财会改革企业经营机制转换浅谈
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对于企业管理来说，最重要的就是加强财会管理工作的建设，并且该种管理工作的开展将会直接关系到整个企业的未来发展。在企业改革过程中，财会工作必然也会涉及到制度改革，财会工作的发展方向更会决定企业未来的发展方向。当然，财会改革和管理工作都具有自身的独立性和超前性，都会对企业的改革和管理造成极大的影响作用。因此，在实际的财会工作过程中必须加强自身的使命感和紧迫感，从而适应市场经济发展的基本需求，加强财会改革，有效推动企业改革向现代企业管理体制的转变，为企业的整体规划和长远发展打下坚实的基础。
1.1有利于建立全新的财会管理体制，促进企业经济向市场化转变
随着国家会计制度及财税政策的改革，彻底改变了各行业之间所存在的财会制度界线，并且建立起了一套完善，切实可行的财会管理规范体制。虽然说该体制在某些特定时期和特定环境下在不同行业之间还存在着一定的差异性，但是存在的这种现象只是暂时的，建立统一的财会体制已经成为一种社会发展的趋势。作为事业单位企业中的一员，同样要适应国家财税的改革，建立起一套统一全新的企业财会管理制度有利于统一利润分配体制的建立，对企业日常的财务行为提出了更高的要求。全新的财会管理制度可以为企业的发展提供了规范化财务管理平台，能够有效促进企业向着市场化的方向发展。
1.2有利于建立完善的福利奖励制度，促进企业分配约束机制的强化
调动企业员工工作积极性的一个重要因素就是设立符合企业实际情况的福利激励制度。在传统意义上建立的财会制度，将企业的福利和奖励资金只是作为专用资金进行管理，资金的来源也较为纷杂，只要企业能够获得资金就有可能为员工发放福利和奖金；甚至脱离企业实际经营情况发放，并且工人最终所获得的工资和奖金也会产生极大的差异。但是建立起全新的财会管理制度之后，各企业的基本福利和奖励资金都完全从企业成本中支出，对于员工的奖励所需的资金不再只受到资金不足的制约，而且员工的企业福利和奖励资金必须和企业的经济效益联系在一起，如此一来才能通过经济效能推动企业的不断发展，并且通过完善的企业分配约束机制还能够有效防止资金分配过程中存在的短期行为和减少分配不公平现象。从而形成有效的激励机制。
1.3推进利润分配的规范性建设，加强企业自负盈亏的基本责任
全新的财会管理制度有利于促进企业利润分配规范性的加强。就企业来说，可以规定如下：其所获得的利润必须进行税后利润的分配，并且严格遵循下列顺序进行：首先使用企业获得的税后利润完成受损和被没收财务以及必须缴纳的相关罚款等支付；其次，完成企业之前存在亏损的弥补；第三，提取相应的公积金和公益基金；最后再向企业投资者分配企业利润。若仅仅是由于企业自身经营造成的损失，则应当由企业自身在后期的经营过程中完成亏损的弥补，事业单位则不再对企业进行补贴。具体实施办法如下：当企业发生年度亏损时，则应当由下一年度的企业利润完成企业的亏损弥补，但是当该年度的利润不能弥补企业的亏损时，则应当使用下一年度的税后利润进行企业亏损的弥补；若经过三年后，企业的亏损依然没有完成弥补，则应当对该单位经营负责人追究责任。如此一来，不但能够有效规范企业的利润分配政策，更能够明确说明企业经营者所担负的基本责任，并且彻底改变当前企业发展的基本现状，促进企业的进一步发展。
2、企业经营机制转换中财会改革的路径
2.1建立完善的财务管理制度
2.1.1推动自负盈亏财务制度的建立
在企业内部，对于不同的经营单位应当根据单位发展的实际情况，合理制定财务绩效管理制度，并且要求各单位自负盈亏。从而逐步摆脱企业对事业财政的依赖。而对于企业员工的生活、教育以及医疗养老和住房补贴则应当由之前的暗补转变为明补。对于企业的补贴和福利，则应当对其合法性及合理性进行核查，并且实施补贴与福利费用与绩效挂钩的方式保证资金使用的合法安全、经济，伴随着财务管理改革的不断深入，使企业逐步转变成为一个自主经营自负盈亏的现代管理企业。
2.1.2建立内部价格机制
在企业经营及内部核算过程中，常会为了局部利益发生内部单位之间价格竞争的内耗。因此，有必要建立合理的内部价格机制，并通过成立专门管理机构进行统一协调管理。对于内部价格的建立应当保证其公平合理性，并且对为了整体利益而损失的部份进行内部补偿。以保证企业内部部门及单位之间竞争的有序性，避免内部单位的无序竞争造成企业内耗。对于具体价格的确定应当通过供需双方共同协商制定，并且将所制定的内部价格上交于相关的价格管理部门进行审核。举例来说，建立内部仲裁协调机构，处理各个分公司因内部价格产生的经济纠纷和经济矛盾，对内部竞争性合同价格进行规范和审核。这样，通过建立内部价格机制，促进企业的正常经营和发展。
2.2建立完善相关的责任中心
2.2.1建立起企业利润责任中心
对于各基层企业来说，必须实施企业收支分管，核算独立以及盈亏自负的机制，并且将企业的基本利润和员工的个人工资紧密联系在一起。该种机制的建立能够有效强化企业财务管理，当建立起完善的利润责任中心之后，可以通过分层管理的方式，将企业的总体利润目标分配到各基层单位，各基层单位可以根据自身的实际情况制定科学合理的发展规划，提升本单位的经济收益。对于公司来说，可以采用月、季度以及年份划分的方式向各个基层单位提出相应的利润收益要求，在公司内部，建立起行之有效的利润考核机制，加强各个基层单位的思想转变速度，有效改变各企业只管生产不计盈亏的思想意识，提升企业的经济收益。
2.2.2建立起企业资金中心
对于企业的资金控制来说，我们采用分级管理和双重控制的方式完成。也就是说，根据公司所制定的资金标准，将资金结构逐渐落实分配到各个基层单位，并且对各个基层单位的资金实行分块的方式进行管理。对于超出企业核定的资金数目则收回企业资金中心或按月进行利息计算，按经营项目确定企业所使用的流动资金周转时间，从而有效保证企业的结算资金占用数量不会超过核算定额。
2.2.3建立起企业费用支出中心
在实际的企业经营过程中，所使用的管理费用占用的份额巨大，往往占据总成本较大的比例。因此有必要建立费用中心核算体制，以控制和监督费用支出的合理性。以历史资料和起初的经营计划为依据，将企业的管理费用划分为若干合理科学的项目指标，并且在上述项目规定的范围之内进行企业开支，加强各单位资金使用情况的监管，制定更为严格的内部考核机制和奖惩办法，从而彻底改变传统的企业经营模式。也可以通过承包责任制的方式加强企业的水电费、办公费用以及相关设备维修费用的管理，对于超出预定资金数量的单位采用超支扣罚的方式进行惩罚，进而有效调动起企业员工的节约积极性。
2.2.4建立起企业内部银行
在企业内部通过模拟银行处理资金的方式建立企业内部的银行体系，并且充当企业内部经济往来的结算中心。借助企业内部银行可以极大地增加资金的集中性和灵活性，有效提升资金的使用效率，更能够有效避免内部往来呆账的出现，盘活内部沉余资金，促进企业会计资金核算工作的开展，提高资金管理效能。
2.3制定完善相关管理制度
2.3.1加强相关原始凭证的管理
为了避免忽视原始凭证的管理，造成不必要的财务管理风险，甚至引发更大的问题。有必要加强企业内部原始凭证的财会管理工作，完善原始凭证的填制、审核、接交、保管等基础规范。对于其填制、审核应符合内控要求，原始凭证的传递采取经济责任制的方式提升相关管理人员的责任意识。各基层单位应当通过建立目录的方式并且通过设置编号等方式完成统一管理保存。
2.3.2制定完善的财务责任管理制度
根据企业发展的实际需求，制定一系列的财务责任管理制度，并且将责任落实到个人，明确各自的岗位职责，以保证财务工作能够有章可循。加强财务工作的程序化和规范化管理，充分发挥相关部门的监督作用，保证企业的有效发展。完善的财务责任管理制度，也要制定相应的激励机制，以便能够保证企业员工付出相应的劳动之后能够获得公平合理的回报，强化责任意识。
2.3.4完善和加强定额费用的管理
根据同行制定的先进标准和成功经验，对于实际工作过程中存在的各种费用进行修订，并且保证所制定费用标准的合理性和科学性。将企业的整体发展目标进行划分，并且将责任落实到各个基层单位、部门以及个人。如此一来，就能够形成一个完善的目标管理体制。由于定额管理具有极强的优越性，能够对实际工作过程中的各种费用支出起到监督作用，更能够进一步明确企业内部的责任分配，并且为企业员工考核提供基本依据，进一步调动起员工和单位的生产积极性，激发大家的竞争意识。
3、结束语
伴随着企业深化改革的全面实施，在实际的改革过程中还存在着诸多问题。而为了满足当前激烈的市场竞争需求，就必须加强企业管理，加大财会改革力度，促进企业经营机制转换。制定灵活多变的企业管理模式，加强企业经营模式的转变速度，优化企业内部财务体制，提升财务管理水准，提升企业的综合实力，进而保证企业在激烈的市场竞争环境下能够立于不败之地。
作者：吴爱民 单位：广东省地质局第三地质大队
