制药企业成本控制问题及对策解析

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摘要：基于制药市场竞争日益激烈的背景下，制药企业要想在市场竞争当中保持自身的优势，则需要加强对企业运营成本的控制与管理。只有不断强化成本控制，才能够保证制药企业在市场竞争当中立于不败。但是，制药企业在实际的成本控制当中仍然存在诸多缺陷与不足，严重影响着制药企业成本控制工作的开展。本文主要对制药企业成本控制存在的问题进行论述，并根据其出现的问题，提出了合理化的对策，进而促进制药企业成本控制工作的顺利开展。

关键词：制药企业；成本控制；存在问题；解决对策

1.制药企业成本控制存在的问题分析

(1)成本控制意识较为薄弱

目前，在制药企业成本控制管理过程当中，成本控制意识不强成为当前制药企业所面临的共同问题。成本控制人员缺乏对成本控制作用的认识，缺乏对成本控制含义的理解。绝大部分制药企业在进行成本控制时，管理阶层具备较强的成本控制观念，而基层管理人员却缺乏较强的成本控制意识，导致制药企业无法构建自上而下的成本控制机制，成本控制工作难以在基层中深入落实，导致制药企业成本控制能力偏低，整体控制水平相对较低。

(2)缺乏完善的成本控制流程

根据相关调查数据显示，部分制药企业在实际的生产过程当中，药品生产成品只占据总成本的20%左右，而药品销售与原材料采购占据80%左右。在此过程当中，用来对药品进行宣传推广的费用占据重要的比例。基于目前制药企业的发展形势而言，制药企业领导阶层过于注重药品材料方面的成本控制，而忽视了药品宣传推广所占据的成本费用，致使制药企业出现本末倒置的现象。具体表现药品质量较差、药品的实际功效与广告不符、甚至部分制药企业为了降低生产成本，制造假冒伪劣的药品、或者部分药品较为劣质等现象。基于此情况下，造成了社会各界人士对国内制药企业的信任度降低，在一定程度上阻碍了制药企业的发展。此外，部分制药企业原材料采购趋于官方化，没有建立透明的投标竞标工作，致使制药企业的实际生产成本增加。

(3)成本管理方式较为滞后

目前，绝大部分制药企业在成本控制过程中，缺乏成本控制管理力度，导致成本控制趋于形式化。不能够采取科学的管理方案，忽视了对药品生产细节与流程管理。例如，药品质量、生产效率、药品营销等方面。部分制药企业主要通过减少新技术的投入、降低企业员工的薪资、缩减成本投放等手段，实现对药品成本的管理控制。此外，部分制药企业并没严格执行国家相关标准进行生产，甚至将不符合药监局规定的材料投入到实际的生产当中，从而降低了药品的质量。由于制药企业擅自降低员工薪资，导致制药企业大量人才流失，缺乏专业性较强的技术人才，致使药品生产质量无法得到保障，严重影响着制药企业的发展。

2.制药企业成本控制常见问题的优化对策

(1)强化采购环节的成本控制

相对于制药企业而言，在药品的实际生产过程，药品原材料成本占据总成本的50%的比例。在成本控制过程当中，制药企业如若不能够重视采购环节成本控制管理，则无法科学把控药品的成本控制。因此，加强对材料采购环节成本控制管理，对于提升成本控制管理水平具有重要的意义。此外，制药企业可以采用招标的方式，加强与资质与信誉较高的企业交流合作，实现强强联合。在保证药品原材料质量的基础上，提高原材料的利用率，降低制药企业的实际生产成本，实现制药企业经济效益的最大化。

(2)强化药品生产环节的成本控制

制药企业要想实现对生产环节成本的全面把控，则需要从以下几方面入手。其一，加强生产环节成本控制。在实际的生产过程当中，制药企业要加强对生产环节管理，协调生产加工车间人员管理。结合药品生产的工艺需求，不断完善生产流程，合理规范企业员工的操作行为。此外，根据药品生产要求发放材料，严格控制药品生产原材料的质量，避免出现药品质量不达标的情况。其二，优化劳动组合，严格控制工资性支出。制药企业要提升员工的薪资待遇，不断完善薪资结构体系，挽留专业性技术人才。在保证制药企业整体工作质量的基础上，降低制药企业不必要的成本投放。其三，制定首件检验制，避免出现成批报废的情况。

(3)提升产品设计人员的成本控制意识

制药企业在进行产品设计之前，则需要做好设计前的相关准备工作，加强对市场的设计调查，及时了解市场上业内相关技术水平现状。并且树立以消费者为本的设计理念，及时了解广大消费者的实际需要。并以此为突破点，进而实现新产品与新技术的研发工作。同时，根据产品设计成本控制的需要，制药企业需要对设计人员进行适当的财务培训，增强设计人员的财务管理知识，提升设计人员的成本控制意识。在产品的设计阶段，设计人员在保证设计效果的基础上，加强对相关财务人员的交流合作，使产品设计与成本控制相协调，从而提升产品成本控制质量，促进制药企业实现经济效益的最大化。

(4)加强制药企业内部控制，建立完善的数据档案

制药企业在进行成本控制的过程，需要加强内部控制，强化审核程序。加大对预算工作的管理力度，防止制药企业内部相关利益部门串通，内外人员相关勾结的情况，避免出现损害制药企业利益的情况。通过对企业内部控制的管理，有助于提升制药企业内部的管理水平，降低制药企业的运营成本。此外，制药企业应当建立完善的数据档案，将制药企业运营当中可能涉及到的预算成本纳入到其管理范围。在数据档案当中，要进一步明确成本发生日期、执行人等，并实施相关负责人签名制。制药企业管理层要定期对数据档案进行检查，针对其录入的数据信息进行分析，进而提高制药企业成本控制的管理水平，促进制药企业良好的发展，全面实现制药企业经济效益。

3.结语

综上所述，基于当前制药企业发展的环境下，我国制药企业在成本控制方面仍然存在诸多的问题，并且这些问题也是当前制药企业共同面临的难题。因此，制药企业在实际的运营当中，根据企业自身发展的需要，加强对产品成本控制，加强对成本控制的全过程管理，注重各个生产环节的成本管理，注重细节方面的管理，从而提升制药企业成本控制管理水平。此外，制药企业要加强采购环节、实际生产环节等成本控制，并加强对成本控制人员的管理，提高成本控制人员的专业水平，进而全面提升制药企业成本控制的效果，提高制药企业的综合实力，推动制药企业向着良好的发展趋势前进。

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作者:陆建萍 单位:江苏省扬州一洋制药有限公司