成本管理在企业经营中的运用

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摘要：当今我国社会主义市场经济建设过程中，企业的经济发展有着非常重要的意义，为了保障各大企业在生产经营中的经济效益，我们要将相应的成本管理控制方法应用在企业经营管理当中，使得企业的经济成本得到有效的控制。本文通过对成本管理在企业经营中的运用进行相关介绍，以促进企业经济的全面发展。

关键词：成本管理；企业经营；运用

企业生存的动力和最终目的是为了盈利，所以企业在经营过程中要注重对成本管理的控制[1]。当一个企业和竞争对手的销售收入相差不大时，成本管理控制则成为各大企业之间取得竞争优势的关键。所以在企业的经营管理中，更多的经营者已经逐渐意识到加强成本管理，降低成本是提高企业经济效益的有效途径。成本管理作为一种经营手段，在企业中发挥着巨大的作用。

一、成本管理在企业经营中的重要作用

在我国企业经营管理工作中，人们为了使得自身的经济效益得到进一步的保障，将成本管理理念的相关内容应用到其中，以保证企业经济稳定持续发展。其中成本管理在企业经营中的作用主要表现为以下内容：（1）成本管理在企业经营中发挥着关键性的作用。在成本控制管理工作中，人们一般都是将成本核算作为其中的主要内容之一，它主要是对企业项目运营中所需要花费的金额进行精确的统计分析，从而对整个企业经济成本进行有效的控制。（2）成本管理是企业经济运营中的关系纽带在整个企业经济运营的过程中，对企业经济成本进行相应的控制管理，首先要对各个部门的实际运营情况进行分析，然后在制定出相关的成本控制方案，从而保障企业自身的经济利益。而且在对企业进行成本管理的过程中，管理部门也要对相关的工作人员的各方面能力进行严格的要求，使其在日常工作中，很好的完成成本控制的相关工程，使得成本控制、核算以及信息控制的质量得到进一步的保障[2]。

二、制定成本管理规范，进而强化企业经营中的成本控制管理

标准成本制度作为现代成本管理体系中的一个部分，将科学管理方法融入其中，发挥出与传统实际成本制度相比不可比拟的优越性，标准成本是指围绕标准成本的相关指标而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本管理控制系统。成本管理规范主要包括以下几方面的内容：

（一）建立中心成本。

规范化成本的主要问题便是制定成本中心，以衡量其绩效，分清各部门的责任。成本中心是成本收集的最小责任单位，它有三个特点：一是要确定责任区域，二是要在一定主管控制下，三是它为最小成本责任中心。我们在实践中认为，对于某种产品在其生产过程中所经过的并且有投入、产出的单元都为成本中心，一级成本中心一般为车间，二级成本中心为班组，三级成本中心为工序。成本中心按其功能又可区分为生产性成本中心、服务性成本中心、辅助性成本中心和生产管理性成本中心。这样我们既可衡量一级成本中心的绩效，也可根据需要来衡量二级成本中心、三级成本中心的绩效。

（二）建立规范化成本。

落实科学性、严谨性、可行性的方法，且必须是成本中心可以控制的成本，具有可操作性、控制性。按此原则为各级成本中心建立了以产品产量、收率和材料单耗、溶剂回收、能源消耗等为主的标准成本指标。成本标准是针对明细产品（产品大类十剂型十规格）在各成本中心而制订的，它分为消耗标准和价格标准。

（三）分解规范化成本。

为明确责任，使标准成本成为成本中心奋斗的目标，在确定标准成本后，通过公司管理层批准后下达至一级成本中心，再按指标情况逐步下放。落实到各层级成本中心，将降低成本的指标层层分解到各作业区、班组及操作工，做到“人人有指标”，千斤重担人人挑。如合成精干包工段成立试点，在直接辅料、机物料、低耗品三大类可控项目上，进行反浪费要因分析，寻找管理制度上的漏洞和不完善方面，并将主要成本指标实行挂牌到岗，收到良好效果[3]。

（四）注重规范化成本的控制、核算要求。

每月在比较实际成本与标准成本的差异后进行分析，查找差异产生的原因，对成本差异的分析要由公司经营层和生产车间人、技术人员、管理人员以及财务人员共同进行分析，而不能由财务人员闭门造车想象出差异原因，这样才能使标准成本制度发挥更大的作用。

（五）制定规范化成本奖罚制度。

考核是成本控制管理系统发挥作用的重要因素，奖惩是促使人们努力工作实现公司总目标的有力手段。

三、在企业经营中控制成本管理的有效方法

在企业经营的过程中，所采用的成本管理方法有很多，其中不同的方法在实际应用的过程中，自身的应用效果也就存在着一定的差异，因此我们在对企业进行管理的工程中，也一定要根据企业发展的实际情况，来对成本控制管理方法进行选取。具体包括：（1）企业正常运营的情况降低成本输出在其他经济发展的过程中，资金有着十分重要的意义，这也是正常运行管理的基础，我们只有在企业正常运营的过程中，才能对其经济成本进行很好的控制，从而使得企业的经济效益得到进一步的提高。（2）完善企业中的工作体系，大力提倡成本控制观念因为企业中部门多，员工杂，要做好企业管理，首先就要对员工的工作进行合理分配，使每个人都清楚自己的负责点，做到每个人都各司其职，明确自己的目标。但是这只是帮助企业更好的管理，如果要做到成本的控制还要依赖于企业管理人员大力提倡成本控制观念，让每个员工在行为上意识上约束自己，将成本控制管理观念置于心中。只有企业员工在工作中约束自己，减少工作中不必要的成本支出，真正站在企业的角度上去看问题，才能保证企业的成本控制，促进企业的运营，资金的提升，从而扩大企业的规模。（3）从管理各个工作环节的开支入手要做到企业管理中整体的成本控制就要从企业运营的各个环节入手，因为只有减少各个环节的成本输出，才能做到整体的成本控制[4]。在一个企业中不光要想着怎么把工作做好，还要想在做好的前提下怎么控制成本。降低各个环节的支出，要了解产品、技术、市场等各个环节的成本输出实际情况。企业要发展就要合理降低企业运营中每个环节的支出，真正发挥成本控制在企业管理中的作用，从而为企业创造更大的利润价值，提升企业在社会中的经济地位。

四、结语

总之，在企业经济发展中，我们所采用的成本管理控制方法有很多，管理工作人员一定要根据企业发展的实际情况来对成本管理控制方法进行合理的选取，从而实现企业经济利益的最大化，推动我国社会经济的发展。由此可见，在当前我国社会经济发展的过程中，成本控制管理在有着十分重要的意义，它不仅是实现企业经济利益最大的主要方法，还有利于企业经济的稳定发展。

参考文献：

[1]陈金香，康绍大.企业财务管理目标成本管理与控制探讨[J].财会通讯，2014（20）.

[2]高殿军.现代企业生产管理的基本要求[J].辽宁工程技术大学学报（社会科学版），2006（04）.

[3]吴志强.ERP角度下制造业企业的成本管理控制措施探究[J].中国外资，2012（17）.

[4]胡光德.现代企业成本管理控制的思考[J].时代金融，2014（02）.

作者：朱玲 单位：江苏天士力帝益药业有限公司