劳资关系下民营企业论文

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一、民营企业劳资关系的现状及其背后的原因

1.一些民营企业存在着违反劳动法的行为，使得民营企业劳资矛盾严重虽然我们国家的《劳动法》已经颁布施行了好长时间，但是依然有很多民营企业存在着违反劳动法的行为，这使得民营企业各种问题频发，劳资矛盾严重。首先，一些民营企业的工资水平低于所在地最低工资水平，使得其员工难以保障自身的基本生活。一些民营企业为了促使自己利益最大化，所以在发放工资时竭力压缩员工工资水平，有的通过违规罚扣工资来压缩员工工资，有的甚至直接拖欠员工工资，导致很多人辛辛苦苦好长时间，拿到的工资还难以保障自身的生活，有的甚至连基本工资都拿不到，严重地影响了员工工作情绪，导致民营企业劳资矛盾严重。其次，员工难以享受国家规定的各项社会保障。我们国家规定企业的员工应该享有基本的社会保险以及医疗保险等，但是很多民营企业在实际经营的过程中没有为员工办理这些保险，导致员工的个人生活等得不到相应的保障，尤其是在出现生生病或者意外伤害等状况之后，企业不能及时进行赔偿，这造成了员工诉苦无门，与企业之间产生了严重的劳资矛盾。

2.一些民营企业恶劣的工作环境对工人的身心造成严重地伤害，引发劳资矛盾一些民营企业为了促使自身利益水平的最大化，所以在建设厂房等的过程中不按照国家相关规定的要求来促使厂房环境适合人类生存，造成厂房存在着长年温度过高、可吸入颗粒超标以及噪音污染较为严重等问题，严重地影响了工人的身体健康。工人长时间暴露在这样的工作环境之下，很容易产生一些职业病，这种病由于病因以及病的程度等不同会给病人造成不同程度的伤害。而一旦病人产生了职业病之后，一些民营企业就会以其不适合工作为由对其进行辞退等处理，使其及家人的生活落入毫无保障之地。因此，这些工人长期进行上访、静坐以及打砸工厂等，使得民营企业的劳资关系陷入到了一个水深火热的地步。

3.一些民营企业不当的管理方式导致劳资关系紧张很多民营企业在管理的过程中采用的不当的管理方式也是导致劳资关系紧张的重要原因。首先，民营企业的管理人员缺乏管理知识，认为只有通过高压的方式才能够树立威信，员工才能够高效地完成工作，因而在管理的过程中采用高压的方式来进行管理，这导致员工长期在不被理解和尊重的高压环境下开展工作，心理压力极大，很容易对企业产生不满，导致劳资关系紧张。其次，还有一些管理人员的管理能力较差，员工难以对其管理方式产生认同，进而造成了劳资关系紧张的状况。在一些民营企业中，一些管理人员的管理能力较差，不能够从员工的内心出发激发其斗志，而是通过给予处罚等惩戒性方式来促使员工开展劳动，这很容易造成一些员工对管理者产生不满，进而引发劳资矛盾。最后，管理过程中的沟通不畅也会使劳资关系紧张。沟通是管理过程中的重要内容，只有有效地沟通才能够促进劳资双方之间的了解，才能够在信任的基础上很好地完成工作内容。但是，很多民营企业在管理的过程中都存在着沟通不畅的问题，劳资双方不能够就存在的问题进行及时沟通，造成双方之间的矛盾和误会越来越深，最终引发劳资矛盾，影响工作的正常进行。

二、改善民营企业劳资关系的策略

1.通过各种途径促进民营企业依法规范管理，以改善劳资关系紧张的现状首先，民营企业要加强自律，主动按照法律的要求来满足员工的薪资要求和福利待遇。民营企业一定要意识到按照法律要求提高员工的薪资水平以及福利待遇的益处，认识到这不仅能够改善员工的生活状况，而且能够使员工以更好地状态投入到工作当中，明显地提升员工工作效率。而为员工缴纳相应的保险，能够使员工的基本生活获得保障，员工才能够安心工作。同时，员工在发生了意外之后企业也不用负担太多的赔偿责任，能够有效地减轻企业负担。只有认识到这两点，民营企业才能够主动地加强自律，按照法律的要求来提高员工的薪资水平和福利待遇，使得员工以更加积极地态度投入到工作之中。其次，国家和政府相关部门应该加强对民营企业的监督，督促其按照法律的要求来设置员工的薪资水平，改善员工的福利待遇。通过国家和政府相关部门的介入，能够形成一个良好的监督环境，民营企业就不敢随意设置员工的薪资水平，随意扣发员工的工资以随意消减员工的福利待遇以及不为员工缴纳基本的保险等，这样，员工的待遇就能够得到基本的保障，不至于因为薪资问题、待遇问题以及出现意外得不到赔偿等问题而引发劳资矛盾。

2.改善民营企业的工作环境，缓和民营企业劳资关系首先，对民营企业进行整改，关闭不符合国家相关标准的厂房，以此促使其对不符合国家相关标准的环境进行改善，以减少恶劣的工作环境对员工造成的伤害。我国作为一个制造业大国，有世界工厂之称，但是很多民营企业为了缩减成本，所以造成了整个企业的工作环境十分恶劣的状况，使得员工职业病频发，影响了劳资关系。因此，国家和政府相关部门应该完善对这些企业的监督制度，督促其不断地改善自己的企业环境，使自己企业环境符合国家的相关标准。对于不按照相关的要求进行整改的企业，可以通过对其进行一定的处罚来促使其进行改善，避免因为工作环境的问题造成劳资关系紧张。其次，完善员工对企业的监督制度。员工自身在企业环境中工作，因而对企业的工作环境比较了解，其更能够发现企业中存在着的一些违法违规问题，所以，应该完善员工对于企业环境的监督制度。员工在工作过程中如果发现企业工作环境不符合国家相关标准的，可以向企业相关部门提出改善要求；如果企业自己不进行整改，员工可以向相关部门进行举报，由相关部门来对其进行监督整改，以避免因为工作环境恶劣带来的劳资关系紧张问题。

3.提高民营企业的管理水平，改善民营企业劳资关系首先，对民营企业的管理人员进行管理知识培训，促进其管理知识和管理能力的提高。可以通过对民营企业的管理人员进行定期培训的方式来提高民营企业管理人员的管理水平和管理能力，促使其在工作的过程中通过科学的方法来进行员工管理，避免不当的管理方式造成劳资关系矛盾。其次，对民营企业的管理人员进行心理学培训，促使民营企业的管理人员能够主动了解员工的内心，进而在管理的过程中能够做到以人为本地进行管理，不断地通过各种措施来使员工获得心理满足，从而内心舒畅地在企业中进行工作。最后，通过各种途径加强管理者与员工之间的沟通，避免因为沟通不畅而激发劳资矛盾。

三、结语

综上所述，民营资本作为我国多元经济中的一个重要组成部分，给我们经济的快速发展做出了很大的贡献，但是民营企业在发展的过程中却存在着劳资关系紧张的问题，给我国经济的快速稳定发展造成了很大的制约，因此，我们很有必要对民营企业的劳资关系问题进行研究，进而探索出相应的解决策略，以最终促使民营企业劳资关系的和谐。

作者：刁俊珍单位：河北经贸大学