企业财务管理模式初探

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摘要：财务管理时企业管理体系当中非常重要的一环，对企业的未来发展趋势有着很重要的影响，需要企业给予高度重视并为其的不断创新做出努力。在现在不断发展变化的新经济形势下，我国的市场环境改变，企业经营的内外部环境也在不断变革，这时，传统的企业财务管理模式已经不能够满足企业经营发展的需求，这就对企业的财务管理提出了更高的要求。本文对现代经济发展背景下财务管理模式的缺陷进行了简要分析，然后提出了顺应新经济潮流的财务管理模式的发展策略。

关键词：新经济；财务管理；方式变革

财务管理对于企业来说，是企业进行经营管理的关键因素，良好的财务管理模式对一个企业的经营发展有着非常重大的影响，能够提高企业的市场竞争力，促进企业的长足发展。相应的，财务管理对于企业来说也是管理的一项重难点，具有相当的全面性和复杂性，而且，财务管理的内容贯穿了企业经营的每一个环节，需要企业整体协调以推动其发展。企业的财务状况的好坏不仅仅会对企业自身的经营产生影响，更进一步的也会对整个行业乃至市场环境造成影响，产生外部性。因此，创新探索新的企业财务管理模式是企业顺应时代经济发展的潮流，健全企业运行机制，提升企业管理能力水平的新路径和必走之路。实现对财务管理模式的创新，首先就要对企业财务管理模式有着正确的认知，了解先存管理模式中存在各种问题并提出相关解决措施，才提出行之有效的创新方式。

一、企业财务管理过程中存在的问题

（一）财务管理理念落后，缺乏创新意识

财务管理的重要性虽说已经逐渐普及，但是我国大部分企业对其的了解深度并不能满足企业的经营发展要求和市场环境变化速度，在进行财务管理工作时，大多企业的财务管理依旧十分落后，工作过程中效率低下。正确的财务管理理念是指导财务管理工作的重要前提，错误的理念会阻碍企业的发展。目前很多企业在进行财务管理时一味地只关注企业眼前利润的最大化，加大力度压缩企业的生产成本，无视生产的效率，甚至是轻视财务管理对于企业的重要性，认为财务管理仅仅是日常生活方面的财务报表，选择性忽视更加深层次的管理内容。并且在财务人员的任用上，有些“任人唯亲”，管理人员将其亲属放在财务管理的重要岗位上，试图将企业家族化，致使企业的规章制度被破坏，工作难以开展。简言之，只有企业转变了对财务管理的错误认知，树立正确的财务管理观念，才能真正发挥财务管理对企业的效用，提升企业经营能力。

（二）企业内部控制制度不健全，执行力低下

企业的内部控制是企业健全管理的重要举措，也是提高企业财务管理水平的重要一环。从当前的情况看来，大部分企业存在内部控制制度不健全的情况，这对实行有效的财务管理是一项重大的阻碍。健全的内部控制既包括完善的内部控制体系，也包括内部控制人员的设置。如果企业将财务人员同时任命为内控人员，就会出现“自己查自己”的滑稽现象出现，而现实是这种现象在我国企业中大量存在，财务管理的效果低下的原因也不难理解。对于企业的财务管理过程中的决策、实施一定要设置监督考核环节，如若缺乏对财务工作的监督管理，相应的就无法专人专用，责任无法追责，财务人员之间必然会相互推诿，任务执行效率低下。更有甚者，有些财务人员会利用企业管理漏洞，任意编造篡改财务数据，造成企业的损失。

（三）财务信息失真问题严重

财务信息数据是企业财务管理工作的基石，只有规范、完整的财务数据才能提供真实的企业、市场信息，为企业的投资经营决策提供帮助，并且国家对于财务信息的具体要求有着严格的规定，填写真实的财务数据是每个企业的义务。在企业实际经营过程中，财务信息失真，在发展较为困难时账面财务资金充足会导致企业做出错误投资决策，重大的情况下甚至会导致企业破产；还有一种信息失真是企业伪造虚假财务报表，试图转移非法所得或是偷税漏税，这都是严厉违反法律的行为，会给社会的经济带来巨大伤害，同样也会危害到企业的持续经营和我国正常的市场秩序及环境。

（四）财务管理人员的素质有待提高

企业的财务工作终归是由财务工作人员经手，因此，财务人员的专业素质对于企业财务管理水平的高低有着关键性的作用。在经济形势变革，传统的财务管理模式已经逐渐淘汰的现实下，财务管理人员必须拥有扎实地理论知识和丰富的实际工作经验，还需要具备与时俱进的学习能力，能够将发展的新的财务管理理念和企业的实际经营情况结合起来。财务管理人员素质是影响财务管理水平的重要因素，如果工作人员的专业素质不能随着财务管理理念的进步而进步，仍然使用淘汰的管理模式，则很大程度上遏制财务管理水平的提高，最后影响到企业的经营能力。

二、互联网新经济形态

如今，随着计算机技术和网络通讯的不断发展，我国已经进入信息化时代，互联网经济已经成为时代经济的新标志，在这一潮流下，企业只有顺势抓住发展机遇，改革企业管理经营理念才能在经济变革的时代存活，有效利用这一机遇，利用信息技术，积极创新企业的财务管理模式，就能在改革中逆流而上，增强企业的市场竞争力。在互联网新经济形态下，有许多新的特征。第一是信息透明化。在互联网经济下，信息的共享程度大大地提高，利用互联网，企业存储信息和获取信息的速度提升，更加便利，信息的成本也有所下降。合作双方对于企业信息的对称性强，双方合作时的信息对称度高能够有效减少交易成本，促进合作效率。第二是产业平台化。经济平台在互联网经济下大量涌现，是现在经济发展的大趋势，这改变了传统的商业发展和消费方式，也是社会的进步。企业要充分了解新经济形势的特征，能力抓住发展机遇，利用新技术条件推动企业财务管理水平的提高，以提高企业实力与竞争力。

三、互联网新经济形态下企业财务管理模式改善措施

（一）实施财务动态管理

传统的财务管理模式一成不变，不适合现在新经济的多变性企业必须改革新的财务管理模式，对企业的财务管理工作过程实施动态的监管。首先，企业要引进互联网技术，并将其与财务管理结合起来，例如，利用大数据和数据库等对财务相关的数据进行收集和整理并做到实时监控市场经济数据的变动，提高企业获取数据的便利性，减少信息的滞后对企业带来的不利影响。其次，企业应该加大财务部门与其他部门之间的沟通交流，互通有无，促进财务管理政策的顺利执行和财务与其他工作的有效对接。

（二）实行企业财务管理系统集成化

财务管理集成要求企业的财务管理能够同时与企业内部网络和企业外部网络相互连接，三方的综合性、全面性对接，能够将企业的财务信息与市场行业信息、其他部门管理信息统一起来，提高企业处理数据，进行数据分析的水平，这就改变了传统的财务管理模式中利用人力进行数据收集、处理、分析的效率低下的现象，减少了数据处理的错误，能够优化企业的财务管理体系，增强企业智能化水平。

（三）强调财务管理与企业经营战略的一体化

传统的财务管理模式对于财务管理的内容界定十分狭隘，主要关注在与财务信息相关的数据的核算。而市场经济的不断发展，企业经营已经不单单只涉及一个领域、一个行业，企业财务管理的内容不断增加，领域也不断扩宽，包括企业品牌、信誉和知识产权等资产在企业总资产中所占比例越来越高，也成为财务管理的重点领域。企业在进行财务管理模式创新时要格外关注这一方面内容，将财务管理与企业经营管理和战略决策充分统一起来，为科学的企业决策提供有效的财务数据和完善的财务管理体系。

参考文献

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作者:李剑萍 单位:宁波金诚重工有限公司