企业资源规划与作业成本法管窥

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一、项目研究分区

1.作业成本法特点

最主要特点：制造费用标准多标准，提高产品成本中制造费用项目的准确性。在更广泛的完全成本法之下，实现成本的变动。还根据生产技术和生产组织的不同特点，采用品种法、分批法、分步法时结合使用作业成本法。此外还以成本动因推动制造行业的变迁，在制造费用成本库中，节省出最合理的作业费用。

2.应用实例

（1）在作业成本法之下，一个车间发生的制造费用细分为各个成本动因的费用，包括质检费、设备维修、调整费和器械公时分配，从而降低生产成本，提高生产效率，以直观、真实的成本信息，将企业的成本管理和核算与生产联系一起，最终实现资源利用最大化。

（2）在企业营销、产品设计领域以及相关制造业作业分配，都需要应用作业成本法对其扣除费用实施计算，一些物品产量的增加及其对陈本的影响，都直接程度上对其变动产生了深远影响。

（3）在作业成本之下，对制造费用的分配问题和相关产品对象的管理，包括材料、工资项目实施归集。是通过非成本对象（作业中心）的计算来实现有效管理。

二、ERP系统与作业成本法的整合

对于企业管理者而言，以ERP的信息化资产投入为企业决策提供便利，是一项特殊的投资，也是企业实现经济增长的手段。ERP系统与作业成本的有效整合，对于企业而言，是一项特殊的投资，作业成本法有以其投资预算理念，共同致力于降低企业生产成本，提高企业生产效益，实现评估信息化产出效益，在一个周期内，为企业管理者和投资者创造共同的财富。

1.整合中的难题

在版本设计上，ERP系统是按照通用的版本来设计生产出来的系统，但是在实现路径上，二者之间还面临着许多困境，包括企业规模、管理之间，理论上契合，但是现实面匹配难度大。二者相融合，基础数据收集很难。作业成本法的特点要求其必须有大量精准的数据做支撑，但是在实践中，处于人力资源成本和收集基础数据考虑来看，对系统的要求更猛烈。要实现ERP与作业成本理论的高度融合，二者需要有高度一致的运营流程和系统流程，这样产生的中途废止情形，都是因为对这两流程不相契合的反映。这一项目，在全国范围内实施，缺乏有影响力的主导者来实施对工程的指引，往往处于进退维谷状况。

2.整合的成效及可行性

ERP系统运行，处于相对独立的地位，是作业成本法作为一项自动化程度较高、管理水平相对完善的企业实践来实施的，其绩效评价模式和评价结果都是基于理论的特殊存在来实现的。在作业成本法作为理论行业的翘楚来实现其运行效率，企业资源计划书要想同作用为成本法同样融合使用如具体的企业管理时，还需要综合考虑企业管理方略。而随着目前在我国制造行业的具体应用中，已实现了初步结合。从可行性方略考虑，企业资源计划书系统在企业内部管理系统中已经充分渗透了作业成本法管理模式，且具备了初步管理成效。对于企业管理思想而言，二者都是推动企业产业价值的工具，也是实现企业经营管理决策方略的依据之一。ERP强大的资金运作环境之下，对技术创新要求同样很强烈。以作业成本法为ERP系统做好规划统筹和技术后盾，是树立以技术基础为核心，实现多元分配方案和数据整理收集整合能力的客观途径。尽管ERP系统和作业成本法有各自不同的特点和功能，但是从管理思想、企业发展要求和技术保障上来说，二者的整合是可行的，历史和实践经验将充分证明，整合措施的采用，将最终为企业提供详实的数据，将更有能力为管理和决策层采用合理决策促进企业可持续发展提供条件。

3.整合思考

（1）以项目小组实现有效融合以一个具有前瞻性和领导力的整合西靠组，让组员有机会从一个更高的高度看到企业内的全部流程，并对企业有一个完整的认识，可以有效把握每个业务的细节。思考过去的工作方法是否正确、有效，可以透过现象看到本质并详尽的分析好各方利益，提高决策水平。

（2）以企业经营现状为导向选择合适的ERP系统以企业经营现状，建立ERP项目组的成员精英之间的协同关系，作业成本法在此之下就有了实现的契机。

（3）以技术实现二者之间的融合技术是企业发展的基础，在企业当中占有重要地位，一个发展中的高科技企业必须有过硬的技术和完整的管理制度才能使自己的企业有更好的发展。两种企业管理策略，都要立足于企业发展，才能最终以技术科研，成就属于企业发展的新领域，在整合中，才能进一步降低管理风险。

三、结束语

在现代企业经营管理中，以正确理论指导实践，以实践鉴别管理成效，是一项行之有效的管理方略。关于ERP系统与作业成本法的整合探讨，是以现代新型管理合作理念和治理方略来保证企业有充足的精力，来面对生产经营中资金和风险问题，是充分变革企业管理理念，共同致力于企业经济效益的提高，以充分的精力和能力，实现企业资源的整体整合，为企业管理和决策提供更合理的决策依据和实践指导。

作者：李贤军单位：常州市武进德立织浆有限公司