工业企业财务管理方式探析

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摘要：工业企业是我国经济发展过程中的有力支柱，我国近些年的高速发展，正是得益于工业企业所作出的贡献。但现阶段，我国正处在经济发展模式转型时期，工业企业必须抓住时机，改善企业自身的管理状况，以确保在激烈的市场竞争中能够占据有利地位。本文试图分析工业企业的财务管理方式的现状，阐述改善这类企业的财务管理方式的问题。

关键词：工业企业财务管理探析

财务管理部门对于企业的发展至关重要，其管理效率低下，自然影响企业的经济效益；而其管理效率提高，将会大大提升企业的经济效益以及社会效益。所以，笔者就工业中的财务管理的相关方面，谈谈自己的一些看法，供读者作以参考。

一、现代工业企业财务管理方式的现状分析

(一)对财务人才的管理不到位

企业要开展各项管理活动，在资金到位的情况下，最重要的是人才。其不仅需要执行方面的人才，更需要具备管理能力的管理人才。只有这三者都到位了，并实现有机的结合，才能使财务管理的作用较为充分的发挥出来。但目前工业企业，在这方面做的不是很完善，其主要是表现在财务人才的管理上。一些管理人员在日常的工作中未注意培养不同层次的人才，致使一些财务工作人员在处理某些资金的流转时，不能有效的分析相应的数据指标，从而难以实现高效的控制管理。很多财务工作人员基础知识不牢固，相应的财务会计知识也不是很丰富，所以，他们虽然能够处理一些问题，但总体来看，对各种经济事项的控制、管理还不娴熟，尚不能对企业做出一些较为全面的规划，这在一定程度上制约了财务管理的作用。

(二)费用控制方面有些欠缺

财务管理方式上存在的第二个问题，是企业费用的控制有所欠缺。部分企业在实际的资金管理中，难免出现一些资金不到位的情况，但这种情况应尽量避免发生。同时，要及时找出产生该问题的原因，并加以解决。但部分企业在资金周转有盈余的时候，往往使企业的支出大为增加，这在一定程度上增加了企业的生产成本。更为严重的是，部分人员为了财务账目上的预算收支相抵，竟然大肆挥霍这些费用。这种情况如果不及时遏制，任其发展，势必给企业带来恶劣影响，损害企业的社会形象。

(三)财务风险管理尚待加强

财务风险的控制管理，是财务管理的一个非常重要的内容，从一定意义上来说，它关乎到企业的生存发展。因此，企业的管理人员对此项工作比较重视，但从工业企业的现实情况来看，有些事项还需注意解决。否则，也有可能引发企业的财务风险。首先是，关于财务风险理论上的转变。因为企业的发展壮大，使得企业的经济利益牵涉到很多的利益群体，财务管理人员如果不能妥善处理各利益方的利益关系，可能引起各方的利益冲突，使企业的资金供应出现异常，影响企业的发展。在传统的风险理论上，对企业的外部风险比较关注，因而处理得比较谨慎，不容易出问题。但这种理论对企业的内部风险，未予以足够的重视。在当前的经济转型背景下，企业的相关利益方对自身利益比较关注。所以，财务人员在控制财务风险时，应在管理企业的外部风险时，注重管理企业的内部风险。

(四)未及时更新财务管理方式

随着生产力的发展，企业的生产规模、组织化程度越来越高，各大部门之间的联系越来越紧密，这就要求各大部门之间的工作人员，能自觉地协调好各个部门、单位之间的衔接工作，使企业的内部生产管理活动能正常、有序的进行。但企业的各种活动，都是以财务管理活动正常开展为基础的，由此可见，财务管理在企业中的重要作用。但目前工业企业中，管理人员还未完全将财务管理作为企业战略管理的重要组成部分，不能及时的更新财务管理方式。部分企业仅对人事方面的管理抓得比较严格，但这与财务管理是紧密相连的。因为企业财务管理抓好了，意味着其他的活动就有了资金上的保障，即使其他活动遇到了障碍，企业也有足够的资金去解决它。

二、现代工业企业财务管理方式探析

(一)锻炼、提升财务人员的能力

针对前面提出的这个问题，比较切实可行的办法是，锻炼、提升财务人员的各种能力，特别是他们的专业能力。工业企业在解决这个问题时，可以采取两种方法：第一，与相关高校沟通，让高校为企业输送人才。第二，企业内部培训财务工作人员。两种方法的侧重点不一样，第一种是基于企业的长远发展考虑，通过与高校合作，可以让高校源源不断的为企业输送人才。同时，又能要求高校培养企业的专门人才，提升企业的竞争力。第二个方面是着眼于企业的短期利益。因为企业不可能在较短的时间内，找到一批优秀的人才，即使能找到，往往成本费用太高，也不适合。最好的方式是，企业把两个方面结合起来。对于第二个方面应抓紧时间，不能懈怠；对于第一个方面，企业不能太急，否则，也很难达到这个远期的目标。而且，通过第一种方式，也能解决部分学生就业难的问题，同时解决企业招不到合适的人才的难题。

(二)集约化管理资金

工业企业必须着力改善财务管理上资金费用控制不到位的问题，提高企业资金的使用率。首先，企业在物质采购上，可实行集中化管理。也就是说，企业的管理人员应对企业的各项收入、支出做一番规划，大致估算企业的支出比例，严格控制、审核企业的支出项目，确保资金使用效率的最大化。采购员在购买生产设备、原料时，应对比不同厂家相应产品的性价比，确保所选择的产品性价比最大。另外，财务人员应注重投融资渠道的多元化。通过这种方式，能为企业结余出较多的周转资金，为企业购买原料、扩大规模和开拓市场提供资金上的保证。最后，加强对资金的监管、审核。争取做到任何一个财务支出项目都有相应的原始凭证。否则，就要求相关人员提供证明。

(三)强化财务风险的管理

借助于大数据时代的信息管理技术，是能够实现良好的内外部财务风险管理的。总体来看，可以从两个方面着手。第一，做好财务预算工作。通过科学的预算编制方法，将企业的当前状况以及往年的经营状况做些详细的分析，并得出一定的可供参考、借鉴的结论。同时，邀请相关的专业人士，分析市场的动态情况，并使企业的预算工作与市场对接。通过这种预算方法，可以大概估计到哪些情况或哪些时间点，企业可能会出现财务风险。第二，及时调整财务方案。当今科学技术的发展日新月异，可能几个月的时间就会出现一门新的技术，倘若工业企业能及时掌握市场的动态，可以改进生产技术，提高企业的生产效率，为企业获取高额的利润。因为在新技术的条件下，企业的生产成本会比相同企业大大降低，从而使得企业生产的单个产品能获取一般企业所无法获取的利润差额。

(四)创新财务管理方式

企业的各种生产经营活动，简单地看，可以分为三大步骤：首先是资金的筹集；其次，物资设备、人力资源的配置；最后，产品的销售。这三个步骤中，第一步非常关键，只有充足的资金保证，才能使第二步顺利展开，同时，也为第三步提供资金支持。从这个角度来看，财务管理是企业所有管理活动中的重点任务，甚至是中心任务。所以，笔者认为工业企业完全可以将财务管理，放在企业的战略管理之中，这有助于企业推动财务管理方式上的变革。为了提升财务管理的地位，推进财务管理方式上的创新，应当使企业的管理人员以及财务部门的工作人员，意识到财务管理对于企业的重大影响。这可以通过考察财务部门与非财务部门的相互关系来得以证实。也就是说，企业可以召集各个部门的主要负责人报告本部门的内部状况和与其他部门的联系状况，通过研讨、交流的方式，让企业的主要管理人员认识到财务管理对于企业的重大作用，进而使财务管理的地位得到提升。企业的财务管理方式应动态的适合企业的经营状况，而当今的时代，是一个要求人们不断创新的时代，企业只有走在各大企业的前列，才能够在激烈的市场中立于不败之地。创新管理方式，能够为企业提供源源不断的资金支持，能过及时的掌握市场状况，也能够帮助企业实现转型，实现跨越式发展。

三、结束语

本文对现代工业企业财务管理方式的现状作了一番分析，并对其中的四个主要问题，作了一些思考，第一，对财务人才管理不到位；第二，费用控制方面有些欠缺；第三，财务风险管理尚待加强；第四，未及时更新财务管理方式。在此前提条件下，笔者对这些问题进行了研究，以较为深入的探析现代工业企业的财务管理方式：第一，锻炼、提升财务人员的能力；第二，集约化管理资金；第三，强化财务风险的管理；第四，创新财务管理方式。希望通过文章分析，有利于现代工业企业财务管理水平的提升。

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作者：乔晓红 单位：河南中烟工业有限责任公司