企业经营风险管制研究

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摘要：经济全球化将各国经济逐渐纳入世界潮流之中，经济联系日益密切。我国经济全方位多角度的发展趋势也正在不断形成，这一方面为国内企业的发展提供了诸多渠道与动力，另一方面也带来了不少风险因素。企业在发展过程中如何有效管控风险是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。本文就企业经营过程中存在的风险因素进行论述，深入分析原因，并有针对性地提出相应的管控措施，促进企业稳健运行、良好发展。

关键词：企业经营；风险；管控措施

风险管控一般包括评估机制和处理机制两大部分，分别对应企业经营风险的前期预警和后期控制。风险管控体现着一个企业的发展是否能够“未雨绸缪”，及时做好风险预防措施和应对方案。企业风险管控是实现企业利益最大化的手段，也是企业实现可持续发展的必要措施。经济的快速发展使得企业经营管理过程中存在诸多不确定性因素，因此，提升经营风险管控水平，保障企业在相对安全的形势下创造价值，对企业发展至关重要。

一、企业经营过程中存在的风险

（一）财务管理风险

企业在经营管理过程中都不可避免地存在财务管理风险。融资渠道不通畅、资本衔接紧张、资本运营困难等都导致财务管理活动中存在的风险因素。伴随着经济形势的发展我国涌现出许多热门产业和新兴行业，一些企业在财务管理过程中没有考虑到自身发展能力和企业定位，盲目追求“发展潮流”，风险意识薄弱，存在跟风与盲目乐观的倾向，对项目投资具有片面性。以至在后期项目运行过程中出现资金链断裂、对市场预估不准确等问题。另外，目前在我国企业中，尤其是中小型企业中的财务管理人员普遍缺乏较高的管理素质，财务管理理念薄弱、实践能力不强、缺少具体问题具体分析的意识，在企业财务管理过程中常常以一种思维模式对待时刻变化着的内外部环境，导致财务管理与企业发展出现错位现象，这也极易为企业发展埋下了风险。

（二）相关政策风险

随着市场经济体制改革的不断深入，我国正面临着多层次的产业结构调整，国家针对经济发展制定的政策法规和金融监管方针也在不断调整。由此，宏观调控下的企业所面临的风险因素有一部分来自于政策的变动与调整。企业现行经营模式、产业结构等有可能与国家相关政策及法律法规的调整不符合，因此不得不打破原有的模式进行适当的调整以符合规范，这可能会打乱企业一个长期性的发展步伐。企业若没有及时了解这种变动，或对变动理解有偏差，则很有可能面临着信誉风险和投资风险。

（三）市场风险市场风险

指因股市价格、利率、汇率等变动而导致发生潜在损失的风险。因此，市场风险包括权益风险、汇率风险、利率风险以及商品风险。市场风险是企业经营中比较常见的风险，也是企业需要时刻考虑与分析的风险因素，市场变动的负面变化会给企业收益带来影响。巨大的竞争压力导致市场份额的变动以及市场价格因素的变动是企业面临的主要市场风险。一方面由于在市场交易过程中合同一方拒绝履行双方共同条款，或者在结算过程中一方出现违约情况而给企业带来损失；另一方面市场价格的起伏变动也会给企业带来收益风险和投资风险，出现资本难以回收的问题。另外，市场的流动性可能使企业对市场预估不准确而带来操作失误。

（四）其他自然风险

企业在经营过程中还面临着由于地震、洪水等自然灾害所导致的人身安全和财产损失等自然风险因素。某些企业在生产、运营等的过程中，每一个步骤和细节都有可能潜在着某些安全隐患。监管人员对安全隐患排查不到位、员工未按照安全操作步骤进行操作等也是放大企业经营风险的重要因素。

二、企业经营风险的管控措施

企业的经营管理过程中不可避免地会面临各种各样的风险，这就要求企业抓住主要矛盾，在复杂的经济形势下做好风险评估，实现科学有效的规避。

（一）完善融资体制、规范财务管理制度

为了降低风险，企业应科学规划、稳健投资，根据融资情况和资本规模选择投资模式；企业要结合自身优势和核心能力，将投资目标转向熟悉或适合的领域，提升市场占有份额，增加资本回收率。企业也要学会“自救”，自身要加强抵御风险的能力，在核心环节提升实力与创造力，不断增强社会信用等级，努力拓宽融资渠道，为企业发展提供资金保障。同时要加大整顿力度，从源头上提升企业财务管理人员的整体素质。企业要对财务管理人员进行专业技能和职业道德的培训考核，实行竞争上岗，优胜劣汰。企业要审时度势，努力冲破僵化的财务管理体制，根据企业自身发展状况和目标定位转变财务管理模式，在经济发展大趋势下站稳脚步，赢得发展。最后，还要解决财务管理中职责不明、易混淆的问题，做到任务明确、职责明晰，各司其职。企业只有通过上下联动，进行全方位的改革，才能提升企业管理能力，提高竞争力。

（二）规范市场操作行为，全面、科学地分析市场环境

随着我国经济的飞速发展，国内各类型企业之间的竞争逐渐加剧，更新换代的频率也不断加快，市场风险也具有极大的变动性和不稳定性，因此在管控市场风险时企业一方面要做到用规范合理的运营规则进行市场进行操作，增强自律意识和责任感，树立良好的企业形象，与合作伙伴建立长远、双赢的合作关系；另一方面要对合作方有清晰的认知，明确双方职责与担保措施，密切关注双方合同的签订、履行中的法律问题，有效规避合同风险。企业也要审时度势，全面、科学地对市场环境进行预测和分析，做到定时、定性、定量地掌握市场变动，在企业的合理掌控之下缩小市场风险所带来的损失。企业要实现长远发展，创造优秀的、高质量的、符合大众需求的产品也是必不可少的。核心竞争力的提升有助于企业抢占市场份额，在实时变动的市场环境下站稳脚跟。

（三）改革现有经营模式，扬长避短，完善治理结构

合理的经营管理模式是企业发展的重要环节，现代企业制度下若经营管理跟不上内外环境变化，势必会放大企业在运营过程中所面临的风险因素。企业管理观念是企业实施具体措施的指导思想。面对现今市场激烈的竞争环境，这就要求企业根据国家相关政策法规，实事求是地分析现有管理模式的优缺点，逐步建立起规范的管理制度，细化人员职责和工作流程，明确奖惩措施以规范管理行为，充分调动管理人员的积极性，做到制度先行、行动跟上、协调共进。其次，企业要学会扬长避短，充分发挥自身优势，利用现代信息技术强化细节，不放过任何一个管理盲区，全面系统地掌控风险。最后，企业要完善风险评估体系，将风险防范体系纳入企业日常经营活动中，使之渗透到企业各个层次与职能部门中，为企业的稳健发展保驾护航。

（四）增强风险管控意识，使风险管控形成企业文化

长期以来，由于风险管控不能快速带来收益，企业很容易忽视对风险管控意识的建设。这就造成现有风险管控体系职责不明确、掌控和管理意识薄弱等问题，企业文化中风险掌控这一模块尚未形成成熟的体系。因此，从工作人员来说，要时刻将风险意识铭记心中。在日常工作中保持清醒的头脑，摆正态度，发现问题及时解决；也要严格按照相关操作规范与管理制度执行工作流程。从企业管理上层来说，要充分重视经营风险管控的重要性。一方面要优化公司内外环境、避免投机心理、实事求是地着手建设风险管控体系，培育企业风险管控文化；另一方面要加强员工的风险管控意识，通过管理培训、模拟训练等形式提升自身对风险因素的敏感度，提高管控水平。无论面对何种类型的风险，企业都要足够重视，从上到下、由点到面地形成风险管控体系，以做到合理规避、有效防范。

三、结语

企业在经营管理过程中不可避免地面临着政策、市场、财务管理等诸多风险因素，为保障正常运行和可持续发展，企业要重视对风险管控的建设，增强风险防范意识。在风险危及到企业发展之前做到有效规避；在风险侵袭企业运营过程中及时采取科学的对策与措施，将损失降到最小。对企业经营风险的深入认识以及有效管控措施的提出与实施，成为了企业提高核心竞争力、树立良好形象的重要举措，有利于企业在和谐稳健中前进。

参考文献

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[2]王茹.企业跨国经营的国家风险管控——国际经验与中国路径[J].国家行政学院学报,2012,No.7803:79-83.

[3]宋波.加强企业财务风险管控提升企业经营管理水平[J].吉林省经济管理干部学院学报,2013,v.27;No.14301:14-16

作者：黄红娟 单位：广州交易会经济发展有限公司