企业经营策略浅谈(3篇)
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第一篇：提升企业经营管理能力策略探讨
摘要:加入世贸组织为我国的经济发展带来了积极的影响，市场经济体制不断完善和开放，市场竞争也越来越激烈，既给企业的发展带来了新的机遇，也造成了一定的压力。近几年，我国的企业规模不断扩大，但面对如此激烈的竞争，企业需要积极采取相关措施来提高自身的经营管理能力，但在提升过程中企业遇到了不少问题。本文对提高经营管理能力带来的意义、存在的问题进行了分析，并提出了相关改善建议。
关键词:企业经营管理策略
经营管理能力主要指的是根据社会经济发展的目标和需求来对企业内部的各种要素和环节进行调整，使企业的发展更符合社会潮流的综合能力。如今我国社会发展日益迅速，企业也面临着越来越激烈的竞争，要想不被市场所淘汰，就需要及时对企业自身进行调整和创新，不断提升企业自身的经验管理能力是应对竞争的重要途径，它是企业提高管理工作的质量，有效解决各种问题的前提条件，有利于推动企业实现转型，也有利于促进社会更好发展。
一、提高企业经营管理能力的意义
(一)更好的应对各种挑战
受全球经济的影响，我国市场正处于不断变化的时期，这为企业的发展带来了不少挑战，在这种形势下，经营管理能力得到提高是企业积极应对各种经济发展带来的挑战的基础，也是企业进一步发展的前提。
(二)提高企业的竞争力
企业要在竞争中立于不败之地，就需要努力提高自身的竞争能力，可以通过提升产品的质量、提供更优质的服务、加强品牌建设等等方式。其中经营管理能力得到提高也是一种有效的方法，不仅可以处理好各种挑战，还能够提高企业在竞争中的地位，为企业创造更多的经济利益。
二、企业在提升经营管理能力过程中存在的问题
(一)人力资源管理不够合理
在大部分企业中，管理人力资源的过程中都存在不合理现象，主要表现为：员工队伍缺乏稳定性，流动性大，对企业的各项工作都造成了负面影响；没有定期组织员工培训，员工的专业知识和技能不够扎实，综合能力较弱，不利于企业的发展；企业内没有建立完善的激励和评价制度，无法激发员工对工作的兴趣，不利于企业发挥凝聚力。
(二)组织管理模式不够科学
目前，不少企业都在照搬同一套组织管理的模式，没有依据自身的实际情况进行有效改革。组织管理的模式缺乏科学性，主要表现为：对市场的实际需求不够了解，采用的运作模式以“直线”为主，比较单一，不利于企业整体的发展；企业内各个部门对自身职责不够明确，也缺乏有效的获取信息的渠道，与其他部门缺乏交流，并且缺乏培训的机会。
(三)经营管理制度不够完善
企业要实现可持续发展的前提条件是加强经营管理的相关制度的建设使其更加完善，但不少企业内经营管理的制度不够完善，主要表现为：不少企业思想陈旧，经营管理的理念比较保守，管理方式也是直接照搬传统，目光短浅；部分企业所制定的经营管理的制度并没有落于实处，考核制度也没有发挥出实际的作用。
三、企业经营管理能力提升的对策
(一)更新经营管理理念
企业要使得经营管理的工作开展的更加顺利，就需要积极创新自身经营管理的理念，为工作的开展提供保障。企业应从领导和管理人才的思想观念着手进行创新，并鼓励员工积极参与到工作中来，为企业的发展提供好的环境。企业还应该时刻关注社会动态，将社会上最新的观念引入到企业当中，让员工树立危机意识以及战略意识，提高企业的生产效率。另外，企业还应该针对自身的实际情况制定出科学的战略目标，从整体出发，满足企业进一步发展的需求。在现代化的企业中，经营管理者需要及时更新自身的理念，在最新的科学的观念指导下积极完成各项工作，推动企业实现可持续发展。
(二)提高经营管理人员素质
高质量的管理人才是企业提升自身经营管理能力的基础，所以企业应积极招收更多的优秀人才，提高管理人员队伍的整体素质。企业还可以通过举办专题讲座、邀请专家现场授课以及与其他企业进行交流等方式来对内部经营管理的人员进行培训，让他们积累更多的工作经验，学习更多科学的工作方法，推动企业的进一步发展。同时，作为一名经营管理人员，本身也应树立终身学习的意识，提高自主学习的能力，不断吸收新的专业知识与技能，提高自身的文化素养，热爱自己的工作岗位，认真负责的完成自己的每一项工作，从而不断提高企业内经营管理的能力。
(三)创新经营管理模式
经营管理的模式与企业提高经营管理的能力之间也具有密切的联系，因此，企业应及时吸收新的理念来对经营管理的模式进行创新。如今已进行信息化时代，企业应积极引进信息化技术并将其运用到企业的经营管理中去，让企业更好的应对市场的变化。不少企业经营管理的模式已经进入现代化进程，但很多企业并没有及时根据自身的发展需求对该模式进行调整，导致无法真正发挥出该模式的作用。企业应时刻关注着市场的变化情况，采取针对性的措施来对模式进行合理的创新，提高企业的竞争能力，为企业创造更多的利益。
(四)完善奖惩激励机制
运用科学合理的激励机制可以有效激发经营管理者对工作的热情，提高他们自身的工作能力，为企业发展带来积极影响，所以不断完善激励制度是企业的重要任务，企业可以建立选拔制度，根据员工的文化水平、工作经验以及综合能力等因素来挑选出优秀的人员负责经营管理的工作，还可以建立公正的考评制度，对考核优秀的人员给予适当的物质或精神奖励，调动管理者的积极性，激励他们不断提高自身能力，为企业作出更好的成绩。
四、结束语
总而言之，如今市场竞争越来越激烈，企业要获得更好的发展，就需要对经营管理提高重视，积极采取有效的措施来改善经营管理中存在的问题，建立各种完善的机制，与时俱进，及时吸收和运用最新的科学的观念，从而提高经营管理的能力，让企业在竞争中能够立于不败之地。
参考文献:
[1]王琳.提升企业经营管理能力的措施分析[J].商场现代化,2015;15
[2]祖成韬.提升企业经营管理能力措施研究[J].中外企业家,2014;19
作者：刘朝华 单位：保定保菱变压器有限公司
第二篇：现代电力企业经营管理防范细节策略探析
【摘要】本文分析了电力企业经营管理中风险管理存在的问题、风险防范措施以及风险防范体系建立的注意要点，以供参考。
【关键词】电力企业；法律风险；现状；防范
1前言
在电力企业的生产经营过程中，法律风险防范意识较差，这样就容易造成企业自身权益的损害。因此，我们要重视法律风险的防范和控制。
2我国电力企业经营管理中风险管理的现状
2.1法律风险意识淡薄
我国电力企业受政企合一发展理念的影响，实际发展过程中对法律风险认识不全面，对依法治企的认识不够，导致企业经营管理过程中各种法律风险问题严重。电力企业职工法律风险意识认识不全面主要表现在竞争机制不科学以及电力设施验收不合理上。目前，我国仍存在着电力企业设备安装与电力企业无关的其他企业完成，导致企业经营管理活动中风险问题严重。另外，电力企业法律风险意识薄弱还表现在对法律知识了解不足，导致企业难以顺利发展。
2.2合同管理水平低
合同纠纷是电力企业经营管理过程中主要的法律风险之一，是影响企业发展建设的主要因素。经济快速发展的基础上逐渐形成比较完善的合同市场，因此，加强合同管理成为各行各业发展建设过程中必须高度关注的重点内容。我国电力企业在经济市场上一直处于弱势地位，部分电力企业职工合同意识淡薄，企业合同管理人员对合同管理工作重要性认识不足，导致法律工作人员不足，专业素养有待提高。另外，随着电力企业发展规模的不断扩大，与之相关的工作岗位数量越来越多，电力企业发展过程中不可避免地会与企业职工签订合同文件，受历史发展因素的影响，电力企业在与员工签订合同的过程中难免会引起各种纠纷，为电力企业带来前所未有的法律风险。
3电力企业经营风险决策与处理
3.1风险决策
3.1.1风险管理技术
风险管理技术包括控制型和财务型风险管理技术两大类。其中，控制型风险管理技术的主要目标是改变引致风险发生及损失扩大的条件，包含两种方式：损失控制和风险规避。风险规避的目的在于改变损失发生的可能性即损失频率，包含两种方式，即风险避免和风险预防。风险避免是指主动放弃可能导致风险发生的行动方案或计划，将风险发生概率降低为零，风险避免通常用于损失频率和程度都较大的特大风险，或损失频率不高但一旦发生后果十分严重的风险。风险预防是指采取措施防止风险的发生，将风险发生概率尽可能降低。损失控制的目的在于改变损失的危害即损失程度，包含两种方式：损失减缓和风险分散。损失减缓是指采取措施在风险事件发生后降低损失的严重程度；风险分散是指通过风险单位的组合减少实际损失与预期损失的偏差，提高损失程度的可预测性。而财务型风险管理技术的主要目标是对那些无法避免、控制或已经发生的风险做出财务安排，包含两种方式：风险自留和风险转移。风险自留是指在风险损失出现后，风险管理主体使用自有资金或借入资金自行承担风险损失，风险转移是指通过某种行为或协议将风险转移给其他经济主体承担，包含两种方式，即保险和非保险型转移。
3.1.2风险管理方案的确定
在完成了对A公司各类风险的识别、衡量和评价之后，报告依据各类风险的特点，着重从财务和内控角度，选择并优化组合风险管理技术，确定有针对性的风险管理对策。
（1）财务风险。
A公司的财务风险发生频率较高，损失程度基本处于较低水平，据此，建议采用风险预防和风险自留相结合的方式。首先，在风险预防上，应当加强内部控制，制定细化的风险管理方案。在资金管理方面，严格遵守《A公司资金管理办法》中关于资金审批程序和权限、核对银行存款账户的规定，确保大额资金支出审批的切实执行和手续完整，按规定的银行存款余额调节表格式编制调节表，定期核对银行存款账户，及时处理未达账项，确保资金安全；严格遵守《中华人民共和国现金管理暂行规定》，规范现金支付使用。在固定资产管理方面，严格执行《A公司固定资产管理办法》中“建立固定资产账簿和固定卡片，并定期查核”的规定，建立固定资产管理卡片，定期进行盘点，及时处理已无法使用的固定资产。在预算管理方面，加强各分公司的内部预算管理，科学编制并形成文件性预算，将A公司的经济活动全面纳入预算管理，将上级下达的年度费用预算逐级分解到内部各部门和班组，细化指标分解，并实施考核措施，分析偏差成因，不断提高预算编制的准确性。在成本管理方面，进一步完善列支成本费用的相关手续，支付给个人的款项应经所有收款人签字，必要时记录项目、时间、地点等明细信息。在会计核算方面，严格按照会计准则的有关规定进行会计核算和账务处理，以实际发生的交易或者事项进行会计确认、计量和报告；强化财务内部稽核功能，加强会计基础管理及核算工作，按规定履行相关手续，保证成本费用列账依据的充分性和逻辑性，规范劳务费和职工教育经费核算等，提高会计核算质量。进一步加强对财务人员的业务素质培训，培养财务人员的工作细致度、耐心度和责任意识。
（2）法律风险。
A公司的法律风险发生频率很低，损失程度处于中等水平，据此，对法律风险只需要进行一般性控制，采用风险预防为主、风险自留相配合的管理方案。①在风险预防上侧重对法律纠纷事件的防范，加强对A公司法务人员的专业素养培训，加强对A公司日常事务及工程项目中法律责任的识别、划分，提高A公司员工的法律意识等。②A公司法律风险的损失程度基本处于中等水平，且这类风险的发生频率很低，在对风险损失的处理上不适宜采用保险，更适宜采用风险自留。（3）政策风险。A公司的政策风险发生频率很低，损失程度不确定，但整体上处于较低水平。据此，对政策风险可不再增加控制措施。①由于政策风险属于外生性风险，且未10内国家对电力行业的政策趋于稳定，这类风险事件的发生频率很低，所以短期内无需增加预防性措施，但为了长期盈利能力和持续发展的考量，A公司可以开拓在新型、清洁电力设备安装、维护、维修及改造方面的业务能力，以应对市场变化。②在损失的控制和处理上，更适宜在风险事件发生时，依据具体情况制定相应的对策措施。
3.2风险处理
确定了风险管理计划之后，要切实保证计划的贯彻实施，这是风险管理理论与实践相结合的重要步骤。此外，还要建立风险管理评价体系，周期性地对风险管理计划的执行情况进行检查和评估，检验风险管理计划的实施是否达到预先设定的标准以及风险管理的评价标准是否适应A公司风险管理实务的需要，从而实现风险管理的动态化，提高风险管理水平。
4构建法律风险防控体系应注意的几个问题
4.1充分提高各级管理人员的法治思维和法治认识
全面推进法律风险防控体系是一个系统工程，各级管理人员的信念、决心、行动既是价值风向标，也是关键推动力。各级管理人员，只有思想上尊崇法治，才能行动上遵守法律。尊崇法治，首先内心就要彻底摈弃人治思想和长官意志，牢固树立宪法法律至上、法律面前人人平等、权由法定、权依法使等基本法治观念。学法懂法是守法用法的前提。法律和企业规章制度是行使权力的依据。只有掌握这个依据，才能正确开展工作。这就要求各级管理人员，系统学习和准确把握自己所担负的、与领导工作密切相关的法律法规和规章制度；明确法律和规章制度所规定的什么事能干、什么事不能干；牢记法律和规章制度的红线不可逾越、法律和规章制度的底线不可触碰，带头遵守和执行法律和企业的规章制度，带头营造办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的法治环境。
4.2注重落实相关措施
在法律风险防控体系建设过程中，为了让我们构建的法律防控体系能够切实得到贯彻执行，应坚持以下三个原则：①把握针对性。要密切联系企业实际，准确辨识法律风险点，避免“大而全、多而散”。相应的防控制度和措施直接指向最容易发生法律风险的岗位和环节。②把握实用性。法律风险防控体系不能搞“花拳绣腿”，也不能搞“纸上谈兵”，要把法律风险防控定位于服务和保障发展大局的地位，与生产经营管理紧密结合，使各部门、各职工便于操作，乐于采用。③把握执行性。再好的制度、再完善和再健全的体系，如果得不到有效执行，那也是镜中花、水中月。中高级管理人员应成为制度执行的排头兵和领头羊，带头营造按制度办事、按流程办事的良好氛围。④狠抓监督检查。切实强化法律风险防控工作的监督检查，定期组织人员对法律风险防控工作进行专项检查，重点检查各单位的法律风险教育培训情况、法律风险梳理评估情况、法律风险防控工作落实情况，以推进法律风险防控体系建设工作不断优化与完善。
5结束语
综上所述，在电力企业经营过程中，法律风险的防范是重要的工作，我们要充分予以重视，并提高防范管理水平，降低法律风险的发生，保证企业的经济利益不受损坏。
参考文献
[1]余卫国.电网安全管理与安全风险管理[M].中国电力出版社，2015.
[2]王庆.电力企业经营管理中的法律风险及防范[J].法制与经济，2012（03）：36.
作者：陈念 单位：国网湖南省电力公司岳阳供电分公司
第三篇：企业经营公司财务管理策略
摘要:财务管理是企业经营管理的核心环节，对强化企业资金管控，规范企业经营活动，提高企业经营管理效益起着重要作用。为此，企业要结合经营管理需要，建立健全财务管理体系，明确财务管理的重点，充分发挥财务预测、分析、控制、监督、决策等职能，促进企业稳定发展。本文基于企业经营层面探讨财务管理的作用以及实施策略。
关键词:企业经营财务管理策略
一、财务管理在企业经营中的作用
(一)有利于提高企业经营管理效益
资金是企业开展各项经营活动的物质基础，也是企业财务管理的重点。在财务管理中，可通过对企业资金运转、财务收支、固定资产等方面进行分析，帮助企业管理者找到新的利润增长点，为投资决策提供依据，保证资金利用率，实现资产保值增值，从而提高企业经营管理效益。
(二)有利于促进企业稳步发展
财务管理强调对企业各项财务活动的事前预测、事中控制与事后分析，不仅能够保证企业财务活动严格遵循国家经济政策，而且还能够实现对企业资源的优化配置，为企业进行融资管理、投资管理、库存管理、生产管理提供科学指导。在此基础上，企业逐步实现财务与业务的一体化管理，将财务管理渗透于各项业务环节中，确保业务活动有序开展，提高企业经营管理水平，为企业稳定发展创建良好内部环境。
(三)有利于规范企业生产经营流程
财务管理可利用对资金运行的监管，实现对企业生产经营活动的有效控制。如，在人力资源管理中，通过建立起合理的薪酬体系，以稳定员工队伍；在成本管理中，通过分析成本指标，掌握费用消耗情况，制定成本控制措施，强化对生产活动的标准化管理；在利润分配中，财务管理通过分析利润指标，使企业管理者了解经营业绩和财务状况，并结合企业发展战略，制定合理的利润分配机制。由此可以看出，财务管理对监督生产经营活动科学化、规范化开展有着重要作用。
二、基于企业经营的财务管理策略
(一)创新财务管理理念
为了满足企业经营发展需求，企业要结合当前经济形势树立全新的财务管理理念，主要包括以下三个方面：一是财务管理核心理念，将财务管理提升到战略管理高度，结合企业战略发展目标制定财务规划，满足企业可持续发展需要；二是财务管理基础理念，该理念对财务管理活动具有导向性的作用，具体包括风险理念、纳税筹划理念、资本运营理念、财务杠杆理念、资本结构理念、资产组合理念、目标成本理念等；三是财务管理业务理念，是指将财务管理与业务管理相融合，促使财务工作渗透到采购管理、成本管理、筹资管理、投资管理、资本管理、收益分配等业务环节中，充分发挥财务制衡作用。
(二)健全财务管理制度
企业要结合经营管理的实际情况，进一步健全财务管理制度，为促进企业经营活动的规范化开展提供制度保障。首先，完善财务预算制度。企业要对资金运营进行有效监管，科学编制财务预算，并加大预算执行力度，确保各项财务活动产生的收支均在预算控制范围内。其次，健全财务决策机制。企业管理者在进行经营决策时，要充分听取财务部门负责人的建议，根据客观、真实的财务报表进行投资决策分析，保证财务决策的科学性。再次，完善财务内部控制制度，将物资采购、资产清查、库存管理、资金运行作为财务内部控制的重点，并加大对财务信息真实性、完整性的核查力度。最后，制定财务考核制度。企业要建立起财务考核指标体系，将其作为经营业绩评估的重要依据，通过对企业盈利能力、偿债能力、持续发展能力进行量化考核，从而评估企业财务状况，了解财务管理的薄弱之处。
(三)加强企业成本核算
企业要重视成本核算，将其作为生产经营成本控制的基础性工作，不断提高企业经营水平和经济效益。具体措施如下：其一，规范成本核算流程，细化成本核算内容。为了掌握企业成本消耗情况，了解影响企业盈亏的因素，企业应当准确核算项目成本、产品成本、销售成本、经营成本、耗材成本、管理成本等。其二，建设成本核算信息化系统，实现该系统与其他业务系统的对接，以便及时获取成本核算数据，提高成本核算的准确性。其三，落实成本考核机制。根据成本核算信息，将其与成本消耗定额进行比较分析，找到产生成本偏差的原因，追究成本严重超支的部门责任，从而调动起各部门、各人员参与成本管理的积极性。
(四)强化应收账款管理
企业要重视应收账款管理，加快资金回笼，避免企业因流动资金短缺而陷入经营危机。首先，建立应收账款台账制度，及时根据应收账款增减变动情况做好相应记录，并定期进行账龄分析，与业务部门加强沟通联系，核实应收账款回收情况。其次，建立应收账款催收制度，落实催收责任，根合同付款要求及时提醒客户付款，对恶意拖欠的客户通过法律途径维护企业合法利益，降低企业坏账损失。再次，制定多层次的信用政策。对信用良好的客户采用赊销政策和信用优惠政策，如在规定的还款期内给予一定的现金折扣等优惠，从而促使资金快速回笼。
三、结束语
总而言之，财务管理是保障企业持续经营的重要管理措施。企业要根据自身经营发展需要，创新财务管理理念，健全财务管理制度，构建起完善的财务管理体系，并将成本核算、应收账款管理、资金管理等作为财务管理重点，确保企业各项经营活动拥有稳定的资金支持，消除企业经营风险，从而实现企业经营管理目标。
参考文献:
[1]马磊.现代管理环境下的企业集团财务管理模式研究[N].天津大学学报,2015(7):65-67
[2]董惟重.多行业集团公司财务信息化管理体系研究——基于BLY集团公司财务信息化管理案例[D].安徽财经大学.2014
[3]黄江云.试析一种基于企业经营分析的公司财务[J].管理经营管理者,2015(2):98-101
作者：李娜 单位：河北公安警察职业学院
