企业文化的企业管理形式

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将企业文化进行深度延伸真正的企业文化是建立在认可、接受并遵守的基础上的，企业文化应该深入员工内心，让员工不仅仅在工作中认可并遵守企业文化，而且应该深入延伸到员工的生活当中去，让员工时刻以企业文化来要求自己，这不仅有效提高了员工的凝聚力和个人素质，也从侧面反映出本企业文化的正确性和人性化。

让企业文化着陆前面提到过企业文化是一种精神，是看不见摸不着的，它必须通实实际的行为际才能反映出来，我们决不能将企业文化当做是喊口号，这样的企业文化即便再正确，再人性化也毫无意义，所以必须让企业文化进行着陆得到切实有效的贯彻，真正将企业文化通过行为展现出来。

将企业文化发扬光大企业文化和企业的效益一样，也需要发展传播甚至传承，将企业文化发扬光大可以更大限度的促进企业在管理上的完善，为企业的长远发展奠定坚实的基础。定期举办爱心公益活动，建设互帮互助的团队精神等，都是将企业文化发扬光大的有效方法。

利用企业文化管理企业的好处

说到企业文化，很多人一脸茫然，觉得这是虚无缥缈的东西，没有什么实际的用处，这其中不乏企业的中高层管理者，大多企业的企业文化是迫于某种需要，由一个人在短短的时间内总结而成，自然这样造出来的企业文化存在很大的问题。他们之所以这样做是因为没有真正认识到企业文化在企业管理中的作用。具体来说，企业文化一般具有以下六个方面的作用：

1导向作用

企业文化往往反映着企业的价值观和发展方向，它可以将企业的未来规划展现给企业所有的员工，让员工在工作过程中明确努力的方向，减少迷茫和不知所措。

2约束作用

提到企业对员工的约束，大家第一时间都会想到呆板的刚性企业制度，而文化是一种软约束，这种约束产生在企业的日常工作氛围中，包括企业文化氛围、群体行为准则和道德规范，个人的那些与企业相背离的思想或者行为会在强大的群体文化氛围中变得越来越收敛，直至彻底摒弃，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

3凝聚作用

团队合作已经成了一种潮流，一个人要想成功单靠自己一个人的力量不与他人合作是不行的，而企业文化一旦真正的建立起来，就意味着大家在一些价值观上达成了共鸣，这种共鸣无形之中会将大家联合起来，大家心往一处想，劲往一处使，形成强大的力量推动着企业向前发展。

4辐射作用

正确而优秀的企业文化一旦得到真正落实，不仅仅会影响本企业的员工，而且对周围环境也会产生积极的影响，这种影响会提高社会的口碑，吸引更多的优秀人才，为企业的长远发展起到积极的推动作用。

结束语

俗话说物以类聚，人以群分。企业不仅可以利用企业文化的管理模式来协调公司内部的事物，还可以将企业文化传递给自己的客户、合作企业等，进而提高企业的信誉和口碑，吸引优秀人才和更好的合作单位，为企业长足发展奠定坚实的基础。因而，如果企业建立起良好的企业文化，并采用以企业文化为基础来管理企业的管理模式，那么企业必将取得更加辉煌的成绩。

作者：吕鹏单位：郑州成功财经学院