加强煤炭企业财务管理

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一、财务管理工作势在必行

1.当前，煤炭企业的财务管理主要是被动型的，必须通过一系列先进科学的管理方式，制定合理的决策和计划等，从而实现主动型的财务管理模式。诸如：关于企业员工的筹资结构，可以通过财务资金成本的分析研究，来探究它的合理性；企业经营的好坏，关系到企业成本和效益这两方面，对于企业的经营策略的制定有指导作用。对于煤炭企业运营过程中出现的风险，财务通过恰当的分析和管理，能够及早的预知和规避风险，避免不必要风险。作为自然资源开采型企业，煤炭企业的发展很大程度上收资源赋存条件的影响，要想实现长久生存，必须加强财务管理工作。

2.根据现代企业的发展需要，必须加强财务管理科学的管理，权责分明是现代企业发展的必然要求。那么，要想实现企业投入资本的不断增值和企业利润的最大化，必须要发挥财务管理的作用。企业要长期生存，需要增加收入，实现经济效益的持续稳定增长。围绕企业的发展目标，制定科学合理的规划。曾经调查了我国2000家破产国有企业，研究表明由于国家政策和一些客观原因造成的亏损达11.9%，而因为财政管理不善造成的亏损达到了80.9%。因此，煤炭企业要想不被兼并或破产，必须加强企业的财务管理。当前，在激烈的市场竞争和利益的驱动下，煤炭企业的经营者必须通过加强财务管理来提升业绩，最终实现资产增值。

二、在煤炭企业发展中财务管理发挥着核心作用

1.加强财务管理，实现企业价值的最大化取得利润的最大化是所有煤炭企业的发展目标，而要实现这个目标必须要妥善解决企业的投资及对资金的运用问题，煤炭企业的经营者必须加强财务管理，这样才能解决问题。煤炭企业在发展中，财务管理需要制定合理的生产和市场销售计划，从而实现煤炭企业效益的最大化，在这个过程中，财务管理则处于最高指挥地位。当下，随着煤炭企业所有权和经营权的分离，经营者们主要通过财务结果的分析与评价的相关情况，来衡量企业经营的好坏。我国煤炭企业要实现企业利润的最大化，要实现财务管理工作的深化发展。

2.企业的经济效益的高低受到财务管理影响对于煤炭企业这样的企业来说，经济效益的高低直接受到财务管理的影响。所有的经济活动都离不开资金的流动，企业也如此，资金是整个企业运转的血液。企业的正常运转，离不开资金的投入和使用，企业不断获取利润离不开强有力的资金后盾。要想实现资金持续供给，必须实现系统的财务管理，否则一切都是纸上谈兵。诸如：为什么有些企业可以利用有限的资金，实现企业的做强做大，而有些企业则就像太阳下的雪球，资金越来越少，亏损越来越大，最终破产倒闭，问题的根本当然离不开资金的妥善管理。因此，我们要根据煤炭企业的特点，清晰冷静的分析存在的问题，就财务管理工作加强开展力度，真正做好资金管理工作，控制好企业发展的各个环节，最终实现企业效益的最优化。

三、正确发挥财务管理的价值需要做些什么工作

财务管理的价值在于能够制约企业，让企业实现资源的优化配置，真正做到哪里需要到哪里，让资金到最需要的地方，这样就避免了不必要的浪费。为了满足市场经济的客观要求和企业效益的需要，我们要用好资金，真正为煤炭企业的运作和发展，发挥财务管理的作用。在加强财务管理工作中，首先要注重提升财会人员的素质。因为财会基础工作做的好坏直接影响财务管理工作作用的发挥。近几年来，由于部分财会工作人员的失误，给煤炭企业财务管理工作带来了很大的困扰。当下，我们必须健全财会工作人员的法律意识，坚持廉洁奉公的原则。不断健全相关的机制，监督机制，培养工作人员的遵纪守法，爱岗敬业的精神，真正做到从制度上，促进煤炭企业的良性发展。其次要加强成本管理，树立科学的成本管理理念，努力实现成本管理的低投入高收益。由于煤炭企业地下开矿的特殊状况，受客观条件的制约较大，成本的控制难度较大，所以要不断加强成本管理。最后，煤炭企业要加强全面的预算管理。在日常经营中，对于所有财务预算做到精确无误，不断转变企业的经营理念，增强财务管理在决策中的地位，增强对现金收支的控制力度。

四、结束语

本文是笔者根据几年来的工作经验以及煤炭企业财务发展的现状，不断总结归纳得出的几点心得体会，希望能够促进煤炭企业财务管理工作的发展。全文主要包括三个部分:财务管理工作势在必行；在煤炭企业发展中，财务管理发挥着核心作用；正确发挥财务管理的价值，需要做些什么工作。由于我的知识面比较窄，所以未能面面俱到，但是我希望能够引起煤炭企业的经营者们和工作人员的注意。

作者：王强单位：阳泉煤业集团晋北煤矿企业管理有限公司