建筑企业财务管理精细化研究

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摘要：财务管理作为建筑企业管理的核心内容，在企业管理中显得十分重要，财务管理的水平直接影响着建筑企业的整体管理水平，建筑企业为了提升自身的市场经济力，就要不断进行财务管理精细化工作。本文首先阐述了企业财务管理精细化的必要性和现状，深入分析了现阶段建筑企业财务管理精细化存在的问题，最后，提出了健全建筑企业财务管理精细化的措施。

关键词：建筑企业；财务管理；精细化

随着经济社会的不断发展和进步，市场竞争也越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立有一席之地，就要对财务管理进行精细化管理，不断完善管理机制和手段，从而促进企业健康发展的同时，提高建筑企业的经济效益和社会效益。

一、建筑企业财务管理精细化的必要性

建筑企业财务管理精细化就是指在建筑企业的财务管理中不仅要仔细精密。也要精益求精的一种财务管理方式。财务管理精细化能够有效保证建筑企业在激烈的市场竞争中占有一定的优势，保证建筑企业获得更好的经济效益，逐渐在现阶段的建筑企业管理中得到重视并广泛应用，其管理的好坏直接影响着建筑企业的决策效果和未来的发展方向，在建筑企业中起着至关重要的作用，也是建筑企业适应激烈的市场竞争的结果。随着各个建筑企业的规模在不断发展和扩大，传统的财务管理模式已经不适用于现阶段的建筑企业，只有对财务管理模式进行改变，实施精细化管理，才能有效的建筑企业的各个经济管理活动进行有效管理和监控，从而实现建筑企业经济效益最大化。

二、现阶段建筑企业财务管理精细化存在的问题

（1）财务内控制度不健全。

虽然各个建筑企业明确实施财务管理精细化的必要性，了解传统的财务管理并不是用于当前的建筑企业和市场，但是，在实际操作过程中，建筑企业仍然没有对财务内部控制制度进行改善，财务内部控制制度不健全的现象仍然十分常见，严重影响着企业的健康发展，在预算和执行的过程中，无法发挥有效的监督作用，使建筑企业和市场经济出现脱轨。

（2）信息系统建设十分落后。

现阶段的建筑企业在信息系统建设方面仍然存在着很多的问题并且信息系统十分落后，一些比较先进的信息技术和软件并没有得到充分的利用，这就导致在进行财务管理过程中其精细度受到较大的影响，且建筑企业精细化管理模式没有得到充分运用，在进行项目立项以及对建筑项目流程进行审查的过程中，由于没有精细化的财务管理作为依托，导致成本较高的情况时有发生，影响了建筑企业的经济效益。

（3）市场主体意识较弱。

由于建筑企业的财务管理没有进行科学的管理，财务管理人员往往只是单纯的对资金进行管理，导致财务管理和市场没有进行更好的结合，财务管理人员在进行财务工作时，不对市场经济形势进行分析，对如何降低企业的成本也无甚涉及，这就导致建筑企业决策者的决策取得的效果也不是十分理想，影响企业未来的发展方向。另外，财务管理人员如果无法对市场经济变化情况进行及时的了解和分析，就会对导致企业的日常开销的实际情况和预算相差较大，市场主体意识较弱，给建筑企业的健康发展带来了诸多的问题。

（4）财务管理人员综合素质较低。

现阶段财务管理人员持证率较低，相关专业知识水平也达不到标准，这就致使企业在进行财务管理精细化工作中，很难真正使其达到目标，财务管理人员的综合素质较低，在一定程度上也影响了家住企业管理精细化工作的推进，影响着企业的健康发展。

三、健全建筑企业财务管理精细化措施

（1）建立健全财务内控制度。

建立健全财务管理内控制度是实施财务管理精细化的重要制度保证，能够有效保证在进行财务管理过程中精细化管理的进行，首先，建筑企业应合理的对财务管理岗位进行设立，并明确各个岗位的职责、功能、权利和义务，促使各个岗位之间能够形成一种相互制约的关系，保证更加合理有效且精细化的进行建筑企业财务管理。其次，完善会计系统的相应控制制度，对会计核算的流程进行明确，提高工作质量的同时，保证财务管理结果和信息的合理有效性、真实完整性。最后，对财务管理各项业务的流程进行建立和健全，会计人员在明确自身岗位职责后，能够更好的对财务管理进行精细化管理。

（2）实施精细化资金管理。

建筑企业资金管理的重要保证是进行资金管理，这就要求建筑企业技术准确的掌握企业资金流向和变化情况，并通过科学的判断和分析，对未来资金的使用情况进行预测，从而保证建筑企业能够合理分配资金，有效提高企业的经济效益。在资金管理预算过程中实施精细化管理，将债权债务管理制度进行不断的完善，结合企业的实际情况和市场经济的变化情况，对预算进行合理的调整，加大应收账款管理工作，保证资金回笼，保证企业资金正常流转，通过以上措施能够更好的健全企业财务管理精细化工作内容。

（3）进行精细化成本管理。

建筑企业资金使用的重要途径是进行成本管理，成本管理对于建筑企业来说起着重要作用，在建筑企业的预算和考核的阶段，应该充分调动财务管理人员的积极性和主动性，认真进行财务精细化管理，将历史资料和企业的实际经营成果进行分析，并对建筑企业在施工过程中会遇到的影响成本的因素进行充分分析，从而制定出一个科学合理的成本目标计划，一般来说，在建筑过程中可能会影响到企业成文的因素有内部因素、外部因素以及不可测因素。其次，对成本进行控制，在项目投标过程中、现场施工过程以及工程竣工后的验收环节，都要进行成本控制，进行精细化的财务管理能够在保证工程质量的前提下，最大程度上提高企业的经济效益。最后，财务精细化管理要落实好责任成本控制制度，保证每个部门和个人都能够权责明确，从根本上对成本进行管理，是不断健全建筑企业的财务管理精细化的措施。

（4）优化建筑企业内部控制环境。

对于企业来做，优化建筑企业的内部控制环境显得十分重要，建筑企业的企业文化和环境对员工会造成较大的影响。如果财务管理员工处在一个较为混乱的内部环境当中，那么员工经常会形成一种消极怠工的情绪，反之，如果财务管理员工处于一个十分严谨的工作环境当中，严谨的环境会使员工形成一定的自我约束，这样，在进行财务管理中能够更好的将精细化原则贯彻下去，同时，建筑企业的相关管理者要对财务管理人员进行及时的培训，明确员工自身职责，提高财务管理人员的综合素质，保证财务管理精细化工作的顺利进行。

（5）不断完善建筑企业内部控制体系。

财务管理人员要想更好的完成建筑企业自身内部管理控制体系，就必须要通过规章制度的制定来保证工作的完成，从而达到对财务管理人员工作进行约束的目的。财务管理人员在工作中要不断进行经验的总结，从而对管理章程中不完善的地方进行及时完善，在进行财务控制体系制定的时候，需要将企业的发展情况、管理目标等一系列相关要求进行归纳和总结，同时，财务管理人员在进行执行过程中，还需要对其进行定期的检查，建立先关的内部控制监督评价委员会对内部控制体系的实施情况进行监督和管理，通过不断完善建筑企业的内部控制体系，对建筑企业财务管理进行精细化的管理。

参考文献

1.何建华.关于建筑企业财务管理精细化研究.中国乡镇企业会计,2014(8).

2.霍云泽.集团企业财务管理中精细化预算的应用分析.经济期刊,2015(3).

作者：张黎梅 单位：上海宝冶集团有限公司