民营企业财务管理的优化对策研讨
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1.会计核算工作能力薄弱
由于生产规模、组织结构的限制,民营企业的财务管理机构十分简单,人员配置不合理,内部控制机制也不完善。由于会计人员素质一般,核算工作力量比较薄弱,甚至有一些民营企业干脆不设会计机构,最典型的是老板娘任企业处纳,掌握企业的财政大权,会计只是简单的记记账,而且会计多数与老板或老板娘是亲属关系。会计机构不健全,导致财务管理制度的缺失,除一些较大型或由国有企业改制转型的民营企业外,多数民营企业缺乏完善的财务管理制度。
2.投资盲目,融资渠道单一
我国民营企业大多是一步一步发展起来的,民营企业老板一般都具有较强的营销和交际能力,但擅长管理的却寥寥可数。也就是说,民营企业老板并不是真正的企业家,因为他们不具备较高的管理素质。管理是一门艺术,也是一名真正的企业家必有的一项素质。许多民营企业老板在投资时草率决策,运气好就大赚一把,运气不好就血本无归。还有一个明显的情况,就是大多民营企业都选择多元化经验,这样可以有效分散风险,也可以不断扩大企业的经营规模,能满足老板的虚荣感。但是,大多民营企业却忽略了企业规模与内部管理的协调性,结果造成风险分散没有达到预期效果,反而搬起石头砸自己的脚,导致风险增加。总的来说,盲目投资与我国企业的短期利益过度关注有很大关系,导致对起步行业未来形势的忧虑过度增加。在扩大规模过程中,民营企业需要大量的运行资金,这部分资金一般靠自筹或贷款来完成。但民营企业可抵押资产较少、信誉度较高,向银行贷款具有很大的难度。融资渠道单一,自筹资金也无法满足企业要求,所以资金问题也成为制约民营企业发展的客观原因之一。因此,一个完善的企业财务管理非常有必要在民营企业中科学的运行,为民营企业科学规划投资,拓宽融资渠道。
二、民营企业财务管理的建议
1.更新财务管理理念
民营企业是我国经济发展的中坚力量,必须有一个稳定的发展规划,对此民营企业必须树立全新的财务观念。一是坚持以人为本的财务管理理念。财务管理水平质量的高低很大程度上取决于财务人员的素质,因此建立一支高素质的财务管理团队是非常有必要的。当然,良好的工作环境也是非常重要的,民营企业要为财务管理人员建立良好的工作环境,形成责权利一体的财务运行机制,调动他们的积极性、主动性和创造性,最终实现财务管理模式的民主化。二是建立多元化资本理念。市场经济条件下,资本市场是开放的市场,民营企业要充分意识到这一点,抓住机会,寻求与外资的合作,优化企业的法人治理结构,实现投资主体的多元化。三是强化信息优先的管理理念。近年来,作为市场经济活动的重要媒介,信息的作用日益重要。因此,在民营企业的财务管理活动中,需要迅速、准确、全面、科学地对各类信息进行分析、筛选,以便为企业的财务决策和资金运筹活动提供参考。
2.建立规范的财务管理流程
优化规范管理基础在工作流程、内部控制、资料信息的采集流转的产供销日常管理基础等方面进行完善提高、制定出细致的书面制度。为做好客户管理,财务部门需要整理历史的收款记录,和业务部门一起分析客户的信用状况,为经营者的信用期限和额度管理决策提供依据。应提高会计人员的业务素质与能力,要制定科学的人才政策体系,明确人才的开发思路,施以正确的引导措施;要完善人才管理机制,建立人才开发工作机构,明确人才的资格条件和评定标准,定期对人才实施考核,优者留、劣者汰,不断更新人才队伍的血液。
3.改善投、融资环境
投、融资是企业改善经营方式,扩大经营规模的重要金融活动,事关企业的命运。在市场经济逐步完善的情况下,相关方面的政策体系并没有给民营企业创造良好的投、融资环境。如2010年末开始的持高不下的通账率,让许多民营企业陷人了困境。政策倾向的不明朗,让许多有钱的私企只能持币观望,很难通过合理渠道对有需求的民营企业进行融资。所以,建立有活力的金融制度,让更多的民营企业能以合理的代价取得融资,已经迫在眉睫。总之,经济越来越发展,财务管理的作用越来越显著。重视财务管理能够有效地降低成本,实现企业更好的投、融资,所以民营企业要坚持不懈地抓住发展机遇,完善财务管理制度,提高财务基础管理水平。
作者：卢冰单位：郑州若宇服饰有限公司
