企业文化对核心竞争力的作用
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1、企业文化对电力企业的重要作用
电力企业的管理要加大对生产的科学管理，还要从更高的层面上开阔视野，对电力企业的文化建设进行高屋建瓴的科学管理。培养电力企业上下员工的凝聚力，形成一种共同的价值观念，并成为电力企业独具特色的精神理念，从而不断地影响企业的管理和发展，使企业充分发挥自身的管理职能和组织作用。在实际的生产生活中，很多企业的文化建设并没有发挥太大的影响，究其原因主要是企业本身的经营管理理念的落后，一些企业的发展不能很好的适应社会、适应市场化，也有一部分原因是由于企业自身的盈利能力较差，且自我定位失误，有的企业在发展中某种程度上没有重视顾客和有关投资人员的利益等。以往我国很多电力企业在文化建设和发展中比较重视生产导向型的宣传，对电力企业内部文化较为重视，但是从目前来看，电力企业应适应新环境下的新战略，要以市场导向为基础，在文化建设上逐渐适应外部的变化和竞争，从而建立起一整套新型的电力企业文化，形成以市场为基础，重视顾客和投资者的利益，重视企业员工的诉求，使市场导向为依托的企业文化在强调团队精神的前提喜爱，适应当前的电力企业发展，并在改革的浪潮中立于不败之地。电力企业文化应在企业员工的心里深深扎根，形成企业员工的精神理念和工作动力，这需要电力企业文化的长期有效的工作。要加强企业文化的品牌建设、精神表现和凝聚力建设，使企业文化发挥自身强大的功能和作用。
电力企业的核心竞争力离不开电力企业的文化建设，企业的核心竞争力是企业生存和发展的重要力量，对企业至关重要，是企业开发的独具自身特色和特殊技术以及自身优势的营销等的能力，在市场竞争中，能够使企业取得较高的市场份额。为了提高企业的核心竞争力，电力企业上下员工都应加强自身的行为规范，维护企业的良好发展，加强团队意识，提高积极性和责任感。从这个方面看，企业的文件建设也是对企业员工的高效管理和调整，企业的核心竞争力也就和企业的文化密切相关，使得电力企业的生存和发展深深烙上企业的文化色彩。企业文化对电力企业核心竞争力的作用主要表现有很多。具体而言，首先是在对导向的发挥作用方面以及企业凝聚力和向心力方面。电力企业在文化的发展中形成了文化定式，通过暗示和引导，加强企业员工的意识和行为，使企业员工在日常行为和工作中接受企业的精神熏陶和价值观念，使企业员工具有共同的凝聚力和企业责任感，使企业较为容易形成一股力量，完成企业的发展目标。其次，企业文化对电力企业的核心作用在于能加强企业员工的信息交流作用以及充分发挥激励作用。电力企业员工在自身的文化建设和文化氛围中比较容易形成一种共同的价值观念，有了共同的交流话题，容易产生共鸣，便于企业员工之间的交流和认识，使企业员工的认识得到较高层次的提升。同时，也使企业上下员工以及管理之间取得更好的管理，使人与人之间关系和谐。在激励作用下，能够使员工的精神得到满足和享受，运用物质和精神激励的效应时，企业员工能够被激发出强烈的责任心，产生强大的精神动力，引导企业完成所制定的目标。
3、对电力企业的文化建设策略和建议
电力企业在以往的发展中处于一种市场的垄断地位，对市场的竞争意识不太敏感，随着我国经济的全面深化改革，电力企业面临着更加严峻的市场挑战和生存环境。因此，电力企业应从自身的长远发展和规划等方面，着手对企业的文化构建，建立起富有特色的企业文化。首先，要加强对理想和信念的宣传和教育。电力企业要有一个统一的管理理念，把企业的文化思想渗透到每一位企业员工的内心深处，形成企业员工的强大精神动力，使企业内部有了向心力和凝聚力，从而使企业在开拓市场发展和自身经营和生产中提高了市场竞争力和生产效率。电力企业应加强利用网络工具，把企业文化宣传贯穿到企业的每一个角落，使企业的员工能够自由而民主地发表意见和看法，让员工得到企业文化的洗礼，解开企业员工内心的疑惑和心结，从而加强企业员工的工作忠诚度和责任感。其次，企业的文化建设应以认为本，注重人的发展。电力企业文化要坚持和注重以人为本的理念，把以人为本贯穿到企业文化建设的始终，不仅要在宣传上加强和突出以人为本，而且在工作和管理中也应突出以人为本。企业的发展在于人，人是企业的生存和发展的核心，是企业文化建设和发展的主体。企业文化能不能发挥作用，能不能充分形成影响力，关键在于企业员工自身的务实性以及对企业文化的尊重和理解。
4、结语
在企业的文化建设中，要充分重视人的因素，要形成尊重人和理解人以及要温暖人这种文化氛围，才能使企业的文化建设畅通无阻的发扬光大，形成上行下效的强大精神动力。电力企业要抓住企业的核心竞争力，充分发挥作用，提高企业的经济和社会效益，并使自身文化形成品牌效应。
作者：郑雪花 单位：国网余江县供电公司
