成本管理企业经营论文2篇

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第一篇

一采取方法及措施

1积极探索“轻型智能化”发展之路

提高运输管理水平持续加快机械化、自动化、智能化建设步伐，提高工作效率、降低劳动强度，推动人力资源结构调整工作再上新台阶。例如自行加工制作轻型轨道运输车辆，解决线路作业工器具运输问题，推行涵洞排水自动化控制项目等，提高了工作效率，减少了人力投入。目前已有两座涵洞排水实现了自动化控制，另外开发了无线传输系统软件，解决以往调车作业命令依靠人工传送效率低的问题，已投入使用，效果良好。

2加强机车燃油消耗控制

把机车燃油控制作为重点来抓机车油耗占铁运处材料成本的70%以上，我处一直把机车燃油控制作为材料成本控制的重中之重，加强机车燃油消耗过程控制，发现不正常情况及时分析研究，制定解决办法，将万吨公里机车油耗、万吨公里钩数、矿停时间等纳入个人积分考核，每人、每班，实时监控，从而提高每位乘务员的节约意识。通过从处调度、车站值班员优化行车组织，到乘务员正确操纵机车，合理运用机车惰力运行等全方位、多层次地挖掘潜力，通过提高行车效率来降低燃油成本消耗，实现运输效率的最大化，例如结合每天的运输计划，随时调整机车运用数量，机车能排休的进行排休，在机车配合方面，加强协调，各单位在申请机车配合作业时确保用车合理，减少不必要的机车运用浪费，在乘务员交接班方式上由原来入库交接改为根据实际需要到车站现场交接，在车型使用优化方面，根据DF4D机车和DF10D机车性能特点，固定DF4D机车担任中心站至青町站的大列运输任务，固定DF10D机车担任调车作业及各矿区取重送空作业任务，不仅使机车效能作用得到充分发挥，而且降低了机车油耗，1-11月份共节约机车燃油66.6吨。

3加强生产材料消耗动态跟踪

持续提升工作效率重点跟踪材料管理制度的执行落实，检查是否有不执行或执行不到位，流于形式，脱离实际的情况，发现存在的问题和不足，及时制定改进措施；跟踪材料的使用，对各类材料的使用地点、使用原因、使用定额全过程跟踪，对比材料消耗计划看是否按要求和定额使用，消耗原因是否合理；跟踪材料的发放、领取，材料供应管理人员是否按计划发放，是否有超计划发放的现象，生产单位领取材料时是否有超计划任意领取的现象，加强材料发放源头控制。促使职工在材料使用过程汇总养成合理使用材料的习惯，杜绝浪费，自觉增强降本增效意识，班组成本管理水平进一步提升，经济效益明显。

4加强成本计划的审核把关工作

严格按照流程执行每月生产站段和职能科室，报送各类材料计划时要经站段负责人、运输科专业工程师、供应部门、主管处领导层层把关，同时要求每项物资材料要详细说明使用地点及理由。处组织对每月各单位材料计划逐项进行讨论，对不符合实际需求的材料计划一律核减，从源头控制各项成本支出。

5加强重点工作督办

进一步提升工作落实的质量和效率制定下发制度文件，明确督办责任和督办流程，对所有跟踪落实的工作采取立项监督、定期检查考核等形式进行督办，对措施不得力、工作不落实的进行督促整改并按照相关制度严格考核兑现。

6完善材料成本考核机制

强化费用预算执行监控和刚性约束通过加大奖罚力度，树立“省下的就是挣来的”理念，精打细算，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，把该省的钱、能省的钱省下来。

二结束语

以往对经营成本管理的控制管理，侧重于事后考核，忽视成本消耗的过程跟踪控制，基层职工对成本的管理只满足于不超计划，不被考核，主动节约意识不强。通过以上方法及措施有效杜绝了材料浪费、流失等现象，“省下的就是挣来的”理念已深入人心，使广大员工自觉增强降本增效意识，提升企业成本管理水平。

作者：郭方超单位：河南能源集团永煤公司铁路运输处

第二篇

一传统成本管理控制观念与现代成本管理控制观念

对比企业的需求伴随着社会经济的持续向前发展也在不断提高着，这意味着企业也在面临着空前的竞争压力。虽然不可否认的是，传统的成本管理控制方法现在仍然在发挥着作用，但是在当下的经济大背景之下，企业也在寻找新的成本管理控制方法。现代的成本管理控制手段与传统相比有以下的不同：首先，不同表现在成本含义方面。传统的成本含义仅仅指的是包含产品直接的材料成本和人工成本以及应分摊的制造费用等，而把其他的费用作为期间费用。但是，应当看到，企业当下所需要应对的压力是空前的，企业的生产决策亦或是投资的失误往往也是因为仅仅是只考虑了制造成本所致的。更加宽泛的成本不单单指制造的成本还应当将开发设计成本以及使用、维护、废弃成本加进去。也就是说，成本的管理控制就是要对发生在几个环节的一切成本进行管理以及控制。其次是从节省成本到避免成本的发展。节省成本，这是传统的对成本进行降低所采取的一贯方法，也就是采取节能等的方法。但是，应当注意到，这样是解决不了实际的问题的。处于大背景下的企业应当采取的应该是从根本上来对成本进行避免的方法。现代的适时生产系统便基本上可以是企业从根本上实现成本的避免。避免成本，这个思想的主要中心点就是重视事前预防。对不必要的生产环节进行规避，以此来达到成本管理控制的最终目的。最后，现代的成本管理控制手段更加注重对于时间的把握。时间是价值链中极其重要的一个点。面对现在日益激烈的竞争，抢占市场份额对企业的地位有着至关重要的影响。在对设计时间的缩短以及生产时间的缩短等方面进行成本投入是极其必要的。

二企业成本管理控制的现状

面对现在愈加激烈的市场竞争，许多企业已经或多或少地意识到了成本管理控制的重要性，并且已经以其实际的情况为参照，进行了相关成本管理控制手段的制定。但是在具体的实践当中，由于传统的管理控制手段的桎梏，企业的成本管理控制呈现出以下的情况：首先是仍有一些企业成本战略思想的匮乏。它们在成本管理控制的过程中的中心都是产品的生产过程，换一句话说，它们仅仅是对于生产成本进行了管理控制，而并没有将内部的非生产部门对成本费用的影响进行细致的考虑，更不必说重视企业外部的价值链了。面对现今快速发展的经济，显然这样是没有办法达到市场经济环境的要求的，更不必说提高企业的市场竞争力了。同时，资金沉淀这一现象也会因为没有将生产以及经营进行合理高效的统一而出现，这样会严重影响到企业生产的正常运转以及资金的周转，企业效益也会大大受损。其次是一些企业的成本管理控制手段相对滞后。成本信息的及时、全面、准确是一个企业进行成本管理控制的必要条件，但是相当多的企业还是处于成本管理控制的手工操作阶段，这便很难达到上述的要求了。最后便是企业缺乏成本管理控制市场观念且企业的员工淡薄的成本管理控制意识。这主要表现在企业对成本管理控制的许多点都没有把握到且许多认识存在一定程度的偏差。企业经营效率的体现便是成本，低成本便是用较少的资源投入提供尽量较为多的产品以及服务，这从一定意义上就是意味着高效率。但是，企业应当认识到高效率并不一定意味着高效益。且不可置否，长期以来，人们都大多存在一种偏差——将成本管理控制认为是财务人员以及管理人员的负责范畴，认为企业的成本乃至企业的效益都应该是财务部门亦或者是企业的领导来进行负责的，这也就最终使的相当的企业员工不明白成本管理控制，员工对于哪些成本应该控制还有怎样控制这些方面的问题并无兴趣，其成本意识大多较为淡漠，所以没办法调动员工控制成本的积极性，使得企业内部出现浪费现象，企业的成本管理控制也就失去了管理群体。在这样的种种条件之下，其企业的成本管理控制无法取得预期的成效了。

三成本管理控制的加强

对企业经营的意义成本管理控制在企业的生产经营的过程中所起的作用是极其重要的。对成本管理控制的积极组织可以使得企业的经营管理得到及时地改善从而达到全方位提升企业素质的目的。众所周知，企业的成本水平很大的程度上决定了企业的生产经营效率，并且还在很大程度上与企业的竞争力以及生存发展能力息息相关。在现在经济高速发展的时代背景之下，现代的企业的已不仅仅是简单地进行利润最大化的追逐，而是在实现自身价值最大化上着眼，取得自身的长足发展。在很长的一段时间，大量地消耗资源是我们发展的手段——高成本低盈利等严重对我国企业可持续发展战略的实施进行了制约。经济效益的全面提升要求了现今的企业将产品成本进行降低置于重要的地位，要将对成本管理控制的加强作为企业管理的首要一点。企业应当做到以成本管理控制来对企业各项管理工作进行促进，用这样的手段来达到最终的目的——全面提高企业的经济效益以及其整体素质。对科学的管理方法加以合理的和切合自身实际的活用来达到降低企业成本以及提高经济效益的目的是企业管理行为的本质。成本管理控制是企业生产发展乃至利润增加的极其重要的因素。企业也只有运用成本管理控制且对企业生产经营过程中的耗费进行控制才会实现企业经济效益的全面提高。成本管理控制的加强对企业经营的意义主要表现在了以下方面：首先是成本管理控制是企业发展的基石。成本的管理控制所带来的成本降低可以提高企业价格竞争能力。企业只有将成本控制在同类企业的先进水平上才可以保证其迅速的发展。这是企业发展的基石。降低成本可以实现售价的削减，这样便可以实现销量的扩大，也只有实现了销售的扩大，才可以保证企业有稳定的经营基础，才可以保证企业有力量来对产品的质量进行提升并寻求新的发展。在成本已经失去控制的情况下进行盲目的发展是当今一些企业陷入困境的一个极其重要的原因，这样会使得企业失去抵抗能力。其次，成本管理控制的加强是企业增加盈利的根本方法。企业的产品成本以及企业的经济效益二者是息息相关的。一个企业的经济效益和它的成本管理控制水平的高低有着直接的关系。要想提高企业的经济效益，就一定要通过成本管理控制的手段。成本指标是综合指标，成本指标不单单是企业经济效益的反映，同时也是企业生产总消耗水平的体现。企业的生产水平以及技术水平还有管理水平无不在成本管理控制中极大体现。最后，成本管理控制的加强也是企业控制各种劳动耗费的主要方法。成本是对一个企业的生产耗费乃至工作质量的一项主要的经济指标。在企业的生产过程当中的一切劳动耗费是都会在成本当中得到直接或间接的反映的。所以，对其成本管理控制的加强在很大程度上都会起到对该企业劳动消耗的控制作用。同时，成本还可以反映一个企业所产生的一切损失以及资源的浪费，这些也完全可以经由在成本的管理和控制上采取相应的措施进行纠正。在经济高速发展的时代大背景之下的企业，也只有这样才能在市场竞争当中求得自身的大发展。成本管理控制是企业生产发展以及增加其利润的关键，企业只有运用成本管理控制，才可以对其经济效益的提高进行充分的保证。成本管理控制是现代企业管理的一项极其重要的内容，同时成本管理控制也是现代企业参与市场竞争并提高自身经营管理水平的一个极其重要的工具，所以加强成本管理控制对于提高企业的经济效益以及确保企业效益的增值乃至加快我国经济建设速度等方面的意义都是极其重要的。

四结语

可以肯定的是，对企业的成本管理控制的加强无疑是使得企业以相对少的耗费来取得收益的有效方法。对一个企业的成本进行管理以及控制一方面可以使得企业的利润乃至该企业内部的员工的利益得到保证，还可以有效发挥并且全面提高该企业的竞争力，实现企业的利益以及市场竞争力的双赢。企业可以通过对战略成本管理控制思想的引进、成本管理系统观念的构建、提高员工的成本管理控制意识、建立健全企业的成本管理控制制度、加强市场调查以及信息反馈在成本管理控制中的应用这些方法来实现有效的成本管理控制，也从而使得企业在经济高速发展的时代大背景下长足发展。

作者：罗红梅单位：内蒙古北联电能源开发有限责任公司