财务分析为企业经营决策提供参考探析

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摘要：面对瞬息万变的市场环境和行业政策，企业经营决策至关重要，这就需要财务分析为企业经营决策提供相应的信息作为参考。在实际工作中，由于各种因素的影响，财务分析并没有充分发挥其应有的作用。因此，文章首先通过介绍财务分析的主要内容及具体方法，其次通过投资、融资、资金管理三方面描述了财务分析在企业经营决策的重要作用，最后提出财务分析为企业经营决策提供信息参考时存在的不足以及应对策略。希望文章的介绍能给相关从业者提供一定的参考。

关键词：财务分析；企业经营决策；业财融合

一、财务分析的主要内容和具体方法

财务分析是根据会计核算、财务报表、其他相关资料等信息，合理利用专业的技术与方法，科学计算出相应的财务指标，最终形成财务分析报告，从不同角度来反应公司真实的经营情况，为特定使用者提供决策有用的信息。

（一）财务分析的主要内容

财务分析的主要内容是对企业的偿债能力、营运能力、盈利能力以及发展能力的状况进行分析与评价。企业偿债能力分析能够体现企业还本付息的能力，如流动比率、资产负债率、利息保障倍数等。企业营运能力分析能够体现企业在营运过程中，资产周转的效率和效益，如应收账款周转率、流动资产周转率及总资产周转率等。企业盈利能力分析能够体现企业获取利润的能力，如营业利润率、总资产报酬率、净资产收益率等。企业发展能力分析能够体现企业现有的经济实力以及未来发展是否持久的能力，如总资产增长率、营业收入增长率以及资本保值增值率等。

（二）财务分析的具体方法

财务分析方法有多种，但主要包括比较分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。比较分析法，可以当期与上期进行比较，也可以实际与计划进行比较。比率分析法，可以反应指标变动程度的大小。趋势分析法可以反应企业在一段时期内的经营成果及财务状况的变动趋势。因素分析法可以通过每个因素来分析其对经济指标的变动方向及影响程度。由于每种分析方法的侧重点不一样，且存在一定的局限性，企业可以根据自身的情况，选择一种或者两种分析方法进行分析。

二、财务分析在企业经营决策中发挥着重要的作用

（一）能够有效地为企业融资决策提供参考

企业的资金来源，一般包括股东投入的资本金、企业经营净利润的积累以及债权人投入的资金。财务人员在资本结构规划中，依据历史及预测的数据，结合企业的资金营运模式，通过合理的假设建立模型，分析企业是否需要融资，并帮助企业经营者选择合理的融资渠道、融资规模以及融资期限等，降低融资成本，规避财务风险，保证企业生产经营的顺利进行。

（二）能够有效地为企业投资决策提供参考

企业投资的最终目的是为获取利益。在企业投资过程中，财务人员应在市场环境、技术和生产可行性的基础上，通过编制投资项目分析报表，计算与投资相关的主要财务指标，分析研判所投资项目的盈利能力、偿债能力等，判断投资项目的财务可行性，有效防范可能出现的财务风险，降低财务危机。通过多种方案的对比分析，选择最优方案，为企业投资决策提供参考。

（三）能够有效地为企业资金管理决策提供参考

企业财务人员通过对一段时期的现金流量进行财务分析，形成现金流量表分析报告。通过这些数据，企业管理者能够直观地了解到企业现阶段的财务状况、收益情况等，对资金营运的管理决策起到积极的作用，为企业的可持续发展提供必要的资金支持。

三、目前财务分析存在的不足

（一）财务数据不及时

企业的报表数据普遍不及时，财务数据与业务数据不同步。会计核算所依据的财务信息滞后、缺乏及时性，主要是由于会计核算一般都在业务发生以后才进行，会计核算所依据的原始凭证等需要走公司内部流程，内部审批程序多，审批时间长，相应的会计核算也较慢。加之，财务核算一般以权责发生制的方法核算，对于实际业务的入账处理，也存在时间上的不一致。有些业务还存在分期核算的现象，如建筑安装工程业务的核算。而企业经营决策有一定的前瞻性，这样也存在一定的时间差。

（二）财务分析方法存在局限性

企业财务分析方法虽多，但每一种方法本身各有利弊，适用范围有限。传统的财务分析方法，只是依据财务数据对财务指标进行笼统的分析，此分析注重结果的分析，没有结合非财务数据对经营的过程进行分析，致使分析结果片面，不能满足企业管理者的需求，无法为企业经营决策提供有用的参考。

（三）财务分析方向与业务信息有些脱节

企业中，财务人员通常只负责日常账务的处理、资金的收支、报表的编制，以及税务、银行、迎接审计等各种事务，很少到业务部门实践，这就导致财务人员对业务不熟悉。进行财务分析时，财务人员只是单纯的采用公式计算财务指标数据，就事论事，深入不到财务数据背后的根本原因，分析不透彻。这样的财务分析报告是与实际业务脱节的，无法满足企业管理者的需求，对企业的经营决策起不到指导性作用。

（四）企业管理层对财务分析不重视

企业管理层只重视业务的扩展及销售情况，对财务报表不闻不问，不重视财务分析对经营决策的重要性。企业中只设立财务核算等基础岗位，未设立专门的财务分析岗位。普通财务人员只是简单地对收入、成本、费用做分析，做不到全面的经营分析，这将无法为企业的经营决策提供高质量的信息支持，影响企业的发展壮大。

（五）企业财务人员的财务分析能力较弱

财务分析报告的质量取决于财务人员的财务分析能力。而现代多数企业的财务人员只熟悉基础会计核算，编制财务报表，对企业运行模式、生产管理、业务管理等方面了解甚少，缺乏战略思维与逻辑思维，不具有综合财务分析的能力。在财务分析过程中，运用单一的财务知识，机械性地计算各种财务指标，做不到多方面、多维度的利用不同数据进行分析，进而影响财务分析报告的质量，对企业经营决策起不到很好的参考作用。其次，财务人员需要从庞大的财务数据中，提炼有用的数据信息，对其关键点进行分析，目前大多数财务人员还不具备这种能力，对问题本身做不到针对性的分析。

四、财务分析的应对策略

（一）提高财务数据入账的及时性

依据《企业会计准则》等相关政策，加强企业内部管理，规范企业财务工作。企业应当结合自身的特点，制定《财务核算办法》《会计基础工作规范》等财务规章制度，建立高效快捷的核算流程，使会计核算及时准确。并定期培训财务人员，要求财务人员见到手续完整的单据即可入账，出纳人员见到审核后可以付款的凭证即可付款，不得拖延，保证做到日清月结。加强监管工作，对于虚假入账的财务人员，加大惩罚力度，保证业务活动的真实性，原始资料的可靠性与完整性，为财务分析提供真实可靠及时的财务数据。

（二）建立专业的信息化财务分析系统

在当今大数据时代，企业应不断完善财务分析指标，结合财务指标与非财务指标，将静态分析和动态分析结合起来，全面科学地进行财务分析。企业还应利用先进的信息技术，根据公司的业务模式和经营目标，结合现有的财务方法，制定出适合企业自身发展的财务分析方法，绝不能“生搬硬套”，从数据收集的开始工作便能融入到计算机系统，开展数据化分析，提升会计核算精细化程度，使财务分析精准有效，为财务分析工作提供强有力的数据支持，为企业的经营决策提供正确的信息依据。

（三）将业财融合理念用于实际工作中

财务人员应当多参与企业的日常经营活动，多与业务人员沟通，了解企业的经营业务性质、经营运作特点以及业务流程，积极参加各种管理会议、经营会议等，清楚企业管理者及业务人员对财务分析在广度与深度上的要求，依据自己的专业知识，做到事前多预测、事后常分析，运用各种分析方法，将财务数据、其它非财务数据合理有效的结合起来，再根据企业所面临的内外部信息的复杂性，深入进行财务分析，这样才能使财务分析更加贴合实际业务的需要，更好地为经营决策提供服务。并且企业应及时将分析报告用于实际业务中，发现偏差，及时纠正，做到真正的业财融合。业财融合的实现，改变了财务分析模式，打破了企业固有的财务思维，推动企业管理水平的提高，推动企业的发展。

（四）提高管理层对财务分析工作的认识与重视程度

企业管理层应重视企业财务工作，认识到财务分析在企业经营决策中的重要性。引导其他非财务部门积极配合财务分析工作，及时解答财务分析人员对某一项事项的疑问，促使财务分析结论能够及时、有效，从而为企业管理者做出对未来经营决策最真实的数据支撑。设置专门的财务分析部门，制定符合企业自身发展的有关财务分析的规章制度，聘任具有专业知识的财务分析人员，通过举行财务分析会议，为企业的经营发展提供有用的信息依据。

（五）提高企业财务人员的财务分析能力

企业应制定人才培养及培训机制，促进财务人员掌握必备的专业技能，熟悉企业的经营模式，充分了解企业的各项业务流程，提高财务人员以及相关人员的综合分析能力。此外企业还应注重财务人员的道德素质，保证财务分析结果的客观性、真实性。财务人员则应多学习国家法律法规，行业政策，拓宽知识面，多参与企业的日常经营活动，积累财务分析经验，提高财务分析敏锐度，提升自己的综合分析能力，使财务分析结果更为客观精准，为企业经营决策提供有用的参考信息，助力企业的可持续发展。

五、结语

财务分析既是对前一段财务运行情况的总结，也是对下一段财务运行情况的指导。企业应高度重视财务分析，建立科学的财务分析体系，不断完善目前财务分析中存在的问题，将业财融合理念用于实际工作中，有效的增强财务分析能力，提高财务分析的质量，使财务分析在企业经营决策中能够提供精准的财务信息支持，发挥积极作用。

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作者:张晓敏 单位:晋能控股山西电力股份有限公司