民营企业专业技术人才培养策略
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一、企业主（投资者）及企业主的用人
1、自认为出类拔萃的企业主（投资者）及其用人
2000年以后，人们发现粗制滥造的产品逐渐被社会淘汰，企业面临着产品更新换代，在了解众多的停滞不前，或即将破产的小微企业后发现，这些企业主（投资者）都是一些相当精明的人群，他们对自己的企业相当了解，对企业的产品的制作工艺也很精通，对企业管理兢兢业业，事必躬亲，他们有充沛的精力和体力，确是一些难得的管理人才。这类企业主，他非常适应于小作坊式的家庭企业。
2、有自知之明的企业主（投资者）及其用人
有自知之明的投资者自信，但不固执。在投资初期，他们通过自身努力积累了部分资金，也有亲朋好友融聚了一部分资金。他们把握投资方向，但通常不直接参与管理。因为他们认为融资是自己强项，他们思维清晰，长期的日常生活表现，让人们给予他们更多的信任。
3、抢占先机的企业主（投资者）及其用人
上世纪90年代，一些抢占先机的投资者，他们拥有雄厚资金和左右局面的权力。这些投资者们，他们拥有雄厚资本，他们胸怀远大的目标，经改革初期观察和长时间的酝酿，各方面条件较为成熟时，他们开始着手他们企业筹建工作。分析上述三种类型的企业主，我们惊人发现，企业主的自身素质与企业兴衰有着密切关系，高明的企业主，使企业形成规模并不断壮大；反之企业将面临破产。
二、人才与管理
1、人才是企业的第一资本
现代企业管理的重点从对物的管理转到对人的管理是企业创新管理的一个重要趋势，人既是管理的手段，又是管理的内容；既是管理的对象和客体，又是管理的主体和动动力。
2、企业管理的重要性
企业成长的另一关键因素是企业管理，什么是管理，至今还没有统一的、权威的管理定义。法国管理学家法约尔给出了人类第一个管理的定义：“我选定下述定义：管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”；诺贝尔经济奖获得者西蒙认为“管理就是决策”；管理科学之父泰罗认为“管理是一门怎样建立目标，然后用最好的方法经过他人的努力来达到目标的艺术”；认为“管理就是社会主义教育”。从通俗、易懂理解：我认为就是两句话，管是发现问题，理是解决问题。
3、“管”和“理”的内在核心
管理决不是通常我们理解“管”和“理”。通常我们认为“管”是制约，是管制，是强迫。我们经常听到的一句话是“我是你的上级，我还管不了你吗！”。大人“管”住小孩，官员“管”住平民，这种“管”是约束则通常我们理解的“管”。而企业的管理的管，应该理解为洞察一切的“管”，是认真细致地观察人和事，认真对待事与物，从看到的表面现象，分析出内在原因。这才是“管”的本质，“管”的核心。管理的“理”，大家的认识比较统一。“理”就是解决问题、理顺关系。事物自始至终都是发展变化的，是矛盾不断产生、不断解决的过程。任何矛盾解决都是理顺主从关系的结果。
三、专业技术人才和产品
对于企业来说，技术人才特别是专业技术人员是企业成长壮大的立足之本，所以企业对其也是很重视的。
1、民营企业主兴办
初期，企业主对技术人才的思想误导民营企业兴办初期，一般不用技术人员，特别不需要设计开发的技术人员。企业产品多靠仿造，能生产出样子相似，售得出去的产品，他们就已经心满意足。宽松的社会环境，一帆风顺立业，轻而易举的获利，给企业主们的思想产生误导：部分企业主认为，自己创办的企业，是生产民用一般产品，用不上聘用什么技术人员，既不用增加开支，又可减少麻烦。
2、企业从量变到质变的飞跃性发展
停滞不前的企业纷纷倒闭，少量拥有一定技术基础和经济基础的企业重新崛起。这段时间尚能支撑的业主，又有新的思路，他们愿意投入大量研发资金，愿意采用更好原材料，这样就造成产品成本的大幅度上升，企业的利润率下降。为了满足既定利润目标，企业一定要扩大，只有在一定规模情况下生产经营，才能产生规模效应，保住既定的目标。企业规模的扩大，不是单纯生产场所的扩大和人员的增加，它需要企业从量变到质变的一个飞跃。
3、企业发展壮大的基本条件
若大的企业得有雄厚的资金支撑；得有一位能够掌握一个精明的管理团队的主宰；得有一个能够攻坚克难，独立自主设计研发机构。这三个条件缺一不可，这三个条件的具备，也就是说要有这三方面高精尖的人才。
4、民营企业的人员稳定
是企业的管理和产品创新的关键民营企业的企业主们基本对技术高低的人群不予区分，特别不愿意为高技能的岗位人员做好前期的铺垫。因为民营企业的人员流动频繁，没有过去国有企业里的组织保证。不少企业留不住高级管理和技术人才，留不住技师和技工，留不住勤奋好学的年轻优秀的工人，那么这样的企业要想有长足的进步，则很难办到。目标、方针确定之后，人是决定因素，从管理中求效益靠的是人。创新发展更是要靠高级技术人才和优秀管理人员的共同努力才能实现。
三、结论
优秀的企业家，只有在这种良好的环境才能健康成长；优秀的企业家同样可以“指点江山”，为企业营造良好氛围。本文论述的是企业主（投资者）、管理人员、技术人才、产品之间的人与人，人与物的关系，以及对企业发展的影响。本文没有引经据典加以佐证，只是根据民营企业的特点加以分析和归纳，希望得到老师、专家们的指正，而后回到实践中予以验证，希望从普通存在现象中，总结出事物发展的客观规律。
作者：吴献琴 单位：天广消防股份有限公司
