供电企业财务管理水平提升策略

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摘要：企业财务部门是一个企业经济掌握能否正常运行的必要部门，在企业中起到至关重要的作用。在当前电力体制改革的大环境下，供电企业的财务管理也要做出变革适应时代的发展。本文从现行的财务管理水平和问题出发，提出了提升的有效策略。

关键词：电力体制抓基础强监督控风险

随着我国科学技术和经济的发展，我国电力体制也在进行着改革，供电企业要在激烈的市场竞争下长期发展，电力企业必须市场的需求，适时作出革新，不断地增强自身的管理水平，才能稳定、健康、持续发展。但现阶段，我国的供电企业在财务管理水平上还存在很多的不足，制约了我国电力企业的发展，因此，在发展中解决问题，是电力企业现阶段的首要任务。以下笔者就电力公司管理现况进行分析，并提出了提高的措施。

一、现阶段供电企业财务管理水平

(一)财务管理理念薄弱

由于对财务管理工作缺乏一个明确科学的理念，供电企业对这项工作没有太多的重视，仅仅片面地把控制支出和增加收益作为财务的工作事项，而忽视了财务运作过程中的各项管理，更不会建立一个健全的财务管理制度对财务部门进行规范和约束。

(二)管理人员的素质偏低

财务管理人员是整个财务管理得以完成和完成质量高低的直接因素，但企业的管理人员往往在业务能力和业务素养上达不到合格的要求，更缺乏相关的管理经验，加之前一点所述经济环境的外因使财务人员更缺乏进步提升的动力，因此财务管理人员的素质因素也在一定程度上影响了财务管理的水平。

(三)管理方式单一

现在的供电企业的财务管理方式却比较单一，没有一个科学合理的规划、缺乏有效的预算，只是进行一些简单必要的账目运转。基于此，供电企业的财务管理很难取得一个好的水平，公司的发展也因此收到了影响和限制。

(四)信息化管理水平低

如今随着科技信息化浪潮的掀起，各行各业各部门都加入了信息化运用的大军之中，也从中得到了前所未有的便利和发展机遇。多种新型的公司信息管理系统和软件对公司包括财务管理活动在内的各个方面都发挥了一定的效果，但是供电企业缺乏对这类系统软件的引入应用，或者即使有引入也没有对其实施很好的规划和应用。

二、提升供电企业财务管理水平的重要性

供电企业属于国有独资企业，具有资金高度密集和投资收益回收风险大的特点。所以，通常情况下，他们无非对投资活动的效益进行正确的分析。由于这些因素，供电企业必须加大财务管理力度，对一些潜在的风险因素进行有效地防控。随着财务管理水平的不断提高，一方面能够达到综合运营成本的减少；另一方面能够为供电企业营造一个更加优良的环境，提供良好的发展条件，采取有效的财务措施，构建一个相对比较稳定的融资平台。

三、供电企业财务管理水平提升策略

要进行财务管理水平的提升，可以从“抓基础、强监督、控风险”三个方面着手进行。

(一)抓基础

1、提升管理人员素质

供电企业要想提升管理人员的素质，首先应该从招聘制度上进行改变，杜绝以往的走后门的陋习，实行严格公平公开面向大众的招聘制度，根据财务部门的岗位要求选择无论从业务上还是职业素养上都能够胜任的员工进入企业；其次就是在人员招募完成以后，再财务部门对新上岗员工进行岗前培训和老员工的定期再培训，尤其是财务管理人员，做到把最新的信息最新的规划及时向员工传递，激发员工从自身开始提升发展的信念和动力，促使公司的财务管理工作的有序进行。

2、转变企业财务管理理念

在新的发展阶段，为了进一步提高高财务管理工作的整体效率与质量，不管是管理人员和还是一线员工，都应该加强新的管理理念的学习，高度重视企业财务管理工作。同时企业也要重视财务管理人员与一线工作人员，给予他们制度与福利上的支持，加大对他们的培训力度，为企业内部财务管理工作质量的不断提高创造条件，其它一线员工要做好配合工作，努力提高财务管理工作的效率。

3、加强供电企业财务管理信息化建设

随着社会经济水平的不断提高，市场竞争压力的不断提高，如果想要抢占市场先进，必须提高信息化建设的整体水平，所以在财务管理工作中，我们应该将日常工作与现代化信息技术相结合。这一结合符合企业财务管理工作数据量大，工作内容复杂的特点，有助于达到企业内部资源的合理优化利用，从而促进企业整体财务管理水平的不断提高，实现企业经济效益的不断增值。在具体的财务管理工作活动中，我们可以借助于ERP管理信息体系，实现财务管理规划与检测工作的有效完成，而且能够高效地进行后期工作中的汇总，分析。使得企业财务管理工作更加规范化，秩序化。

(二)强监督

为了进一步提高供电企业财务管理工作的水平，我们必须重视财务工作的分析与控制，要在规定的时间内，有效完成各项财务指标抽检工作，具体会涉及到，来往项目结算、应收账款和现金流量的经费筹集等，同时还要加大信息披露制度的建设，完善相关的规章制度管理工作，实现信息数据的不断补充与优化整理。加大供电企业财务信息网络的建设，构建一个以财务管理为核心的内部信息管理体系，严格控制会计档案管理、信息录人等工作的质量，在保证安全的前提下推动财务管理活动的有效开展。

(三)控风险

从客观环境与条件来看，供电企业所面对的问题相对来说要复杂得多，产业的市场竞争也非常地激烈，所以会导致财务风险地加大。这就要求，供电企业要不断促进财务内控和风险预防体系的建设力度，重视内部控制制度的优化完善，为此我们完全可以引进国外的一些先进措施，在完善的内控制度和财务风险防范体系的基础上，加大制度保证，优化防范措施。另外，还可以加大内部审计力度，实现对企业财务管理工作的全面监督，提高对财务风险的敏感度，提高财务风险管理工作的效率。

四、结语

综上所述，财务管理水平的提升对供电企业来说是一个持之以恒、长期实践的工作，不可一蹴而就。这就要求供电企业及管理人员，要充分发挥主观能动性，积极主动的对问题进行剖析和解决，在不断实践中采用科学、先进的方式方法，对管理水平进行改进和提升，实现供电企业的健康持续发展。

参考文献：

[1]王晨阳.论供电企业的财务管理能力提升[D].苏州大学,2010

[2]乔卫峰.供电企业财务管理水平提升策略探讨[J].中国外资,2012

[3]李祝平.市级供电企业财务风险管理研究[D].华北电力大学,2001

[4]陈蕾.供电企业项目财务风险管理与控制体系的研究[D].华北电力大学,2012

作者：阮正波 单位：国网山东省电力公司临沂供电公司