房地产企业经营战略思考

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摘要：我国经济发展已进入新常态阶段，如何适应新常态成为每一个企业需要面对的问题。对于房地产企业来说，在结束了高速发展的黄金十年后，如何在新常态中生存和突围，需要进行深刻的思考和战略布局。

关键词：新常态；中小房企；经营战略

任何事物的发展都要遵循客观规律，经济发展也是如此。客观规律显示经济高速发展到一定阶段，会由高速增长逐渐转变为中高速增长。在经历了改革开放高速发展的三十年后，近几年来我国经济增速逐渐呈下降趋势。2014年5月在河南考察时指出：“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”这是中央领导人首次以“新常态”描述新周期中的中国经济。

一、何谓“新常态”

所谓常态，就是正常的、常规的状态；新常态，就是经过一段不正常的状态后重新恢复正常状态，就是不同以往、相对稳定、符合一般规律的状态。这是一种不可逆的发展状态，意味着我国经济已经基本告别结构不合理的高能耗发展阶段，进入一个与过去三十多年高速增长期截然不同的，以创新驱动发展的新阶段。资料显示我国的GDP增速从2012年起已经开始回落，2012年为7.7%、2013年7.7%、2014年为7.3%、2015年为6.9%，首度跌破7%。进入中速发展周期后，我国的经济会呈现出新的一些特点，经济结构不断优化升级，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动等。生产结构中的农业和制造业比重会有所下降，服务业比重将会有所上升，经济发展将更多地依靠第三产业带动。

二、房地产行业的“新常态”

在这样的经济新常态下，中央对房地产行业调控的思路，已由行政干预手段转变为坚持市场调节和构建房地产市场平稳发展的长效机制。政府大力简政放权，市场活力进一步释放。

1.房地产低速增长将为常态。

近十年来，我国房地产市场经历多次涨落，自2014年底进入新一轮的回落期后，虽然在去年多次降息降准和一系列利好政策的刺激下有小幅升温的迹象，却难见全面攀升的局面。可以说房地产行业已经结束了发展的黄金十年，进入行业发展的下半场。

2.我国经过近二十年的高速发展，大部分居民的住房需求得到满足

购房观念逐渐回归理性，房地产的黄金时期已过，在经历疯长以后，行业将进入成熟稳定的发展阶段。今后的房地产行业将以品质、环境、绿色环保、智能和物业服务为中心展开竞争。

3.房地产有效需求和理性消费将进一步放大和提高。

新常态和一系列的反腐举措有效抑制了投资购房，促进了房地产有效需求的进一步提升。随着不动产统一登记制度执行和将来房产税的开征，将导致炒房现象减弱，房地产市场将以刚需和改善型居住为主，理性需求和理性消费将成为新常态经济的主流。

4．市场将更加规范和公平。

新常态下的房地产市场将在新一届政府励精图治下市场进一步理顺和回归经济规律本质，简政放权和法制的逐步完善，会杜绝各种不正当的市场行为，行业将进入优胜劣汰的正常阶段，市场规律和市场手段将发挥真正的调节作用。

三、新常态下房地产企业的经营战略

所谓新常态，即告别过去经济高速发展过程中一些粗放行为的新的发展模式，而且不会是一个短期行为，因此经济新常态使得房地产企业将面对不同以往的机遇和挑战，需要认真研究经济新常态的特点，通过转型发展应对新常态。

1.重新规划房地产企业的发展战略

企业发展战略是决定企业经营成败的关键因素。如果战略选择出现偏差，那么企业可能在某一段时间里具有一定活力，但最终却很难长久的存在，逐渐被竞争对手超越或是行业发展趋势所淘汰。新常态房地产经济将拥有更加完善的市场机制，需要房地产企业做好新的战略布局。要重新研究以往高速增长趋势下掩盖的矛盾与风险，规划新的发展战略，保持战略平常心，更加注重长远发展，找出新常态下企业的独特竞争优势。

2.推行房地产产业结构转型升级

房地产开发是典型的资本密集型行业，资金需求量大、周转慢的特性决定了在新常态下房地产企业要尽快转型升级。因此，必须着力提升经营水平，快速完成资金积累，加快向综合型企业转型。比如说可以向持有商业租赁领域进行拓展，商业租赁业务资源丰富、业态多样是可以作为中小房企未来发展的方向之一。通过对商业租赁的深入拓展逐步引入电子商务等信息技术，大力发展租赁衍生服务，实现规模与效益两方面的持续快速增长。

3.研究和细分市场，开发适宜的产品

新常态下，城镇化发展将成为新的引擎和发展动力，中国的现代化必然伴随着城镇化。科技创新发展、户籍改革政策落实和“二胎”开放的人口红利等需要房地产企业充分研究市场，更多的关注客户需求，注重产品的差异化，找到新的目标市场开发出对路的产品。随着居民收入的不断提高和观念的转变，必将促进广大民众向其他房地产产品消费转移，旅游地产、生态地产、养老地产、度假地产及其配套的相关服务产业必将需求大增。因此对新常态房地产市场细分，势必可以挖掘出更多的新业态和新机会。

4.发挥品牌效应

企业的品牌是企业影响力扩展、促进企业再发展的基石。中小房企加强企业品牌建设，以品牌影响力扩展促进企业和业务更好发展，构建品牌与发展的良性互动关系。

5.园区工业地产开发

根据我国深化经济改革“调结构”的要求，主城区企业退城进园势在必行，这就为房企转向工业园区地产开发提供了商机。工业园区地产可以采取租赁、产权销售、股份制产权合并等模式进行开发。

6.参与政府PPP模式合作项目

PPP模式是指政府以城市基础设施建设项目为依托使用民间资本、与企业合作的一种新型项目融资模式。政府以经营特许权协议为基础，与企业之间形成合作经营关系。随着政府在民生、城市基础配套设施等方面的投入加大，PPP模式发展前景看好。

7.养老地产开发

近年来，养老地产在地产界是一个非常热炒的词汇。我国步入老龄化社会，据国家统计局公布的数据显示，中国的老龄人口有2亿之多，养老产业带来的是一个万亿元的大蛋糕。房企涉足养老地产是深化布局的一个重要契机，中小房企可以布局三、四线城市养老地产领域。面对经济新常态，企业的战略设计与选择是企业最重要的决策，战略的正确性影响了企业长期的经营绩效。在变化迅速的环境中，企业应该采取主动积极的战略行动，在经营的每一阶段，集中运用资源分析和适应环境的变化，持续地培植未来所需要的竞争能力，才能及时把握机会。

参考文献

[1]　王军武，蒙锐.浅谈新时期房地产企业的可持续发展[J].国外建材科技，2005（，5）：113-116

作者：赵阳 单位：万合集团邯郸天润房地产开发有限公司