建筑施工企业成本控制问题及办法

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摘要：施工阶段是建筑项目成本发生最频繁的阶段，且施工现场、技术、人员、环境等的复杂性，使得施工阶段的成本控制的变动性更强。本文研究旨在说明建筑施工企业的成本控制特点，明确其需要注意的问题，进而设定可行的解决方案，以提升施工企业成本控制的效果。

关键词：建筑施工企业；成本控制；问题及对策

一、建筑施工企业成本控制的特点

1.动态性

建筑施工作业是从基础的地基等开始，逐步进入难度更大的后续环节，各施工任务存在复杂的关联性，需要循序渐进、在一个动态过程中逐步完成。在建筑施工动态发展阶段，相关成本逐步形成并最终构成施工的总成本。建筑施工企业需要在施工全过程中构建可行且针对性较强的成本控制方案，以满足施工成本的动态性特点。

2.复杂性

施工成本主要由施工阶段的物资成本、人工成本、管理成本等组成，这些成本最终消耗如何，与施工现场的设备、施工者的技术水平、施工现场的管理水平等都有密切关联。任何一个项目的变化都可能引发成本的较大变化，这就需要在施工成本控制中注重复杂要素的相互关系，注重相互协调与约束，最终达到比较理想的成本控制目标。

3.变动性

建筑施工一般是按照设计图纸进行的，但是设计图纸也会因为施工现场的实际环境或者业主等要求而做出一定的变更。而设计图纸的变更势必引发施工作业的变化，而相关成本自然也会发生变化。在此情况下，建筑施工成本控制就需要注重作业进行中的变动性，进而对成本控制的方案作出及时的调整和改进，由此确保建筑施工成本控制的可操作性。

二、建筑施工企业成本控制需要注意的问题

1.内部控制制度设计存在缺陷

内部控制按其控制目的不同，包括会计控制和管理控制。会计控制是与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性等有关的控制；管理控制是与保证经营战略、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性和效率性以及实现经营目标等有关的控制。企业内部会计控制和管理控制只有相互结合才能取得良好的控制结果。但是目前多数企业所制定的内部控制没有一个整体的框架，只强调财务会计方面的控制，而忽视管理控制。例如有些企业重视对资产的核算而忽视对资产质量和使用效率的控制，从而导致大量不良资产的产生；重视对会计核算差错的查处和税务筹划，而忽视对经济活动和经营活动的系统控制，从而导致经营管理水平难以提高。一些建筑施工企业的成本控制侧重物资集中采购、人员薪酬控制等来降低成本，而对于潜在的施工安全隐患等引发的较高其他成本的控制措施比较有限，执行上也存在一些不足，这就必然影响施工成本控制的效果。

2.成本与质量失衡

项目施工过程的质量失控问题比较多，这往往与施工单位过度强调成本控制而忽视项目质量管理有关。施工过程中的技术变更、现场的隐蔽工程管理不到位、成品保护不足等，都可能导致质量失控。在很多项目管理中，对隐蔽工程的质量安全监管缺位或形式化。比如房屋建筑物的隐蔽工程没有完全做到清扫工作，有一些垃圾被直接掩盖在水泥之下，这都可能增加未来的项目安全隐患。为了降低成本，偷工减料的问题也比较突出，在一些项目中，地基深度等根本达不到要求，而监理和现场经理并没有对此进行严格监督也未提出整改。建筑工程中质量管理离不开各阶段相关部门与人员的职责履行。但是，采购招投标阶段的暗箱操作往往是项目结束很久或者已经造成严重后果才会追究责任或者处罚，对项目质量的损害已经无法挽回。作为施工作业完成的最基层人员，施工者的能力与素质并不理想，这也给项目质量管理带来了一定压力。加上在目前施工建设中，由于技术人员呈现年轻化特点，且缺乏经验，因此对于现场成本控制的执行力不足。如此势必导致关键技术环节的实际技术运用、成本消耗等预期与施工的实际执行相差甚远，这也会影响施工阶段的质量管理效果。目前多数项目管理者现场管理强调的是签证制度，而没有严格的技术培训，甚至外包的部分施工队伍及人员都没有建筑从业资格或经验，由此难以保障对应环节的质量管理。

3.成本与进度未能有效协调

施工企业成本控制中需要兼顾成本与进度，在进度落实严谨的情况下，最大程度地优化资源配置、进而改善成本控制效果。在2018年出现了碧桂园等部分房地产企业要求项目设计、施工等在一个非常短的时间内完成，以便于快速安排销售，提升资金周转效率，典型的追求进度而忽视其他综合管理的表现，实际上也是项目成本与进度控制不合理的表现，其违背了成本控制的核心要求。项目进度计划编制与项目进度计划的执行，不仅仅影响项目的时间、工期等，也会影响成本消耗、影响项目质量等。承包商关注施工进度，而忽视在施工过程中的成本与质量，或者关注成本而忽视质量，这都不利于成本控制优化。

三、加强建筑施工企业成本控制的建议

1.构建全面的成本控制计划

在施工企业成本控制中，需要进行完整的成本分析和全面的成本控制。对于工程物资、人员薪酬、机械费用等成本需要具体问题具体分析，形成更具备可行性和可操作性的针对性控制方案。建筑施工企业需要更好地运用施工的资料准备及组织指导等，对施工成本控制者进行施工技术培训，并且注重对施工成本控制者讲述项目的最新技术，确保在施工成本分析中形成因技术的引用进而更切合实际的把握施工成本分析。还需要将施工成本控制者与施工现场进行连接，确保施工成本控制者在完成施工成本分析后，能够通过现场分析和监管，发现更合理的空间利用和经费使用方案，提升施工阶段施工成本的灵活性和有效性，为实现工期更短、效益更高的工程而努力。

2.兼顾成本与质量控制

建筑施工企业在成本控制中要兼顾成本与质量的综合管控，在注重成本最优的同时要确保施工质量符合质量管理要求，宏观层面，要进一步规范监理行业从业情况、提升全过程质量管理的严谨性与执行力，兼顾成本、进度与质量三者关系，才能更好地改善建筑工程质量管理成效、降低事故发生的可能。建筑施工企业也需要建立全过程项目质量管理体系，重新分解施工流程，对每一个流程如何运作、具体流程内的加工或者作业标准进行细化，形成作业标准化、标准明细化的管理机制。确保组织内每一个岗位分工明确、用人合理，进而将每一个岗位的技术要求、岗位职责真正地落实到位，将进度要点全部做好并衔接好，这样就可以较好地达到进度执行目的。加大项目质量抽查范围，对各阶段的成品技术合格率、成品保护情况等增加抽样检验比重，适当了解业主、监理方对项目品质的评价等，为后续项目质量管理与控制的改进创造条件，进而达到理想的项目质量管理效果。

3.加强进度管理提升成本控制效果

编制合理的施工进度计划，对于在施工全过程中达成有效成本控制是有帮助的。而进度计划不仅仅是某一个任务的工期安排，更是整个项目全部任务有序进行的布局。需要整体考虑各项任务的逻辑关系、对项目的资金、人力、设备等的综合投入也需要统筹分析，才能找到符合项目整体且具备可行性的进度计划。进度计划编制后，并不表示该工作已经完成。项目管理者需要结合实际环境因素的变化，对进度计划做出必要的调整，才能确保进度计划具备较强可行性。项目进度计划服务于项目整体管理，也需要具备经济实用的特点。要做好进度计划并确保其的实施，需要进行合理的任务分解、逻辑关系分析、工期估算和约束条件分析后的进度调节。因此，项目管理者需要做好进度计划的设定工作，并且注重施工过程中及时进行进度偏差分析与调节，以便成本控制方案得到更好地执行。

参考文献

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作者:张永青 单位:徐州市云天市政建设工程有限公司