煤炭企业财务管理问题剖析及应对策略
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煤炭资源在我国能源消费结构中一直占有极其重要的地位，由于社会经济建设的大量需求，煤炭产品一直供不应求，这使得煤炭产业一直在盲目的扩大投资，最终导致煤炭产业生产规模过大而生产效率低下。近几年来，面对着国内外市场的冲击，煤炭企业清楚的认识到了只有加强对煤炭企业财务管理建设，才能使得煤炭企业能够更好的规划企业资金用途，积极应对国内外市场所带来的价格冲击与财务风险，使其在日益激烈的市场竞争中占有重要的地位。一是目前为止，我国的大多数煤炭企业已经认识到了财务管理对企业的重要性，并且已经采取了相应的手段，将煤炭企业的财务管理模式由传统的粗放式管理向规范化、精细化的财务管理模式转变，并且根据市场信息的变动作出相应的改变，从而对煤炭企业的财务状况实施有效的管理与控制。二是煤炭企业已经充分的认识到了在企业内部实施财务管理的过程中，需要加强对财务指标的考核与分析，同时对现金流量加强管理与监督，把动态管理与静态管理紧密的结合起来，合理的运用于煤炭企业的财务管理中，才能使其发挥出最大的功效。三是国内的资本市场发展迅猛，企业并购、资产重组的事例屡有发生，使得煤炭产品逐渐向高品质化和精细化发展，这也成为了煤炭企业提高自身市场竞争力，达成最终战略目标的一项重要手段。四是煤炭行业正处在改革发展的关键时期，煤炭产业的贸易活动也在逐渐增多，许多外贸企业已经借鉴了国内外的一些先进的财务管理经验，已经开始了对国际市场与外汇财务风险的研究。
二、煤炭企业在财务管理中存在的问题
(一)财务管理观念落后
目前为止，我国的大多数煤炭企业在财务管理方面的意识还比较淡薄，财务管理观念相对落后，这主要是由于煤炭企业的领导大多是技术人员，因此，对技术、生产与安全方面的要求格外重视，而忽略了对其他方面的管理，另外，大多数领导人员对财务管理工作的认识还不够充分，并不了解财务管理对企业的重要性，所以在煤炭企业内部的财务管理也只是完成任务式的工作模式，导致财务管理观念落后，模式陈旧，在煤炭企业地位较低，各部门对财务工作的配合度不高，财务管理工作在煤炭企业进展缓慢，无法发挥出其应有的功效。
(二)风险意识淡薄
随着市场经济的发展，煤炭企业所面临的市场冲击也越来越大，其财务风险也在不断加剧。然而，大多数煤炭企业对财务风险缺乏正确、客观的认识，一昧地认为财务风险是可以完全消除的，只是简单地认为只要将企业的资金管理好，就不会有财务风险发生，这更加大了财务风险在煤炭企业发生的可能。而财务人员在实际工作中也没有建立起正式的财务风险防范系统，缺乏对财务风险的预测与规避措施，这往往导致煤炭企业在应对一些突发事件时，显得措手不及，无法进行妥善的处理，为企业带来许多不必要的损失。
(三)资金管理困难
受传统经营模式与观念影响，煤炭企业下属公司众多，由于对下属公司缺乏严格的管理控制体系，下属公司往往自成一派，与总公司关联不大，这导致煤炭企业无法时时获取下属公司现有的资金情况，也不能对下属公司的资金活动进行全面的监控与管理，下属子公司往往由于自身经济业务需要，开设多个银行账户，企业资金被多级法人占用，分散在各个账户中，无法快速有效的集中起来，这导致煤炭企业对下属公司的资金管理困难，企业资金不能够得到有效合理的利用，导致煤炭企业在投资决策上存在一定的偏差。
(四)财务管理水平落后，人才缺乏
受传统财务管理模式影响，我国煤炭企业财务机构的岗位设置还不甚合理，各岗位工作衔接困难，导致工作环节复杂且工作效率低下，这使得财务管理工作无法满足当前经济形势下煤炭企业对财务管理工作的要求。另外，煤炭企业对财务人员的培养与选拔还不够重视，财务人员专业素质不高，复合型人才较少，且财务管理观念落后，对一些复杂的经济业务很难进行妥善的处理，往往无法为煤炭企业获取最大的经济利益。
三、改善煤炭企业财务管理工作的策略
(一)加强财务管理意识
煤炭企业的领导人员必须意识到财务管理是一个企业的核心管理内容，良好的财务管理是提高企业整体竞争力的重要手段。煤炭企业的领导人员必须要将工作的重心转移到企业的财务管理中去，提高对财务管理的认识程度，在煤炭企业内部营造出良好的财务管理氛围，鼓励各个部门积极配合财务部，主动参与到财务管理工作中，培养全体人员的财务管理意识，为财务管理工作创造出良好的环境基础，使财务管理工作能够在煤炭企业中积极有序的展开并发挥出最大的功效，从而提高煤炭企业的凝聚力与核心竞争力，为煤炭企业在日益激烈的市场竞争中博取一席之地。
(二)提高财务风险意识
面对日益激烈的市场竞争与冲击，煤炭企业想要谋求更好的发展必须树立起良好的财务风险防范意识，这需要煤炭企业的领导人员与财务人员认清财务风险的重要性，在煤炭企业内部建立起一套系统的风险防范与规避流程，财务部门需要根据市场发展情况与企业自身财务状况的信息，预测出煤炭企业在经营过程中可能存在的财务风险，并采取一定的措施加以防范或规避，争取使煤炭企业在面对财务风险时能够选取最合理的应对措施，提高企业的风险应对能力，使企业的损失降到最低。
(三)加强资金管理
煤炭企业要改变传统的管理模式，建立健全财务管理制度，加强对企业财务资金的监督与管理工作。煤炭企业要做好与下属公司的协调管理工作，加强对下属公司资金使用情况的监督与管理，并在企业内部建立起一套完善的资金预算管理体系，将企业的全部资金都纳入到资金预算管理体系中，便于煤炭企业的资金能够集中管理，统一规划，规定各下属公司不得擅自挪用企业资金，从而提高煤炭企业资金的使用效率，便于煤炭企业根据市场情况及时调整自身发展方向并做出正确的投资决策。
(四)提高财务管理质量，加强人才培养
煤炭企业要打破原有的财务管理模式，合理安排财务部门岗位工作，精简财务工作流程，做到各岗位配合有度，环环相扣，确保财务工作流畅且不出现偏差，从而提高财务部门工作效率与工作质量。另外，煤炭企业要注重对财务人员的选拔与任用，尽量选择学历较高，工作经验丰富的会计人员，提升财务部门整体素质与工作能力；煤炭企业也可以对现有的财务人员进行定期的专业培训，拓宽其知识面，提高其操作水平与业务处理能力，争取为煤炭企业谋求最大的利益。
四、总结
现阶段，我国煤炭企业财务管理工作中存在着财务管理观念落后；风险意识淡薄；资金管理困难；财务管理水平落后，人才缺乏等诸多问题，已经不能适应市场的发展了，改变财务管理模式，提高财务管理质量已经成为一项艰巨的任务。煤炭企业需要采取加强财务管理意识；提高财务风险意识；加强资金管理；提高财务管理质量，加强人才培养等手段提升煤炭企业的整体价值，确保煤炭企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
作者：稂兰芬 单位：湖南黑金时代股份有限公司
