供电企业文化论文

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1现阶段供电企业安全生产工作中的不足

现阶段供电企业中，很多安全管理问题依然普遍存在，并且整体安全管理的基础相对薄弱。管理流程的臃肿造成了相关制度的执行效果不佳，各种违章、违规现象时有发生。这种安全生产中的不足从另一方面也体现了企业文化建设的问题，为企业的文化建设工作敲响了警钟。企业文化建设如果不够深入，就会造成企业缺乏良好的安全生产氛围，员工自身的价值观不够正确，缺乏对安全生产的重视。安全生产与供电企业的长期发展是密不可分的，并且与员工的切身利益密切相关。只有保证电力安全生产的顺利进行，才可以有效的实现各项生产目标。针对于现阶段从业人员安全意识不足，生产过程不规范的行为，供电企业要予以积极的扭转，通过大力开展安全生产文化宣传工作，让员工形成正确的价值观和安全生产观念，真正的实现安全生产的可控制化。

2“三强化”全面加强安全生产工作

安全生产责任重于泰山，为了提高安全生产质量，供电公司应该通过开展全面、全员、全过程、全方位的安全大检查，严格按照“横向到边，纵向到底，不留死角”的原则，以安全管理提升、隐患排查治理和迎峰度夏安全措施落实为主线，对所有影响人身安全、电网安全、设备安全等危险因素或安全隐患进行彻底排查，坚持边查边改，坚决杜绝发生任何安全事故，为实现全年安全生产目标奠定坚实基础。一是强化落实，严格追究。各部门、各专业要把安全工作责任落实到每个环节、每个岗位、每位员工，各级领导干部要坚持工作到位、责任到位、检查到位、考核到位，加强全过程监督和考核，对检查不力，责任不落实、整改不彻底、防控不到位的要通报批评；对造成安全事故的按照“四不放过”的原则，严格追究部门负责人及相关人员的责任。二是强化应急，加强值守。各部门、各专业要不断完善应急管理体系，严格落实领导干部带班和24小时值班制度；遇到重大安全事故或突发紧急事件，要快速反应，第一时间启动应急预案，必须在规定的时限内，逐级上报事故情况，坚决杜绝瞒报、迟报、漏报现象；防止事态扩大，在最短时间内最大限度减少损失、消除影响。三是强化总结，深化提高。各部门、各专业按照活动安排，注重活动的过程控制，做好检查记录，做到有据可查，对活动进展情况及时总结，发现隐患和问题立即整改或采取控制措施，使风险消除或降级，确保活动取得实效。

3供电企业文化建设的几个重点

第一，对企业文化理念进行进一步的提炼与宣传。企业文化建设工作的开展，需要供电企业管理者提高自身的认识，并且强化理念，认识到文化建设工作的重要性。在进行文化建设的过程中，也要与企业自身的业务特点和经营方向保持一致。企业文化是全员的文化，并且真正的实现全员参与的企业文化建设。企业管理者要对企业文化理念进行提炼，并且树立核心的价值观，让员工认识到现阶段供电企业改革的必要性，并且宣扬企业文化中的核心理念，推广自身品牌，提高员工对企业的认同度。企业文化不是领导文化，也不是高层文化，是全员文化。只有企业管理者对于自身的企业文化进行清晰的定位，才可以真正的让基层员工进行参与，让员工认同。企业还要围绕文化建设工作来对于自身的管理方法与思想进行改进和拓展，完善企业的文化体系，形成一套独有的管理模式，真正的就企业发展中的一系列问题进行解决与改进。企业还要认识到员工自身意见的重要性，构建充分的员工反馈机制，在制度执行的过程中实时的了解员工的思想动态，并且通过宣传板报、会议、网络、刊物等形式，宣传企业文化，让员工真正的对企业文化有深入的了解，并且规范员工自身行为。

第二，对相关文化建设制度进行完善。企业文化建设不是一纸空谈，并且也不是简简单单的宣传，而是一个深入塑造的过程。企业管理者要带着企业文化建设的勇气与决心，并且在正视企业文化建设重要性的基础上，对现有企业的内部管理制度进行完善，将文化建设工作落实到具体的环节和岗位上，提高企业文化建设工作的实效性，提高企业的凝聚力。对于企业内部的各项管理工作来说，只有事无巨细的将文化建设工作与日常工作相结合，才可以真正的将企业文化进行体现。很多著名的企业都重视对企业文化与人才培养工作的结合，并且将经理人的职责与企业文化理念进行融合，进而实现自身竞争力的提高。很多企业自身由于政策、发展历程以及业务等多方面的不同，其企业相关制度就需要进行实时的调整，并且时刻适应市场的变化。对于供电企业来说，其本身绩效考核、薪酬等政策在市场化改革过程中，也要进行积极的转变，避免出现员工之间的矛盾，造成员工队伍不稳定的问题。针对这种改革所带来的影响，管理者必须要对现有制度进行不断的完善和改进。通过将管理制度进行完善和落实，促使后续执行工作的有效开展，真正的将企业文化建设工作与日常生产相融合，提高员工的重视程度。

第三，以人为本的开展文化建设工作。企业文化建设工作的开展，需要突出人性化的特点，并且从点滴做起，来对企业的文化进行全方位的塑造。企业管理者在开展自身工作上，不论自身岗位和级别，都应该从基础入手，对于自己的观念进行改进，从小事做起。企业的每个人都是文化的塑造者，其自身的一言一行都对企业的发展有着至关重要的影响。在日常工作中，要从日常细微的小事入手。例如，在日常开展工作过程中，员工之间相互称呼上，可以对其稍加注意，在称呼的同时忽略职位，可以更好的拉近员工与管理者之间的距离，更好的提高企业内部的凝聚力，让员工感觉到管理者的亲切，加强交流。管理者要定期的走入到基层当中，对于企业文化进行传播，并且就员工工作生活中的问题进行帮助和解决。通过合理的调查走访，深入基层，可以更好的提高供电企业基层员工对于企业文化的认识。供电企业生产与其他企业有很大的不同，大多数生产环境相对较为艰苦。企业管理者可以经常、定期的进行走访，可以更好的提高基层员工的工作积极性，让员工更深入的认识到企业文化的相关问题，提高安全生产水平和整体基层队伍的稳定性。另外，企业管理者可以根据实际情况，安排相应的与基层员工进行交流和探讨的时间，对基层员工的建议进行倾听，提高上下沟通的顺畅，更加为日后制度改进与完善提供良好的依据。通过定期的与基层员工进行交流，也可以提高基层员工参与企业制度建设的积极性，提高员工的忠诚度。

4结束语

总而言之，作为一项系统性的工作，企业文化建设的过程是一个长期的过程，需要不断的积累、实践与创新，并且突出自身的文化特点。供电企业在新时期的发展和改革受到多方面因素的影响，并且出于自身内部结构体系复杂的特点，企业文化建设工作更是保证企业安全生产、队伍稳定和长期发展的关键。企业管理者要对自身的管理理念、职责、精神、使命等进行明确，完善现有管理制度，加强企业文化的宣传工作，将企业文化带入实际供电生产当中，结合员工岗位生产，真正的提高企业的生命力和凝聚力。企业文化建设工作要以长远的眼光来看待，并且从细节入手，更好的为企业的发展提供优秀的助力。

作者：庞利荣单位：国网稷山县供电公司