经济形势下制造型企业财务管理探析
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1制造型企业对于企业内部资金管控的能力较弱
目前，我国制造型企业进入了一个瓶颈期，这与我国经济增速放缓是分不开的。在这种大环境并不特别有利的背景下，制造型企业必须通过自身突破才能获得新的增长点。但目前，我国大多数制造型企业主要从事粗放型经营，同时经营过程中产品的生产期偏长、投入的资金量较大，这都给企业经营带来了较大的风险。因此，制造型企业必然需要加强企业内部资金管控的能力。目前很多制造企业由于企业财务管理人员对于资金管理的能力欠缺，造成销售产生的应收账款长期难以按时收回，这给企业的资金周转带来了较大隐患。例如，我市的一家制造企业主要从事焦炭的生产和销售。在2013年之前，由于钢铁行业的蓬勃发展，焦炭的生产供不应求，可2013年初到2014年底，房地产行业逐步走冷，钢铁市场逐渐萎缩给该企业的焦炭生产销售带来了很大的影响。该企业于是改变销售策略，从之前几乎不接受赊销转变为大部分销售为赊销或者放宽赊销政策，这种模式的转变虽然给该企业带来了销售量的增加，但是却因为财务方面能力有限，难以及时对赊账的应收账款进行收回或加大了收款成本，给企业带来了较大的资金压力，甚至威胁到该企业的正常经营。
2部分制造型企业在企业内部财务监管方面存在缺失
制造型企业主要从事流通产品的生产制造，企业涉及流程较长。因此，必须对制造型企业的内部管理控制进行有效监督。监督管理实质上是企业通过制定符合企业内部正常运营的制度以保障企业的生产经营活动，并对违规现象进行有效处理的管理方式。而财务监管实质上就是通过企业内部制度规定，通过企业内部、外部监管对非正常性资金流动进行调查及处罚的过程。目前，我国部分制造型企业虽然已经初步知晓了财务管理对于企业的重要性，但是由于企业内部财务监管方面存在缺失（比如：一股独大），最终造成企业财务管理运行不畅，财务监管也就名存实亡。某些制造型企业对于原材料采购、车间制造等流程并没有进行量化考核，通过粗放化的管理从事生产经营，这造成企业很难发现存在的非正常性生产行为和极少数员工出现的贪腐、拿回扣现象。同时，由于监管制度不完善，对于如何奖励举报者如何处罚责任人并没有明确规范或者有规定不执行，难以调动员工监督的积极性，最终造成监督水平长期处于较低状态。例如，攀枝花市有一家大型生铁生产制造企业，该企业从事生产工作的主要原材料是焦炭和铁精粉。该企业虽然销售业绩一直保持稳中有增的状态，但连续几年总是不能摆脱经营亏损的局面。最后企业管理人员通过多方调查，发现原材料采购成本较高。造成这种情况的原因是由于该企业监督管理制度欠缺，对于成本管控没有有效的监督指标，直接造成该企业主管原材料采购的员工从中抽取较高回扣，最终给企业带来了巨大的经济损失。
3部分制造型企业财务管理意识薄弱
由于我国大多数制造型企业属于传统的制造行业，员工的学历及素质水平较低，企业内部财务人员也欠缺高素质的管理人才，造成了部分制造型企业的内部财务管理意识薄弱。由于员工是制造型企业生产经营的人力基础，员工如果无法理解财务管理的重要性，必然难以推进企业财务管理水平的提高。目前众多员工属于从事高强度体力劳动工作的人，自身教育水平较低、很难理解企业财务管理的重要性，同时由于财务报账等流程需要程序化，财务管理意识薄弱必然导致报账效率较低，难以提高财务部门工作效率。除此之外，制造型企业的管理者大多不具备财务管理的能力，因此在企业管理方面会采用原始的方法，最终造成企业财务管理能力低下。例如，我市一家非金属加工制造企业主要进行原矿深加工，该企业虽然引进了众多先进的科学技术以促进产量的提高，但是在企业内部管理和流程方面仍然采用粗放型管理模式（例如：吃大锅饭，工效不挂钩）。企业管理者并没有意识到财务管理对于企业的重要性，最终造成企业内部消耗过大，利润无法正常稳定增长。
二增强制造型企业财务管理水平的举措
1制造型企业应提高内部资金的管控能力
在当前的经济形势之下，制造型企业想增强企业的财务管理水平，必须要结合自身特点，逐步提高自身对于企业资金的管控能力。制造型企业财务部门需要制定一套较为有效的财务管理制度，对于应收账款等会计项目处理进行规定，严格制定并落实相关的信用政策和信用条件，以不断减少制造型企业因赊账销售带来的应收账款无法按期收回或存在大量坏账的问题。对于逾期还未收回的应收账款应计入坏账，对于未逾期的应收账款应按照相关财务政策预提坏账，计入坏账准备科目。而同时，制造型企业还需要明确赊销在总体销售中所占比例，通过预算对比的方式择优选定销售策略，防止大规模赊销造成的企业销售量激增但资金无法回笼或增量不利的问题出现。财务部门也需要和企业相关部门进行有效配合，以最终提高企业对于内部资金的管控能力。
2增强制造型企业在企业内部财务监管方面的水平
我国经济增速放缓对于制造业产生了重要影响，制造型企业必须在这个阶段逐步提高自身财务管理水平，以保障利润水平的稳定增长。想要增强制造型企业财务管理水平，还需要不断加强企业内部财务监管方面的水平。制造型企业的内部财务监管包括众多部分，首先制造型企业需要制定较为全面有效的监督管理制度和流程，以此制度保障企业监督管理有理有据，不会出现有失公平的情况。其次，需要加强对于员工监管的教育，让员工了解必须全员参与到企业内部财务监管中来才能维护企业的正常运营，减少企业内部贪污腐败现象发生，同时促进企业公平公正。另外，制造型企业由于流程较长，如果只靠单一部门进行监管，必然无法做到全面掌握情况，因此员工监管和外部审计监管相结合才能真正促进企业财务监管行之有效。
3逐步加强制造型企业管理层及员工的财务管理意识
对于任何企业而言，员工及管理层在很大程度上决定着企业未来的发展前景。因此，想要增强制造型企业财务管理水平，还需要不断提高企业管理层及员工的财务管理意识。对于企业员工而言，虽然制造型企业的普通员工主要从事密集型劳动生产，但是这些员工大多性格朴实，企业应注重引导，必然能提高其对财务管理的重视程度。同时还可以通过组织技能培训或者技能考核的方式，让众多员工了解企业报账、采购等事关财务流程管理的内容，减轻财务部门的工作负担。对于管理层而言，想要不断进行企业扩张，必须要逐步聘请专业性强、素质水平高的财务管理人员从事财务管理，对企业内部财务管理现状进行评估并给出改进意见及方法。传统制造型企业想要引进高素质人才很难倚靠企业自身名声，因此可以通过提高工资薪金和其他福利的方式进行激励，或者给予管理者一定比例的期权代替工资薪金以不断提高其工作的积极性。对于财务管理部门员工而言，需要加强培训力度，主动寻找企业自身存在的财务管理方面漏洞进行有效改进。
三结语
制造型企业如何加强自身财务管理水平始终是企业需要关注的问题。当前我国经济发展速度放缓，虽然给众多制造型企业带来了生产经营上的损失，但这一时期也给很多企业带来了机遇。如果制造型企业能够将粗放型管理模式逐渐转变为精细型管理模式，必然会给企业发展带来很大效益。制造型企业需要不断提高财务管理意识、增强财务监管能力以促进企业财务管理水平的日益提高。
作者：鲜义龙 单位：攀枝花市黑沙钒钛科技有限公司
