企业财务管理问题与对策(4篇)

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第一篇：资产负债观在企业财务管理问题与对策

摘要：在我国市场经济快速发展、会计环境发生变化、会计准则国际化趋同的背景下，我国逐步引入资产负债观，使之与收入费用观一并指导着我国会计准则的制定和实施。本文通过对我国会计准则中体现收入费用观向资产负债观转变的相关规定为基础，对我国收入费用观和资产负债观的应用进行研究。

关键词：资产负债观；财务管理；问题；对策

本文在当前的经济形势下，针对我国收入费用观向资产负债观转变的过程中，在实务操作中出现的系列问题，提出一般性的改进对策和具体措施。希望能够帮助企业理解两者对准则制定的影响，更好地理清经济事项的实质、恰当应用相应的会计处理方法，以保障会计信息质量的可靠性、适用性。

一、资产负债观在企业财务管理中的应用

适时适当地引入资产负债观，采用公允价值计量属性能够在一定程度上从新的角度解决一些新的会计确认和计量的难题，使会计信息更加真实相关。资产、负债等报表项目价值会随着资产负债观的引入产生一些变化，对利润表中对应的项目金额产生巨大的影响。下面将对资产负债表项目中的存货跌价准备、交易性金融资产、固定资产减值准备、坏账准备、交易性金融负债、无形资产减值准备进行简单分析，明示资产负债观在金额变动中产生的作用，和该影响对利润表中资产减值损失项目、公允价值变动损益金额的影响。

二、资产负债观在企业财务管理中存在的问题

（一）估测资产价值的方式不得当

如今，企业财务管理中估测资产价值的方式很不得当。因为准则层面没有具体的量化标准，不同企业自行确定的可供出售金融资产减值计提政策差异较大，直接影响到减值的计量。如有的公司规定，“作为可供出售金融资产的股票连续下跌个月或期末市价相对于取得成本跌幅达到时应当计提减值”；有的公司规定，“可供出售金融资产市价连续下跌年或市价达到成本的时应当计提减值”。上述不同的减值政策，导致的结果是，同时的成本、同样的市场，不同上市企业有的计提了减值，有的则没有计提，导致损益在企业间的不可比。

（二）综合收益项目不规范

当前企业财务管理中综合收益项目不规范，我国一方面在不断引入国际上新的交易运作方式和运作理念，同时由于市场本身的惯性、旧有一些理念和体制机制的束缚等，在会计处理过程中要严格遵循某一理念和原则很困难。缺少“其他综合收益”权益类科目，忽略了核算会计期间扣除所得税对“其他综合收益”金额的影响，没有根据具体的业务设置相应的明细科目进行会计核算。“资本公积——其他资本公积”科目没有用核算权益性交易所形成的的所有者权益变动。这样，企业财务无法明确区分权益性交易和其他综合收益，这将对企业的操作产生不利影响。

（三）评估机构不完善

目前，我国会计环境有待改善，交易市场混乱，投资者合理判断公司资产负债价值、公司业绩的氛围较差。市场基础设施不足，事务所审计对公允价值的判断水平不高，使财务信息不能合理地反映出资产负债的价值，无法为投资者提供决策依据，不方便投资者进行价值判断。关于公允价值计价的相关培训课程太少，价值计价的相关知识无法推广，审计人员的专业知识水平有待提高、其相关经验少、自身职业判断能力有待提高。

（四）企业内部控制体系不完善

引入资产负债观的过程中，公允价值计量属性利用不得当，内部控制体系的建设需要改善，事前、事中、事后的控制有待加强，针对公允价值管理的相关协会较少、会计人员的素质低下，会计人员的职业判断能力低下，内部审计人员的作用无法得到发挥。

三、完善资产负债观在企业财务管理中应用的对策

（一）采用适当的方式确定资产价值

根据实际情况的不同，有些上市公司按照股份的评估价值，也有些公司按照被收购股权的公允价值确定合并成本。因为企业信息的提供在于反映交易的经济后果，并且是如实反映，基于市场的特定安排，某些情况下即使是活跃市场中的交易价格也无法反映相关权益性工具公允价值时，应当允许企业采用适当合理的方法进行估值。针对不同特点的限售股，应结合我国实际情况加以研究，明确相应的计量方法，使限售股的经济实质与计量方法相匹配。减少不同公司对相似情况下限销售股票价格确定的方法不一致的情况，增强会计信息的可比性。公司应结合自身所持金融资产的具体情况，如被投资单位所处的技术、市场、经济或法律环境等因素，对于可供出售金融资产减值迹象的判断，制定相对比较明确的减值迹象的判断标准和减值准备计提政策。这方面可以通过会计准则进行规范，也可以是通过有关监管规定加以明确。

（二）规范综合收益项目

可供出售金融资产公允价值变动应当归纳到综合收益的构成中；持有到期投资的重分类为可供出售金融资产时，对公允价值和投资的账面价值之间的差额进行重新分类；非投资性房地产转换为以投资性房地产的价值模式计量。通过对其他综合收益的构成进行梳理，以便列报内容和其他综合收益的核算变得明确，这对大家了解综合收益的内涵有重要意义，可以使大家更快地测算企业价值、衡量企业综合收益。增设“其他综合收益”权益类科目，用以核算会计期间扣除所得税影响后的“其他综合收益”金额，同时根据具体的业务设置相应的明细科目进行会计核算。“资本公积—其他资本公积”科目用以核算权益性交易所形成的的所有者权益变动。这样就实现了其他综合收益和权益性交易的区分，有利于企业的操作。

（三）加快评估机构发展

应加强资产评估等中介机构建设，提高资产评估估值的准确性、增加金融产品估值咨询业务。同时，还可推动企业上市，增加同类企业数量，在无法获得相同产品在活跃市场报价的情况下，提高可比价值的相关性和可靠性。为会计信息使用者提供较为相关的会计信息。

（四）完善企业内部控制体系

引入资产负债观的过程中，要进行内部控制体系的建设，实现事前、事中、事后的控制，充分发挥内部审计人员的作用、增强会计人员的职业判断能力。首先，企业内部可以建立公允价值管理的相关协会。其职责是对使用公允价值计量属性计量的经济事项，确认、计量、记录、到列报的整个过程进行管理，其中包括确定账户和交易的类型、确定公允价值金额、确定公允价值的来源及方式、规划公司的整体战略、以及确定是否需要外部机构进行评价。针对公允价值管理的相关协会的成员，应包括董事会成员、业务部门负责人以及会计部门负责人。其次，应提高会计人员的专业素质。会计人员的高素质是获得准确的公允价值的保证。

四、结语

经济核算需要考虑建设、经营和转让的全过程。根据《企业会计准则解释第号》文件的有关规定,项目公司未提供实际建造服务,将基础设施建造发包给其他方的,不应确认建造服务收入,应当按照建造过程中支付的工程价款等来考虑合同的规定,分别确认为金融资产或无形资产。因此，项目建设的原始成本应作为无形资产来进行经济核算,在项目建成后的运营中,会涉及设备的大修、重置和移交前的恢复性大修,不科学的经济核算方式会人为造成经营业绩的大幅波动,有大修的年度利润会急速下降,引入预计负债的财务经济核算可以解决这一问题。

参考文献：

[1]张拓.资产负债观在当前企业财务管理中的应用及存在的问题探析[J].赤峰学院学报(自然科学版)，2013，(10).

[2]郑雪.当前企业财务管理问题探究[J].科技创新与应用，2014，(8).

[3]王琳琳，杨天然.资产负债观在我国企业会计准则中的应用及未来判断[J].商业会计，2015，(16).

作者：谈焱 单位：成都市青羊区审计局

第二篇：中型企业财务管理问题及对策

摘要：中型企业都是我国经济增长的动力所在,为我国的工业总产值和利税实现做出了很大的贡献,而且在一定程度上缓解了我国的就业问题。但是,中型企业因为企业的规模、管理的水平和专业人才等一系列缺陷,在企业的成长和发展过程中受到了非常大的挑战。中型企业可以克服以上的不足通过优秀的企业管理,众所周知财务管理是企业管理非常重要的组成部分。

关键词：中型企业；财务管理；问题；对策

1中型企业财务管理中存在的问题

1.1财务管理观念落后,财务管理基础薄弱

大部分中型企业集中领导，统一指挥，限制了中下层人员的积极性，没有从学术的角度对企业财务管理工作进行全新的认识，最终致使中型企业财务管理工作中有的人爱出风头，有的人一言不发默默无闻，延长了信息沟通的渠道，同一个人随着工作的需要被不停地分配到不同的部门。依据目前的发展现状来看，传统的财务管理模式仍然被大多数企业所采取，实行传统的财务管理核算系统，到现在有关的计算机的软硬件设施根本发挥不了应有的作用。所以它的财务信息在传递过程中常常会因为这样或那样的原因而限制了传递速度，中型企业通常都是依据传递过来的信息判断该如何筹资，进行怎样的融资，把资金投放在哪方面可靠，结果它们并不能可靠的利用这些信息，在资源优化方面是极为不利的。研究结果表明，在中型企业中，大多数企业的财务核算和管理的工作人员他们可能从来都没有接触过财务和管理这方面的知识。于是，自身没有较高综合素质，也就为接下来的工作埋下隐患，常见的是伪造、变造会计账簿，在书写中字迹潦草乱涂乱改，无法判断是否是真实的信息。再加上，很多财务人员认为他的工作就是单纯记账，却不会熟练做财务报表甚至财务分析，从而及时的发现企业生产经营中存在的潜在问题，以免给企业带来不可挽回的经济损失。

1.2融资渠道单一，资金严重不足

因为复杂的历史原因，中型企业在缓慢地发展着，在企业财务管理中表现出两个特殊的方面:第一，在所有的资产中固定资产可有可无并不像其他资产起着决定性的作用，像它们生产用的场地和设备都是通过向其他企业租借来的，一边融资一边充当资金流，如果被债权人催的紧，还要拿出一部分还债;第二，开办企业用的多数资金是个人积蓄和家庭投入，创业一般不会通过银行信贷和财政方面来获得，自我融资有着很明显的特征。但是很多中型业是劳动密集型企业，在发展过程中必须要有大量的资金作保证。因为中型企业在金融市场上没有主导的地位，不可能直接打开融资的大门，就连进行简单的股票和债券交易都不被允许，于是，中型企业在没有想到任何好的融资方式前只好继续采用银行间接融资，导致融资渠道单一。所以造成中型企业资金严重不足的关键就是这种单一的融资渠道不顺畅。

1.3中型企业融资门槛髙、过程繁琐

银行并不会轻易地让中型企业获得间接融资。所以要拿出一些已有的资产进行公证并签订相关的合同，中型企业才能获得银行的间接融资，要么就是在金融市场中有完美的信誉。但一般情况下，以上两点就犹如天方夜谭，让中型企业措手不及，无能为力。一方面有很少或者没有不动产用作贷款抵押担保;另一方面中型企业没有很高的信用等级。这样一来，中型企业连最低的授信要求都达不到，也就不可能获得银行贷款。此外，在获得银行间接融资时因为提供的待遇不高而遭到了其他企业的看不起。国有制银行选择贷款企业时都会有严格的要求，因为被行政干预就会转向于国有制企业，便会使中型企业获得银行的贷款更加困难。

1.4中型企业银行融资成本过高

在进行融资时必须符合要求，完成指定的事宜是中型企业从银行获取间接融资困难的主要原因，另外，还有一个阻碍因素就是中型企业在银行间接融资中面临的交易数目高得让人望而却步。签协议前大量搜索的能够用得到的资料，签协议时明确指出的内容，和签协议后被强有力执行的成本一起构成了中型企业获取间接融资的交易成本。令人遗憾的是，好多中型企业正在重蹈覆辙，上演历史的悲剧。所以，银行要大量的投入金钱和精力来获取需要的信息资料，从而致使银行对中型企业提供融资的行为受到了银行融资成本过高的阻碍。银行会要求申请贷款的中型企业提供抵押物的要求，当其面临较高的信息搜集成本时其操作过程将会很复杂。因为银行一直都是只有在找到合适的担保才会准许贷款，抵押物的要求也很高，往往可以作为企业获取间接融资的抵押品只包括那些诸如房屋土地等不动产。而中型企业自身有很少的积累，所以有少之又少的财产可以用作抵押物，除此之外，还有非常复杂的必不可少的贷款路径，因此银行对中型企业提供间接融资的意愿受到了制约。

1.5企业资金分配不合理，资金使用效益差

中型企业的财务管理制度尚未健全，也不会按照财经法规的政策来要求员工，因此企业中流动的所有现金都是没有经过合理规划的，长此下去会造成现金流的断裂甚至都不知道多余的现金该如何配置，此时就会给那些投机取巧的人创造机会，闲置的资金就有可能被存入个人账户或私设小金库，导致企业的资金无缘无故的消失账实不符。最重要的要数一半以上的中型企业没有合理的现金收支计划，更不可能特意来编制，大部分人认为资金越多越好，把钱看得比一切重要，多余的现金宁愿闲置也不会投资于生产来创造更大的收益;甚至有些企业把现金都用在购买固定资产上，导致投入的现金不能快速周转起来。

1.6会计的管理机制不健全，监督缺乏力度

从企业的内部监督来看也好，还是从企业的外部监督来说也罢，他们都是名字和实际不相符。因为企业聘任的作为本企业员工的会计人员和内部审计人员负责企业内部会计监督，但企业管理者掌握着人事与工薪等关系个人切身利益的权利，致使实现内部会计监督控制程序。内部监督要按照意愿决策来监督，并不是按照会计规则要求来监督。注册会计师的职责就是负责监管企业财务会计的外部业务，他们尽管都是在国家组织的统一考试中胜出的佼佼者，但是就现状而言，他们本身在工作中体现出来的道德观以及职业精神和制度要求他们的仍然有着很大的差距。

2中型企业财务管理中存在问题的解决对策

2.1建立“管理型”的企业财务会计工作模式

随着计划经济的发展,企业在展开财务工作中不断地变换模式最终选择了“核算型”。财务会计工作涉及了多方面的内容但最主要的还是事后算账，企业一旦发生了经济业务财会人员就要做详细的记录、周密的核算、准确无误的报告，而且还会在有关部门的监督下完成会计的基本职能。开启了经过逐步探索出的新模式以后,企业在财务会计工作也渐渐的转变了它的工作重心，慢慢地忽略掉了那些一直不见效果的管理模式。

2.2提高中型企业财务会计管理人员的素质

在中型企业财务管理中一般都会有这样的结论，管理人员的自身素质越高越能完成高质量的工作并且他的效率也会越高。注重企业管理工作质量并发挥好的效果是高素质的财务会计管理人员的关键。只有他们的素质提高了，那些原本基础不好的企业也会跟着发生天翻地覆的改变,甚至管理人员的水平都会达到质的飞跃,使其在管理中一举成名。当管理人员的基本内涵提升上去，他们就会不断规划出新的管理机制和体系，在工作中游刃有余体现出不同寻常的效果，把会计信息处理的天衣无缝。

2.3财会人员参与企业重大经营决策要制度化

要使财会工作与财会人员在企业财务管理中发挥一定的效果,企业必须制定这样条款，来强调凡是涉及企业的运营、发展方向等抉择时都要有财务人员全程的参与，这样就不仅可以达到集思广益的效果还能扩展财务人员的思维。久而久之,不然中型企业的财会工作就会变成机械式的周而复始,他们中的每个人都只会进行详细的记录、周密的核算、准确无误的报告等这些反反复复的琐碎工作,对于企业的运营、发展方向从来都不闻不问。财务工作可有可无和财会人员可来可不来，企业通常是在并无进行预测分析的情况下匆匆的做出一些重大的经营决策导致屡见不鲜的重大决策失误的现象出现。

2.4建立健全企业的财务管理制度

依据企业的实际经营情况来为会计工作奠定坚实的基础，为管理制度营造良好的氛围，为财务控制提供有力的保障;会计的基础工作包括了很多方面，像在工作中每个员工都应该做到在不同的岗位上履行不同的职责，在管理上不能以偏概全要全方位考虑，清楚地明白什么是重要的，什么是不值一提的;更不能出现滥用职权的现象，意识到财务管理在企业管理中到底有多重要。

参考文献：

[1]谭志明.中型企业财务管理创新问题与对策[J].辽宁工学院学报，2014(3).

[2]张红梅.论现代企业财务管理中的税收筹划[J].西安财经学报，2013(6).

作者：杨莹莹 单位：西京学院会计学院

第三篇：中小企业财务管理问题及对策

摘要：中小企业是国民经济发展的核心。目前为止，我国中小企业已有了长足的发展，对我国经济增长做出了不可估量的贡献。但由于受到大量内外因素的影响，中小企业财务管理中与其发展相背的情况也层出不穷，导致其经济发展受阻。由此，引起了人们日益对中小企业财务管理的重视。本文就中小企业财务管理存在的问题做出了浅析，并提出了解决问题的相关对策。

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

1如今中小企业的发展在中国经济中的位置与作用

在经济日益全球化的今天，中小企业在国家经济发展中起着举足轻重的作用，已成为世界性的发展现象。我国中小企业经过多年的发展，已取得了显著的成绩。据统计，1998年我国工业企业生产总值增长18%，其中大型企业增长率位5%-8%，中小企业增长率则超过30%。由此可见，我国中小企业在国民经济增长中的发展速度在一定程度上超过了大型企业。与此同时，中小企业的快速发展就会激发市场竞争，从而全面促进经济增长。此外，中小企业较大型企业而言多为劳动密集型产业。因此，中小企业在缓解就业压力方面起到了重要作用，已成为我国经济稳定增长的中坚力量。

2中小企业财务管理存在的问题

2.1融资困难，资金短缺

首先，资金有效周转是企业经济发展的必要条件。中小企业由于规模小，技术水平不足，就需要更多资金来协调企业运作，因此便需要通过融资手段来解决中小企业资金短缺的困境。然而，在企业融资过程中遇到很大阻力。一方面是中小企业本身条件不足以达到投资方的条件；另一方面是，中小企业的自有资金不足，导致其信用等级不高，很难轻易达到贷款水平。最终，由于资金短缺的问题，中小企业不能及时有效地解决继续发展中的资金问题，从而制约了中小企业的有效发展。

2.2经营规模较小，实力差

中小企业经营规模较小，因此，企业各个部门分工不是十分明确。企业也会根据实际情况选择是否设置财务部门。对于未设置财务部门的企业而言，其财务管理状况会产生难以预计的问题。比如：企业对现金等资产管理不善，就会造成资金周转困难，从而使得企业发展受阻，甚至造成企业的信誉问题。

2.3财务管理观念陈旧，财务控制力薄弱

中小企业管理者的财务观念陈旧，在财务人员上多任用有亲缘关系的或血缘关系的人员。或是一味追求经济利益最大化，而忽略成本管理，资金流通等问题。从而缺乏健全有效的财务管理机制，在企业内部控制上缺乏约束力与相互制约力。往往会造成财务信息失真、账目混乱、虚增收入、企业资金转移、偷税漏税等财务管理漏洞。

2.4两权未分离，管理水平不足

由于经营规模较小的特点，中小企业多采用所有权与经营权高度统一的经营管理模式。因此便产生了许多的负面影响。尤其在一些个体企业、私营企业中，家族化管理现象严重，使得企业财务核算不健全。同时，企业内部控制制度也不完整，很难保证企业内部审计的独立性。这便为中小企业财务管理漏洞提供了条件。

2.5信息化程度不高，制约发展水平

由于中小企业存在经营规模小、资金短缺、管理水平薄弱等缺点，会更加制约中小企业的信息化发展。如今，会计信息化发展已成为全球经济发展的趋势。因而，中小企业的会计信息化程度不高也成为制约发展的因素之一。中小企业信息化建设处于初级甚至起步阶段，使得企业财务管理工作上的效率得不到有效提升，不仅加大了财务人员的工作强度，也增加了企业财务管理的成本，从而降低了企业的经营利润。

3解决中小企业财务管理问题的相关对策

3.1改善管理模式

正确且适合企业发展的财务管理观念是一个企业有效获取经济效益的重要条件之一。因此，要求中小企业从陈旧的观念转变为创新适宜的财务观念。首先，建立健全的财务管理部门，有效管理企业筹资、投资、营运、分配等一系列财务活动。其次，要顺应经济发展的需求，不断创新财务管理的目标，使得目标多元化，再追求企业价值最大化。最后，要实现财务分配的公平性。在激励企业成员效力企业的同时，分担成员的工作负担，成为加快经济效益回收的一大助力。

3.2完善信息化建设

对于中小企业而言，通过信息化建设提升企业的管理效率和创新能力，是应对财务管理危机的良策之一。选择市场上适合中小企业自身的财务软件，规范合理的使用信息化管理，加快财务管理的信息化进程。在完善的信息化结构下，企业有了发展的动力与目标，使得经济发展方向更加明确。

3.3强化专业财务人员的培养

在改善管理模式的基础上，要从企业自身出发，及时建立符合各个企业本身的财务人员团队。在健全的管理模式下，制定财务人员的奖惩制度以及考核制度以规范团队的管理。更重要的是要提供充足的建设成本以提升企业财务人员的专业素质与专业技能。有了专业财务人员对企业财务进行管理，将显著提高中小企业的财务管理水平。

3.4设立融资机构，扩大融资渠道

中小企业的融资需要是企业发展的重要条件之一。首先，有关部门应积极提供适应中小企业发展的融资措施，加速建立中小企业融资的担保机构，为融资提供有效的条件，加大对中小企业发展的支持力度。其次，中小企业应从完善自身的角度计划多方位的融资渠道，以减少融资不足带来的资金风险。

作者：丁娜 单位：西南科技大学

第四篇：农业企业财务管理问题与措施

［摘要］随着我国农业经济与科学技术的快速发展，农业企业所面临的经营环境也发生了一定的变化，在这样的新形势与新挑战背景下，对农业企业财务管理的要求也越来越高。基于此，为促进农业企业财务管理的合理化与科学化，从而使农业企业的管理水平与经济效益增强，本文首先对农业企业财务管理的含义进行分析，然后以某农业企业为例，对其财务管理问题进行探究，最后针对这些问题提出一些有效的应对措施。

［关键词］农业企业;财务管理;问题;应对措施

随着我国农业市场经济体制改革的不断深入，农业企业生存与发展所面临的压力也是与日俱增。农业企业日常管理的主要内容就是财务管理活动，科学有效的财务管理活动对于农业企业的经营、筹资以及分配等相关经济活动有着重要的影响。因而有效解决目前农业企业财务管理中存在的问题，在保证企业稳定持续的发展，及农业企业自身的竞争力的提高等方面有着重要的促进作用。

1农业企业财务管理的含义

众所周知，财务管理就是为了保证特定目标的有效实现，通过采取专门的方法，利用价值形态，来处理财务关系及组织财务活动的一种管理活动。财务活动包括企业的资金运营活动、投资活动、筹资活动以及利润分配活动等，综合性是财务管理的主要特点，就是指通过价值形态来计划、控制及决策企业的资金运用过程，从而实现综合性管理。农业企业通过处理财务关系及组织财务活动，从而使相关者利益最大化目标得以实现。

2农业企业财务管理中存在的问题

2.1财务管理内容缺乏规范性

资金筹集上，因为该农业企业正处于创办的初期，社会闲散资金的利用能力不强，且银行对其扶植较少，限制较多，所以一些农业企业主就设法挂靠“集体”，然后以集体财产做担保向信用社与银行贷款，其中，钻相关法律法规与政策管理的空子，腐蚀性极大。资金使用上，农业企业直接面向市场，追求利润，使得生产投资带有一定的不合理性与盲目性，部分投资与国家的相关产业政策不符，甚至损害到社会整体利益。此外，甚至经常在信息报送或财务数据等方面弄虚作假，还不惜编假表、做假账等，从而导致出现不规范的财务管理。

2.2财务管理控制不到位

财务管理控制方面出现的问题主要体现为:第一，现金管理不善，出现资金不足或闲置现象。资金的使用缺乏计划与安排，导致经营急需的资金无法应付，出现财务问题。第二，存货控制不足，导致资金呆滞。该农业企业月末存货占用资金往往比其营业额的2倍还多，从而导致资金呆滞，无法有效周转。

2.3农业企业财务管理信息化建设不足

农业企业的电脑只是办公室的摆设，还局限于传统模式下的会计核算体系，不会运用财务软件及建立自己的微机网络。此外，内部与外部的各种限制，导致该农业企业的财务管理很难利用如现金流量、贴现分析等科学有效的分析工具。

2.4缺乏高素质的财务管理人才

大多农业企业是家族式管理，担任企业财务会计的是投资者的近亲，这是一种管理模式弊端。且农业企业并没有会计机构，必要的会计工作就通过兼职会计定期做账，并指定亲属担任出纳，严重忽视了农业企业财务管理中的会计工作的重要性。甚至这些进行会计工作的会计人员都未进行专门的培训，部分人员甚至没有会计从业资格证书，会计人员只是被动地处理日常事务，从而导致在会计实务中，有较为严重的财务管理问题出现。且因为财务管理知识的缺乏，农业企业生产的盈亏平衡点很难真正地确定出来，解决措施、成本控制经验等的缺乏，导致他们提不出有建设性的建议。

3有效应对农业企业财务管理问题的措施

3.1不断强化财务管理监督制度

农业企业管理层应将对财务管理的监督权授予相关审计部门，同时制定相关的财务审计制度，从而定期和不定期地对企业财务管理制度情况，如授权审批、业务岗位设置、人员配置、会计处理、决策程序、决策执行以及决策处置等环节进行检查，对在外投资中出现越级审批、重大决策失误或者是不按规定执行对外投资业务流程的人员及部门，应当追究其相应的责任，保证合理且有效地执行对外投资内部会计控制工作。同时通过检查，可以使对外投资内部会计控制中的薄弱环节及时被发现，从而对相关制度进行及时修订与完善。

3.2合理有效地利用网络技术，将财务管理成本降低

农业企业面临着需求多样化、管理网络化、竞争全球化以及经营国际化的挑战。作为对传统经济提速的网络经济正逐渐向企业的管理与运作中深入，以往需要几个人才能完成的工作，在网络时代，一个人就能保质保量地独立将其完成，这使得企业的人工成本从根本上得到了有效地降低。且互联网现在是一种商业通道，而不是一种交互型广告或广告牌，它作为一种高效且全新的交易方式，现已经逐渐被人们认识并接受，而且网络技术不仅可以帮助企业及时对市场动向进行掌握，还能保证企业员工工作效率得到提高，并使经营成本有效降低。

3.3提高财务管理人员的综合素质

要保障做好该农业企业的财务管理工作，不仅要学会利用先进的技术，财务管理人员本身综合素质的提高也是很重要的。首先，要保证财务管理人员具备扎实的专业基础，并保证非常熟悉信息化的应用，从而有效提高其工作效率，且在进行财务管理的对账工作时，财务管理人员也不用到各个部门工作地点，可以让财务管理工作人员节约大量的时间。其次，应该要注重培训财务管理人员的道德素质，因为财务管理人员每天面临着不同的诱惑，极有可能因一时大意而出错，从而对其一生造成影响。因此一定要定期对财务管理人员进行职业道德教育，并对财务管理人员应遵守的基本法律法规与职业水平等进行相应的考核。

3.4完善财务管理内部控制制度

农业企业财务管理内部控制体系应该有相对独立的三个控制层次:第一，切实将相互牵制与相互制约的制度融入整个企业财务管理过程，积极地将以防为主的科学监控防线构建起来;第二，在常规性会计部门的会计核算前提下，对其各个岗位与各项事务进行日常性或周期性的检查，将以“堵”为主的现代监控防线有效地构建起来，形成事后监督机制;第三，以该农业企业现有的稽核部门与审计部门为依据，对该农业企业会计部门进行有效的内部控制，从而保证将以“查”为主的现代化监督防线有效地建立起来。

4结论

农业是我国国民经济的基础保障，随着改革开放的深入与市场经济体制的完善，我国的农业企业应当以企业管理的目标为依据，准确地将财务管理在农业企业管理中的中心地位确立，认真地处理好其中的各种财务问题与财务关系，保证科学、合理地开展各种财务活动，从而有效促进农业企业的整体管理水平与经济效益的不断提高，保证与市场经济发展的步伐一致。

参考文献:

［1］那顺朝克图.农业企业财务管理存在的问题与对策［J］．畜牧与饲料科学，2010(2):85－87.

［2］覃巧灵.中小农业企业财务管理存在的问题与对策研究［J］．会计师，2015(20):39－40.

［3］葛婧，王淑芹.佳木斯农业企业财务管理问题研究［J］．现代化农业，2015(4):43－45.

作者：阳明高 宋竞新 单位：袁隆平农业高科技股份有限公司