管理会计在企业经营的应用

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摘要：随着我国对外开放的力度加大，经济发展速度加快，管理会计在企业运营中的应用范围越来越广泛，管理会计的重要性逐渐受到社会的广泛重视。然而，企业运营中管理会计理论与实践脱节，企业对管理会计应用重视不足，管理会计在企业运营实践过程中没有创新和改进，导致管理会计在企业运营中的应用出现了很多问题。本文通过对管理会计在企业运营中的存在问题进行分析，有针对性提出相应建议，旨在有效发挥管理会计在我国企业运营中的作用。

关键词：管理会计；企业运营；应用

现在，管理会计在企业运营中的重要性逐步受到社会的重视，在企业运营中的应用范围越来越广泛，许多企业运用管理会计进行企业成本控制，开展成本性态分析，测算企业获得能力，充分挖掘内部潜力，提高经济效益。一部分企业在运营中采用管理会计取得明显成效，发挥了重要作用。然而，我国企业实施管理会计并取得成功的企业相对较少，因此，加强管理会计在企业运营中的应用，将管理会计渗透到企业运营的各个层面，充分发挥管理会计的作用，破解管理会计推进中面临的问题，促进企业转型，提升企业运营效率，具有重要的现实意义。

一、管理会计在企业运营中的存在问题及原因分析

管理会计的应用受到特殊的政策和经济环境的影响较大，政治经济社会变化影响着企业组织管理模式的变化，企业组织管理模式对企业财务的影响较大，这就要求企业在应用管理会计时要立足于企业自身的实际进行创新变革，然而，大部分企业没有处理好这一关系，导致管理会计的应用受限。（1）没有结合企业运营的实际情况实施管理会计。管理会计先进的管理理论和方法较多，然而，由于企业形态千差万别，发展规模、运营模式差异，不同企业在不同的发展阶段不可能使用统一的管理模式与管理方法，这就要求各个企业对管理会计理论进行消化吸引、灵活运用，将管理理论在实践活动中进行创新，弥补理论成果上的不足。然而，许多企业没有认识到这一点，导致管理会计先进的管理理论在实践中“水土不服”，与实际状况出现很大差异，不能发挥其应有的作用。（2）管理会计在企业运营中的应用范围狭窄。管理会计可以在企业运营中的各个方面发挥作用，然而现实的情况是管理会计在企业运营中的应用范围很狭窄。比如，有的企业在运营中部分用于管理会计进行企业成本控制，有的企业在运营中部分进行量本利分析，有的企业在运营中部分进行绩效管理等等，总体来说，没有全面运用管理会计，因此，造成管理会计在企业运用中的应用受阻。（3）管理会计没有发挥为企业提供全面管理的作用。现代企业运营中对数据信息的需求量很大，仅凭传统的财务会计核算和财务报告无法满足现代企业管理的需求，必须通过管理会计做好企业筹划、预测。大多数企业对管理会计的重视不足，导致管理会计对企业信息处理活动能力下降，影响着企业运营效率，发生经营风险的概率很大。管理会计没有参与到企业的生产经营的决策过程中，不利于管理会计对企业数据信息的掌握，不能形成系统的决策方案，为管理层决策提供合理的依据，帮助企业管理者做出有利于企业未来发展的决策。这是因为大多数企业忽视了管理会计全面参与企业管理的作用。原因分析：（1）应用管理会计的管理意识不强。管理会计侧重于企业管理，强调对企业运营的预测与管理控制，与企业财务会计进行财务核算有本质的区别，这对企业管理是一种很大挑战。因此，在企业的运营中，许多企业由于在运营中管理会计的应用意识不强，在实际运用过程中应用的范围不广，没有让企业的管理会计参与企业运营的全过程，导致应用范围狭窄，局限于传统的财务核算范围内。还有一些企业本身的内部管理水平较差，没有健全的内控管理，导致管理会计在企业运营活动中收集的数据信息缺失，无法做好预测与控制，不能通过管理会计提升企业的管理效率。（2）企业管理层对管理会计重视不足。主要表现为企业决策者对管理会计不重视。管理会计在企业运营中应用与企业管理层的重视有很大关系，一部分企业由于自身内部管理基础薄弱，企业管理者自身素质不高，看不到管理会计在企业运营中的“好处”，导致对管理会计在企业运营中没有重视。管理会计的作用大小，与企业的内部管理和企业管理者的素质有很大关系，特别是与企业的发展战略和管理者的素质关系重大。我国部分企业管理者因为目标考核和绩效挂钩影响，追求短期政绩，导致管理者看重眼前利益，不注重企业战略发展前瞻性，局限于传统财务核算的务实方向的短视行为，脱离了管理会计注重企业运营的长期发展和长期利益的布局规划，一个企业没有战略发展眼光，这样对企业的持续经营与发展很不利。（3）管理会计职责不明。表现为对管理会计定位不准。一部分企业没有设立独立的管理会计岗位，将管理会计与财务会计混为一体，没有将管理会计的职能在企业运营中进行明确规范，有的由财务核算人员“”，局限于财务的收支核算。大多数财务人员受到传统会计核算的影响较深，知识面较窄，对于企业管理与运营的模式不太熟悉，导致自身熟悉的财务会计的原理、方法与企业的经营管理不能很好地结合，偏重于会计核算，而没有侧重于管理，管理会计在与各部门衔接上不紧密，参与整个企业控制过程不足。一部分专设管理会计的企业，其管理会计人员不清楚自身的工作职责，与传统财务会计工作混杂。分工不明，责任不清，降低了企业的工作效率，不利于企业的发展，可能使企业不能达到预期目标。

二、完善管理会计在企业运营中的应用建议

随着经济的发展，世界经济一体的加深，企业面临的内外发展环境更加复杂多变，这就要求企业顺应时展的要求，重视管理会计在企业运营中的应用。（1）增强管理会计在企业运营中的应用的重要性认识。要使管理会计在企业运营中的应用更加广泛，企业必须增强对管理会计的重要性认识。企业管理层要着眼于企业长远发展的大局，做好企业长期规划，通过管理会计提供的工具和方法，做好企业运营情况的预测与控制。首先企业管理者要增强对管理会计的重视，这对管理层自身也是一个很大的挑战，需要管理层自身素质要高，在运营活动中不断加强学习提升，学会宏观分析与前景预测。其次，高度重视管理会计在企业运营中的应用，通过设置单独的管理会计岗位，明确管理会计的职责分工，给予管理会计参与企业运营、全面收集企业各方面的信息资料的权限，让他们参与企业运营的全程管理，这样有利于管理会计人员在预测、决策、规划和控制中发挥有力的作用。再次，要发动全员参与企业运营管理，提高管理站位。管理会计既是会计活动，更是管理活动，管理会计职能不可能由某一个可以完成，需要企业全员紧密配合，全员参与企业的运营活动，这样才能全面提高企业的运营效率。（2）坚持从企业的实际出发逐步推广管理会计在企业运营中的应用范围。企业加强管理会计在运营中的应用推广力度，应当充分结合企业发展面临的实际情况，采取逐步推广、逐步完善的方法进行。对于运营规模不大的企业可以由财务部门设置兼职或专职的会计人员，从事管理会计工作，明确管理会计的职责范围，应用领域；对于规模较大、管理基础较为规范的企业在运营中要设置单独的管理会计部门，加大管理会计部门的工作职责范围和管理会计应用范围；同时采用适合企业自身管理特点的管理会计工具和管理方法，让管理会计参与企业运营决策，渗透于企业运营的全过程。（3）规范内部管理完善管理会计在企业运营中的应用效果。提升管理会计在企业运营中的效率，受企业内部控制与规范管理程度很深，企业应当积极推进现代企业制度，创造良好的管理会计应用环境。企业规范化的运营管理能够发挥管理会计的最大作用。同时，管理会计在企业运营中应用范围的广泛推广，能够促进企业管理的全面提升，更加做好企业发展规划、完善内部控制，做好预测与决策，提高风险抗风险的能力，从而提高企业的经济效益。

三、结语

企业要重视管理会计在企业运营中的应用，充分发挥管理会计的作用。管理会计数据信息来源于企业内部，必须打破了传统财务会计核算的局限性，将企业的内部管理和会计核算紧密结合起来，突出管理会计对企业经济信息及发展前景的预测，让管理会计直接参与到企业的各项管理决策中，通过做好企业发展规划、经济效益测算与成本预测控制，对企业运营开展总体评价，从而加强对企业运营的总体控制。

参考文献

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［2］邢军.管理会计的现状与发展方向［J］.财会学习,2018（1）.

［3］邓惠英.加强管理会计应用与推广的几点思考［J］.财会学习,2017（24）.

［4］鲍晓艳.浅析管理会计在企业财务管理中的应用［J］.全国流通经济,2017（36）.

作者:石方彬 单位:浙江新和成股份有限公司