风险管理控制企业经营论文

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1设备制造企业风险管理的现实意义及风险管理类别

企业风险管理已深入到了各个企业当中，很多企业也确实是设立了专门的风险管理机构及工作人员，他们主要负责的是企业各种风险甄别及测定工作。伴随经济发展与科技进步，风险管理机构显然已是设备制造企业的重要职能部门，与企业计划、审核、财务等一样，一起为了实现企业的经营目标而努力。一般而言，风险管理分成几大类，有市场、法律、操作、道德、技术方面的风险管理。从某种意义上分析，风险与回报是相互影响且不可分享的。以同一事项来说风险度相同，但是因为人的控制方法不同而造成其发生的概率与实际发生的损失也是不一样的。在当前的市场竞争之下，市场主体经营产品基本相同，同业的竞争在某种程度上表现为风险管理能力或风险经营水平的竞争。风险管理水平高的企业其支付风险成本比较低，更有着市场的竞争能力。

2现阶段设备制造企业在风险管理、控制所存在的问题

2.1未有风险防范意识在发达国家，一些公司是专门有风险防范管理的组织。且人员基本是兼职的，一般是由公司部门领导和外聘人员组成。确保企业在有风险来临时，可快速作出反应并及时化解风险事件。但是，在我们国家的企业中，例如，电力设备制造企业，是基本没有这种组织的，他们大多数认为企业经营风险是无法预测，更是没有办法管理的，所以不会设立这样的机构，也不具有足够的风险控制意识。当前，我们国家还处于一个体制转型阶段，制度不完善，有的甚至互相还有矛盾，而这些都加剧了企业经营风险。

2.2内部控制的制度无法发挥真正作用内部控制指的是企业资产、财务管理的重要凭证。但是，我们国家的设备制造企业虽已构建了内部的审计机制，但是却缺少有效的监督机制，也不具有可行性，缺少可行实施方案及具体的落实环节，根本无法发挥内部控制的作用，最后造成控制力度的弱化及企业经营风险的扩大，并且资产损失也无法避免。2.3技术生产风险产品的技术文件一般包含图纸、安装使用及配套使用说明书、合格报告等。其文件的完整性和准确性容易带来风险。比如产品使用不规范，容易引发事故。产品功用、参数设置的风险；产品在厂内无法组装带来的风险；产品主体结构、机构的风险；特别是在结构细节上出现较大问题。新产品或改动较大的产品容易发生数学模型与力学模型差错。还有因为买方带来的风险，由于合同价格是针对整个成套设备的，主要表现在技术资料、相关的设计、技术服务及技术培训等方面，这些都是买方付费获得的货物和服务的组成部分，应全部在合同范围中明确为卖方的义务，并与合同价格条款进行呼应的规定，确保买方付费确实物有所值。

3设备制造企业经营风险管理与控制的方法

3.1构建起风险意识对我们国家的设备制造企业来说，风险防范意识不足是让其步入至经营危机的一个非常重要的原因。因此，只有构建起一定的风险意识，企业才可采取主动、有效的可行防范方法，对经营风险进行有效地控制。构建起风险意识，可通过以下两种途径进行：教育、培训。在经营人员构建风险意识的基础上，通过有效方法教育设备制造企业的员工，一定要让员工都认识到风险的必然性与普遍性，还有可控性和客观性的特征，要让所有的制造员工都明白风险控制的必要与重要性。同时还要加强风险的甄别，对于不同类型与量级的风险要采用不同的管理方法。一般来说，其方法如下：第一，如何避免风险。在考虑风险存在、发生都存在可能，在事先之前，要采用措施避免风险因素，或者主动放弃、拒绝实施某种可能造成风险损失的方法。第二，如何分散风险。设备制造企业在经营中，要将风险分散至关联度小的不同性质或是类别的业务上，尽量将风险控制在可承受的范围之内。第三，如何对风险进行转移。在不违法的前提下，通过正当的业务手段，把风险转移。第四，如何控制风险。在承担风险的时候，要加强对风险因素的一些关注，如果出现了风险来临的前兆，要及时采取措施来防止风险的恶化，最大限度减少风险所带来的损失。

3.2构建起科学、合理的内部控制管理制度和系统科学合理的组织结构是控制设备制造企业经营风险的必要及基本的条件，企业在进行组织设计的时候，要保证组织内信息可以得到及时、有效的反馈，并且保证财务部的所有部门与人员的责任是清晰明了的，更要保证组织内风险反应机构以及专门的授权。只有这样才可确保组织内信息的畅通以及权力责任的明了，如果有任何风险情况的发生，要及时地关注与处理，这样不会造成实质性的风险损失。并且，还要积极发挥审计、会计等人员的作用，及时发现企业在经营活动中所出现的各类型偏差。值得注意的是，一定要认识到内部会计控制只可进行控制，而不能化解或是转接。对设备制造企业经营活动中发生机率大的且企业可承受的成本风险，要通过自己的控制系统进行控制。对发生机率小的则应加强管理、最大限度减少风险对于企业的影响程度。

3.3构建有效的治理体系根据市场经济体制的不同要求，根据价值观的竞争规律等构建起设备制造企业的规范治理体系，让其具有产权明了、政企分开、管理科学的特点，以解决长期来企业管理存在的集体决策的情况，确保设备制造企业可在竞争激烈的市场中找到更多、更大的发展机会。此外还要重视企业制度与法规方面的完善，实行规范的公司治理结构企业制度，才可得到各方的支援，加快设备制造企业健康的发展。

3.4构建风险评估团队设备制造企业一定要根据自己的特点，构建起具有专业水平的风险评估以及管理的团队。对企业在运营中所可能出现的风险进行专业的处理。风险评估团队不是一个单独的组织，而是要由高层管理部门及人员所构成的专业团队。第一，领导人员要明确成员的有关责任，通过专业培训，明确企业的运营中有可能出现的法律、财务风险，制定出相应的方法；第二，团队里的成员要针对各角色进行担当，拟定出具有针对性的风险处理方案。特别是财务管理部门，一定要针对整个设备制造企业，进行资本运营的风险预案拟定。

3.5优化模式，构建风险防范制度当前，设备制造企业已慢慢形成了企业风险管控制度，但是风险管控能力正在成长的时期，要将国家风险管制作为基础，构建起健全的风险管控体制，把风险管控理念与企业生产经营业务有机结合，通过科学、合理的方法在基层上实现风险的管理、控制。在提高风险意识的基础上设备制造企业一定要根据风险管理团队，对企业经营方式进行有效的改革，从根本上形成风险防范体系，为企业健康发展提供最有效的保障。设备制造企业经营模式要根据经营的特点进行针对性改进，由国家政策、法律融合，同时构建起有针对性的风险防范制度。

4结束语

随着国家整体经济的不断发展，设备制造企业在经营中所面临的风险也是更加多样。同时，政策、安全、财务管理等方面的风险也是设备制造企业所要面对的重要风险。由此，只有加强风险防范与控制的意识，构建起有效的风险评估团队，并且完善相关制度的建立，才可在一定程度上保证企业的良好发展与运营。同时，还要加强创新，让设备制造企业可适应万变的市场，增加企业的抗风险能力。

作者：胡剑晨单位：舟山市启明电力设备制造有限公司