现代企业的人力资源管理
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现代企业人力资源管理绩效评估机制有所欠缺在现代企业人力资源管理过程中，十分重要的一个环节就是对于职工的激励，激励职工的效果如何已经直接影响到了现代企业的发展程度以及生产力水平。当前有些企业已经设置了一些激励机制，但是，机制的设置缺少灵活性，最终导致了企业职工积极性不能够提升，企业也没有竞争力。企业人力资源管理过程中，管理人员最为重要的控制工具以及最为重要的组成部门就是绩效评估，有一些企业在自身评估过程中没有完善的系统，也没有沟通，导致企业的上级与企业下级之间不能良好沟通，产生意见上的分歧，矛盾也可能被忽略。
二、现代企业人力资源管理对策
（一）建立健全现代企业人力资源管理体系
现代企业人力资源管理体系要考虑到环境因素，这里所说的环境因素主要包括劳动力市场因素以及法律法规等等外部的因素，同样还包括现代企业经济技术力量、现代企业规章、现代企业人力盘点状况、现代企业文化等等内部性的因素。不管是任何时候，现代企业都不能够忽略适者生存、不适者淘汰的准则，企业的人力资源管理同样如此。人们如果想要对人力资源管理体系进行拓展，就必须要拥有高素质管理人才、高效率运营机构以及潜在创新意识。企业自身核心竞争力并不是单纯地体现在部门、领导人员或者某一个具体职工身上，还体现在了企业团队亲和力、企业生命力以及企业组织机构建设等等诸多方面。
（二）现代企业要创新人力资源管理理念
当经济环境以及社会环境对企业组织环境进行影响和改变以后，企业的人力资源管理人员也必须要对这一个重要潮流进行顺应，采取全新的策略，掌握全新的能力，提升企业领导人员对于人力资源管理所能起到作用的认识，将自身观念转变，落实宣传工作，从本质上讲企业职工思想观念进行转变。想要真正树立起以人为本这一个全新的企业管理理念，强调个人发展以及个人理性，鼓励现代企业职工更新自身观念，对自身的思想进行解放，大胆实施创新。在现代企业生产和经营过程中，必须要将人的积极性以及能力培养放在头等位置。还要树立起人力资源保值增值这一个重要的理念，建立健全科学管理的人才培养机制以及人才开发机制，从本质上讲现代企业职工队伍的管理素质以及技术业务提升。树立起竞争择优观念以及注重绩效的观念。结语：本文中，笔者首先从现代企业人力资源管理缺少具有竞争力的体系以及现代企业人力资源管理绩效评估机制有所欠缺这两个方面对现代企业人力资源管理现状及存在的问题进行了阐述，接着又从建立健全现代企业人力资源管理体系以及现代企业要创新人力资源管理理念这两个方面对现代企业人力资源管理对策进行了分析。
作者：郭岩单位：内蒙古大兴安岭（森工集团）林管局党政办公室
