建筑企业财务管理工作研究

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建筑产业是我国的支柱产业之一，对促进我国经济发展，提高人民生活水平具有重要的意义。但随着市场体制改革的不断深入，建筑企业的财务管理面临着更大的困难和挑战。建筑产业本身属于财务密集型企业，在财务管理的工作量上就较大，再加上近年来建筑企业的规模不断扩大，给财务管理工作带来了更大的挑战。在当前形势下，传统的财务管理手段已经无法满足市场及企业自身发展的需求，企业必须及时更新升级财务管理的制度和手段，才能有效提高财务管理的水平。

一、建筑企业财务管理工作创新的必要性

1、有助于寻找经济效益提高的途经

创新是发展的动力，只有进行财务管理工作的合理创新，才能是企业的生产管理方案的制定与市场的发展趋势相适应，从而达到节约生产成本，促进经济增长的目的。财务管理的创新是站在企业长远发展的立场上，为企业的生产管理提供科学的参考依据，并指导企业管理决策者根据企业的实际运行状况制定出科学的管理方案，从而有效的控制生产成本。除此之外，企业财务管理的创新还能实现资源的合理利用和分配，最大限度的发挥资本的作用，明确资金的流动和管理，规范资金运行的流程。

2、财务管理工作的创新是企业与市场环境相适应的必然要求

企业财务管理的结果直接影响着企业生产决策的制定及管理制度的调整。企业的财务管理工作应当根据市场的变化情况做出调整，并且其管理过程应当有企业的各个部门积极的参与进来。从实际的管理经验上来看，只有企业准确的把握了市场的变化规律，才能促进企业的良好发展，塑造良好的企业形象，在市场中获得更广阔的发展空间。

二、建筑企业财务管理工作中存在的问题

1、财务风险多元化

我国建筑企业的财务风险主要分为三种类型，分别是投资回收风险、筹资风险和投标风险。建筑企业在获取建筑项目时一般采用投标的方式，这种方式在为企业获取了较大经济利益的同时也带来了较高的风险。在投标中，企业的应收款项在总投资中占了很大的比例，而应收账款在施工建设过程中是无法进行变更的，一旦在工程中出现款项拖欠的问题，要收回应收款项的难度就很大，将会造成企业的经济损失。为了使项目能够正常进行，建筑企业往往会求助于银行等金融机构进行项目资金的筹集，这时就形成了企业的筹资风险。筹资风险主要是由国家相关政策的变动，利率的变化，企业生产计划的制定等因素引起的。在企业投标的过程中，为了增加竞争优势，许多企业会采用压低项目成本的方式来进行竞标，这将导致项目在建设过程中资金不足，企业无法创收，这就形成了企业的投标风险。

2、内部控制制度不够完善

建筑项目的实行和开展流动性和变化性较大，一些大的工程项目还分为小项目，并且在实施的过程中采用的是独立控制的方式，这导致项目没有一个统一的管理标准，内部管理制度混乱无序。我国许多建筑企业在内部管理制度的建立上十分薄弱，例如在存货的储存和管理上，企业没有制定有效的管理方式，导致产品大量积压，既增加了管理的费用，还降低了产品的流动性。再如在企业固定资本的管理上，建筑企业通常采用分项目管理的办法，一旦部门间沟通不畅，就会导致材料重复采购，设备管理不当等现象的发生。在企业账目的管理上也存在较大的问题。建筑企业的施工建设周期一般都较长，因此资金的流动期也较长，这给账目的记录和管理带来了一定的难度。部分企业没有制定出高效的赊账管理体系，催收还款的能力又明显不足，最后导致许多账目成为了死账，给企业的财务管理造成了障碍。

3、预算管理体系有待完善

我国建筑企业的预算管理体系仍存在较大问题，对于资金、企业账目的管理没有起到应有的效果。许多企业在将预算管理体系与年度预算分设为两个机构，因此预算管理体系的功能并不完善，其预算结果仅仅起到了一个参考作用，并没有实质上的价值和意义。此外，在预算管理体系的应用上也不够规范，管理体系的作用没有得到充分的发挥。在企业规模不断扩大的情况下，企业的预算管理体系却没有做出相应的调整，在人员数量、结构设置上都不符合实际的工作需求，预算管理效率低下。

三、创新建筑企业财务管理工作的有效措施

1、强化财务管理风险管理

为提高企业生产运行的安全性，企业必须加强财务管理的风险管理。风险管理具体可以从应收账款管理、筹资管理、投标风险管理等几个方面展开。此外，企业应该选聘一批具有专业能力和工作经验的风险分析管理人员，对企业的财务风险进行有效的控制，及时发现企业财务管理中存在的问题和漏洞。同时，企业还应当建立起完善的风险控制系统，将企业的内部管理与外部监管有效的结合起来，从生产计划、项目施工、竣工验收等各个环节做好风险的预防工作，从整体上提高企业规避风险的能力。

2、实施会计委派制，加强财务监督

会计人员在企业的财务管理中起到了关键性的作用，加强会计工作人员的素质和能力能够有效提高企业应对风险的能力，确保财务管理工作的有序性和合理性，防止财务管理工作过程中出现失误或违规违法的情况。在企业的一些规模较大的项目中，企业自身拥有的财务人员可能难以满足项目的财务核算工作，在此情况下，企业可以实施会计委派制，由相应的会计事务所直接委派专业的会计人员负责工程项目的财务核算工作。在选择合作的会计事务所时，企业必须选择具有专业证书和良好信誉的事务所，并对委派人员的资格和相关证书进行有效的核查。一旦核算工作分配完成，就应当由相应的会计人员进行全权的负责，无关人员不得干涉会计人员的核算工作。在一些中小型项目中，可以实行会计核算中心的方式，将项目的核算任务分成几个部分，由不同的会计人员负责，最后再进行汇总。会计事务所在委派会计人员前必须使会计人员明确工作内容和工作任务，在工作过程中树立良好的责任感，对各个环节进行良好的把控。

3、重视内部控制制度的实施及建立

企业必须建立起内部管理与外部管理的联合统一才能实现良好的管理效果。无论是在建立内部管理制度还是外部管理制度时，都要依据相关的国家法律法规和行业准则，并在实际的工作过程中对控制制度进行不断的调整和升级。在控制制度中应当包含对会计档案、会计文件及会计核算结果的管理。此外还应建立内部监督机制，对相关工作人员的工作情况进行有效的管理。内部管理机制应当注重对项目成本的管理，保证企业运行的经济效益，将项目成本尽量控制在合理的范围内，确保企业拥有充足的运行资金。

4、更新财务管理理念

在市场条件不断发展变化的情况下，企业管理人员应当及时更新财务管理理念，使管理方式与市场的方向相适应。企业的财务管理应当与其他管理部门建立良好的沟通和联系，将财务管理作为企业决策制定、方案设计的参考。在现代化企业的生产运行中，企业管理者在管理理念上也要做到与时俱进，使得所有经济活动都符合科学、合理的原则。企业的财务管理工作涉及到了企业资金的流动、管理，做好财务管理工作是企业经济活动得以正常开展的前提。企业应当扩大财务管理部门的职能和功能，提高管理水平。一方面，企业要按照相关标准和规定制定合理的管理机制，将企业的财务管理规范化、科学化，另一方面，企业的财务管理应当以促进企业发展、提高企业经济效益为核心，将现代化的管理理念充分应用到企业财务管理工作中。

5、加强自身的财务管理信息化建设工作

实行集中管理。事实上，建筑企业的财务管理信息化过程，就是所有与企业财务状况相关的业务过程。随着计算机和网络技术的迅猛发展，建筑企业的财务管理完全可以实行集中管理，按照“总体规划、分步实施、突出重点、务求实效”的信息化发展原则，逐步建立科学可行的信息化管理平台，实现网络化资金管理。这样，建筑企业可以在很大程度上解决财务信息不对称问题，提高决策信息的真实性和决策质量

四、结语

财务管理工作是一项复杂多变的系统工程，没有现成可用或固定不变的模式可以使用和模仿。我国虽然处于社会主义初级阶段，但我国的特色市场经济发展迅速，对很多行业的发展提出了越来越高的要求。而建筑业作为我个国民经济的重要支柱性产业，其发展和生存直接关系到我国经济的命脉。因此，建筑业的发展必然受到政府和人民群众的高度关注。而建筑业由于自身的特殊性，其资金流关系到建筑业的生死存亡，因此，建筑企业的财务管理工作显得尤为重要。用科学的财务管理理念，改变建筑施工企业粗放的管理模式，促进建筑施工企业走内涵发展道路是明智之举，建筑企业财务管理还应更进一步的更新财务管理观念，以适应未来新形势的更高要求。

作者：吴培瑶 单位：温州市直房地产开发有限公司