本控制也应当包括对人力资源的控制。对于财务成本的控制，其使用和支付必须要在符合使用的条件下进行，提高项目资金利用的安全性与合理性，全面监控项目资金的运行和使用情况。

3.控制项目物资采购。

3.1财务部门应及时掌握市场上材料的质量、规格以及价格方面的问题，可建立主要供应商档案，对于采购物资的供应商进行严格的规定，并结合市场的变动情况，及时的更新供应商的资料，对于信誉较低的供应商，则应将其排除于采购范围，从而既节约了采购成本，又提高了物资的质量。

3.2将采购物资与结付账款的环节分离开来，由财务部来负责费用的支付，并对采购过程进行监督，从而减少不必要的开支，是物料的采购工作透明化，有效地提高财务成本的控制力度。

四、当前社会，地勘项目管理中存在的财务管理问题

1.施工人员的素质达不到要求。在目前的一些地勘项目管理中，有的企业或者是施工单位为了节省资金，没有聘请专门的财务会计人员，而是采用了临时借调会计人员或者是聘请了一些没有专业水平的会计人员，从而导致了会计工作做得不细致、不完善，项目的核算更是不到位，从而导致财务管理存在很大的纰漏。

2.工程的成本核算管理工作做的不到位。在项目实施过程中，不乏有一些管理者忽视了财务管理成本的重要地位，没有对成本进行有效控制的意识，忽视成本的控制制度，由于这种现象，就会给成本核算带来困难，同时也增加了可控制性的支出，虽然说在每一个工程项目确定下来之后，都应当对其进行成本核算，在实际的操作中，施工企业并没有按照这个要求进行。

3.对于资金的管理较为分散。对于一个项目的施工来说，从开始到结束，所持续的时间较长，并且施工的地点也比较多，如果没有完善的资金管理体系，往往就会致使资金分散，难以集中调配，甚至会有一些居心叵测的人，非法挪用公款，无视法律和规章制度，这就造成了资金的人为流失，这些问题的发生都是由于资金的管理和监督权力没有明确的造成的。

4.财务管理工作跟不上时代前进的步伐。通常情况下，企业或者是项目的管理者都认识到了要注重对财务成本的控制问题，然而，在实际的地勘项目管理中，却不知该如何进行控制，而是把对财务成本的控制工作停留在表面，并没深入到地勘项目的具体实施中去，总的来说，还是由于管理者对于财务成本控制的控制没有给予足够的重视，对于财务管理工作没有进行放权，即监督、反映以及决策方面的只能没能发挥出来。

五、加强地勘项目管理中财务成本控制的策略

1.坚持实际化原则。在地勘项目中，全面掌握参与到项目施工的人员、物资以及机械设备的基本情况，细致的进行成本的预算工作，选择优秀的施工方案，再对其进行所需、人员、物资以及设备的情况进行预测，从而制定科学、合理的预算，提高资源的利用效率，最大化的实现地勘项目的经济利益，减少成本的浪费。

2.对于财务成本的控制要做到全面化。对于地勘项目成本的控制要使资金和资源都能得到较高的利用，对于项目资金要进行合理化的分配，总预算的来源是在实际的地勘项目的各个环节预算的基础上，进行汇总得来的，对于财务成本的管理要涉及到地勘项目的各个方面。

3.独立核算地勘项目。项目管理中的成本控制的一个重要环节就是成本的核算问题，在实际条件的允许下，地勘单位可以聘请专业化水平较高的财务管理人员，甚至是专门设置一个财务机构来负责财务成本控制的工作，由于地勘项目施工中的材料物资来源以及资金流的变动情况都可以进行详细的记录、总结，独立核算地勘项目也保证了资金渠道的稳定性。

六、结语

综合以上全文，在地勘项目管理中，要转变思想管理，对财务成本控制提高重视程度，调动相关工作人员工作的积极性，提高其专业化水平，提高财务成本管理的精确化程度，发挥资金的最大使用效益，做好基础工作，同时也要统筹全局，以此方能提高地勘项目的管理水平，从其提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]丁柠.关于轨道交通项目建设中的财务管理分析[J].中国经贸,2013(20).

[2]白亚红.试析电力项目建设中的会计财务管理[J].财经界,2013(33).

[3]丁艳.企业项目建设的会计核算与财务管理研究[J].商场现代化,2015(03)[4]冯光远.施工项目建设中的财务管理[J].济视野,2014(07).

作者：胡乐文 单位：青海煤炭地质一0五勘探队